白禮西-太極集團公司董事長介紹

白禮西簡介:

白禮西，中共黨員,高級工程師,享受國家優秀專家津貼。1983年畢業于成都中醫藥大學藥學系,1984年任涪陵制藥廠副廠長,1987年任廠長�，F任重慶太極實業(集團)股份有限公司董事長,四川太極制藥有限公司董事長,重慶桐君閣股份有限公司董事。

1983年，白禮西被分配到長江邊的國營涪陵中藥廠(太極集團前身)做技術員。這是一個僅花了11萬元錢辦起來的作坊式的中成藥加工廠，只有2臺人力汽輪車，五六十個工人，廠房是水泥板和雜木架搭的。當時，全廠僅有數十萬元資產，年產值不足百萬。80年代中期，隨著統購包銷政策的調整，企業生產任務不飽滿，連續3年虧損，工人們困窘到靠淘洗中藥材掙加工費的地步，就是這樣，半個月也只能掙到8元錢。

稍有才干的人紛紛離開工廠，另謀高就，而白禮西卻倔強的留了下來，因為他把企業的前途和廣大職工的利益當作自己的責任與追求。在工廠最困難的時候，白禮西曾親自到武漢學習制作汽水的技術。炎炎夏日里，他帶著工人們一起做汽水，一起走上街頭，靠賣這種被稱為“烏梅山楂水”的自制汽水掙錢為職工發放工資。讓太極集團的老工人至今念念不忘的是，1988年夏天，白禮西出差不幸遭遇車禍，右手臂嚴重受傷。當時藥廠一期技改工程正處于關鍵時刻，他不顧醫生勸阻堅持在技改工地上指揮督陣，導致他的右手因沒有得到及時、徹底的治療而神經萎縮，留下終身殘疾。

10多年來，無論企業處于困境，還是事業遇到挫折，白禮西始終默默地細心呵護著這個三峽庫區的弱小企業。回首往事，他常常說，真正為老百姓解除病痛，真正造福社會的事業是一定會強大起來，一定會得到回報的，而從事這種事業的企業和忠于自己理想的人，會越來越得到人們的信賴與尊重。16年來，白禮西實踐并實現著自己的信念。從一個縣辦小廠到中國最大的中藥產銷基地，從“急支糖漿”、“兒康寧”到“太極通天液”、“曲美”，從幾乎一無所有到擁有固定資產達102億元，年銷售收入突破30億元，上繳利稅超3億元，白禮西帶領太極人完成了脫胎換骨的角色轉變。當2000年11月8日中央電視臺黃金廣告段位招標會上，白禮西微笑著舉起2041萬元的競價牌，將央視新千年的第一聲鐘聲定格為“曲美”時間，并以1個億的廣告總投入擊敗眾多強勁對手一舉奪得“標王”之冠時，業界人士驚呼：“太極年”到了！

蒼天遼闊，太極無量，創新無限，任我翱翔。

飛翔的智慧和力量在國有企業改革舉步維艱之時，太極集團的崛起引起了各方人士的強烈興趣和廣泛關注。尤其是上個世紀末，全國9000多家制藥企業中有6000多家開工不足，處于停產或半停產狀態時，太極集團在白禮西的帶領下，逆流而上，強勢推進，人們不禁要問：動力何在？

誠然中國自古就有“無商不奸，無奸不商”之說，似乎奸商才能成功。但我們不難發現，白禮西16年來的風雨歷程始終貫穿著“以德治企”的理念，處處蘊涵著“太極”二字海納百川的氣度。他要求自己和每一位太極人在經營管理中必須堅守做人的品德與職業的道德。

十六年來，白禮西身先士卒，以“德”服人，成功開創啞鈴型發展格局下的“全員營銷”模式。白禮西認為企業的產品開發能力和營銷能力應該遠遠大于其生產能力，形成啞鈴型發展格局，多年來，白禮西以自己的親身行動實踐著″全員營銷″的理論。他每天工作時間超過12個小時，一年的休息時間不到15天；他常年在外，連續不斷跑市場、跑營銷，時常需要兩個司機輪流開車，以至于他萬般疼愛的女兒在日記中寫道：想見爸爸是一件多么奢侈的事�。�從1994年起，太極集團逐步形成了一支近2000人、占企業總人數1／4的專職營銷隊伍，營銷網絡覆蓋全國95%以上的地級市以及60%以上的縣級市和農村市場，在全國設立了80多個市場部和20多個辦事處�，F在，太極集團已經成為國家經貿委向全國企業唯一推薦的實施“全員營銷策略”的樣板企業。

十六年來，白禮西把握大局，以“德”治企，持續推動企業資本優質快速擴張。白禮西帶領太極集團參與市場競爭時，從不以消滅或擊跨競爭對手為終極目的，而是通過資產重組，走低成本擴張之路，使國有企業保值增值。他及時運作太極集團上市，收購上市公司桐君閣、西南藥業等貿易和西藥生產企業，對三峽庫區20多家瀕臨倒閉的國有企業和集體企業實施兼并重組，按照國際慣例實現企業資源的優化配置，做到兼并一個救活一個，解決了大量下崗工人的再就業難題，盤活近40億國有資產，太極集團也在一系列優質高效的企業并購過程中，事半功倍地搭起了放大自己的跳板，形成“雙贏”甚至“多贏”局面，從根本上構建起科工貿、中西藥生產緊密結合、互為倚重的利益共同體，充分體現出“以德治企”的經營哲學和企業理念。

十六年來，白禮西求才若渴，以“德”為紐，適時推動企業由資本營運向知本營運轉變。面對知識經濟大潮的挑戰，白禮西始終堅持以人為本，把大力開發人才資源作為“一號工程”。他認為管理不是要把人管死，而是要把人理活，能夠經營管理。