李愛良-伊司達(dá)拖把-寧波伊司達(dá)集團(tuán)有限公司董事長介紹

個(gè)人簡介

姓　　名：李愛良

性    別：男

國    籍：中國

擔(dān)任職務(wù)：董事長

所在單位：寧波伊司達(dá)集團(tuán)有限公司

創(chuàng)業(yè)歷程：

瞄準(zhǔn)清潔用具產(chǎn)品

幾乎每一位民營企業(yè)家都有一段艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史。“伊司達(dá)”的創(chuàng)辦者李愛良就是一位靠自己打拚出來的我市民營企業(yè)家。1978年他高中畢業(yè)后，在一家村辦廠從普通的工人做起，開模具，當(dāng)推銷員、車間主任，成為管技術(shù)的副廠長。這樣干了近10年，1988年李愛良離開村辦廠獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。一臺沖床、一臺鉆床，就是全部的設(shè)備，一名職工，一名師傅，加上他本人就是全體員工，啟動資金總共不到2000元。產(chǎn)品自然是一些小五金、配件。

一件意想不到的小事，也許會改變一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。1992年，李愛良出差到上海，他在商場里看到一種塑料拖把很受顧客的歡迎。愛動腦子的他向商場營業(yè)員打聽了銷量，一個(gè)月居然能銷1萬把。李愛良的心禁不住狂跳起來，要是能生產(chǎn)這一產(chǎn)品，說不定能闖出一番事業(yè)。他拿了一只拖把仔細(xì)地研究起來，他發(fā)現(xiàn)這拖把的桿子、夾頭都是用塑料做的，如果鄉(xiāng)下人用力使用，就不太牢固。營業(yè)員看到這個(gè)鄉(xiāng)下青年捏著拖把看半天，就發(fā)話了：“你到底買還是不買啊？”李愛良這才回過神來，“買！”

回到鄉(xiāng)下，他將這把拖把拆開，裝上，再拆開，裝上，在各種地板上試用。他還嘗試著找到比塑料更堅(jiān)固的材料，從臨縣找來鋁合金、鋅合金以代替塑料，進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)。然后他背著這一新產(chǎn)品在寧波的幾家商店去試銷。用戶反映，這種新拖把輕便、牢固、耐用，但價(jià)格還太高。李愛良又在降低成本上下功夫。他還在拖把的頭里加上一只防塵的罩子，并將把手與拖布做成活動的，可自由分離，使用后便于清洗。一年后，李愛良將他的產(chǎn)品申請了專利。此后，這一產(chǎn)品從市內(nèi)市外到省內(nèi)省外，進(jìn)入全國不少大中城市。

機(jī)遇往往稍縱即逝，而只有少數(shù)執(zhí)著而充滿智慧的人才能抓住機(jī)遇。1993年，當(dāng)時(shí)有一家外貿(mào)公司將李愛良的產(chǎn)品樣本帶到大連舉辦的一個(gè)展銷會上。一位日本商人對此發(fā)生了興趣。但他希望寧波的這一企業(yè)按日本的式樣來組織生產(chǎn)，而且生產(chǎn)量又非常大。但當(dāng)時(shí)李愛良的企業(yè)還只有20臺機(jī)器，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了日商的要求。

這件事給李愛良的觸動很大！國際市場，這一片無比開闊的天空呈現(xiàn)在他的眼前。一定要想方設(shè)法走出外銷的道路。他又與多家外貿(mào)公司接洽。1995年他在廣交會上好不容易租來三分之一只攤位，將廠里所有的10多只品種全部擺上展位。拖把首次登上這大雅之堂，竟招來了工作人員的非議：“拖把怎么能上廣交會？拿回去！”那時(shí)，李愛良感到委曲啊。但決不能就此罷手，等工作人員走開后，他又偷偷地把拖把放到了展臺上。在參展的15天里，攤位前圍了不少外商，有的外商嘖嘖稱贊：中國還生產(chǎn)這么合時(shí)宜的拖把。終于，那一年，從大洋彼岸傳來第一份外銷訂單。公司上下加班加點(diǎn)地趕制產(chǎn)品，首批2萬7千把拖把遠(yuǎn)涉重洋出口到美國。這一次，由于他們外銷經(jīng)驗(yàn)不足而吃了不少苦頭，但也從中學(xué)到了一些外銷的知識。

經(jīng)過近幾年的努力，該公司的產(chǎn)品發(fā)展到5大系列200多個(gè)品種，獲得了16個(gè)專利。去年伊司達(dá)公司銷售6000多萬元，其中自營出口600多萬美元，占80%。“伊司達(dá)”遠(yuǎn)銷美國、法國、德國、意大利及香港、臺灣地區(qū)，在國內(nèi)的北京、上海、廣州、成都、重慶、南京等地設(shè)有總代理。年產(chǎn)量在全國同行中穩(wěn)居前茅。

以人為本善待員工

寧波伊司達(dá)潔具有限公司去年的銷售額是1998年的8倍，面對4年翻3番的驕人業(yè)績，總經(jīng)理李愛良說：“成績是全體員工共同創(chuàng)造的，也是幾年來執(zhí)行‘以人為本，善待員工’這一人性化的治廠方針的結(jié)果。”

有500多名員工的企業(yè)是個(gè)大集體，弄不好就會成為一盤沙，帶頭人靠什么去凝聚人心？伊司達(dá)靠的是愛心。

不同生活水平的員工，其需求也有所不同。在伊司達(dá)公司，有70%的員工來自外地欠發(fā)達(dá)地區(qū)，他們?yōu)榱私鉀Q溫飽問題，希望天天有工做，早日擺脫貧困。而本地的員工生活條件相對較好，他們希望工作之余多一些休閑時(shí)間，以增添生活樂趣。李愛良就以計(jì)件工資加滿負(fù)荷的工作機(jī)會來滿足外地員工，對本地員工則確保他們正常休假時(shí)間，使不同需求的員工各得其所。

愛員工，就要盡最大努力減少事故對他們的傷害。在該公司的員工素質(zhì)教育中，安全教育是最基礎(chǔ)的。公司出資與櫟社交警中隊(duì)共建交通安全示范單位。針對公司易燃物多的特點(diǎn)，請來消防專家講解消防知識。對各級管理人員的培訓(xùn)，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，輪流安排外出短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，請來技術(shù)和管理復(fù)合型的高工前來言傳身教，對基層班組長和倉庫保管員，舉辦短期培訓(xùn)。通過這些辦法，讓員工們樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，傳播良好的職業(yè)道德，掌握生產(chǎn)和管理技術(shù)。一批有才干的員工從基層脫穎而出。

愛員工還體現(xiàn)在保障他們的切身權(quán)益上。該公司與500多名員工簽訂了正規(guī)的勞動合同，并及時(shí)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)，還給工齡在5年以上的員工繳納兩倍的養(yǎng)老金，工齡在8年以上的繳納三倍的養(yǎng)老金。

李愛良認(rèn)為管好員工需要鐵的紀(jì)律，但作為血肉之軀的人，更需要情感的交流。他舉辦職工雁蕩山一日游，卡拉OK大獎賽等活動，就是提供相互交流的良好機(jī)會。當(dāng)職工發(fā)生困難時(shí)，李愛良就伸出援助之手。如縫紉車間一員工家里發(fā)生火災(zāi)，當(dāng)日送去500元表示慰問，隨即發(fā)動員工捐款5000多元以解急難。沖床車間一員工路上遇車禍?zhǔn)軅�，他馬上到醫(yī)院探望。這種事例不勝枚舉。為了更好地與員工溝通，他還在車間設(shè)立了“總經(jīng)理信箱”。員工們有什么不稱心的事，隨時(shí)可寫信給老總。從今年起，每一位員工的生日都會收到生日蛋糕和公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的賀卡。這一切使員工們的心暖暖的。

打響“伊司達(dá)”品牌

伊司達(dá)就是EAST（東方）。伊司達(dá)公司位于中國寧波鄞州區(qū)古林鎮(zhèn)。幾年來，國外多少商人將電子郵件發(fā)往那里，多少膚色不同的外商從遙遠(yuǎn)的異國他鄉(xiāng)來到這里。但由于長期做外銷，國內(nèi)的市民倒反而不太知道這家公司。

還有一個(gè)現(xiàn)象更令人有一種說不出的滋味：伊司達(dá)的產(chǎn)品已達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，國外某些大公司就在它上面貼上洋商標(biāo)，又送回國內(nèi)擺上一些超市，國人還以為這是進(jìn)口貨呢！

一定要打響自己的品牌，創(chuàng)出清潔用具的名牌來！這是李愛良和員工們的共識和決心！

日前，記者到該公司采訪，只見公司內(nèi)醒目的墻上寫著公司的質(zhì)量方針：“人人參與質(zhì)量改進(jìn)，件件追求顧客滿意，層層落實(shí)名牌戰(zhàn)略”。質(zhì)量的目標(biāo)是：“產(chǎn)品交貨合格率達(dá)96%，成品出廠合格率達(dá)99.9%，顧客滿意率大于80%。

為了開發(fā)出符合時(shí)代潮流的新產(chǎn)品，今年初，公司投資組建了潔具研究所，由4名機(jī)械、化工、塑料方面的工程師組成。并確定了研發(fā)目標(biāo)。這在同行中還不多見。

為擴(kuò)大生產(chǎn)，公司在封水港租用了5000平方米的廠房，另外，一個(gè)占地65畝、總建筑面積6萬多平方米的新廠區(qū)正在規(guī)劃之中。

為在國內(nèi)也打響“伊司達(dá)”牌子，今年公司已向有關(guān)部門申報(bào)了寧波市著名商標(biāo)，并爭取在2年內(nèi)申報(bào)浙江省著名商標(biāo)，通過幾年努力爭取成為全國著名商標(biāo)。用三年時(shí)間將“伊司達(dá)”打造成為一個(gè)集產(chǎn)供銷于一體的集團(tuán)型企業(yè)。