胡克勤-洛娃科技實業(yè)集團有限公司董事長介紹

人物小結:洛娃科技實業(yè)集團有限公司董事長，榮膺“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”的光榮稱號

胡克勤簡介:

胡克勤，男，1961年生,洛娃科技實業(yè)集團有限公司董事長。洛娃集團于1994年創(chuàng)建，初期為北京洛娃科技實業(yè)有限公司，現(xiàn)在已成為集洗滌、乳業(yè)、房地產三大產業(yè)于一體的高科技企業(yè)集團，擁有一家母公司、七家控股子公司。他榮膺“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”的光榮稱號

從1994年創(chuàng)業(yè)至今，洛娃集團已從只經(jīng)營日化產品的公司，成長到擁有工業(yè)、農牧業(yè)和旅游地產業(yè)的實業(yè)集團，業(yè)務也從國內拓展到國外。洛娃集團董事長胡克勤一直是低調面對媒體。這位足登“千層底”的老總，自信、沉穩(wěn)，對于投資有著自己非常獨到的見解，似乎洛娃集團今天的成就已經(jīng)是他意料之中的事情。

看到別人賺錢你去投資，肯定賺不到錢，要預測

提起洛娃集團的投資，胡克勤開玩笑似地說：“我們投資是按我的‘獵人打兔子’法。你知道嗎，兔子聽到槍聲要跑，是動態(tài)的，開槍不能正對著它打，一旦聽到槍響它就會立刻躥起來。如果你瞄準它的身子，那么肯定打不中。所以要預測槍響兔子躥出的距離和子彈到達的時間。計算好距離，讓子彈和兔子相遇�！�

“經(jīng)營企業(yè)也是如此，看到別人賺錢你去投資，肯定賺不到錢，要預測，不能太超前，也不能落后。”胡克勤說，“這與我的經(jīng)歷有關。我從小在農村長大，那時候淘氣，經(jīng)常打兔子或者拿著彈弓子打鳥�！�

當初決定自己創(chuàng)業(yè)的時候，胡克勤看中了日化產品這種快速消費品。企業(yè)起步時，胡克勤就是應用了“獵人打兔子”的方法。

1994年，洗衣粉正在大戰(zhàn)，但在洗滌行業(yè)還沒有對環(huán)保的重要性有足夠的認識。但是胡克勤通過調研，預測到環(huán)保是大勢所趨。他說：“洗滌業(yè)的發(fā)展跟紡織業(yè)是一樣的。最開始是純棉布的布料，但是顏色單一，質量又差，洗一次縮水縮得很厲害。到了六七十年代，就開始流行化纖衣料、的確良之類的，當時人們覺得穿著美觀，對皮膚并不好。到了現(xiàn)在，不是又回到純棉的面料，做工比以前精細多了。洗滌業(yè)也是一樣，開始是用肥皂，就是說的胰子。后來有了洗衣機，肥皂就不方便使用了，但是洗衣粉對衣服、皮膚都有刺激�，F(xiàn)在呢，有了液體洗衣劑，解決了洗衣粉的問題。當時我就認為，資源是有限的，會被用完�！�

于是，他率先在全國提出環(huán)保洗滌概念，在激烈的市場競爭中撕開一個口子，洛娃從此發(fā)展起來。

在投資地產之前，我經(jīng)常一個人開車到那附近轉悠

成功光彩容易被人記住，但是成功背后的付出不是人人都能了解的�！矮C人打兔子”的投資法則應用的好壞，關鍵在于時機的把握。不能太早也不能太晚，必須正合適，兩者契合才能成功。

胡克勤說：“我的事情公司都知道，但是有一些事情他們不知道。在投資地產之前，我經(jīng)常一個人開車到那附近轉悠，看其周邊地區(qū)的發(fā)展。有時我就把車停在那兒，一個人坐在車里想；要么就是半夜拿著地圖能看半天�！�

好琢磨的天性，讓洛娃集團瞄準旅游地產又成功了。洛娃大廈在五環(huán)邊，樓建好了，五環(huán)修通了，成為LG、索愛等世界著名企業(yè)的業(yè)主；洛娃國際酒店建好了，和奧運會水上運動場斜對門，位處順義新城的中心地段。

“在前一陣，日化用品的會上，我提出日化產品的發(fā)展應該走‘衛(wèi)生防疫’的路線。因為隨著非典、禽流感等傳染病的爆發(fā)，人們對于日常生活中的衛(wèi)生防疫也會越來越重視，比如洗滌劑、寵物洗劑、個人清洗用品等�！焙�克勤說。常思考，讓洛娃永遠領先于行業(yè)中的其他企業(yè)。

胡克勤說他還有一個法寶，就是用“倒插筆”的思維模式抓住商機。所謂“倒插筆”的思維模式，就是不按照一般常理、辦事規(guī)則進行，而是反其道而行之。這種思維模式不僅幫胡克勤打下了洛娃洗滌業(yè)的天下，同時也幫助他完成了洛娃在乳業(yè)上的投資發(fā)展�！�1998年，洛娃集團開始投資乳業(yè)。胡克勤通過以往的經(jīng)驗，預測到中國經(jīng)濟的發(fā)展將帶動人民消費現(xiàn)象轉變，國家已經(jīng)開始重視“三農”的發(fā)展。因此他采取了一系列措施，首先是投資雙娃乳業(yè)，作為朝陽產業(yè)。雙娃乳業(yè)成立后，主抓上游產業(yè)，從草原、飼料、養(yǎng)牛、奶粉加工抓起。

由于大部分企業(yè)都做著乳業(yè)下游的市場工作，乳制品需求量大。因此，雙娃乳業(yè)依靠良好的質量和誠信的品牌逐漸發(fā)展壯大起來。行情直漲、產品脫銷，慢慢地成為中國最大的乳品工業(yè)原料生產商之一，也成為國內外著名乳制品企業(yè)的原料供應商。企業(yè)的發(fā)展，帶動了內蒙古、黑龍江、河北等部分地區(qū)及少數(shù)民族的“三農”發(fā)展，當?shù)氐哪撩褚哺�著致富�?

德才兼?zhèn)涞闹赜茫�有德無才的培養(yǎng)著用，有才無德的堅決不用

談到企業(yè)管理，胡克勤從創(chuàng)業(yè)開始就約法三章：一、夫人不能進公司；二、親屬不能進公司；三、夫妻不能同在一個企業(yè)。

看似粗獷的三條，卻是透著一個管理者的心思細膩。胡克勤說：“我在國企工作過，了解裙帶關系的弊端。而且很多民營企業(yè)最后也是因為裙帶關系、家族關系而失敗。所以在洛娃這里堅決不行。至于第三個，倒也不是不近人情。我規(guī)定的就是談戀愛可以，但是一旦結婚了，必須有一方要主動離開�！�

胡克勤認為影響公司發(fā)展的大忌是用人。因此在用人方面，他也堅持自己的一套方法：“在創(chuàng)業(yè)初期，我們沒有辦法，什么人都要用。所以三條原則：德才兼?zhèn)涞闹赜�，有德無才的培養(yǎng)著用，有才無德的控制著用。后來公司發(fā)展起來以后，就變成德才兼?zhèn)涞闹赜�，有德無才的培養(yǎng)著用，有才無德的堅決不用！”

洛娃集團創(chuàng)立于1994年。15年來，董事長胡克勤率領管理團隊艱苦創(chuàng)業(yè)、勵精圖治，將一個單一生產日化洗滌產品的企業(yè)，發(fā)展成今天集日化、乳業(yè)、旅游、礦業(yè)四大產業(yè)于一體的多元化高科技實業(yè)集團。洛娃集團十分注重對綠色環(huán)保產業(yè)和科技扶貧產業(yè)的投資力度，在安置農村剩余勞動力就業(yè)及社會主義新農村建設中發(fā)揮了積極的帶頭作用，成為改革開放30年來中國民營企業(yè)的一道亮麗風景線。

胡克勤語錄

駕馭別人和被駕馭都是容易的，但是駕馭自己困難。

我做過好事也做過壞事，但決沒有做過見不得人的事。

帶動農民致富，不要只輸血，重在使農民提高造血能力。做企業(yè)家難，缺點要盡量少。