肖武-奮達音箱-深圳市奮達科技股份有限公司全球營銷副總裁介紹

人物小結(jié)：

肖武，奮達科技集團全球營銷副總裁，98年畢業(yè)于中山大學(xué)計算機系，畢業(yè)后加入奮達集團至今，從基層的業(yè)務(wù)員、店面主管、辦事處主任、經(jīng)理，再到廣州市奮達音響有限公司總經(jīng)理、奮達科技集團副總裁，10年履歷的肖武見證了奮達的成長與崛起，10年的磨礪、勤奮與成就，讓肖武成為中國多媒體音箱行業(yè)行業(yè)名副其實的金牌講師及營銷大師。　 

榜樣的力量 打工賺取生活費

像所有的大學(xué)生一樣，學(xué)生時代的肖武并沒有給自己的未來確定清晰的擇業(yè)方向。“大多數(shù)人未必對自己的未來規(guī)劃有一條很清晰的路，雖然自己的家庭，父母，會給一些意見，但是未必會有很準確的答案。”

開車、英文、電腦，只要掌握這三項技能就不愁沒有飯碗，這是當(dāng)時社會上流行的說法，于是肖武上大學(xué)選擇的是計算機專業(yè)，盡管當(dāng)時的還有很多其他興趣愛好，甚至上高中時一度去華南師范大學(xué)修習(xí)過藝術(shù)專業(yè)。但從小家境清貧的肖武記住了父親的一句話，“必須讀書你才能走出去，不走出去在家里只能臉朝黃土背朝天”。

雖然大哥肖奮在1993年就創(chuàng)立了奮達集團，并且把生意做的紅紅火火，但學(xué)生時代的肖武并沒有享受到任何特殊照顧。“那個時候的奮達剛剛開始擴張，正是資金緊缺的時候，而大哥是我們的榜樣，他擔(dān)負了所有兄弟姐妹的的大學(xué)學(xué)費，有什么資格去要求再多。”肖武說。

所以從大一時候起，肖武就利用課余時間打零工，賣學(xué)習(xí)資料、到麥當(dāng)勞肯德基打工，所有的生活費用開銷都是自己一分一分賺取的。四年過去，畢業(yè)前夕的肖武面臨著職業(yè)道路中最重要的一次選擇，是與大哥肖奮一起共謀大事，還是孤身獨劍創(chuàng)天涯。

回想起小時候纏著春節(jié)回家的大哥一定要給自己帶兩個喇叭，然后用幾片木板制作出屬于自己的第一支音箱。“還是要做自己喜歡的事情”，況且大哥肖奮如此努力敬業(yè)，肖武覺得進入奮達對于涉世未深的自己應(yīng)該說是相對穩(wěn)妥的選擇。“我覺得我很幸運，幸運的原因是我愛好音響，也沒有因為別的原因放棄這個行業(yè)，很多人都是為了生計而謀生，并沒有在自己最喜愛的行業(yè)里面去做，而我做到了。”

雖然選擇進入奮達，進入一個由自己大哥創(chuàng)立的企業(yè)，但幾年后的肖武居然總結(jié)出這樣的座右銘：“在民營企業(yè)里面，財富和職位永遠屬于主動出擊并且把工作做好的人，不要認為在一個民營企業(yè)里面，老板給多少錢就做多少事情，因為民營企業(yè)里面他們績效考核并不像外企、國企那么完善，你必須得主動作出成績，如果做不出成績，誰都得走人。”

1998年進入奮達后的肖武負責(zé)公司華南區(qū)的產(chǎn)品銷售工作，當(dāng)時的奮達共有華南、西南、華中、華北四個辦事處，而有源音箱的整體業(yè)務(wù)才剛剛開始起步，并沒有哪家企業(yè)有明確打拼品牌的概念。

奮達音箱憑借先前在行業(yè)內(nèi)部積累的良好口碑得以迅速走紅，盡管沒有任何營銷經(jīng)驗，憑著一股熱情和沖勁，肖武負責(zé)的華南市場業(yè)績一直名列前茅。

“這主要歸功于先前的行業(yè)積累”，肖武清晰記得自己第一次拜訪客戶的時候，對方出人意料的第一句話就是,你們不來，我還要馬上過去找你們呢，我的朋友跟我說奮達一定不會錯，因為你們的老板很嚴謹，很負責(zé)任，很講究誠信。

業(yè)務(wù)的迅速擴張有如一劑強心針，使奮達上下亢奮起來，而危險卻悄然而至。

再不能“拍腦袋做決策”“拍胸脯做保證”

2000年春節(jié)過后，奮達集團全體高層被董事長肖奮集體關(guān)在會議室里，肖奮開誠布公的承認在過去一段時間自己有拍腦袋做決策的問題，希望在座的十名高管和骨干中層干部能夠暢所欲言，針對過去一兩年里面作出的決策錯誤提出批評。

肖武認為那段時間是奮達最為危險的時刻，98年前后奮達開始步入多媒體行業(yè)，與原來的家電行業(yè)一起共同拓展。“但實際上我們的資源是不足以支撐兩條路走的，然后我們又在銷售網(wǎng)絡(luò)還不是很健全的時候，孤注一擲在央視大舉投放廣告，最后造成流動資金不足的窘迫局面。”

那段時間國內(nèi)出現(xiàn)過靠廣告戰(zhàn)術(shù)一夜打成知名品牌的神話，山東秦池酒廠以6666萬元奪得1996年中央電視臺廣告標王之后一鳴驚人，銷售額一舉飆升近10人倍。秦池酒廠姬長孔打了個比方說，我們每天給中央電視臺開進一部桑塔納，開出一部豪華奧迪。

受這種風(fēng)氣的影響，奮達在1999年在中央電視臺及好幾個省的電視臺全方位投放廣告，共花去廣告費2000多萬元，但當(dāng)時產(chǎn)品的品質(zhì)管理，產(chǎn)品的設(shè)計能力、銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪墊等都不成熟，結(jié)果并沒有出現(xiàn)預(yù)期的銷售額暴漲。董事長肖奮自我批評時說道：“我們是每天給電視臺開進去一輛本田，開出的卻是一輛拖拉機，有時連拖拉機都不如。”

“事實上問題的關(guān)鍵是我們自己的定位出現(xiàn)了偏差，面對兩大市場的機會我們都想抓住，當(dāng)時沒有意識到IT行業(yè)跟家電行業(yè)不同的行業(yè)屬性，我們片面的認為這個都是同一個產(chǎn)品需求，而在消費者需求特征層面上，我們沒有想到走家電跟走IT是兩條不同的路。”肖武說直到2002年前后，奮達計劃重新攻取IT行業(yè)之前才想清楚問題的本質(zhì)。

閉門會議開了兩個月，奮達管理團隊果斷做出決策，第一提升產(chǎn)品質(zhì)量狠抓OEM出口業(yè)務(wù)，第二放棄IT主攻家電逐步建立品牌。后來的肖武被委以開拓國內(nèi)市場搭建銷售網(wǎng)絡(luò)之重任。

10年履歷的肖武見證了奮達的成長與崛起，10年的磨礪、勤奮與成就，讓肖武成為中國多媒體音箱行業(yè)行業(yè)名副其實的金牌講師及營銷大師。