張志峰-黑龍江東北虎皮草有限公司董事長(zhǎng)介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介：

姓　　名：張志峰

性　　別：男

籍　　貫：山東

出生日期：1964年

畢業(yè)院校：長(zhǎng)江商學(xué)院

最高學(xué)歷：MBA

所屬行業(yè)：服裝業(yè)

愛(ài)　　好：攝影、讀書(shū)

職　　務(wù)：董事長(zhǎng)

工作單位：黑龍江東北虎皮草有限公司

人物小結(jié)：

張志峰，男，哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，碩士研究生，NE·TIGER的品牌創(chuàng)始人和藝術(shù)總監(jiān)，也是亞洲時(shí)尚聯(lián)合會(huì)中國(guó)主席團(tuán)聯(lián)合主席和各大時(shí)尚活動(dòng)的重要評(píng)委，被譽(yù)為“中國(guó)奢侈品第一人”；他致力于中國(guó)奢侈品文明的復(fù)興與新興，以“融匯古今，貫通中西”的設(shè)計(jì)理念打造出NE·TIGER品牌“高貴、優(yōu)雅、性感”的奢華風(fēng)格。

重要事件：

18歲時(shí)，為了減輕家里的生活壓力，張志峰放棄讀大學(xué)的機(jī)會(huì)，開(kāi)了一間裁縫店，累積了自己的第一桶金。

1992年，張志峰創(chuàng)立了“東北虎”服裝品牌。一貫堅(jiān)持誠(chéng)信的商業(yè)精神讓張志峰的事業(yè)像滾雪球一樣越做越大，公司旗下的業(yè)務(wù)一度擴(kuò)張到16個(gè)行業(yè)之多，甚至包括了3家酒店。

2009年末，東北虎作為中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周開(kāi)幕大秀，發(fā)布了全新一季的華服系列“蝶扇-緣”。融匯古今的禮器圖騰、彩蝶雅扇錯(cuò)落顯現(xiàn)，蝶影蹁躚，輕落于扇，開(kāi)啟穿越時(shí)空的緣分之門(mén)。

初出茅廬　從手藝人到生意人

18歲的張志峰走了一條和別人不一樣的路。

“一起玩的挺多朋友都去上大學(xué)了。”張志峰高中畢業(yè)后放棄讀書(shū)，自己開(kāi)了一家裁縫店。“那時(shí)候當(dāng)個(gè)體戶(hù)不像現(xiàn)在這么平常，都是極少部分人在做的事情，不像現(xiàn)在大家都想做生意。”

讓他放棄讀書(shū)念頭的是生存壓力。“沒(méi)想什么，就是養(yǎng)家糊口。”張志峰一門(mén)心思賺錢(qián)還債，因?yàn)榧依飽|拼西湊借“巨款”4000元蓋了房子。雖然他是家中老幺，但早已承擔(dān)起老大的責(zé)任，“想趕快還上錢(qián)以后再去上學(xué)。”他是當(dāng)?shù)氐谝粋�(gè)申請(qǐng)個(gè)體營(yíng)業(yè)執(zhí)照的人。

1982年，張志峰趕上了好時(shí)光。他樸素的商業(yè)嗅覺(jué)已經(jīng)敏銳地捕捉到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的氣息。“在工廠(chǎng)干活一天賺兩塊錢(qián)，自己做一天能賺八塊到十塊。”受母親影響，張志峰從小就對(duì)縫紉很在行。“我做喇叭褲的技術(shù)特別好，一剪到底，就收5毛錢(qián)。還常常去外地進(jìn)一些大家沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的面料。”日積月累，張志峰成了當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾牟每p，甚至引得俄羅斯“老毛子”也前來(lái)訂購(gòu)服裝。

彼時(shí)民間的邊境貿(mào)易剛剛活躍起來(lái)，不少“老毛子”看上了張志峰做的衣服，甚至批量訂購(gòu)，他是中國(guó)最早做皮草皮夾克生意的，服裝款式、制作手法別具一格。

與俄羅斯的邊境貿(mào)易往來(lái)，幫他積累了第一桶金。這離不開(kāi)張志峰敢為天下先的闖勁。他什么都搶在頭一茬：第一撥個(gè)體戶(hù)趕上了，第一撥邊境貿(mào)易趕上了，第一撥出國(guó)潮趕上了。

第一個(gè)吃螃蟹的人總是善于抓住身邊的機(jī)遇。張志峰不失時(shí)機(jī)地卷入了這股發(fā)家致富的熱潮。他承包了一家服裝廠(chǎng)，開(kāi)始在黑龍江牡丹江和浙江海寧之間奔波，生產(chǎn)皮衣銷(xiāo)往俄羅斯和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。張志峰記得，那時(shí)從牡丹江到上海坐火車(chē)需要39個(gè)小時(shí)，坐硬座要一天半，有時(shí)還得站著。雖然和貨品貿(mào)易相比，服裝的利潤(rùn)要薄得多，但他也看到了這門(mén)生意的好處：量大，需求穩(wěn)定。一年多后，服裝加工廠(chǎng)的規(guī)模已達(dá)到300多人。

1992年，張志峰已經(jīng)不再局限于做服裝生意，開(kāi)始將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到酒店、商場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。他的公司旗下最多曾涉足16個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如今張志峰也承認(rèn)當(dāng)時(shí)的盲目和浮躁。“那時(shí)候做生意的導(dǎo)向是以純賺錢(qián)為主，沒(méi)有過(guò)多考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。”

張志峰不但開(kāi)酒店，還開(kāi)辦旅游學(xué)校，培訓(xùn)廚師。他甚至開(kāi)了一家為酒店提供必需品的配件公司，“所有酒店用的東西，我們都生產(chǎn)銷(xiāo)售。我開(kāi)配件公司的時(shí)候黑龍江就我一家，等1999年關(guān)閉公司的時(shí)候，已經(jīng)變成了149家。”

“極地”轉(zhuǎn)型從代工賺錢(qián)到品牌燒錢(qián)

這種粗放的淘金熱隨著國(guó)門(mén)的日漸開(kāi)放而冷卻。作為第一批走出去的生意人，張志峰最先感受到中西品牌的差異，“我去美國(guó)的時(shí)候才知道，同樣是自己生產(chǎn)的服裝，價(jià)格卻相差8倍。”歐美國(guó)家的游歷，讓張志峰見(jiàn)識(shí)了一種更為規(guī)范的商業(yè)運(yùn)作。

原本張志峰覺(jué)得自己做貼牌的日子挺好。“我們主要是幫人代工，就等老外來(lái)下單，下單以后自己做，做完以后還感覺(jué)不錯(cuò)。”可是當(dāng)他親眼見(jiàn)到“同一個(gè)產(chǎn)品貼上不同的商標(biāo)，賣(mài)的價(jià)位就是不一樣”時(shí)，心里不服氣了。

似乎是一種與生俱來(lái)的學(xué)習(xí)本能，張志峰一邊做服裝一邊開(kāi)始研究國(guó)外的品牌。“我在美國(guó)買(mǎi)一件襯衣要200美元，要我做的話(huà)頂多15塊錢(qián)，就是一個(gè)布料錢(qián)。

人家說(shuō)這個(gè)品牌是歐洲的，就是賣(mài)這么貴，那我們就去研究歐洲的品牌。”張志峰帶著疑問(wèn)開(kāi)始闖入壁壘森嚴(yán)的陌生世界。最初他四處碰壁，歐美的奢侈品行業(yè)對(duì)外封鎖嚴(yán)密。當(dāng)對(duì)方詢(xún)問(wèn)“什么品牌”時(shí)，他如夢(mèng)初醒。

不服輸?shù)膹堉痉鍙拇撕推放戚^上了勁。他在歐洲用5年時(shí)間去摸索百年品牌的發(fā)展史。“美國(guó)實(shí)際上還是通過(guò)百貨店的渠道營(yíng)銷(xiāo)，歐洲的重點(diǎn)是專(zhuān)賣(mài)渠道。很多小店看著不起眼，可是已經(jīng)存在幾百年。人家?guī)状�人�?zhuān)門(mén)做西服，歐洲的百年品牌就是這么傳承下來(lái)的。”張志峰甚至請(qǐng)了很多當(dāng)?shù)亓魧W(xué)生去幫他研究調(diào)查。

與其說(shuō)他是在學(xué)習(xí)歐洲品牌，不如說(shuō)是他在比較中西差異，汲取二者精華。“我特別喜歡研究歷史，我們的優(yōu)劣勢(shì)在哪里，應(yīng)該保留什么，摒棄什么。慢慢地這樣就形成了自己的定位。”

知己知彼，張志峰的心里亮堂了。他歸國(guó)后決定走一條中國(guó)品牌的全球化之路。

1992年，張志峰注冊(cè)了NE·TIGER東北虎的品牌，將眼光投向世界。NE·TIGER東北虎相繼在法、意、美、俄、中國(guó)香港設(shè)立了全球設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心，開(kāi)始獨(dú)立打造中國(guó)時(shí)裝國(guó)際品牌的歷程。

“我們產(chǎn)品的原料、設(shè)計(jì)、采購(gòu)都是全球的，只是品牌沒(méi)有國(guó)際化。我從國(guó)外回到國(guó)內(nèi)，就是為了先在中國(guó)扎好根。”海外設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心的設(shè)立，使東北虎擁有最前沿的設(shè)計(jì)，敏銳地把握全球時(shí)尚趨勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)“融匯古今、貫通中西”的設(shè)計(jì)理念。

1997年，NE·TIGER東北虎在哈爾濱中央大街成立了當(dāng)時(shí)亞洲最大的皮草形象店——“東北虎皮革世界”，這對(duì)張志峰來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)初的小裁縫變身大牌企業(yè)家。與此同時(shí)，他也琢磨透了品牌的內(nèi)涵，“什么叫好的品牌，好的品牌就是要做精。”

張志峰開(kāi)始全面調(diào)整公司戰(zhàn)略和定位，精簡(jiǎn)了很多與服裝不相關(guān)的行業(yè)，回歸到他最喜歡的主業(yè)上。他放慢了腳步，不再簡(jiǎn)單追求大和強(qiáng)。“過(guò)去我們強(qiáng)調(diào)的是人多量大，廠(chǎng)房多。最多的時(shí)候我有8個(gè)工廠(chǎng)，8000名工人。”但他已經(jīng)意識(shí)到“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加廠(chǎng)房、人員，不是品牌所要求的”，于是公司調(diào)整方向，集中核心力量做品牌，“能讓別人做的就讓別人做，用現(xiàn)在比較流行的話(huà)來(lái)講，就是實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。”

傳承復(fù)興從中國(guó)元素到品牌“獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)”

自創(chuàng)一個(gè)中國(guó)的奢侈品品牌談何容易，在這條看似前無(wú)古人的路上張志峰卻找到了“舊時(shí)友”——中國(guó)五千年的歷史里有太多值得挖掘的元素和創(chuàng)作空間。

喜歡研讀、梳理歷史的張志峰認(rèn)為中國(guó)本土奢侈品并不缺少奢侈的元素。古代的絲綢、茶葉與瓷器等均是國(guó)際市場(chǎng)上的奢侈品，然而近代以來(lái)中國(guó)的奢侈品發(fā)展出現(xiàn)了斷層；西方則不同，不但社會(huì)文化承接順利，而且其設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)教育一脈相承并自成體系。

張志峰現(xiàn)在要做的就是尋找過(guò)去，傳承未來(lái)。“作為一個(gè)服裝設(shè)計(jì)師，我努力創(chuàng)建一個(gè)中國(guó)品牌，也一直致力于中國(guó)奢侈品文明的復(fù)興與新興。”為了實(shí)現(xiàn)復(fù)興夢(mèng)，張志峰去復(fù)旦大學(xué)學(xué)習(xí)哲學(xué)，還扎進(jìn)北京大學(xué)學(xué)習(xí)歷史，現(xiàn)在他又迷上了國(guó)學(xué)。著名造型師易茗評(píng)價(jià)，“在中國(guó)堅(jiān)持做品牌很困難，很多設(shè)計(jì)師都會(huì)搖擺，或者走另類(lèi)風(fēng)格，或者復(fù)制國(guó)外風(fēng)格，而張志峰一直在堅(jiān)持中國(guó)風(fēng)很難得，這可能跟他研究國(guó)學(xué)有關(guān)系。”

復(fù)興與傳承背后的故事數(shù)不勝數(shù)。張志峰時(shí)常帶著同事去可能隱藏著民間高手的小村落調(diào)查，希望請(qǐng)到織造大師“出山”。

被譽(yù)為“織中之圣”的緙絲絕藝是國(guó)寶級(jí)的織造工藝，已有4000多年歷史。張志峰花費(fèi)數(shù)年尋找到兩位“國(guó)寶級(jí)”的緙絲織造大師。如今，公司創(chuàng)制出融匯七種緙絲工藝的《鸞鳳雙棲牡丹》華服被首都博物館珍藏，這是中國(guó)自主品牌首次獲此殊榮。

張志峰希望通過(guò)自己的努力，盡可能將千古絕藝保護(hù)并傳承下去。公司同事曾在蘇州尋訪(fǎng)了20多位老藝人，她們自幼便開(kāi)始學(xué)習(xí)刺繡，歲數(shù)加起來(lái)總共有1572歲，可謂“千歲繡娘”，其中最長(zhǎng)者已95歲高齡。這些人不會(huì)畫(huà)畫(huà)，有些甚至連字都不會(huì)寫(xiě)，可她們就是有刺繡的靈氣。“那位95歲的老奶奶，穿針都不用眼睛看，拿手一捻就穿好了。”

“很多企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到中國(guó)很多美好的絕藝要失傳，他們挽救了這些瀕危的工藝。”周學(xué)平十分肯定張志峰的做法。除了尋找面臨失傳的絕技，實(shí)現(xiàn)“融匯古今、貫通中西”的設(shè)計(jì)理念，張志峰在品牌自創(chuàng)這條路上付出的艱辛遠(yuǎn)不止于此。

10年時(shí)間他已經(jīng)投入3億元。“三個(gè)億是肯定不夠的。”張志峰淡然一笑，任何短期行為都無(wú)法造就百年品牌。“做品牌不能一蹴而就，你一定要放長(zhǎng)線(xiàn)。”就像張志峰多年來(lái)的心曲所示，“要耐得住寂寞。”

時(shí)至今天，張志峰絲毫不后悔選擇走自創(chuàng)品牌之路，如果當(dāng)初他仍然堅(jiān)持代工貼牌，亦或是在國(guó)外注冊(cè)一個(gè)“洋品牌”回國(guó)發(fā)展，利潤(rùn)無(wú)疑要豐厚得多。“這在當(dāng)時(shí)其實(shí)是成本最高的一種方式，也是最笨的方式。”不過(guò)張志峰堅(jiān)信自創(chuàng)品牌將是一條“效果最好的路”。

為了自由馳騁在自己的奢侈品王國(guó)中，張志峰甚至拒絕了一些資本市場(chǎng)的橄欖枝。“我這個(gè)人不傲氣有傲骨，我能做的事情就不要麻煩別人。”不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，他認(rèn)為品牌要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化和全球化，“一定要上市，因?yàn)樯鲜幸彩且环N最好的推廣，但你要選擇最適合的一個(gè)時(shí)機(jī)。”

張志峰還在等待時(shí)機(jī)，還在享受寂寞旅途上的蟄伏和哲思。