白厚增-北京康比特體育科技股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

白厚增，北京康比特體育科技股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。先后榮獲昌平區(qū)“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”、“北京優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“中關(guān)村20年創(chuàng)新和發(fā)展突出個(gè)人”等稱號(hào)。

人物簡(jiǎn)介：

姓 名：白厚增

性 別：男

民 族：漢族

政治面貌：中共黨員

學(xué) 歷：碩士研究生

現(xiàn)任職務(wù)：北京康比特體育科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，昌平區(qū)工商聯(lián)副主席

先進(jìn)事跡：

白厚增于2001年創(chuàng)辦了北京康比特威創(chuàng)體育新技術(shù)發(fā)展有限公司， 2008年公司更名為北京康比特體育科技股份有限公司，是一家專門從事運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)食品研發(fā)和生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。

白厚增從教師角色成功地轉(zhuǎn)化為一名出色的經(jīng)營(yíng)管理者，又從一名職業(yè)經(jīng)理人成功創(chuàng)建了自己的企業(yè)，他領(lǐng)導(dǎo)康比特公司從競(jìng)技體育逐步發(fā)展到健身健美、學(xué)校體育、大眾健康人群。在他的帶領(lǐng)下，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，逐年擴(kuò)大，銷售額穩(wěn)步攀升，目前已成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

作為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，他積極推動(dòng)中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)食品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，填補(bǔ)了我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)食品標(biāo)準(zhǔn)的空白；2004年，籌備并建立中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)食品分會(huì)，并出任秘書長(zhǎng)。2005年，與中國(guó)體育科學(xué)學(xué)會(huì)學(xué)校體育分會(huì)一起設(shè)立改善青少年體質(zhì)的科研課題基金。

積極服務(wù)奧運(yùn)金牌事業(yè)。在2000年和2004年連續(xù)兩屆奧運(yùn)會(huì)，國(guó)家隊(duì)使用的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品，康比特所占份額均在50%以上。時(shí)至今日，康比特一直為國(guó)家排球隊(duì)、田徑隊(duì)、乒乓球隊(duì)等涵蓋奧運(yùn)會(huì)及亞運(yùn)會(huì)幾乎所有項(xiàng)目的100支國(guó)家專業(yè)集訓(xùn)隊(duì)，以及省市專業(yè)隊(duì)提供產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。被親切的譽(yù)為“國(guó)家隊(duì)的營(yíng)養(yǎng)師”。2008年，康比特作為供奧企業(yè)，獲得了北京奧組委的表彰。

注重科技，鼓勵(lì)創(chuàng)新。公司每年投入研發(fā)的費(fèi)用達(dá)到銷售額的5%以上。2006年7月，年產(chǎn)值10億，占地15000平米，投資上億元的“運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基地”在北京中關(guān)村昌平科技園區(qū)落成投產(chǎn)。康比特利用產(chǎn)業(yè)鏈方式，整合上下游產(chǎn)品，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。公司十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，目前擁有45項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利，并和眾多高校、科研機(jī)構(gòu)、學(xué)會(huì)組織建立了密切的合作關(guān)系，還承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家、部委課題的攻關(guān)任務(wù)。2009年，康比特被評(píng)為“中關(guān)村20年創(chuàng)新和發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)”。

公司積極開展企業(yè)黨建，注重提高員工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。2004年，康比特成立了自己的黨支部，發(fā)展了2名預(yù)備黨員，培養(yǎng)了近10名入黨積極分子。2008年被評(píng)為東城人才服務(wù)中心 “優(yōu)秀黨支部”。

企業(yè)主動(dòng)回報(bào)社會(huì)，除了對(duì)專業(yè)領(lǐng)域全民健身、學(xué)生體質(zhì)事業(yè)的積極參與，康比特也在積極支持希望工程、殘疾人就業(yè)、抗震救災(zāi)等慈善、公益事業(yè)。

“不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新”他一直以來(lái)對(duì)自己和康比特員工的要求。2005年，他從北京體育大學(xué)運(yùn)動(dòng)人體科學(xué)專業(yè)碩士班畢業(yè)。2010年12月，獲得中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。目前還在北京體育大學(xué)進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域的博士學(xué)位進(jìn)修。他本人因?yàn)槌錾�的成�?jī)被聘為北航MBA的社會(huì)導(dǎo)師。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

白手起家

不管他承認(rèn)不承認(rèn)，“人要是能看到20年后自己是什么樣子，生活就太沒(méi)動(dòng)力了”只是事后面對(duì)鏡頭的浪漫說(shuō)法。

事實(shí)上，和許多那個(gè)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者一樣，白厚增即便不算鋌而走險(xiǎn)，也算得上是逼上梁山。大學(xué)畢業(yè)后在高校教了13年書，有時(shí)候一天要上12課時(shí)的課，一個(gè)學(xué)期上了800多課時(shí)，年年被評(píng)為優(yōu)秀教師，但這個(gè)優(yōu)秀教師還沒(méi)有賣白菜的賺錢多。有一次他坐自己學(xué)生的出租車，才知道出租車司機(jī)的工資也比他高。教過(guò)的學(xué)生很多畢業(yè)后還回去請(qǐng)教他創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，一個(gè)毫無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人向創(chuàng)業(yè)的人講創(chuàng)業(yè)方法，這份刺激讓白厚增深深感到身處象牙塔的悲哀。

光有悲哀還不夠。每次陪妻子逛街買衣服，妻子都會(huì)很高興地挑很多衣服，但一件也不買。他說(shuō)“你真煩，要買就買嘛”。后來(lái)想想，要是自己付了錢，妻子何必把看好的衣服又放下？作為一個(gè)大學(xué)老師、一個(gè)財(cái)務(wù)處的處長(zhǎng)，給自己妻子連件衣服都買不起，這日子還過(guò)個(gè)什么勁？祖籍山東、東北生東北長(zhǎng)的漢子豈能受得了這份窩囊？啥也別說(shuō)了，下海吧。

可見，改變并不是來(lái)自所謂的動(dòng)力，而是那要人命的壓力，是平庸生活的苦澀和作為丈夫的尊嚴(yán)。如果當(dāng)時(shí)妻子每次痛痛快快買了衣服，中國(guó)可能會(huì)少了一個(gè)康比特。一個(gè)成功的男人身后，也許總有一個(gè)會(huì)買衣服的女人。后來(lái)創(chuàng)業(yè)了，成立了康比特，白厚增成了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。但這種白手起家的小公司的董事長(zhǎng)實(shí)在沒(méi)有這個(gè)稱呼聽起來(lái)那么光鮮。

據(jù)另一位合伙創(chuàng)始人、康比特常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)理焦穎回憶，用寒酸形容當(dāng)時(shí)的康比特并不太過(guò)分。公司需要人才，一個(gè)學(xué)食品工業(yè)的大學(xué)生前來(lái)應(yīng)聘，焦穎面試了他，在辦公室給他講公司產(chǎn)品如何如何好、公司前景如何如何好，年輕人聽得心潮澎湃，立即要求焦穎帶他去工廠看看。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有正規(guī)的廠房，把一間又臟又破的民房簡(jiǎn)單處理了一下就是車間了。焦穎在前面邊走邊給年輕人介紹情況，說(shuō)了一會(huì)沒(méi)人應(yīng)聲，回頭一看人已經(jīng)沒(méi)了，不辭而別的跑了。

白厚增也有過(guò)類似經(jīng)歷，為了力邀一個(gè)大學(xué)生加盟，他三四次親自跑到六里橋說(shuō)服爭(zhēng)取，最后還是沒(méi)有成功。還有更倒霉的。1999年，因?yàn)楣�司沒(méi)有注冊(cè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)范圍，所有產(chǎn)品和設(shè)備被查封拉走，好不容易建起來(lái)的廠房被搬空。白厚增開著車追著自己的設(shè)備到處去補(bǔ)辦手續(xù)。

白厚增感嘆：“做企業(yè)，要么上天堂，要么下地獄。”

厚積薄發(fā)

對(duì)于運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)，白厚增是個(gè)外行，但辦企業(yè)前的一些積累，成為他成功的重要因素。

白厚增在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)是企業(yè)管理，4年的學(xué)習(xí)和13年的教學(xué)使他對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律非常了解，這讓他在判斷行業(yè)前景、用人、發(fā)展理念、模式選擇等關(guān)鍵問(wèn)題上很少走彎路。

白厚增從小喜歡體育運(yùn)動(dòng)，公司做運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然會(huì)有受益。更為重要的是，從體育鍛煉中磨練出的堅(jiān)強(qiáng)意志在做企業(yè)過(guò)程中是必不可少的。大學(xué)時(shí)為了鍛煉身體，白厚增習(xí)慣早晨跑步。剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候早晨4點(diǎn)鐘就起床，一跑就是10000米，一周總得有個(gè)3、4次。他還是學(xué)校中長(zhǎng)跑隊(duì)的，下午訓(xùn)練，操場(chǎng)一圈400 米，一跑就是20圈，那時(shí)候還沒(méi)有能量棒吃、沒(méi)有“加速”喝，只能喝白開水，苦得很。

體育鍛煉是能磨練人的。長(zhǎng)跑跑不動(dòng)的時(shí)候，白厚增跟自己說(shuō)，還這么年輕，跑步都跑不了，你將來(lái)遇到困難怎么辦？這樣一想果然就挺過(guò)去了。后來(lái)做企業(yè)他也常常這么想問(wèn)題，也都挺過(guò)來(lái)了。“其實(shí)有時(shí)候困難是一撥一撥的，咬咬牙，一撥挺過(guò)去了，下次就好一點(diǎn)。跑5000米的時(shí)候，跑到3000米感覺(jué)不行了，你得咬緊牙，告訴自己，前面那個(gè)人也快不行了，你只要再堅(jiān)持一下。果然，再堅(jiān)持一下就超過(guò)了前面的。”

上大學(xué)時(shí)得過(guò)學(xué)校1500米、5000米的冠軍。當(dāng)時(shí)的白厚增也許沒(méi)有想到，他與他喜愛(ài)的體育會(huì)以創(chuàng)業(yè)的方式建立起更緊密的聯(lián)系。從1998年創(chuàng)立之今，康比特已經(jīng)和100支國(guó)家專業(yè)集訓(xùn)隊(duì)建立了良好的合作關(guān)系。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)、2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，康比特就已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)食品提供商。而在即將到來(lái)的北京奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)食品有50%以上來(lái)自康比特，殘奧會(huì)的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)食品，更是由康比特獨(dú)家提供。他成了運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)食品業(yè)的冠軍。

雖然如此，但白厚增的風(fēng)格沒(méi)有改變。他坦言自己在長(zhǎng)跑時(shí)喜歡跟跑，并不習(xí)慣領(lǐng)跑。內(nèi)斂低調(diào)的個(gè)性讓他沒(méi)有頻繁挑戰(zhàn)和搞跨越式發(fā)展。白厚增承認(rèn)，這讓康比特在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)也可能失去了很多機(jī)會(huì)，但他傾向于企業(yè)不走彎路、不摔跟頭最重要，慢一點(diǎn)發(fā)展也許不是壞事。

白厚增覺(jué)得做企業(yè)和長(zhǎng)跑很相似，這不是一錘子買賣，不是60米、100米短跑，是一個(gè)長(zhǎng)期的、需要堅(jiān)持的事業(yè)。當(dāng)你實(shí)力積攢足夠時(shí)，不管過(guò)程中對(duì)手如何，你一定能在終點(diǎn)前爆發(fā)，勝利就一定屬于你。