奇安弗蘭科·費(fèi)雷-法國Gianfranco Ferre公司創(chuàng)始人介紹

走近Gianfranco Ferre一生的時(shí)尚榮耀

奇安弗蘭科·費(fèi)雷（Gianfranco Ferre）2007年辭世，使無數(shù)人回頭關(guān)注這位“結(jié)構(gòu)美天才”“女性白襯衣之父”的意大利設(shè)計(jì)奇才。他的一生都很傳奇，他對時(shí)尚設(shè)計(jì)專注而忠誠，對很多榮耀都低調(diào)處理。這里我們回顧歷史，恢復(fù)他對一生，走近一位可敬老者的設(shè)計(jì)夢想。

1974年，F(xiàn)erre回到意大利，設(shè)計(jì)了他的第一款女式成衣Baila；1975年因沙灘裝系列榮獲第一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。自此，他曾先后在美國、日本獲年度最佳設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)。1986年1月，意大利總統(tǒng)授予其“意大利共和國榮譽(yù)公民”稱號，之后又獲得其故鄉(xiāng)“榮譽(yù)市民證書”和“年度米蘭人獎(jiǎng)”。

1989年，在費(fèi)雷獲得近10年連續(xù)成功之后，克里斯汀·迪奧慕名而來。同年5月，費(fèi)雷擔(dān)任這一最著名、最悠久的法國高級女裝、成衣和皮革系列的藝術(shù)總監(jiān)。由于成功地為克里斯汀.迪奧設(shè)計(jì)了第一個(gè)高級女裝系列，費(fèi)雷于同年7月榮獲國際評論家授予的年度最優(yōu)秀女裝設(shè)計(jì)師“共和國勛章”。他于1993年確定了在迪奧的地位，一直到1996年。

1993年對費(fèi)雷來說是難忘的。5月，他首次來到中國，在北京國際博覽會期間展示了他的服裝系列。他榮幸地受到江澤民主席的接見。由于其杰出的藝術(shù)才華，被中國天工服裝發(fā)展集團(tuán)和中國服裝研究所授予“高級顧問”的榮譽(yù)稱號。

Gianfranco Ferre的服裝可以明顯感覺到他研究建筑的背景，即使融入印度工藝的細(xì)膩，也看不出任何一點(diǎn)多余的裝飾細(xì)節(jié)。十分適合骨架寬大、身材高挑的自信女人穿著。在副牌部分，可以看到GIE FFE FFE以年輕摩登的時(shí)尚男女為主要訴求，適合都會生活的各種面貌，包括工作、正式場合甚至是休閑活動。

費(fèi)雷的作品在世界許多重要城市展示，他獲得了一系列令人望塵莫及的榮譽(yù)。

由于費(fèi)雷所創(chuàng)造的一系列輝煌的業(yè)績，先后被世界上許多重要城市授予的政府獎(jiǎng)或國家總統(tǒng)頒發(fā)的官方證書。

費(fèi)雷的藝術(shù)世界充滿詩情畫意和遐思幻想。費(fèi)雷的藝術(shù)理念是：時(shí)裝是由符號、形態(tài)、顏色和材質(zhì)構(gòu)成的。

語言表達(dá)出來的綜合印象和感覺；時(shí)裝尋求創(chuàng)新和傳統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

時(shí)尚界的建筑師身負(fù)重任Gianfranco Ferre

母公司IT holding面臨破產(chǎn)，歷經(jīng)曲折的Gianfranco Ferré此番又將何去何從？

如果真有另一個(gè)世界，九泉下的Gianfranco Ferré不知道是不是正在為把自己一手創(chuàng)建的品牌賣給了IT Holding而感到后悔。

Gianfranco Ferré，這位與Giorgio Amani、Gianni Versace并稱“米蘭3G”的時(shí)尚大師離開人世已經(jīng)一年半了，但Gianfranco Ferré品牌的前途可能從來沒有像現(xiàn)在這樣令人憂心。

為了旗下Gianfranco Ferré、Malo等品牌的擴(kuò)張，IT Holding欠下了一屁股無力還清的債，正面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)，淪為本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中意大利時(shí)尚業(yè)第一個(gè)倒下的受難者。而Gianfranco Ferré品牌也因此面臨著再次被出售的命運(yùn)。

這又是一個(gè)因?yàn)閯?chuàng)始人的去世而面臨生存尷尬的時(shí)裝品牌。能有什么辦法呢？不是每個(gè)設(shè)計(jì)師都像Gianni Versace那樣有個(gè)能干的妹妹，也不是每個(gè)時(shí)裝品牌都能像CHANEL那樣能再找到像Karl Lagerfeld那樣的設(shè)計(jì)總監(jiān)。

“時(shí)尚界的建筑師”Gianfranco Ferré出身建筑專業(yè)，曾經(jīng)在DIOR做過7年設(shè)計(jì)總監(jiān)的他以建筑般鋒利簡潔的線條結(jié)構(gòu)而聞名。“我就是女士白襯衣之父，是我搭起了時(shí)尚界的線條結(jié)構(gòu)，因?yàn)槲沂且幻�建筑師。�?998年10月10日，Gianfranco Ferré在公司成立20周年的酒會上意氣風(fēng)發(fā)。

實(shí)際上，那可能是Gianfranco Ferré職業(yè)生涯中的第一個(gè)困難時(shí)刻。當(dāng)時(shí)的Gianfranco Ferré已經(jīng)有好幾個(gè)月沒有和Franco Mattioli說過話了。從Gianfranco Ferré1974年設(shè)計(jì)第一個(gè)女士成衣系列開始，Mattioli就是Gianfranco Ferré的生意伙伴。1978年兩人創(chuàng)建了Gianfranco Ferré公司，一個(gè)攻設(shè)計(jì)一個(gè)管經(jīng)營，合作愉快。在Gianfranco Ferré從Dior離開的第二年即1997年，Gianfranco Ferré旗下就已經(jīng)擁有20多個(gè)子公司，年總收入約為7.22億美元，凈利潤達(dá)到1150萬美元。這一切看上去那么美好，直到1998年Mattioli告訴Gianfranco Ferré，想把手里的股份賣給別人。

Mattioli此時(shí)已經(jīng)是一位70歲的老人，沒有孩子，他只希望盡快把手里的股份變成現(xiàn)金，退休安享晚年。53歲的Gianfranco Ferré卻仍然對這個(gè)行業(yè)充滿熱情，在他眼里，Gianfranco Ferré還有巨大的擴(kuò)張空間。

Mattioli希望能盡快找到買家接手，而且他更傾向于賣給懂行的業(yè)內(nèi)公司。Gianfranco Ferré則覺得如果未來的合作伙伴本來就從事時(shí)尚行業(yè)，十有八九都會想方設(shè)法奪取公司的控制權(quán)，還要對自己的設(shè)計(jì)指手劃腳，這對已經(jīng)貴為大師級人物的Gianfranco Ferré來說，光是想想都受不了。Gianfranco Ferré打定主意，想接手Mattioli股份的只能是財(cái)務(wù)上的合作伙伴，時(shí)尚行業(yè)的公司一律免談。

Gianfranco Ferré和Mattioli各持有Gianfranco Ferré公司49%股份，兩人共同擁有的一個(gè)信托計(jì)劃持有另外的2%。按照兩人之前的協(xié)議，如果一方賣掉自己的49%股份，另一方將自動獲得這2%，從而獲得公司的控制權(quán)。“Mattioli想把股份賣給誰是他的自由，但最后必須得經(jīng)過我的同意。”Gianfranco Ferré說。兩個(gè)人的關(guān)系降到冰點(diǎn)，這筆交易也僵持了下去。

這一拖就是一年半，在1999年快要過完的時(shí)候，故事發(fā)生了戲劇性的變化—Gianfranco Ferré自己也打算賣掉公司了。

Gianfranco Ferré也是出于無奈。1998年Gianfranco Ferré公司的銷售額只增長了3.3%；到1999年，公司出現(xiàn)了950萬美元的虧損，盡管Gianfranco Ferré在隨后的一年強(qiáng)化了公司運(yùn)營以提升效率，到2000年年底仍預(yù)計(jì)面臨250萬美元的虧損。

2000年年底，Gruppo Tonino Perna(GTP)以大約1.5億美元到1.75億美元的價(jià)格獲得了Gianfranco Ferré公司90%的股份，Gianfranco Ferré本人持有另外的10%，并且仍然擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)與董事會主席的職務(wù)。雙方都聲明，這是一次財(cái)務(wù)投資。Gianfranco Ferré對此尤其強(qiáng)調(diào)，“我會保持設(shè)計(jì)上的控制權(quán)和獨(dú)立性，并且對公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擁有否定權(quán)。”

然而后來的事實(shí)證明，Gianfranco Ferré的擔(dān)心變成了現(xiàn)實(shí)。交易完成后，GTP將Gianfranco Ferré公司轉(zhuǎn)到旗下上市公司IT Holding的名下。IT Holding從2004年開始集中精力發(fā)展Gianfranco Ferré、Malo等盈利能力較強(qiáng)的品牌，Gianfranco Ferré由此開始拓展美國市場，并且從服裝向手表等配飾發(fā)展。這段時(shí)間的努力收到了成效—2004年的銷售收入達(dá)到1.758億美元，同比大增22%。

但Gianfranco Ferré的首席執(zhí)行官M(fèi)assimo Macchi也許把攤子鋪得太大了，即使在品牌快速擴(kuò)張、營收大幅提高的時(shí)候，Gianfranco Ferré仍然沒能扭虧。2005年開始，馬基一邊口頭上支持著Gianfranco Ferré作為設(shè)計(jì)總監(jiān)的獨(dú)立性和控制權(quán)，一邊決定對這個(gè)品牌進(jìn)行重新定位。

2006秋冬，Gianfranco Ferré推出了80款新的日常服裝(區(qū)別于晚裝)，幾乎是之前的兩倍。這些衣服與同一系列的其他衣服沿用相同的設(shè)計(jì)主題和色彩，但面料和制造方法相對簡單，所以價(jià)格便宜了40%。同時(shí)公司進(jìn)一步在服裝之外擴(kuò)張，甚至把觸角伸向了家紡和珠寶領(lǐng)域。