劉維志-山東東阿阿膠股份有限公司前任董事長介紹

人物小結(jié):全國人大代表、原山東東阿阿膠股份有限公司董事長，曾被授予全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者稱號、“五一”勞動獎?wù)�、全國勞動模范稱號

劉維志簡介:

劉維志：中共黨員，大學(xué)文化程度，高級工程師，應(yīng)用研究員。1941年6月生于榮成市成山鎮(zhèn)馬山寨村。1970年起在山東東阿阿膠廠工作。曾任山東東阿阿膠集團有限責(zé)任公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理。曾被中華全國總工會授予全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者稱號和“五一”勞動獎?wù)�；被國�?wù)院授予全國勞動模范稱號，享受國務(wù)院特殊津貼。

劉維志——托起民族瑰寶的人。一位淡定從容、睿智的長者，用大半生的心血傾注于東阿阿膠的發(fā)展。東阿阿膠幾十年的發(fā)展軌跡，就象任何企業(yè)的發(fā)展一樣，都不會是“勻速直線運動”，讓我們最為關(guān)注的是企業(yè)得以“突然加速”，躍上新的發(fā)展平臺的“拐點”。而我們不難發(fā)現(xiàn)在每一個“拐點”之處，都閃爍著劉維志和他帶領(lǐng)下的創(chuàng)業(yè)團隊“職業(yè)精神”的光芒。

他曾是全國人大代表、東阿阿膠集團董事長兼總經(jīng)理。從阿膠廠一名技術(shù)員成長為技術(shù)科長、技術(shù)副廠長，再到廠長，他攻克了無數(shù)技術(shù)難關(guān)，歷史性地實現(xiàn)了阿膠生產(chǎn)的工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化；同時他在全國同行業(yè)中率先啟動“阿膠二次開發(fā)”工程，為傳統(tǒng)醫(yī)藥躋身國際市場做出開拓性貢獻。阿膠集團也跨入了國家火炬計劃優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)、中國科技百強企業(yè)行列，并連續(xù)六次入圍“中國最具發(fā)展力上市公司50強”。

劉維志，生長于青島，上世紀(jì)60年代末畢業(yè)于萊陽農(nóng)學(xué)院。畢業(yè)時，家里人都希望他留在青島。他卻說，學(xué)農(nóng)的留在大城市有何用？我要到廣闊天地農(nóng)村去！家人說：隨你吧，到時候哭都來不及！劉維志朗聲一笑，一揮手告別青島，來到東阿縣原種場。

原種場與東阿阿膠廠一墻之隔。阿膠廠唯一的一眼機井不上水了，廠里請來幾撥技師，查了機器查水泵，沒查出毛病，可機器就是空轉(zhuǎn)帶不上水來。老廠長急得圍著機井轉(zhuǎn)圈兒——這口井可是廠里最值錢的寶貝！

有人推薦劉維志。死馬當(dāng)成活馬醫(yī)，老廠長說讓他試試吧。劉維志來了。問了情況，指一指井口：掘深一米半，檢查井管接口膠墊。照此一查，果然查出了問題。

大家驚呼：“神了！”“他能看到地底下！”小劉趕忙解釋：“這是很簡單的道理，既然抽水機、水泵沒問題，很可能是……”人們更佩服了：“這么厲害，還是‘簡單的’”！看著這些當(dāng)真的工人，劉維志被逗樂了！

東阿阿膠廠老廠長沒文化卻喜歡文化人。沒幾天就來了調(diào)令：調(diào)劉維志任阿膠廠技術(shù)員。

十年之力，實現(xiàn)阿膠生產(chǎn)工業(yè)化

剛進阿膠廠，出現(xiàn)在劉維志眼前的是這樣一幅阿膠生產(chǎn)全景圖：

阿膠的生產(chǎn)只能在冬季，因為沒錢修泡皮池，工人們便先將驢皮運到離工廠四五里遠(yuǎn)的河里浸泡，驢皮泡好后，再運回工廠清洗。這中間，工人們常常被凍得透心涼，雙手皸裂出一道道血口子。熬膠了，工人光著膀子爬上爐臺，手提七斤重的銅鏟在直徑兩米半的大鍋旁攪拌，每小時要攪動1200多次。由于鍋臺上留有殘存的膠液，工人滑到鍋里燙傷的事故時有發(fā)生。就這樣熬制、濃縮六天六夜，再冷晾90天，最后用大鍘刀切割成條形膠塊。膠塊割開了，工人的虎口也裂開了。經(jīng)年累月，膠工身上有一股難去的腥味。

面對這樣的情景，劉維志猛然想起修好機井時工人們歡呼雀躍的一幕。他想，工人們崇拜的是科學(xué)與技術(shù)，盼望著能早日擺脫膠工身上的苦役。他決定用機械代替手工，像修理機井一樣，“修理”一下阿膠延續(xù)了幾千年的生產(chǎn)方式。

劉維志要搞阿膠生產(chǎn)機械化，就必須先搞清阿膠的藥理藥性以及熬膠的生產(chǎn)原理和“絕招”。從此，劉維志開始了日夜不安寧的日子。他從圖書館、地方志以及民間搜尋了可以找到的所有關(guān)于阿膠的資料，東阿縣所有的膠師都成了他的師傅。資料之豐、拜師之多，劉維志堪稱中國阿膠歷史上第一人。他第一個搜集、化驗了全國十四處熬膠的水源，從中發(fā)現(xiàn)并掌握了水中礦物質(zhì)比重對驢皮蛋白的鹽析作用，寫出了阿膠發(fā)展史上第一篇以化學(xué)分析研究水質(zhì)與阿膠關(guān)系的論文。他比任何一位膠師都更全面地掌握了熬膠的核心秘密——水與火的使用，對秘傳熬膠的火候、火位、火型等技術(shù)“絕招”已了如指掌。

劉維志雖是技術(shù)員，與其他工人不同的只是后腰上多了幾把扳子、鉗子而已，他就這樣開始了阿膠生產(chǎn)全面機械化的設(shè)計與制造。任何一項機械設(shè)備的產(chǎn)生無不涉及多方面的知識，劉維志本是學(xué)農(nóng)的，他同時學(xué)習(xí)起了《工程力學(xué)》、《機械制造》、《材料力學(xué)》等40多門課程，還在方圓幾百里內(nèi)拜了很多大企業(yè)的專業(yè)老師。劉維志學(xué)得好辛苦，經(jīng)常反穿背心或找不到襪子。圖紙一張張畫出來了，可廠里根本不具備機械制造條件，如果請機械廠定制，費用太高廠里無力承擔(dān)。他就自己買材料、做零件。自己做不了的零件，就拉著地排車到機械廠家去加工。

最關(guān)鍵的設(shè)備是用蒸球代替大鍋的機械制造。它是阿膠生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，也是工藝最復(fù)雜的設(shè)備。劉維志設(shè)計好了圖紙，買來鋼板，和工人們一起壘起大火爐，抽著大風(fēng)箱，燒紅鋼板，掄起大錘頭砸成鍋底狀，再一塊塊焊起來。那些天，劉維志和工人們在煙熏火燎中被熏得渾身烏黑，一個個像烤糊的地瓜。

蒸球熬膠的試驗開始了。全廠四十多名職工集聚在車間里，一個個屏住呼吸，神情肅穆，睜大眼睛，一會兒盯著蒸球，一會兒盯著劉維志。就這樣盯了六個小時。結(jié)果出來后，幾位老師傅一致斷定：是合格的阿膠！

那是何等激動人心的時刻！全廠的人一個個跟劉維志握手。上午握過了，下午見了面還要握。一個多月的時間里，工人們見到劉維志，總要笑瞇瞇地跟他握手。妻子章安說，那時劉維志做夢都在笑。

劉維志以十年之功，設(shè)計、制造了阿膠生產(chǎn)全過程的十余項設(shè)備。阿膠生產(chǎn)歷史性地告別作坊式，進入了工業(yè)時代。

不斷較真，建立阿膠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

劉維志解決了阿膠工業(yè)化生產(chǎn)問題，功莫大焉，又能“和工人打成一片”，被提拔為東阿阿膠技術(shù)股長。接著，劉維志又提出了阿膠生產(chǎn)史上的一個新概念：阿膠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。那時的廠質(zhì)檢員章安便成為阿膠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)造者。

在能查詢到的所有歷史醫(yī)藥書籍記載中，對阿膠的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量判定寥寥無幾。其生產(chǎn)工藝靠師徒傳授，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靠感觀確定，幾千年代代如此。

章安跟著師傅們在車間里蹲了三年，對每一道工序跟蹤、觀察、記錄，寫下了《阿膠生產(chǎn)工藝規(guī)程》和《阿膠生產(chǎn)崗位操作法》。這是我國第一部阿膠生產(chǎn)工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)著作，被國家醫(yī)藥管理局定為國家級保密工藝，視為國寶，不準(zhǔn)翻印。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定之后，章安又進入了質(zhì)量指標(biāo)的系統(tǒng)研究。又是一個三年，經(jīng)過無數(shù)次的取樣化驗，她提出了16項質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。由此，感觀識藥成為歷史，阿膠質(zhì)量的國家標(biāo)準(zhǔn)得以確立。東阿阿膠創(chuàng)造了阿膠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的時代。

在這個過程中，章安往往要和劉維志討論有關(guān)技術(shù)難題。因為當(dāng)時廠里就他們兩人學(xué)歷最高，而且劉維志已是一股之長，也算是技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)了。兩人在討論中往往爭得不可開交，劉維志的聲音漸高，章安又據(jù)理力爭，常常吵起來。工人們來勸架，只見二人爭得臉紅脖子粗，卻聽不懂。從此，二人高聲爭執(zhí)時，有人想去勸解，工人們就說：甭管甭管，他（她）倆研究工作哩。

直到今天，工人們每每提到這件事，都要惹得劉維志一陣笑聲。劉維志說：我不跟章安吵，她就可能搞不成標(biāo)準(zhǔn)化！

劉維志擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，陸續(xù)引進改造了電子控溫控濕、微電子控制化皮、微波干燥涼膠、激光噴碼等數(shù)十項現(xiàn)代技術(shù)與設(shè)備。多年來，東阿阿膠取得23項省部級科技成果，15項國家專利，名列阿膠行業(yè)第一位，在全國中藥行業(yè)中也是出類拔萃的。

在同行業(yè)中，東阿阿膠第一個推行全面質(zhì)量管理，在競爭上崗、社會招標(biāo)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)信譽機制，建立股權(quán)激勵機制，公司上市、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等制度改革和企業(yè)文化建設(shè)上，東阿阿膠也一直走在同行業(yè)的前列。

阿膠的歷史發(fā)展進程已發(fā)生了從未有過的加速度。從手工作坊到工業(yè)化生產(chǎn)，從冬季生產(chǎn)到全年制造，從師徒口授到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，從利用當(dāng)?shù)刭Y源拓展到全國范圍，從單一品種發(fā)展到近百個產(chǎn)品。從1970年2噸的年產(chǎn)銷量，擴大到2004年的2000噸以上。東阿阿膠以1980年以來主營收入及利稅平均每年增長30％以上的業(yè)績，譜寫了罕見的企業(yè)成長史。這些，劉維志絕對功不可沒。

挺進國際市場，進行“阿膠二次開發(fā)”

東阿阿膠的出口量多年來占據(jù)全國的90％以上，但也一直局限在海外華人的圈子里。在國際市場面前，阿膠遇到了難以穿破的銅墻鐵壁。

劉維志在歐美市場上講“陰陽五行”、“氣血兩虛”時，人家越聽越迷糊。直到今天，中藥只能放在人家的食品架子上，沒有一個得到美國FDA的承認(rèn)。劉維志用了幾年的時間，幾乎訪遍了我國最頂尖的醫(yī)、藥、生物學(xué)、病理學(xué)等方面的專家和學(xué)者。一次次的專家研討會后，劉維志的思路逐漸清晰了，并于20世紀(jì)末提出了“阿膠二次開發(fā)”的戰(zhàn)略設(shè)想。

按照設(shè)計，“阿膠二次開發(fā)”包括兩大步驟：一是對阿膠的解讀。以現(xiàn)代科學(xué)手段，對阿膠有效成份和作用機理進行研究、破譯。二是挖掘發(fā)展。搞清阿膠的哪些成份起著怎樣不同的功效，按照國際標(biāo)準(zhǔn)研制現(xiàn)代中藥。

在引進培養(yǎng)人才、自主開發(fā)的同時，東阿阿膠與清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中科院等科研單位和院校，開始了各種形式的聯(lián)合研發(fā)。在進行到第五年時，科學(xué)試驗開始顯示出突破性成果，尤其是阿膠的補血與抗癌兩項功能。此外，阿膠補鈣、提高免疫力、延緩衰老、美容等藥效試驗都基本做完，也證明了具有明顯效果。

阿膠中究竟哪幾種成份主治何種病癥的研究已有驚人的試驗成就。公司通過聯(lián)合攻關(guān)已將阿膠成份從四種不同的組合延伸到七種組合方式。試驗發(fā)現(xiàn)，其中一種組合明顯強于整體阿膠的補血和治癌效果，這是阿膠開發(fā)的另一道新時代的曙光。按此細(xì)分下去，直至找到最優(yōu)組分，進一步通過藥理、毒性實驗、動物實驗后，它就是一種具有歷史意義的現(xiàn)代中藥。劉維志說，那才是阿膠生產(chǎn)史上最輝煌的時刻。

歷史傳統(tǒng)把阿膠作為一種中藥，到了阿膠二次開發(fā)完成的時候，阿膠就變成了一種資源，它可以分解出數(shù)個中藥，每個新藥都可以像現(xiàn)在的阿膠一樣做得如此之大，其開發(fā)價值將呈十倍、幾十倍增長，其市場價值不可估量。

劉維志說，東阿阿膠掌握這樣的礦藏有五個之多，除阿膠之外還有龜板膠、鹿角膠、海龍膠、狗骨膠等。等二次開發(fā)成功之日，中國將以獨有的世界藥業(yè)語言發(fā)出任何國家都不可忽略的聲音，到那時，東阿阿膠的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢將無可比擬！

求真求實，永保企業(yè)長青

企業(yè)和企業(yè)家成功的奧秘何在？劉維志說，最高深的道理往往是最樸素、最簡單的。東阿阿膠有所成就的最根本因素，就是堅持求真的科學(xué)精神和老老實實做人做事的態(tài)度，三十多年從來未變。

劉維志絕對不允許公司有任何摻假行為的“小聰明”，哪怕這種聰明會帶來巨大的企業(yè)和個人利益。東阿阿膠多年來一直收購整張驢皮，為的就是防止假皮混入。劉維志只有一句話：我們不會干那種事。不僅偽劣雜皮白送也不要，而且還不惜人財物力聯(lián)合攻關(guān)，在國內(nèi)外首創(chuàng)用生物技術(shù)鑒別阿膠及原料真?zhèn)蔚臋z測方法，將其送給藥監(jiān)執(zhí)法部門，作為保護消費者利益的一把利劍。

劉維志說，衡量一個企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)，首先看你是不是“真”的在做企業(yè)，他最反對的是弄假、漂浮的人。公司上市后，獨有的概念和優(yōu)良的業(yè)績，吸引了不少機構(gòu)和個人，他們找到劉維志，希望聯(lián)合起來做公司股票，并暗示劉維志，在其中可獲得天文數(shù)字般的收益。對此，劉維志想都不想，依然是那句話：我們不會干那種事。

由于政府職能轉(zhuǎn)變未能到位和干部考察任用的片面性，多年來造成一些地方領(lǐng)導(dǎo)單一追逐產(chǎn)值，“大躍進”型的產(chǎn)值指標(biāo)往往強加在企業(yè)頭上。這使企業(yè)的決策往往表現(xiàn)為明顯的外部性，很多企業(yè)因此背離了應(yīng)有的發(fā)展軌道。遇到這種情況，他不頂，因為弄僵了企業(yè)要吃虧。但他從來就不按這類“領(lǐng)導(dǎo)意圖”辦事，對快速擴大規(guī)模、大幅度對外投資等行為慎之又慎，而對于科研開發(fā)、員工培訓(xùn)等，其投入從未動搖過。他說，政府有政府的目標(biāo)，企業(yè)有企業(yè)的規(guī)律，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時，任何人都要服從經(jīng)濟規(guī)律。自劉維志擔(dān)任廠長、董事長以來的26年間，公司科研與技術(shù)開發(fā)投資平均每年占主營收入的3％以上。

劉維志雖是個聰明人，但是他卻愿意一直充當(dāng)著小學(xué)生的角色，在北大、清華等一些高等學(xué)府開辦的管理、營銷等培訓(xùn)班上，經(jīng)常會看到劉維志的身影。60多歲的劉維志是年齡最大的學(xué)生，也是學(xué)習(xí)最認(rèn)真的學(xué)生。每次上課他總是提前到場，坐在第一排。年齡比他小很多的教授最喜歡這個認(rèn)真的老學(xué)生，經(jīng)常提問他，“請這位老先生回答問題！”

回首這些年來走過的路，劉維志說：“一個人不餓肚子了，能帶給他最大快樂、幸福和滿足的不是財富，不是股權(quán)。當(dāng)年，我每搞出一項新設(shè)備，工人們爭著跟你握手的時候，是我最高興、最有精神的時候。一個人最大的快樂和幸福是在社會中間，在一個團體里面，為了大家的愿望，你盡到了自己的責(zé)任，并得到大家的承認(rèn)。你的感情與集體、與社會融合在一起了，那才是刻骨銘心的幸福。對我來說，一輩子干阿膠這件事，阿膠成就了我，社會沒有忘了我，給我一年幾十萬的薪酬，政府還在青島給我買了房子……有股權(quán)也好，沒股權(quán)也好，我的感情已被它拴住了……”