鄭安政-安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

鄭安政，男，溫州樂(lè)清人、無(wú)黨派人士，中專，安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。曾榮獲“海寧市2008年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)個(gè)人”、“海寧市2008年度優(yōu)秀企業(yè)家”。上海市工商聯(lián)溫州商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，上海市浙江商會(huì)溫州分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

鄭安政先生是一位對(duì)生活充滿熱情的人，他把巨大的熱情充分發(fā)揮到了學(xué)習(xí)中，“投入很多時(shí)間去學(xué)習(xí)，讀EMBA，知道更多對(duì)品牌好的事，把整個(gè)心都打開了。”他甚至一度遠(yuǎn)赴歐洲各國(guó)，努力地吸取企業(yè)運(yùn)作的各類相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)幫助自己不斷提高，他認(rèn)為“學(xué)習(xí)很愉快，也非常重要”。相信在鄭安政先生的帶領(lǐng)下，安正時(shí)尚集團(tuán)很快就會(huì)將中國(guó)式的時(shí)尚推上國(guó)際化舞臺(tái)!

鄭安政：到“老佛爺”去開店

鄭安政，安正時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)，旗下有JZ玖姿、IMM尹默、AZ安正三個(gè)品牌。

在靠近上海虹橋機(jī)場(chǎng)的那個(gè)環(huán)境優(yōu)美的創(chuàng)業(yè)園區(qū)里，我們見到了鄭安政，雖然“現(xiàn)在不像以前那么忙了”，但這個(gè)安正時(shí)尚集團(tuán)的董事長(zhǎng)的行程依舊滿滿當(dāng)當(dāng)，當(dāng)天下午還要去上課——鄭安政在攻讀廈門大學(xué)商學(xué)院的EMBA課程， “已經(jīng)讀了2年多了”。

他和我們聊起了最近很火的商學(xué)院話題，“平臺(tái)不錯(cuò)，課程很豐富，當(dāng)然同學(xué)的圈子也很重要。”鄭安政笑著，時(shí)不時(shí)會(huì)比劃上幾個(gè)手勢(shì)。他身上穿著安正自己出品的男裝，身材保持得很好，這在他這個(gè)年紀(jì)的企業(yè)家身上很難得。

鄭安政饒有興趣的帶我們參觀了安正時(shí)尚集團(tuán)在上海的這間運(yùn)營(yíng)中心——在浙江海寧，他們還擁有一個(gè)龐大的廠區(qū)。不得不說(shuō)，這是一座非常漂亮的建筑，在一樓的一間展廳里，我們看到了類似中國(guó)傳統(tǒng)木格窗欞，足足有五六米高，覆蓋了全部四面墻壁的背景墻，滿含著東方古典的韻味。鄭安政顯然很滿意這樣的感覺：“超現(xiàn)代感的布局形式與東方意蘊(yùn)氣質(zhì)相融合——這就是安正的基因所在。”

溫州商人的創(chuàng)富夢(mèng)想

鄭安政是溫州樂(lè)清人，溫州商人一直被稱為“中國(guó)的猶太人”，他們以具有敏銳的經(jīng)商嗅覺，把握商機(jī)總是能先行一步而聞名。20多歲開始創(chuàng)業(yè)，從一家小店起步，到現(xiàn)在擁有“JZ玖姿”、“IMM尹默”、“AZ安正”三大服裝品牌，700多家店鋪，數(shù)千名員工，年零售額20多億元的龐大集團(tuán)(601258,股吧)，已近知天命之年的鄭安政身上有著數(shù)不清的故事，而人們更為樂(lè)道的則是那些能博人眼球的話題，譬如他打算將旗下品牌的旗艦店開到巴黎時(shí)尚圣地“老佛爺”和紐約的第五大道。

“確實(shí)有把店開到‘老佛爺’和第五大道的計(jì)劃，只是具體時(shí)間沒定。”鄭安政并不是把這看成是個(gè)人的心愿或者是被認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，而是將其視為一條市場(chǎng)選擇的必由之路。在鄭安政看來(lái)，品牌需要國(guó)際化，需要走出去，這是對(duì)品牌未來(lái)的要求，但是不能操之過(guò)急。

“其實(shí)我和‘老佛爺’的管理人員也聊過(guò)這件事，品牌需要時(shí)間的沉淀，要有底蘊(yùn)、文化和非常好的基礎(chǔ)。”

品牌的三個(gè)階段

鄭安政把品牌的發(fā)展分為了3個(gè)階段，“第一階段是做原始積累，積累資本和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。第二階段是開始做品牌，但這時(shí)對(duì)品牌的理解還不夠，還集中在服裝本身，高度還不夠，對(duì)消費(fèi)者的影響力也不夠。而安正現(xiàn)在處于第三階段，就是進(jìn)一步壯大，要把品牌一步步做到國(guó)際化。服裝品牌的核心還是產(chǎn)品，從剛開始時(shí)市場(chǎng)比較同質(zhì)化，到現(xiàn)在做出自己的特色，從而讓消費(fèi)者長(zhǎng)期追隨。”

鄭安政向我們強(qiáng)調(diào)著品牌的中國(guó)基因和自身特色，“我們需要本土的元素，才會(huì)讓人感到親切。”如他所言，安正男裝在設(shè)計(jì)時(shí)將傳統(tǒng)文化中的“鼎”元素融入了服裝。

同時(shí)，國(guó)際化的特色也得到重視，鄭安政親自去歐洲引進(jìn)了幾名意大利設(shè)計(jì)師，“主力設(shè)計(jì)師以前在阿瑪尼工作過(guò)多年，很有沉淀和經(jīng)驗(yàn)，他們看重安正的平臺(tái)，也是看到了中國(guó)的強(qiáng)大國(guó)力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快。現(xiàn)在很多洋品牌都盯著中國(guó)市場(chǎng)，未來(lái)幾年肯定是品牌大戰(zhàn)。”

鄭安政未來(lái)的雄心，是將“集團(tuán)多品牌化，品牌集團(tuán)化”。安正旗下的JZ玖姿、IMM尹默、AZ安正3個(gè)品牌都會(huì)各自發(fā)展成集團(tuán)。“3個(gè)品牌自身產(chǎn)品、市場(chǎng)都有差異，交叉比較少，各自在各自的領(lǐng)域發(fā)展，從風(fēng)格、消費(fèi)層次、客群上去各自覆蓋。”

創(chuàng)造的勇氣

“做品牌，要有創(chuàng)造的勇氣，更要守得住剛開始時(shí)的寂寞。這么些年下來(lái)，心得無(wú)他，唯‘堅(jiān)守’二字。”在服裝業(yè)摸爬滾打30年，鄭安政印象中最艱難的時(shí)光莫過(guò)于2002-2003年那段時(shí)間，“我們2000年開始做JZ玖姿品牌，一個(gè)牌子做起來(lái)起碼需要3年時(shí)間，這3年最難，要么起來(lái)要么消失。”

守得云開見月明并不是每個(gè)品牌的創(chuàng)立都能做得到的，“以前品牌運(yùn)作投入一兩萬(wàn)元，現(xiàn)在更大，女裝起步就要七八千萬(wàn)元。今年開創(chuàng)的AZ安正男裝的投入則是過(guò)億元，前面幾年基本都是投入，要養(yǎng)育這個(gè)品牌。”

誘惑不是沒有，“很多人和我講投資，說(shuō)你把做品牌的錢拿出去做投資，能很快回報(bào)多少多少。”但是鄭安政并不這么想，在他看來(lái)，這種太“聰明”的人并不適合去做品牌。

“要守得住剛開始時(shí)的寂寞，品牌做起來(lái)以后，其傳承性和成就感不是做投資所能相比的。”說(shuō)到這里，他頓了頓。“人的一生很短，每個(gè)人的價(jià)值觀不一樣，你是享受工作還是享受閑散的生活都是自己的選擇。做品牌很累，有做不完的工作，尤其是開始的時(shí)候，是需要付出代價(jià)的。”

“10年退休計(jì)劃”

已經(jīng)締造出屬于自己的服裝王國(guó)的鄭安政說(shuō)自己現(xiàn)在只做一件事——“就是尋找未來(lái)把事業(yè)繼續(xù)做下去的人才。一天工作8個(gè)小時(shí)我?guī)缀醵荚谒伎既说氖虑椋�現(xiàn)在的人員怎么安排，未來(lái)的人才怎么培養(yǎng)、引進(jìn)。從選人開始到最后留人，是非常復(fù)雜的。”在他眼里，太“聰明”的人是不好用的，“因?yàn)樗麄兺�往功利心比較重，規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)。”

鄭安政很欣賞化為的任正非，這個(gè)43歲時(shí)才創(chuàng)辦華為的企業(yè)家，一向以公司的“狼性文化”而著稱。“我喜歡‘三高人才’——高收入、高績(jī)效、高素質(zhì)的人。”在閑暇時(shí)刻，鄭安政還喜歡看歷史方面的書和電視劇，他和我們聊康熙王朝、商鞅變法，“其實(shí)還是在琢磨用人的事兒”。

守得住創(chuàng)業(yè)的寂寞，也要享受人生的樂(lè)趣。鄭安政已經(jīng)制定了一個(gè)10年退休計(jì)劃，“我再慢慢退出，計(jì)劃5年之內(nèi)把總裁位置讓出去。10年之后，到了60歲，希望自己能淡出，退居幕后做高參。”

然后呢？然后“我就放下一切，找個(gè)風(fēng)光秀美，世外桃源般的地兒待上一兩個(gè)月，別人都找不著，就這么呆著，一個(gè)人靜靜地”——這就像《格列佛游記》的作者斯威夫特所說(shuō)的那樣：“財(cái)富應(yīng)該藏在我們的腦袋里和我們的心情里。”