蔡民強(qiáng)-廣東名瑞（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

蔡民強(qiáng)，祖籍潮州，廣東名瑞（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

蔡民強(qiáng)，被業(yè)界認(rèn)為是中國(guó)第一代服裝企業(yè)家，他不僅帶領(lǐng)著曾經(jīng)瀕臨倒閉的潮繡廠走向年產(chǎn)值超過(guò)兩億元的輝煌歷程，也帶領(lǐng)潮州的眾多民營(yíng)企業(yè)闖出了一條靠建設(shè)婚紗晚禮服基地而走向國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展道路。

陶瓷美術(shù)專業(yè)出身的蔡民強(qiáng)，1977年轉(zhuǎn)行進(jìn)入名瑞的前身——地方國(guó)營(yíng)的潮州市潮繡廠。1984年臨危受命，出任瀕臨倒閉狀態(tài)下的潮繡廠廠長(zhǎng)。他將傳統(tǒng)民族工藝潮繡融入到現(xiàn)代時(shí)裝設(shè)計(jì)技巧中，他生產(chǎn)的頂珠晚禮服風(fēng)靡歐美，年產(chǎn)銷量達(dá)到60萬(wàn)件，被譽(yù)為“中國(guó)釘珠大王”。同年，蔡民強(qiáng)在美國(guó)注冊(cè)名瑞的英文商標(biāo) “FAMORY”。從此，名瑞向美國(guó)出口的產(chǎn)品中，有超過(guò)30％的產(chǎn)品使用“FAMORY”商標(biāo)。現(xiàn)在，名瑞“FAMORY”成為國(guó)際婚紗設(shè)計(jì)的流行風(fēng)向標(biāo)。

蔡民強(qiáng)，國(guó)際著名金融家族。香港亞洲金融集團(tuán)董事長(zhǎng)，全國(guó)人大代表，香港太平紳士、授金紫荊勛章；香港中華總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

蔡民強(qiáng),男,1953年10月1日出生，畢業(yè)于廣東輕工業(yè)學(xué)校潮州陶瓷分校陶瓷彩繪專業(yè)。現(xiàn)任廣東名瑞（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師。中國(guó)工藝美術(shù)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)女裝專業(yè)委員會(huì)副主任、中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事、廣州大學(xué)紡織服裝學(xué)院客座教授、潮州市第十二屆人大代表。

工作經(jīng)歷：

1970年8月至1975年8月在廣州軍區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)二師六團(tuán)（海南國(guó)營(yíng)東和農(nóng)場(chǎng)）；

1975年9月至1977年7月在廣東輕工業(yè)學(xué)校潮州陶瓷分校陶瓷彩繪專業(yè)讀書畢業(yè)；

1977年9月至現(xiàn)在，在地方國(guó)營(yíng)潮州市潮繡廠、潮州市潮繡集團(tuán)公司、廣東名瑞（集團(tuán)）股份有限公司工作，歷任分廠廠長(zhǎng)、總廠副廠長(zhǎng)、黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

1984年上任名瑞集團(tuán)前身潮繡廠廠長(zhǎng)后，設(shè)計(jì)研制的釘珠晚禮服風(fēng)靡歐美，年產(chǎn)銷達(dá)到60萬(wàn)件，被外界稱為“中國(guó)釘珠大王”；

1992年開發(fā)的歐式婚紗現(xiàn)在年產(chǎn)已超過(guò)15萬(wàn)件，成為國(guó)內(nèi)外最大的婚紗生產(chǎn)企業(yè)之一；

1995年引進(jìn)瑞士蘇拉蕾絲生產(chǎn)線，年產(chǎn)蕾絲超過(guò)1000萬(wàn)碼，是目前東南亞最大的蕾絲生產(chǎn)出口基地；

個(gè)人所獲榮譽(yù)：

1994年12月獲第二屆廣東省優(yōu)秀企業(yè)家（金星獎(jiǎng)）；

1996年榮獲“廣東省企業(yè)技術(shù)進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；

2000年5月榮獲全國(guó)紡織工業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范；

2001年5月被評(píng)為中國(guó)服裝界2000年度“最有成就的企業(yè)家”稱號(hào)；

蔡民強(qiáng)：“玩”出一個(gè)婚紗晚禮服王國(guó)

繞過(guò)一大幅精妙絕倫的潮繡花鳥屏風(fēng)，只見干凈的地板上凌亂地散落著數(shù)張服飾的設(shè)計(jì)樣稿，幾個(gè)設(shè)計(jì)師干脆坐在地上翻閱著一堆的色卡和面料。蔡民強(qiáng)站在一整排色彩繽紛的婚禮服樣板旁邊，一手揚(yáng)著一塊紫色薄紗樣式的面料，一面高聲地用英語(yǔ)與老外客戶討論著婚禮服的修改意見，隨即又低頭用潮州話告訴一旁的工作人員記錄些什么，忙得不可開交。

直到下屬附在耳邊輕聲細(xì)語(yǔ)，蔡民強(qiáng)才轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，微笑地迎向記者，手里還拿著那幅紫紗面料，大步流星地走來(lái)，用力地握了握記者的手，幽默地打著招呼：“你也辛苦!我也辛苦!稍等一下，我還要跟這個(gè)客戶討論下半年的婚禮服新款!”寒喧一番又揚(yáng)起面料轉(zhuǎn)身走向老外，繼續(xù)“玩”他的設(shè)計(jì)。

這時(shí)我才突然意識(shí)到，不經(jīng)意間，我誤闖進(jìn)蔡民強(qiáng)的婚紗晚禮服王國(guó)，親眼目睹國(guó)王指點(diǎn)江山，激揚(yáng)設(shè)計(jì)的風(fēng)采。在蔡民強(qiáng)持續(xù)二十多載事必躬親的努力中，名瑞這座舉世聞名的婚禮服殿堂，已成為世界婚紗晚禮服行業(yè)的奇跡。

悉心積累財(cái)富挖掘潮繡秘籍

1977年，意氣風(fēng)發(fā)的蔡民強(qiáng)轉(zhuǎn)身告別了就讀兩年的陶瓷彩繪專業(yè)，分配到了國(guó)營(yíng)潮州潮繡廠。

那時(shí)候的潮繡廠經(jīng)過(guò)文革的“洗禮”，作為支柱產(chǎn)品的戲服、佛具用品等傳統(tǒng)的潮繡品出現(xiàn)滯銷，只靠棉衣制品慘淡經(jīng)營(yíng)。盡管如此，蔡民強(qiáng)依然穩(wěn)下心來(lái)，在這個(gè)古老的工廠中尋找自己的位置。

蔡民強(qiáng)打趣道，在入廠后的七年里，一直都在潮繡廠里“打雜”。這個(gè)自嘲“打雜”的人，事實(shí)上在工會(huì)主席、共青團(tuán)書記、質(zhì)管辦副主任等崗位輪番上陣，熟悉著潮繡廠里的一針一線。

隨后的幾年，潮繡廠不斷地接下了釘珠晚禮服和釘珠羊毛衣這樣的來(lái)料加工活，但發(fā)展并沒有很大的起色，舊的生產(chǎn)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)依舊是制約工廠發(fā)展的瓶頸。

從上世紀(jì)70年代末到1982年這段時(shí)間，蔡民強(qiáng)利用業(yè)余時(shí)間收集整理了潮繡技藝200多種針法，并將這些刺繡針法用文字加以記載和論述，完成了詳盡的文稿。人們總在無(wú)意識(shí)的積累中逐步靠近成功，誰(shuí)也不曾想到，當(dāng)年收集和梳理的傳統(tǒng)潮繡技藝在日后成為了名瑞賴以生存和發(fā)展的根基。

蔡民強(qiáng)根據(jù)他對(duì)潮繡深厚的歷史文化底蘊(yùn)的研究，將潮繡藝術(shù)創(chuàng)造性地改造成為立體抽象的釘珠藝術(shù)，集刺繡、釘珠、機(jī)繡以及各種中國(guó)的傳統(tǒng)工藝之大成，并在手法和工藝上加以提升和創(chuàng)新，注入了現(xiàn)代西方的藝術(shù)時(shí)尚元素，創(chuàng)立了現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念和中國(guó)元素相結(jié)合的名瑞釘珠婚紗晚禮服。產(chǎn)品一進(jìn)入歐美市場(chǎng)便受青睞，風(fēng)靡世界，“名瑞”成為中國(guó)時(shí)尚的代名詞。

轉(zhuǎn)機(jī)如約而至“丹鳳”初試啼聲

1984年，蔡民強(qiáng)走馬上任潮繡廠晚禮服分廠的廠長(zhǎng)。此時(shí)蔡民強(qiáng)接手的是經(jīng)營(yíng)虧損的廠子，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滯后，許多潮繡的女工已經(jīng)年老，年輕女工的技術(shù)卻銜接不上……

冥冥中自有天意。在這一年，一件特別的釘珠晚禮服改變了潮繡廠的命運(yùn)，也開啟了蔡民強(qiáng)人生的轉(zhuǎn)折。

那個(gè)炎熱的6月，一個(gè)香港客商來(lái)到潮繡廠。他是受美國(guó)企業(yè)SL00公司的委托制作一件樣品，要求在薄如蟬翼的真絲面料上釘綴0.5到2公斤多的珠子，同時(shí)還要保持不變形。在那個(gè)年代，印度是當(dāng)時(shí)世界晚禮服加工大國(guó)，普遍采用的是勾紗技術(shù)，將珠片以及飾物用線穿好，直接勾入衣服中，一旦飾物損壞或者斷線，都無(wú)法修補(bǔ)。香港的客商冀望于在潮繡之鄉(xiāng)尋找適合的解決方案。

樣品制作難度之高可以想像。學(xué)設(shè)計(jì)出身的蔡民強(qiáng)二話不說(shuō)拿過(guò)了樣品，和老工人們對(duì)著樣品廢寢忘食地用心琢磨。

一周之后，蔡民強(qiáng)借助奇特的潮繡針法找到了圓滿的解決方案，令客商大為驚喜。之后的半年里他們?yōu)橄愀劭蛻糁谱髁藘扇f(wàn)件釘珠禮服，分廠借此扭虧為盈。蔡民強(qiáng)意識(shí)到，千年潮繡技藝與西方時(shí)尚服飾的碰撞和融合，將會(huì)給古老的潮繡廠帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)。

一邊做來(lái)料加工，蔡民強(qiáng)一邊開始自主品牌出口的探索，試探性地將“丹鳳”牌晚禮服通過(guò)小客戶帶到美國(guó)市場(chǎng)，獲得了不錯(cuò)的反響。

1988年，潮繡廠相繼和歐洲排名前兩位的晚禮服企業(yè)談成了交易，釘珠晚禮服開始大舉進(jìn)入歐洲等市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)摸爬滾打了幾年的蔡民強(qiáng)，憑著對(duì)國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向的掌握，開辟了婚紗生產(chǎn)線，最早在國(guó)內(nèi)做起了婚紗。到1992年，廠里開發(fā)的歐式婚紗年產(chǎn)超過(guò)10萬(wàn)件，名瑞成為國(guó)內(nèi)外最大的婚紗生產(chǎn)企業(yè)之一。

而此時(shí)的蔡民強(qiáng)，早已明確了將潮繡做成新興產(chǎn)業(yè)的方向，一頭扎進(jìn)婚紗、晚禮服這個(gè)行當(dāng)里精耕細(xì)作。

企業(yè)品牌升級(jí)成就新產(chǎn)業(yè)鏈

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。對(duì)上世紀(jì)900年代初的潮繡廠而言，突破舊體制的制約，進(jìn)行股份制改造是潮繡廠在婚禮服領(lǐng)域做強(qiáng)做大的必由之路。

1993年，潮繡廠股份制改造完成，同時(shí)最早在女裝界率先導(dǎo)入企業(yè)形象設(shè)計(jì)CI戰(zhàn)略。蔡民強(qiáng)力排眾議地將具有濃厚中國(guó)傳統(tǒng)色彩的“丹鳳”品牌更名為“名瑞”，確立了新的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。“很多人都說(shuō)民族的就是世界的，那是錯(cuò)的，民族的東西只是世界的部分而已，把一個(gè)民族的東西變成一個(gè)世界的，那是不可能的，外國(guó)人也不會(huì)接受。”把“丹鳳”改為“名瑞”，建立一個(gè)國(guó)際化的“名瑞”，才是企業(yè)的品牌內(nèi)涵。

品牌是通往市場(chǎng)的通行證，從1994年開始，名瑞集團(tuán)就以“FAHORY名瑞”在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行品牌體系的注冊(cè)與保護(hù)，并把商標(biāo)管理與品牌經(jīng)營(yíng)納入到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略選擇，是名瑞企業(yè)擺脫以往運(yùn)作模式的一次質(zhì)的飛躍，由此帶來(lái)了企業(yè)的全面發(fā)展。

一開始，名瑞墻內(nèi)墻外齊開花，兼顧國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。其實(shí)，早在上世紀(jì)90年代初，名瑞集團(tuán)曾試水國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在1993年、1994年取得了非常好的業(yè)績(jī)，僅在東北一個(gè)市場(chǎng)就創(chuàng)下年銷售近500萬(wàn)元的紀(jì)錄。但是，當(dāng)蔡民強(qiáng)在哈爾濱看到不少人穿著晚禮服滿街行走時(shí)，便收兵回到海外市場(chǎng)。顯然，對(duì)于一個(gè)品牌而言，市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)文化至關(guān)重要。

進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)不僅以品牌為先導(dǎo)，還以技術(shù)為依托。名瑞集團(tuán)于1995年再次引進(jìn)20條高新科技蕾絲生產(chǎn)線，最終確立了以高檔婚紗、晚禮服、蕾絲三大拳頭產(chǎn)品為主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。頂著世界上最大的婚禮服生產(chǎn)企業(yè)頭銜，名瑞又多了整個(gè)東南亞地區(qū)最大的蕾絲生產(chǎn)與出口基地的耀眼光環(huán)。

2001年，“名瑞杯”國(guó)際婚紗設(shè)計(jì)大賽在潮州這座歷史文化名城里拉開了華麗的序幕。就是這場(chǎng)高水準(zhǔn)的國(guó)際設(shè)計(jì)大賽，讓許多潮州人看到蔡民強(qiáng)所領(lǐng)導(dǎo)的名瑞在國(guó)際婚禮服行業(yè)的風(fēng)光無(wú)限。潮州大多數(shù)婚禮服生產(chǎn)和配套企業(yè)都是在這場(chǎng)大賽之后興起的，大家都想跟在蔡民強(qiáng)的身后獲得發(fā)展。

之后幾年，蔡民強(qiáng)擔(dān)任了潮州服裝協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，不遺余力地領(lǐng)著身后這些同行也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了潮州婚禮服產(chǎn)業(yè)基地的崛起。他心中自有一股元老級(jí)人物的底氣與豪邁：“潮州的婚紗禮服與國(guó)際同時(shí)起步，有著目前世界最好的生產(chǎn)基礎(chǔ)。而我從事這個(gè)行業(yè)20多年，大家都說(shuō)我是‘元老派’了。如果我不能站在發(fā)展潮州服裝業(yè)的高度把經(jīng)驗(yàn)講出來(lái)，不能讓這個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)，我這個(gè)‘元老派’就無(wú)需存在了。”

對(duì)于后起之秀是否威脅到名瑞作為婚紗晚禮服龍頭老大的地位，他絲毫不擔(dān)心，“這個(gè)婚紗行業(yè)太大了，有很多層次也有很多的潮流，名瑞是站在他的高度去做符合他高度的東西，但小企業(yè)要做就不太容易，因?yàn)樗麄儧]有名瑞那么好的資源，那么好的力量，那么好的技術(shù)。名瑞自己往高端的方向走，讓其他人去做中低端的。”隨后他笑著補(bǔ)充一句，“有錢大家一起賺!對(duì)不對(duì)?分享!”

目前，潮州婚禮服生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)500家，其中規(guī)模以上企業(yè)50多家，年銷售額超過(guò)千萬(wàn)元的有33家。同時(shí)，各種原輔料配套廠家也應(yīng)運(yùn)而生，潮州婚紗晚禮服行業(yè)形成了日益完善的產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)成為世界婚紗、晚禮服最大的生產(chǎn)出口基地。潮州婚紗、晚禮服產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的培育和發(fā)展，已初步奠定世界最大生產(chǎn)出口基地的地位。

從某種程度上說(shuō)，因?yàn)椴堂駨?qiáng)，成就了潮州婚禮服這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè);也因?yàn)椴堂駨?qiáng)，成就了潮州這座舉世聞名的中國(guó)婚紗晚禮服名城。

潮繡和潮州，從此不再是古老的代名詞。

喜看王者歸來(lái)重回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

2000年以后，中國(guó)開始有人在結(jié)婚典禮上穿上婚紗，而之前婚禮服基本上只是影樓拍攝的道具。逐漸地，婚禮服企業(yè)開始有了將婚紗賣給普通人當(dāng)作結(jié)婚禮服的可能。與此同時(shí)，中國(guó)每年有1000萬(wàn)對(duì)新人步入婚姻的殿堂，婚禮服的潛在市場(chǎng)十分龐大。蔡民強(qiáng)敏銳地意識(shí)到，中國(guó)婚禮服市場(chǎng)這個(gè)蛋糕逐步成型，重回中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)到來(lái)了。

但在這時(shí)，蔡民強(qiáng)也看到了這樣的市場(chǎng)矛盾。名瑞白海外銷售以來(lái)，受到了好萊塢以及社會(huì)名流的競(jìng)相追捧，形成了高端精品路線。在歐美市場(chǎng)上，名瑞婚禮服的單價(jià)動(dòng)輒成千上萬(wàn)美元，在歐洲賣得最貴的一款單價(jià)高達(dá)一萬(wàn)多歐元。而在中國(guó)，消費(fèi)者雖然開始接受了婚紗作為結(jié)婚禮服，但是多數(shù)人還是選擇租賃，就算購(gòu)買也傾向于低價(jià)位的普通婚禮服。

作為在國(guó)際婚禮服行業(yè)中在高端領(lǐng)跑的開拓者，蔡民強(qiáng)希望名瑞在國(guó)內(nèi)也是以同樣的高度出現(xiàn)，走高端路線，賣最好的精品。

清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)李當(dāng)岐教授在一次與蔡民強(qiáng)的交流中說(shuō)道，“我們對(duì)名瑞以精品打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有信心。方法很重要，關(guān)鍵是要抓‘有影響的客戶’。有一個(gè)銷售商，把產(chǎn)品推銷給皇后，產(chǎn)品的身價(jià)當(dāng)然就不可同日而語(yǔ)了。要走高端路線，就要讓有身份有影響的人穿“名瑞”，你就不愁價(jià)格上不去。”

英雄所見略同。專家的這番話與蔡民強(qiáng)的高端戰(zhàn)略不謀而合。從2005年底起，名瑞緊鑼密鼓地開始了中國(guó)內(nèi)地的布局，首先考慮的就是城市的消費(fèi)能力和消費(fèi)意識(shí)。蔡民強(qiáng)認(rèn)為，只有那些敢消費(fèi)有能力消費(fèi)的城市，才有興趣和能力負(fù)擔(dān)起名瑞動(dòng)輒上萬(wàn)人民幣的高級(jí)婚禮服。

2006年11月，名瑞在北京的高檔商場(chǎng)金源新燕莎開設(shè)了國(guó)內(nèi)首家婚紗晚禮服旗艦店，建筑面積達(dá)300多平方米。近期北京建外的第二家旗艦店也即將開張，緊接著名瑞將在上海、大連、重慶等消費(fèi)觀念超前、消費(fèi)能力頗強(qiáng)的大城市鋪開名瑞婚紗晚禮服的旗艦店，還通過(guò)在各大中城市開加盟店的方式進(jìn)行布局。

在歐美市場(chǎng)拓展多年，蔡民強(qiáng)對(duì)歐美婚禮服營(yíng)銷的一套做法早已心領(lǐng)神會(huì)。他首先將歐美流行的婚紗晚禮服顧客沙龍“移植”到名瑞的北京旗艦店。緊接著在今年5月26日，名瑞在北京國(guó)際飯店推出國(guó)內(nèi)首場(chǎng)以“思慕·私有”為主題、100多對(duì)準(zhǔn)新人參與的超級(jí)婚紗Party，把歐美婚紗消費(fèi)理念帶進(jìn)中國(guó)：當(dāng)愛情收獲的時(shí)刻，珍愛彼此的新人，讓私有婚紗見證新人們一生幸福。

蔡民強(qiáng)今后還打算，每隔半個(gè)月或者一個(gè)月在名瑞的旗艦店里舉行這樣的超級(jí)婚紗P arty，目的在于擴(kuò)大名瑞婚禮服在高消費(fèi)階層中的影響力，并用自己的方式培育中國(guó)人的婚紗文化和理念，引導(dǎo)國(guó)人對(duì)婚禮服的消費(fèi)習(xí)慣。

“我們這樣做，是因?yàn)槲幕�也是商業(yè)，商業(yè)和文化不能脫節(jié)。通過(guò)這些方式培養(yǎng)國(guó)人的消費(fèi)理念，讓中國(guó)準(zhǔn)新娘提前定制屬于自己的婚紗，穿著合身的婚紗輕松愉快地迎接新的生活。歐美的婚禮服銷售都走這種量身定制的形式，中國(guó)今后的婚紗制作基本上也會(huì)是這樣的趨勢(shì)。”

對(duì)于未來(lái)，蔡民強(qiáng)的目標(biāo)是雙向的。“保持國(guó)際市場(chǎng)份額，保持做高端，繼續(xù)用設(shè)計(jì)創(chuàng)新推動(dòng)世界婚紗晚禮服的時(shí)尚潮流;在國(guó)內(nèi)的目標(biāo)則是讓1000萬(wàn)對(duì)新人中的1%穿上名瑞的婚紗。”

設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新玩出新潮流

在采訪中，蔡民強(qiáng)談到最多的是“玩”設(shè)計(jì)，他習(xí)慣用“玩”這個(gè)顯得有些輕松調(diào)侃的字眼來(lái)形容最愛的一線設(shè)計(jì)工作。

接受采訪前，這位家大業(yè)大的企業(yè)家一直窩在樣品間里與老外談?wù)撓录镜淖钚驴钍剑�接受完采訪后又迫不及待地回到他的設(shè)計(jì)國(guó)度里。要形容蔡民強(qiáng)，比起企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)形象，他那帶著激情，帶著使命，帶著責(zé)任的設(shè)計(jì)大師形象更來(lái)得貼切。

當(dāng)年那件必須在真絲上綴滿兩公斤珠子而不變形的晚禮服放在面前的一瞬間，他有著身為設(shè)計(jì)師的桀驁，面對(duì)挑戰(zhàn)躍躍欲試;當(dāng)目睹北方姑娘穿著名瑞婚禮服滿大街跑的時(shí)候，他表現(xiàn)出設(shè)計(jì)心血被褻瀆的憤怒。

無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，像蔡民強(qiáng)這樣設(shè)計(jì)出身的服裝企業(yè)老總并不多見。他笑言，設(shè)計(jì)師的身份對(duì)他做企業(yè)幫助很大，“起碼不會(huì)被人用爛設(shè)計(jì)蒙了，而且知道怎么去引導(dǎo)大家。設(shè)計(jì)出來(lái)的東西好不好我心里很清楚，不好我就會(huì)告訴他不好，要如何做到最好，我就有這種水平!”

“我還會(huì)跟國(guó)際設(shè)計(jì)師一起喝咖啡，共同研究潮流的走向，一起分享最新的設(shè)計(jì)概念。所有的東西都在我腦子里面。”說(shuō)這話的時(shí)候，他飛揚(yáng)起手指，指了指自己的腦袋，“名瑞在國(guó)內(nèi)外推出的東西一定是最潮流的。”

設(shè)計(jì)師和企業(yè)家的雙重身份，讓蔡民強(qiáng)可以用活躍的設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新理念來(lái)為企業(yè)注入活力，讓他在決策時(shí)更能將設(shè)計(jì)作為服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從1993年企業(yè)改制時(shí)起，蔡民強(qiáng)就著手培育自己的設(shè)計(jì)師人才，開始實(shí)施營(yíng)造設(shè)計(jì)師群體的戰(zhàn)略，用名瑞的設(shè)計(jì)實(shí)力創(chuàng)建“名瑞”這一國(guó)際品牌。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)還不重視設(shè)計(jì)師的作用，只停留要來(lái)樣加工只會(huì)復(fù)制的狀態(tài)。到了1998年，國(guó)內(nèi)開始意識(shí)到培養(yǎng)本土設(shè)計(jì)師的重要性時(shí)，蔡民強(qiáng)已經(jīng)擁有成熟而獨(dú)立的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，“名瑞”的自主品牌已經(jīng)蜚聲海外。蔡民強(qiáng)說(shuō)，對(duì)名瑞而言那是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)槊�瑞在�?jìng)爭(zhēng)上比別人先走一步，跑在了最前面。“別人還在做來(lái)料加工，而名瑞設(shè)計(jì)師已經(jīng)每年設(shè)計(jì)出近千款的婚禮服讓客戶挑選。”

由始至終，蔡民強(qiáng)一直活躍在設(shè)計(jì)的第一線，他深知道，企業(yè)需要怎樣的設(shè)計(jì)師，而設(shè)計(jì)師需要企業(yè)提供怎樣的發(fā)展空間。

“引導(dǎo)潮流的設(shè)計(jì)需要不停地推敲，就像化學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室里做實(shí)驗(yàn)。我認(rèn)識(shí)許多國(guó)際大師，都在自己親手制作，小到釘一顆珠子，自己做才表達(dá)得好。設(shè)計(jì)師不到一線去做，哪有什么潮流出來(lái)?”

因此，他定下了一個(gè)規(guī)矩，所有的設(shè)計(jì)師進(jìn)入名瑞時(shí)，最少在一線車間呆上半年，熟悉婚紗晚禮服的生產(chǎn)流程。此外，還不惜投入大量的研發(fā)、培訓(xùn)、出國(guó)經(jīng)費(fèi)，為設(shè)計(jì)師創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)和創(chuàng)作條件，讓其多走、多看、多學(xué)，在市場(chǎng)的最前沿，掌握最新的潮流，組合出最新的概念，設(shè)計(jì)出賣得最好的商品。

“名瑞這里資源豐富，全世界的婚紗大牌都跟名瑞一起‘玩’婚紗，很帶勁啊。一個(gè)好的設(shè)計(jì)師沒有五年、十年、二十年是成不了才的。”

蔡民強(qiáng)要求他的設(shè)計(jì)師的作品“臺(tái)上能走秀，臺(tái)下能接單”。在名瑞多年來(lái)推出的成千上萬(wàn)款婚紗晚禮服的設(shè)計(jì)款式中，幾乎每一款都有蔡民強(qiáng)的心血。

蔡民強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)摸爬滾打多年，在他的眼里，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師缺少企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，心態(tài)浮躁而專業(yè)不扎實(shí)。身為中國(guó)婚禮服龍頭企業(yè)的掌門人，對(duì)提高中國(guó)婚禮服設(shè)計(jì)水平和本土設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)，蔡民強(qiáng)有著一份義不容辭的責(zé)任感。從2006年開始，名瑞將連續(xù)十年舉辦十屆“名瑞杯”中國(guó)婚禮服設(shè)計(jì)大賽、“名瑞杯”中國(guó)婚紗設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽。蔡民強(qiáng)打算用十年的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)出更多出色的本土設(shè)計(jì)新秀，并引導(dǎo)國(guó)內(nèi)婚紗晚禮服消費(fèi)的潮流。

“做設(shè)計(jì)是很‘好’玩啊!全世界都在看我，我不去‘玩’怎么行?還有什么價(jià)值感?做服裝的企業(yè)家不親力親為，就不知道什么是管理，什么是設(shè)計(jì)!”