劉濤-鄭州云頂服飾有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物簡(jiǎn)介：

生于1973年;

1991年——1995年就讀于鄭州大學(xué)法律系;

1998年開始接觸服裝批發(fā)生意;

2001年，成立鄭州云頂服飾有限公司，創(chuàng)立之初，僅有員工12名;

2010年，企業(yè)已擁有員工1500名，已發(fā)展省級(jí)專業(yè)代理商24家，專賣店家，讓逸陽品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國;

2005年、2006年分獲“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家”“河南省明星企業(yè)家”稱號(hào);

2007、2008年連續(xù)被評(píng)為“中原服裝十大風(fēng)云人物”;并出任鄭州市工商聯(lián)服裝商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事;

2009年鄭州云頂服飾有限公司總經(jīng)理劉濤榮獲“2009年度中原服裝產(chǎn)業(yè)非凡時(shí)尚人物大獎(jiǎng)”;

“2010年度中原服裝產(chǎn)業(yè)非凡時(shí)尚人物大獎(jiǎng)”，“中原區(qū)青年創(chuàng)業(yè)十大杰出人物”

2011年獲得“中原服裝業(yè)特殊貢獻(xiàn)人物”等光榮稱號(hào)

大學(xué)畢業(yè)后便開始接觸服裝批發(fā)生意，對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)耳濡目染。２０多歲，開始在商海搏擊，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，櫛風(fēng)沐雨；

風(fēng)雨過后見彩虹

２００１年，在都市村莊的一間民房里，他帶領(lǐng)１２個(gè)人開始加工制作女褲，可謂白手起家，篳路藍(lán)縷；

２００９年，他已發(fā)展省級(jí)專業(yè)代理商２４家，專賣店５６８家，讓逸陽品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國；他，為人低調(diào)，睿智淳厚，喜歡戶外旅游，熱衷于爬山運(yùn)動(dòng)。

從２００１年創(chuàng)立逸陽品牌以來，劉濤便全身心專注于女褲業(yè)的研發(fā)、運(yùn)作和發(fā)展，致力于打造中國女褲先鋒運(yùn)作平臺(tái)。他帶領(lǐng)逸陽人以“締造最完美品質(zhì)”的精神取得了逸陽品牌和效益的一次又一次飛躍，并在２００８年建成投產(chǎn)中國目前最大最權(quán)威的女褲生產(chǎn)基地。在２００５年、２００６年分獲“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家”、“河南省明星企業(yè)家”稱號(hào)，２００７年、２００８年連續(xù)被評(píng)為“中原服裝十大風(fēng)云人物”，并出任鄭州市工商聯(lián)服裝商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。每一個(gè)品牌的成功都不僅依賴于一個(gè)老總審時(shí)度勢(shì)和運(yùn)籌帷幄的能力，更需要基礎(chǔ)扎實(shí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

影響市場(chǎng)的力量——快速反應(yīng)

大魚吃小魚的時(shí)代一去不返，快魚吃慢魚的時(shí)代已然來臨。誰是領(lǐng)跑者，誰就占盡天時(shí)地利人和，而落后者只能被迫出局。正是洞悉了這一點(diǎn)，在２００８年１０月，鄭州云頂服飾有限公司正式入駐服裝產(chǎn)業(yè)園，劉濤帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，在新工業(yè)園內(nèi)完成了逸陽女褲年產(chǎn)２００萬到３００萬的跨越，并引進(jìn)國際一流生產(chǎn)線，一躍成為中國女褲行業(yè)最大的生產(chǎn)、加工基地和“締造最完美品質(zhì)”女褲的代言人。

影響潮流的力量——活力創(chuàng)新

“一個(gè)人的能力固然重要，但更為重要的是他要知道自己適宜站立的位置和扮演的角色。“這是劉濤談起產(chǎn)品定位時(shí)說的一句話，“大家總是說逸陽品牌的成功是設(shè)計(jì)的成功，這話不錯(cuò)，但更為深入點(diǎn)說，逸陽的成功首先是定位的成功，沒有基于時(shí)尚潮流和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析的科學(xué)定位，再好的設(shè)計(jì)也是枉然，只能讓產(chǎn)品找不到對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者。”

崇尚簡(jiǎn)單，講究效率。這不僅源于劉濤對(duì)“簡(jiǎn)”的深刻認(rèn)識(shí)，也契合了他生活上不拘小節(jié)，樸實(shí)、節(jié)儉、低調(diào)的一貫作風(fēng)�！昂�(jiǎn)單不是偷工減料，而是必須經(jīng)歷一個(gè)化繁為簡(jiǎn)的過程，才能最終實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單管理，高效達(dá)成目標(biāo)。逸陽的簡(jiǎn)單是從營銷中心開始的，進(jìn)而輻射到各個(gè)部門，精確計(jì)劃，責(zé)任分明，強(qiáng)化執(zhí)行力，從點(diǎn)滴做起，最終將簡(jiǎn)單貫穿到產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。”劉濤說。

劉濤說：“定目標(biāo)，謀策略，出方案，快執(zhí)行，得結(jié)果。五分鐘能完成的事，絕不拖到十分鐘去完成�！编嵵菰祈敺�飾有限公司作為豫派女褲的領(lǐng)導(dǎo)者之一，先以正確的經(jīng)營思路轉(zhuǎn)舵成功，穩(wěn)定創(chuàng)收，繼續(xù)前進(jìn)；后來完成了周期資本積累后，進(jìn)行了第二次規(guī)模提升。斥資億元建成建筑面積達(dá)７萬平方米的工業(yè)園區(qū)，解決了２０００人的就業(yè)壓力，承接了從南到北的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并以良好的誠信理念穩(wěn)固了在中國女褲市場(chǎng)的行業(yè)地位，更為多元化的長(zhǎng)期發(fā)展積淀蓄勢(shì)。定位的精準(zhǔn)科學(xué)與否，直接決定著一個(gè)品牌的生死存亡。在深刻地明白產(chǎn)品定位之于企業(yè)的重要性，特別是在清晰看到鄭州女褲乃至整個(gè)女褲行業(yè)的弊端與殘酷之后，劉濤進(jìn)一步明白了逸陽品牌的發(fā)展之路：在堅(jiān)定不移地執(zhí)行產(chǎn)品為本的同時(shí)，要把企業(yè)與品牌定位的差異化戰(zhàn)略實(shí)施好。