邵聯勤-上海斯爾麗服飾有限公司董事長介紹

人物小結:復旦大學MBA，浙江省駐滬企業家協會副會長、斯爾麗國際集團（香港）有限公司、上海斯爾麗服飾有限公司創始人、董事長

邵聯勤簡介:

斯爾麗國際集團有限公司董事長
　　浙江省駐滬企業家協會副會長

頒獎辭

那一年，他去買件衣服，結果自己就當起了服裝老板。
　　在上海，他圓了一個女裝品牌傳奇的夢：連續多年蟬聯同類產品銷量全國第一。而正當該品牌不斷擴張時，他卻突然提出整合終端資源，將原有1000多個網點，縮減為800多個，業績增速更快。
　　如今，這個叫“斯爾麗”的女裝品牌，已經完成了中國名牌、中國馳名商標、國家免檢產品的大滿貫。
　　出生年月: 1961年12月
　　籍貫: 永嘉
　　創業時學歷：初中
　　現在學歷：復旦大學MBA
　　社會職務：浙江省工商聯執委、浙江省駐滬企業家協會副會長
　　個人信條：明天的事今天做。
　　創業歷程：1989年創建浙江維那絲制衣廠。1993年投資創建上海斯爾麗制衣廠。1998年創建斯爾麗國際集團（香港）有限公司。1999年創建上海斯爾麗服飾有限公司。
　　業余愛好：打乒乓球
　　最推崇的人：比爾·蓋茨——全球首富，不忘回報社會。
　　2007年度最難忘的事：我國第一顆探月衛星“嫦娥一號”成功升空，傳回第一張月面圖片，標志著我國首次探月工程取得圓滿成功。
　　2007年最出色的人：
　　溫州：高天樂（浙江天正集團董事長）——白手起家的溫州人，不但有溫州人的特質，更在現代管理方法上有突出成就。
　　中國：馬云（阿里巴巴網站CEO）——自信但不自負，顯英雄本色。
　　世界：潘基文（聯合國第八任秘書長）——亞裔的驕傲。
　　2007年最喜歡的一本書：于丹《論語心得》——古書新讀，為生活、事業帶來許多感觸。
　　2007年最喜歡的一部電視劇：《士兵突擊》——如一汪清水，帶來久違的純真。
　　2007年自我總結：2007年是成功的一年，預定的計劃基本都成功實現。
　　2008年最大愿望：
　　將引入的國際一線品牌成功推向國內市場。

企業簡介

公司創始于1993年，旗下擁有斯爾麗、SIERLI.COLLECTION、卡薩布蘭卡等四五個品牌，在全國擁有1000多家專賣店。斯爾麗、SIERLI.COLLECTION兩個品牌全年總產值達8億元，整個集團公司2007年納稅額達3600多萬元。

2007關鍵詞

【多品牌戰略】
　　2007年，邵聯勤投入1.2億元人民幣，推出新的女裝品牌“SIERLI.COLLECTION”，僅一年時間，在全國開出300多家專賣店。至此，其在國內自創的品牌包括斯爾麗、卡薩布蘭卡在內已達5個，在全國共擁有1000多個銷售網點。同時，他已與四五個國際一線品牌達成合作意向，將這些品牌引入國內市場。邵聯勤在進一步實施他的多品牌戰略。
　　去年3月，在米蘭國際時裝周上，邵聯勤通過當地服裝協會的牽線，與法國、意大利等一些國際品牌接洽。并最終與其中的四五個品牌達成合作意向，由斯爾麗集團代理，在中國市場推廣。據透露，這些品牌定位類似于阿瑪尼、范思哲等一線品牌的定位。
　　邵聯勤表示，2008年，這些國際一線品牌的推廣費用將在2億多元，計劃在全國一線城市一線商場開出一兩百家專賣店，并實現銷售額7個億，計劃5年內旗下品牌能夠實現30多億元的銷售額。

【商標大滿貫】
　　說起邵聯勤，總將他與斯爾麗聯系在一起。“斯爾麗”品牌專賣店遍布全國20多個省、市、自治區，在全國擁有800多個銷售網點，連續多年蟬聯同類產品銷量全國第一，同時也是國內唯一一家同時獲得“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢產品”三項榮譽的女裝品牌。
　　斯爾麗品牌的擴張過程中，邵聯勤研究了被稱為世界服裝行業“四大殺手”的ZARA、H&M等服裝品牌，然后突然提出要“歸零”，將其原有1087家店鋪縮減到800多家。在整合店鋪資源后，2007年斯爾麗繼續穩步增長。邵聯勤認為，在服裝行業中，女裝可以說是最講究個性化的，也是消費群最細分的。在這種情況下，做女裝就要做得專業。也就是說，是自己賺的錢就去做，不是自己賺的錢就堅決不要做，千萬不要什么都去做。
　　目前，邵聯勤正在籌劃斯爾麗品牌上市事宜。
　　邵聯勤是永嘉西溪徐岙人，上海斯爾麗服飾有限公司董事長、服裝設計總監。
　　斯爾麗是邵聯勤所打造的女裝品牌，從注冊商標那一年開始，至今不過短短的九年時間，就已經先后被評為上海名牌產品和中國名牌產品，成了中國女裝的第一品牌。千千萬萬的中國女裝，就只有這么一個中國名牌。

騰飛之路

邵聯勤的創業之路，可以說是一條騰飛之路。
　　邵聯勤創辦斯爾麗時，全國已有4萬余家注冊服裝廠，而且有許多是資金雄厚的外資企業，可以說服裝市場已初顯飽和狀態。豈知斯爾麗猶如橫空出世，在上海灘這個大商海里，面對無情的市場競爭，善取天下之精華，成為中國女裝界的一棵參天大樹。
　　邵聯勤進入服飾似乎是偶然的。1988年，他在永嘉一家教學儀器廠任廠長時，到上海吳宮飯店召開業務會議，飯后送客人出店，只見福州路上排著長長的隊伍爭購人立牌茄克衫。這幕情景讓他久久難忘：看到了上海服裝生意的紅火，也看到了上海服裝市場的巨大。
　　敢想敢做的邵聯勤就大刀闊斧地披裝上陣。
　　1989年，他辭掉了廠長，辦起了家庭服裝廠，把所做的服裝運到上海批發。
　　1995年，他注冊“斯爾麗”商標，定位于生產女裝大衣。
　　1997年，“斯爾麗”女裝大衣銷量躍居上海第一。
　　1998年，銷售額從500萬元猛增到1.9億元，年銷大衣61萬件，占全國大衣市場12%，首次位居第一，首登全國“王位”，1999年，銷售額超過兩個億，達到2.2億元，鞏固了全國第一的位置。

再后的攀登就越發青云直上——

2001年，“斯爾麗”獲上海市名牌產品、上海市著名商標，銷售額2.5億元，年銷大衣80萬件，市場占有率再次高居全國第一位。
 　　2002年和2003年，“斯爾麗”被評為中國女裝十大品牌，中國最受消費者歡迎的女裝品牌，銷售高檔大衣60萬件以上，當然更是全國第一。
　　2004年，再次被評為上海市著名商標、上海市名牌產品，并被評為中國名牌產品。

斯爾麗在民營企業中的排名是——

上海100強，位居40；
　　全國500強，位居137。
　　對如此之快的騰飛，邵聯勤沒有絲毫的自滿。
　　他的警言是：世間無一件可驕人之事。我們不僅要做得好，而且應該做得更好。
　　他的名言是：速度就是競爭力。只有在速度上超前一步，才能使自己立于不敗之地。

美麗現象

斯爾麗的女裝人稱中國第一美。
　　邵聯勤的企業走向中國第一美。
　　這個企業之美，就是企業的品牌文化。邵聯勤有一句可以引為經典的話：“品牌文化的導入比企業出產品更重要。如果認為企業只是出產品，舍不得對企業文化的投入，這是一種經濟上的‘近視眼’。”
　　邵聯勤決不“近視”，也從不“近視”。從九十年代創辦斯爾麗開始，他就特別注重企業品牌文化的導入，講究企業品牌文化的建設。他的注冊商標 “斯爾麗”寓意為使消費者美麗，很有文化親和力。
　　他把斯爾麗的企業做得富有文化，美奐美侖。經過邵聯勤不懈的奮斗，務實的努力，果敢的創新，斯爾麗公司早已成為一個公認的民營企業楷模。公司不僅在中國女裝界率先獲得國際質量體系認證，而且還成為2001版中國國家標準女西服、女大衣標準的起草者之一。目前，公司又在致力于ISO14000和OHSAS18000體系的認證。公司先后共獲得各類大獎100多項，其中國家級大獎21項，上海市大獎37項。
　　他把斯爾麗的服裝做得富有文化，美奐美侖。他的秋冬裝年年出新，年年都在中國引領新的潮流，高雅、時尚、華麗，富有人性感、藝術感和乖巧感；他的春夏裝，定位于高素質的都市女性，展示優雅、時尚、休閑、甜美的風情；他的牛仔系列，流行語言鮮明獨特，熠熠生輝，既舒服又酷，能夠直接渲泄服裝的品牌情緒。因而，斯爾麗也理所當然地、一次又一次地成為中國最受消費者歡迎的女裝品牌。
　　他把斯爾麗的商店做得富有文化，美奐美侖。對全國2000家專賣店（廳），統一實施CI，以銀灰色的企業色為基調，配以白色的空間，綠色的商標，突出斯爾麗大衣的時尚個性和豐富的色彩，強化消費者對斯爾麗服飾視覺識別，一見忘不了。從2004年2月份起，又投資幾千萬元，在上海的主要商業街上，每個月新建2到3家新型斯爾麗專賣店，并對原來的專賣店進行改造，使專賣店的色彩更加豐富、高貴、典雅，盡可能展示斯爾麗的企業文化，給顧客營造一種全新的感覺，只要來了一次就想再來第二次、第三次。
　　他把斯爾麗的形象做得富有文化，美奐美侖。他請著名電影表演藝術家潘虹出任斯爾麗文化大使。潘虹是擁有全國眾多影迷的大明星，她富有個性和氣質，是廣大影迷“仿效”的目標。潘虹自己對服飾的要求，完全不以面料和名牌論貴賤，只要能穿出個人的氣質、職業的特點和品位，她說就是最佳的服飾，自然就是美。邵聯勤就是要如此讓人穿出個人的氣質來，穿出女性的柔美來。
　　他把斯爾麗的回報做得富有文化，美奐美侖。邵聯勤堅持講職業道德，講社會責任。他在向消費者提供最好產品的同時，也提供精神文明的服務。1998年夏季，全國發生了百年一遇的長江特大洪災，全國近百家晚報記者深入抗洪第一線，采寫了許多可歌可泣的感人報道。斯爾麗出資十萬元，與全國晚報協會地方分會，聯合舉辦了斯爾麗杯全國晚報抗洪好新聞評選。他又陸續為湖北省被洪水淹沒的學校捐贈了50萬元。最近兩年，他又捐出150萬元，支持扶貧和教育事業。
　　他把斯爾麗的品牌做得富有文化，美奐美侖。邵聯勤對打造品牌，可以說不遺余力，一以貫之，追求極至。他已經拿到了中國名牌產品，又正在追求中國馳名商標。其中最為亮麗最為風光的動作，是在國慶50周年慶典儀式上，斯爾麗牌西服在天安門城樓國慶大典禮儀服飾的競標中，從全國60多家服裝廠脫穎而出，一舉中標，被指定為國慶大典的“國服”。斯爾麗，國服；國服，斯爾麗，其中的文化含量，其中的品牌品位，令同行者刮目相看。
　　經營者說：賣斯爾麗，就是賣美麗。消費者說：穿斯爾麗，就是穿美麗。
　　如是，斯爾麗風靡全國，也不能不風靡全國。北方的人喜愛，南方的人喜愛。連氣候最熱的海南人，也愛上了斯爾麗。2003年10月，海南島一位專做服裝生意的行家，通過市場調查認為斯爾麗在當地市場前景廣闊，就慕名到上海要求做代理商，并早早在海口裝修了專賣店，在訂貸會前就把款打了過來。如今，全國30多個省、市、自治區，包括臺灣省在內，都有了斯爾麗的專賣店，都有了斯爾麗的消費群，都有了斯爾麗的酷愛者。

迷人王國

斯爾麗是一個打造事業的王國。
　　斯爾麗也是一個培育人才的王國。
　　邵聯勤常常如此寄語自己的員工：“我真心希望各位同仁，時時刻刻地來提高自己的業務能力和綜合技能，在目前的信息經濟時代中，在無情的市場經濟大潮中，爭做一名專業型高級人才。”
　　他關心員工的今天，也關心員工的明天。
　　他關心員工的生活，也關心員工的事業。
　　他對在職的，講“學”。邵聯勤知道，要讓員工共謀企業發展，首要的是提高員工的綜合素質。他既在企業里全面實施員工的培訓計劃，強化對員工的職業培訓，又積極鼓勵員工自學成才，早日成才。據統計，公司員工現有大專學歷以上的占總數的75%，具有專業技術職稱的占10%，高層管理人員100%有本科學歷，并正在攻讀MBA或EMBA。這，是否也是一個可歌的“第一”？
　　他對管事的，講“信”。邵聯勤對公司的管理人員，極為信任。企業員工的招聘、人事任免、工資福利和重大決策等權力，他都不是“獨攬”大權，而是大膽下放權利，一切按照公司的制度執行。盡管他有最后的拍板權，但也無權改變整個決策的程序，而沒有經過規定程序的事項，他就不能做出最后的決定，也決不做出自己的決定。另外還將那支財務大筆，果敢地交給了職業經理。這，是否也是一個空前的飛躍？
　　他對專心的，講“義”。邵聯勤善于集聚人才，善于培育人才，也善于留住人才。他知道，一個優秀的人才，只要企業領導人銷不注意，就有跳槽的可能。因此，從2002年開始，他對自己的“斯爾麗”，主動進行股份制的改革，不僅讓高級管理人才，也讓有真才實學的員工都能擁有企業的股份，把自己的前程與斯爾麗的興衰緊密地結合在一起。他要把最好的員工留在斯爾麗，與自己一起打造中國女裝王國的明天。這，是否也是一個難得的“跨越”？
　　他對要走的，講“情”。一個幾千人的企業，總是有人流動的，總是不免有走的人，這很正常。對一個表現好的員工，邵聯勤一定要自問一個“為什么”，然后，不管工作多忙，時間多緊，也要安排自己與這位員工見上一面，作一次深談，除了誠心誠意的表示挽留外，更重要的是征求他對公司的意見，以此來促進公司的改進。面對從善如流的邵聯勤，有人深為感動，當即收回了自己的決定。有人因某種原因不得不離開，也不由得動了情，說：“邵董，有你這份心，以后，我還會想著回來的。”
　　這樣的老板，這樣的企業，能不令人溫馨嗎？能不迷人嗎？
　　邵聯勤的事業，正如日中天。
　　邵聯勤的聲譽，正譽滿天下。
　　2003年下半年，邵聯勤被國際名人交流中心授予“2003年世界知名人士”稱號。2004年五一前夕，邵聯勤被評為上海市勞動模范。這是上海10萬溫州籍實業家中的第一人。這既是榮譽，更是肯定。他感到高興，也感到責任。
　　邵聯勤沒有滿足，更沒有停步。他是一位民營企業家，又超越了一位民營企業家的自我。他現在最大的目標，是進軍國際市場。目前，他已經在美國紐約、日本東京和新加坡等地開設了專賣店或銷售點，他還要進軍歐洲，進軍非洲……