洪忠信-勁霸男裝股份有限公司總裁介紹

人物小結(jié)：

洪忠信，男，漢族，1969年12月出生，無黨派人士，本科文化，勁霸男裝股份有限公司總裁。

洪忠信1985年10月與家人創(chuàng)辦晉江英林新藝佳麗服裝二廠，他擔(dān)任廠長，1993年與香港勁霸貿(mào)易公司合資成立勁霸（中國）有限公司出任總經(jīng)理。20多年來，勁霸品牌取得了質(zhì)的飛躍，先后榮膺“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌”、“國家免檢”，2006年勁霸品牌以56.63億的品牌價值連續(xù)三年當(dāng)選“中國500最具價值品牌”，成為中國商務(wù)休閑男裝第一價值品牌，獲“2006亞洲品牌500強(qiáng)”、中國休閑男裝行業(yè)標(biāo)志性品牌、中國十大最具生命力品牌、中國10大最具生命力企業(yè)領(lǐng)袖榜等稱號。

他是全國青聯(lián)委員、中國服裝協(xié)會常務(wù)委員、福建省青年商會副會長，先后榮獲中國企業(yè)商標(biāo)50人、福建省十大杰出青年企業(yè)家、福建省十佳杰出商標(biāo)運(yùn)作企業(yè)家、泉州市十大杰出青年等榮譽(yù)。

勁霸總裁洪忠信：專注茄克 挺進(jìn)百年

他，是體育營銷的最大受益者之一，從世界杯到奧運(yùn)會，每次融入都會讓品牌效益最大化；他，是名副其實(shí)的“二代企業(yè)家”，但不是“富二代”，而是“創(chuàng)二代”，且會把“創(chuàng)新”一直持續(xù)下去；當(dāng)很多中青代企業(yè)家熱衷于玩游艇、打高爾夫球、抽雪茄、品紅酒時，他努力工作如昨，每天都圍著品牌轉(zhuǎn)。

“信息制導(dǎo)”布局未來

“信息化決勝終端。”這幾年，很多服裝企業(yè)都以此為口號來標(biāo)示自己的決心，但一聽到輕則數(shù)千萬元、多則數(shù)億元的投入后就立刻把“信息化”作為戰(zhàn)略課題來做，而不是需要立刻上馬的項(xiàng)目，但洪忠信不這么想，“信息化最終會掌控市場，讓一切程序化、精細(xì)化�！痹缭�2005年，勁霸就開始實(shí)施信息化，以下就是一個真實(shí)案例。

2012年2月，主題為“型無界”的勁霸男裝2012秋冬新品發(fā)布會盛大召開，除了180平方米的高清LED巨屏帶來無與倫比的視覺沖擊力和震撼感，最讓人關(guān)注的就是其無處不在的信息化。3000多家經(jīng)銷商齊聚訂貨會現(xiàn)場，且人手一個PDA，在服裝展示區(qū)穿梭，一旦發(fā)現(xiàn)自己中意的款式，就立刻將該款服裝的條形碼掃描下來，服裝的代碼就自動錄入了PDA。接著，經(jīng)銷商們會根據(jù)自己店面銷售的實(shí)際情況，輸入訂購該款服裝的數(shù)量——原來需要至少3天的訂貨會，現(xiàn)在一天就搞定了。

“訂貨量小的不生產(chǎn)，經(jīng)銷商在第一時間就可以知道�！焙橹倚沤榻B，勁霸的后臺系統(tǒng)在服務(wù)器的支持下可以很快統(tǒng)計各種款式當(dāng)季的訂貨量，對于經(jīng)銷商不合格的訂單，經(jīng)理會立刻和經(jīng)銷商溝通，重新下單，而對于訂貨量非常小的款式，則會通知取消該款服裝的生產(chǎn)，而以往，基本上都是要等到經(jīng)銷商回去后才能用電話、傳真反復(fù)交涉、多次溝通，“不用不知道，一用便知是好料�！爆F(xiàn)場訂貨系統(tǒng)只是勁霸男裝在信息化建設(shè)方面的一個縮影。

訂貨會之后下單到生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門下物料單給采購部門，采購部門找面輔料供應(yīng)商下采購單，面輔料供應(yīng)商送料到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部送面輔料檢測，檢測之后開始分配生產(chǎn)，生產(chǎn)之后接受品檢，品檢之后進(jìn)倉庫，這就是服裝生產(chǎn)的一個大致流程，在實(shí)施信息化之前，大多數(shù)品牌企業(yè)都在走這個流程。2010年之前，停工待料現(xiàn)象在勁霸還會時有發(fā)生，但隨著信息化的深入，經(jīng)過多方面整改、整合，這種現(xiàn)象基本上已經(jīng)“絕跡”了。

對于一家品牌服裝企業(yè)而言，大框架就是生產(chǎn)制造、物流以及終端管理，這三大板塊，洪忠信全部嵌入了強(qiáng)大的信息化項(xiàng)目。

生產(chǎn)制造，勁霸ERP實(shí)現(xiàn)了公司對原材料、在制品、零件和成品等所有生產(chǎn)流程的跟蹤和控制，使企業(yè)對外部需求能夠做出快速的反應(yīng)；在物流方面，勁霸使用了摩托羅拉的企業(yè)移動產(chǎn)品解決方案，借助于手持掃描終端及終端的配套無線產(chǎn)品支持，勁霸的庫存清點(diǎn)快速、準(zhǔn)確，無論到貨、發(fā)貨都不再需要人工點(diǎn)數(shù)，效率與精度由此提高；至于終端，則采用分銷系統(tǒng)，管理全國數(shù)千家門店，“未來的核心競爭力之一就在信息化。”洪忠信說。

與眾不同的“二代企業(yè)家”

2006年12月21日，第七屆“福建省十大杰出青年”評選結(jié)果在福州揭曉，洪忠信榜上有名，成為晉江第一位“福建省十大杰出青年”入選者。

“二代企業(yè)家”，不是“富二代”，七歲的時候，洪忠信就開始擺攤做買賣，“從爺爺?shù)礁篙�，都是做生意的�！焙橹倚耪f，家庭經(jīng)商氛圍的耳濡目染讓他對做生意特別感興趣，剛懂事就到英林鎮(zhèn)擺地攤賣雜貨，“一個遺憾就是沒有讀書�！边@是洪忠信的心聲，更是上世紀(jì)60、70年代出生的企業(yè)家的共鳴。八歲，洪忠信上了村里的小學(xué)，一直到初二，七年之間，他是“半工半讀”，白天到學(xué)校讀書，晚上回家學(xué)剪裁。

“很幸運(yùn)，我經(jīng)歷了和父輩一同創(chuàng)業(yè)的艱辛�！闭f到這，洪忠信很感謝父親洪肇明。貧苦人家出身的洪肇明非常清楚自己的接班人會從自己的孩子中產(chǎn)生，于是把長子洪忠信推到了“準(zhǔn)接班人”的位置，在他十八歲時就讓其跟隨自己做服裝，一開始就讓洪忠信踏實(shí)從一個普通工人做起，每天和工人一起趕夜工、打地鋪、睡剪裁室。

1997年，洪肇明就放權(quán)給洪忠信，后者成為勁霸的實(shí)際管理者，父親站到了他的背后，“其實(shí)在二十歲出頭，我就可以和父親對得上話。”相對于其他的二代企業(yè)家，洪忠信和勁霸都很幸運(yùn)，因?yàn)樗麄冊谄髽I(yè)發(fā)展的初期就把家族企業(yè)發(fā)展最大的掣肘“接班問題”解決，讓勁霸的快速發(fā)展沒有了絆腳石。二十一歲的洪忠信，可以獨(dú)自去上海、北京出差。

上世紀(jì)90年代初，洪家打算在英林鎮(zhèn)的新區(qū)地段購置一塊地建廠房，“這塊地的商業(yè)前景肯定很好。”洪忠信是這么認(rèn)為的，但洪肇明卻說，該地段會不會太明顯，是否可以換一個比較偏僻的，洪忠信當(dāng)場就否定了父親的想法，“要真是名氣大了，你即使躲在地下室，別人也知道�！彼�謂成功的商人，必定有獨(dú)到的商業(yè)意識和眼光，二十多年時間過去，再看看勁霸在英林的生產(chǎn)基地的周邊環(huán)境，足以可見當(dāng)年洪忠信的“銳眼”。

“董事長多少會有自己的想法�！闭劦胶檎孛�，洪忠信似乎有說不完的話。在勁霸，洪忠信是總裁，洪肇明是董事長，后者雖然已經(jīng)退居到二線，但作為“第一代企業(yè)家”，對洪忠信這樣的年輕人的想法和做法還是有著自己的看法，有時也想主動參與到企業(yè)的管理。對此，洪忠信會調(diào)侃說，董事長可以作為監(jiān)督員到處走走看看，提提意見，但具體事務(wù)就不要太操心，“第一代企業(yè)家有他們自己的觀念和意識。”經(jīng)過二十多年的溝通和交流，洪忠信已經(jīng)總結(jié)出一套應(yīng)對董事長的策略，“先談他的成績，再說正事�！币舱�因?yàn)椤案缸颖�”的關(guān)系如此和諧，勁霸才會擁有向前發(fā)展的無窮動力。