葉平東-天基電氣-天基電氣（深圳）有限公司主席介紹

人物小結：

葉平東，1953年7月出生，浙江寧波人，畢業于香港理工大學，現任香港葉氏電器制造廠有限公司董事長，香港長達實業有限公司董事長，天基電氣(深圳)有限公司董事長，天基房地產開發(深圳)有限公司董事長，政協深圳市龍崗區第三屆委員會常務委員，龍崗區總商會第三屆理事會副會長，龍崗街道商會會長。

“起早摸黑地賣命工作，直到如今”

1961年，年僅9歲的葉平東跟隨母親來到香港投奔在港工作的父親，寄宿親戚家中。由于在家鄉沒有機會念書，葉平東插班讀三年級時連自己的名字都還不會寫，上課自然也就難以跟上老師的節奏，所以考試成績都不盡如人意。最終抵受不住父親的“棍棒教育”，他很快就輟學了，開始了在街邊賣水果的小販生涯，一直到13歲。后來父親說當小販沒有前途，他就到工廠里做模具學徒。2年后，15歲的葉平東開始幫父親打工，做的同樣是模具。當時他父親工廠生產的模具主要在香港銷售。9年后，由于家庭變故，24歲的葉平東身無分文地離開了父親。有著多年的模具工作經驗，對生產流水線上的全部技術了如指掌，葉平東成為了當時炙手可熱的模具師傅。當他進入一家工廠時，老板開出的價格就是高達3000港元的月薪。然而葉平東并沒有留戀高薪厚祿，就算老板提出升職加薪的優厚條件，也動搖不了他自主創業的堅定信念。他工作剛滿一個月就毅然辭工，懷揣3000元，開始了孤身闖天下的漫長征途。

葉平東用3000元作為抵押，購進了3臺沖床機器，接下訂單就拼命做，餓了就隨便吃兩口應付，累了就在工場里席地而睡。葉平東笑言，他是起早摸黑地賣命工作，直到如今。以他今日的成就來看，恐怕沒有人會質疑這句話的真實性了。葉平東創業初期的工作勁頭，與現時華為集團的“床墊文化”有著異曲同工之處。尚且不論這種文化是否值得提倡，敢拼愿捱的精神確實是創業者身上最耀眼的閃光點。藉著點點滴滴的辛勤汗水，葉平東把自己的事業從無到有，從小到大，一步一個臺階向上登攀。

由于七八十年代適逢內地改革開放，葉平東開始嘗試在龍崗投資。1985年，建立聯發電器廠，1986年建立聯達五金塑膠廠，相繼取得較好的效益。1987年，葉平東斥資100萬港元收購香港大光電氣，其長達46年的悠久歷史和所創立的“FLAG”品牌一并納入天基名下。1988年，葉平東正式將天基集團的生產基地移師龍崗；同年，與英國電氣行業第一品牌GET集團建立全球發展盟約，奠定了天基電氣在其發展史上又一里程碑。

天基集團憑借著大光電氣數十年來形成的穩定的客戶網絡，順利打開了非洲銷售市場。1993年天基簽下了一個英國大客戶的高額訂單。其后，公司以驚人的加速度開始不斷發展壯大。1999年，天基電氣國際有限公司正式成立。
新千年伊始，天基電氣集團在龍崗建立了亞洲生產基地——天基電氣（深圳）有限公司，工業園占地面積達15萬平方米，總建筑面積30萬平方米以上。包括1棟9層高的現代化辦公樓，12棟現代化工業廠房，5棟設施齊全的員工宿舍樓，以及多元化的員工餐廳。此外，還附設有電影院、室內外運動場、小型超市、醫療室、圖書室、迷你銀行、游泳池等齊全的生活配套設施。一座花園式工業城悄然矗立在龍崗河畔。

“一邊生存，一邊變通”

在幾十年的商海航行中，身為舵主，葉平東堅定的相信，沒有什么是征服不了的。用他自己的話來說，“做企業就是要一邊生存，一邊變通”。

天基電氣一路走來，當然并非一帆風順。早在初到龍崗發展的時候，天基專門從香港聘請優秀的模具師傅來深對本地員工進行全面培訓，由于當時同類型技術人才非常緊缺和走俏，培訓后的員工大量流失，嚴重影響了天基的生產和效益。葉平東坦言，“花了大量的人力物力培訓出來的員工，一下子就被其他企業挖走，實在是很痛心”。由于他自己是做模具出身的，深諳個中緣由，隨即迅速調整培訓計劃，將全面培訓改為針對流水線上不同崗位的單項培訓，如此一來，每個員工掌握的技能只是生產線上其中一部分，既保住了模具生產的專業高檔次，又使掌握技術的員工逐步穩定下來。時至今日，盡管絕大多數的制造業企業都已經采取這種分工和細化的流水作業生產方式，但在當時，此變通之舉確實令天基泰然渡過這一困境。

從靠接下非洲大量訂單起家的天基，產品知名度和銷售網絡逐漸擴展到全球，澳大利亞、美國、加拿大、英國、法國、德國、意大利、南非、尼日利亞、西非、香港、新加坡、印度、巴基斯坦、不丹、伊拉克、印尼、中東、阿聯酋、沙特、也門……每天有超過2億只手在開關之間，享受天基帶來的安全和歡樂。在開關照明領域，天基的產品憑著中高檔的市場定位，建立并擁有了屬于自己的龐大消費群體，單單在英國，其開關插座就占領了同類產品25％的市場。

2002年，天基電氣開始進軍國內市場，“攻城入寨，如魚得水”。短短的兩年間，北京、上海、廣州、深圳、昆明、西安、鄭州、杭州、武漢、長沙、廈門、成都、大連、青島、福州、寧波、天津、海口、汕頭、南昌、太原、重慶、南京、沈陽、貴陽、哈爾濱、石家莊……等40多個辦事處，迅速入駐全國各大城市。“為中國消費者提供最便利、滿意的商品和服務，是我們每一個天基商務人員的職責；在中國每一個需求我們的地方，都會有我們的微笑。”

“天基的產品在中國的市場潛力很大，但是需要比較長的時間才能打開這個市場和鋪開整個銷售網絡”，葉平東認真的說，“目前我的精力一半都用在了如何開拓市場，將天基的產品推廣到全球每一個角落。當然，社會的發展日新月異，要想繼續生存和立足，就要不斷開發新的產品，不斷開拓新的市場，產品往高科技方向走，同時完善配套服務，做到物美、價廉、優服（優質的服務），才能長久吸引客戶，在不見硝煙的戰場上才能繼續打勝仗。”

隨著天基集團的發展壯大，管理瓶頸日益凸顯。盡管早已推行和使用國際標準管理體系，各部門職責分明，銜接協調，然而集團內部的人事管理，尤其是對中層管理干部之間人事關系的管理卻令葉平東頭痛不已。為了給集團決策層注入更多新鮮的血液，天基自2005開始，先后聘請了7家公司對集團試行管理。直到今年下半年才敲定由神州數碼公司使用MRP對天基進行系統管理，為期2年。對于投入巨資改革管理系統，葉平東認為是勢在必行和物有所值的。在困難面前，他的信心絲毫沒有減低，反而更加專注地思考出路和變革。數十年的風浪練就了他堅忍不拔的性格，迎難而上，不斷開拓創新。

2004年，天基集團的投資領域擴展到房地產行業：龍崗街道南聯社區的舊城改造項目。“舊城改造是一個非常專業的行業，我們沒有相關的經驗，所以一直都是靠自己慢慢去摸索，也走過不少彎路，癥結所在是沒有明確的相關政策或者法規可依。其中拆遷賠償是最困難的一部分，如何與當地村民溝通、協商并且達到雙贏的局面，需要耗費大量的人力物力。04年至今，我們在這個項目上已經投入了大量資金，終于摸到了一點頭緒”，葉平東在總結三年來投資舊城改造這個特殊地產項目時說，“我們一直以來都是做開關照明的，現在將資金投向地產行業，盡管起步艱難，但是我們有信心可以憑著摸索出來的經驗將它做好”。實際上，在舊城改造項目中，盈利并非葉平東的唯一目的。曾經有開發商想要收購他的項目，他完全可以毫發無損地抽身而去，但是葉平東仍然選擇了自己堅持做下去，以此作為對自己能力的一種挑戰，對開啟事業不同篇章的一次契機。就像王石說深圳發掘了他身上的冒險精神一樣，舊城改造項目也同樣發掘了葉平東勇攀高峰的過人氣魄。