杜承霖-江蘇愛舍墻紙有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

杜承霖總經(jīng)理作為中國墻紙行業(yè)早期進(jìn)入者，為成就行業(yè)發(fā)展史上紅極當(dāng)時(shí)的兩大品牌“郁金香”，“新力”，以及打造當(dāng)今“愛舍”品牌發(fā)揮了不可替代的作用。

上世紀(jì)80年代中期，他臨危受命主持經(jīng)營基建即將結(jié)束但經(jīng)營無方的泰興壁紙廠。杜總以改革開放的嶄新理念，從市場開發(fā)入手，讓郁金香墻紙迅速占領(lǐng)了全國市場。試投產(chǎn)當(dāng)年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就躍居同行榜首。此后連續(xù)五年逐年遞增，保持了中國墻紙“巨無霸”地位。連設(shè)備供應(yīng)商荷蘭斯托克公司也對此嘆為觀止，把“郁金香”作為他的14家中國客戶中最成功的范例，在歐洲一些媒體上廣為宣傳�！坝艚鹣恪笔侵袊鴫�紙史上最早具有全國規(guī)模美譽(yù)度和影響力的品牌。杜總在其中發(fā)揮了靈魂作用。

一九九二年下半年，杜總應(yīng)邀南下“友情出演”新力，負(fù)責(zé)該廠經(jīng)營。此前，新力墻紙創(chuàng)辦三年，但連年虧損。杜總到任后經(jīng)調(diào)查，把新力的生產(chǎn)經(jīng)營方針定位為：主攻并著力提升新力引進(jìn)最早，但國內(nèi)尚未推開的同步壓花產(chǎn)品；努力促成與江門裕華墻紙合作，建立半成品國產(chǎn)化基地。此項(xiàng)舉措的實(shí)施，使新力一年之間從虧損戶轉(zhuǎn)為暴發(fā)戶，同時(shí)帶動同在珠三角的廣東玉蘭、江門裕華掌握了同步壓花技術(shù)。三廠先后同上，把同步壓花作為第三代墻紙從南到北推而廣之，紅遍了華夏大地，促成了90年代中期成為中國墻紙發(fā)展史第二個黃金增長波。杜總作為中國同步壓花墻紙的早期主推手，功不可沒。

1995年，為了實(shí)現(xiàn)一個墻紙人的理想和責(zé)任，讓國人用上優(yōu)質(zhì)、綠色、時(shí)尚的墻紙，杜總率領(lǐng)原“郁金香”舊部創(chuàng)辦了“愛舍”墻紙。通過多年對墻紙的理解，“愛舍”一開始就立足于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，即使在行業(yè)處于低谷的1998年——2004年，也不放棄對研發(fā)和技術(shù)的投入�！皭凵帷痹诮ú男袠I(yè)首批通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證；率先采用國際標(biāo)準(zhǔn)《EN233-1999》組織生產(chǎn)，并通過了國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的考核驗(yàn)收；作為主要起草單位起草了國家墻紙標(biāo)準(zhǔn)《GB18585-2001》，十六年來， “愛舍”的產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定保持一流水準(zhǔn)。

在中國加入WTO后，杜總敏銳覺察， “愛舍”只有抓住機(jī)遇盡早參與國際市場競爭，才能爭創(chuàng)一流，做大做強(qiáng)。為此，公司建立了海外分部，拓展國際市場，并成功的打入了競爭非常激烈的歐洲市場。目前，“愛舍”是商務(wù)部認(rèn)可的墻紙行業(yè)唯一的出口知名品牌。2004年國家取消墻紙出口退稅，對墻紙產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利，為了恢復(fù)退稅，杜總第一個發(fā)出呼吁，并與業(yè)內(nèi)有志同仁堅(jiān)持了五年多的不懈努力，從未放棄。2009年3月29日國務(wù)院恢復(fù)了墻紙的出口退稅，退稅率從0％恢復(fù)到13％。