葉平東-天基電氣-天基電氣（深圳）有限公司主席介紹

人物小結：

葉平東，1953年7月出生，浙江寧波人，畢業(yè)于香港理工大學，現(xiàn)任香港葉氏電器制造廠有限公司董事長，香港長達實業(yè)有限公司董事長，天基電氣(深圳)有限公司董事長，天基房地產開發(fā)(深圳)有限公司董事長，政協(xié)深圳市龍崗區(qū)第三屆委員會常務委員，龍崗區(qū)總商會第三屆理事會副會長，龍崗街道商會會長。

“起早摸黑地賣命工作，直到如今”

1961年，年僅9歲的葉平東跟隨母親來到香港投奔在港工作的父親，寄宿親戚家中。由于在家鄉(xiāng)沒有機會念書，葉平東插班讀三年級時連自己的名字都還不會寫，上課自然也就難以跟上老師的節(jié)奏，所以考試成績都不盡如人意。最終抵受不住父親的“棍棒教育”，他很快就輟學了，開始了在街邊賣水果的小販生涯，一直到13歲。后來父親說當小販沒有前途，他就到工廠里做模具學徒。2年后，15歲的葉平東開始幫父親打工，做的同樣是模具。當時他父親工廠生產的模具主要在香港銷售。9年后，由于家庭變故，24歲的葉平東身無分文地離開了父親。有著多年的模具工作經驗，對生產流水線上的全部技術了如指掌，葉平東成為了當時炙手可熱的模具師傅。當他進入一家工廠時，老板開出的價格就是高達3000港元的月薪。然而葉平東并沒有留戀高薪厚祿，就算老板提出升職加薪的優(yōu)厚條件，也動搖不了他自主創(chuàng)業(yè)的堅定信念。他工作剛滿一個月就毅然辭工，懷揣3000元，開始了孤身闖天下的漫長征途。

葉平東用3000元作為抵押，購進了3臺沖床機器，接下訂單就拼命做，餓了就隨便吃兩口應付，累了就在工場里席地而睡。葉平東笑言，他是起早摸黑地賣命工作，直到如今。以他今日的成就來看，恐怕沒有人會質疑這句話的真實性了。葉平東創(chuàng)業(yè)初期的工作勁頭，與現(xiàn)時華為集團的“床墊文化”有著異曲同工之處。尚且不論這種文化是否值得提倡，敢拼愿捱的精神確實是創(chuàng)業(yè)者身上最耀眼的閃光點。藉著點點滴滴的辛勤汗水，葉平東把自己的事業(yè)從無到有，從小到大，一步一個臺階向上登攀。

由于七八十年代適逢內地改革開放，葉平東開始嘗試在龍崗投資。1985年，建立聯(lián)發(fā)電器廠，1986年建立聯(lián)達五金塑膠廠，相繼取得較好的效益。1987年，葉平東斥資100萬港元收購香港大光電氣，其長達46年的悠久歷史和所創(chuàng)立的“FLAG”品牌一并納入天基名下。1988年，葉平東正式將天基集團的生產基地移師龍崗；同年，與英國電氣行業(yè)第一品牌GET集團建立全球發(fā)展盟約，奠定了天基電氣在其發(fā)展史上又一里程碑。

天基集團憑借著大光電氣數(shù)十年來形成的穩(wěn)定的客戶網絡，順利打開了非洲銷售市場。1993年天基簽下了一個英國大客戶的高額訂單。其后，公司以驚人的加速度開始不斷發(fā)展壯大。1999年，天基電氣國際有限公司正式成立。
新千年伊始，天基電氣集團在龍崗建立了亞洲生產基地——天基電氣（深圳）有限公司，工業(yè)園占地面積達15萬平方米，總建筑面積30萬平方米以上。包括1棟9層高的現(xiàn)代化辦公樓，12棟現(xiàn)代化工業(yè)廠房，5棟設施齊全的員工宿舍樓，以及多元化的員工餐廳。此外，還附設有電影院、室內外運動場、小型超市、醫(yī)療室、圖書室、迷你銀行、游泳池等齊全的生活配套設施。一座花園式工業(yè)城悄然矗立在龍崗河畔。

“一邊生存，一邊變通”

在幾十年的商海航行中，身為舵主，葉平東堅定的相信，沒有什么是征服不了的。用他自己的話來說，“做企業(yè)就是要一邊生存，一邊變通”。

天基電氣一路走來，當然并非一帆風順。早在初到龍崗發(fā)展的時候，天基專門從香港聘請優(yōu)秀的模具師傅來深對本地員工進行全面培訓，由于當時同類型技術人才非常緊缺和走俏，培訓后的員工大量流失，嚴重影響了天基的生產和效益。葉平東坦言，“花了大量的人力物力培訓出來的員工，一下子就被其他企業(yè)挖走，實在是很痛心”。由于他自己是做模具出身的，深諳個中緣由，隨即迅速調整培訓計劃，將全面培訓改為針對流水線上不同崗位的單項培訓，如此一來，每個員工掌握的技能只是生產線上其中一部分，既保住了模具生產的專業(yè)高檔次，又使掌握技術的員工逐步穩(wěn)定下來。時至今日，盡管絕大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)都已經采取這種分工和細化的流水作業(yè)生產方式，但在當時，此變通之舉確實令天基泰然渡過這一困境。

從靠接下非洲大量訂單起家的天基，產品知名度和銷售網絡逐漸擴展到全球，澳大利亞、美國、加拿大、英國、法國、德國、意大利、南非、尼日利亞、西非、香港、新加坡、印度、巴基斯坦、不丹、伊拉克、印尼、中東、阿聯(lián)酋、沙特、也門……每天有超過2億只手在開關之間，享受天基帶來的安全和歡樂。在開關照明領域，天基的產品憑著中高檔的市場定位，建立并擁有了屬于自己的龐大消費群體，單單在英國，其開關插座就占領了同類產品25％的市場。

2002年，天基電氣開始進軍國內市場，“攻城入寨，如魚得水”。短短的兩年間，北京、上海、廣州、深圳、昆明、西安、鄭州、杭州、武漢、長沙、廈門、成都、大連、青島、福州、寧波、天津、海口、汕頭、南昌、太原、重慶、南京、沈陽、貴陽、哈爾濱、石家莊……等40多個辦事處，迅速入駐全國各大城市。“為中國消費者提供最便利、滿意的商品和服務，是我們每一個天基商務人員的職責；在中國每一個需求我們的地方，都會有我們的微笑。”

“天基的產品在中國的市場潛力很大，但是需要比較長的時間才能打開這個市場和鋪開整個銷售網絡”，葉平東認真的說，“目前我的精力一半都用在了如何開拓市場，將天基的產品推廣到全球每一個角落。當然，社會的發(fā)展日新月異，要想繼續(xù)生存和立足，就要不斷開發(fā)新的產品，不斷開拓新的市場，產品往高科技方向走，同時完善配套服務，做到物美、價廉、優(yōu)服（優(yōu)質的服務），才能長久吸引客戶，在不見硝煙的戰(zhàn)場上才能繼續(xù)打勝仗。”

隨著天基集團的發(fā)展壯大，管理瓶頸日益凸顯。盡管早已推行和使用國際標準管理體系，各部門職責分明，銜接協(xié)調，然而集團內部的人事管理，尤其是對中層管理干部之間人事關系的管理卻令葉平東頭痛不已。為了給集團決策層注入更多新鮮的血液，天基自2005開始，先后聘請了7家公司對集團試行管理。直到今年下半年才敲定由神州數(shù)碼公司使用MRP對天基進行系統(tǒng)管理，為期2年。對于投入巨資改革管理系統(tǒng)，葉平東認為是勢在必行和物有所值的。在困難面前，他的信心絲毫沒有減低，反而更加專注地思考出路和變革。數(shù)十年的風浪練就了他堅忍不拔的性格，迎難而上，不斷開拓創(chuàng)新。

2004年，天基集團的投資領域擴展到房地產行業(yè)：龍崗街道南聯(lián)社區(qū)的舊城改造項目。“舊城改造是一個非常專業(yè)的行業(yè)，我們沒有相關的經驗，所以一直都是靠自己慢慢去摸索，也走過不少彎路，癥結所在是沒有明確的相關政策或者法規(guī)可依。其中拆遷賠償是最困難的一部分，如何與當?shù)卮迕駵贤ā�協(xié)商并且達到雙贏的局面，需要耗費大量的人力物力。04年至今，我們在這個項目上已經投入了大量資金，終于摸到了一點頭緒”，葉平東在總結三年來投資舊城改造這個特殊地產項目時說，“我們一直以來都是做開關照明的，現(xiàn)在將資金投向地產行業(yè)，盡管起步艱難，但是我們有信心可以憑著摸索出來的經驗將它做好”。實際上，在舊城改造項目中，盈利并非葉平東的唯一目的。曾經有開發(fā)商想要收購他的項目，他完全可以毫發(fā)無損地抽身而去，但是葉平東仍然選擇了自己堅持做下去，以此作為對自己能力的一種挑戰(zhàn)，對開啟事業(yè)不同篇章的一次契機。就像王石說深圳發(fā)掘了他身上的冒險精神一樣，舊城改造項目也同樣發(fā)掘了葉平東勇攀高峰的過人氣魄。