劉思榮-廣東金潮集團有限公司董事長介紹

心中有一片陽 記金潮集團有限公司董事長劉思榮

同劉思榮說話非常愉快。

雖然他算不上能說會道，但是常常有一些深思熟慮的東西以特殊的表達方式流瀉出來，撞擊你的心靈。印象最深的是他的笑。話說到會心處，他總是露出燦爛的笑容。他的笑非常坦蕩、真誠，眼角的魚尾紋聚集起一種張力，深深地感染著你。面對他的笑，你不得不相信他的心底深處充滿陽光。

劉思榮是廣東金潮集團有限公司的董事長、總經理，又是這家企業的黨支部書記。他的身上寫滿了榮譽——“廣東省第一線有突出貢獻的優秀共產黨員”、全國勞動模范、全國“五一”獎章獲得者，等等。1998年，劉思榮當選為中國共產黨廣東省第八次代表大會代表。2002年，他又當選為中國共產黨廣東省第九次代表大會代表，并被選為中共十六大代表。他是廣東省唯一一個以私營企業主身份當選的代表。

既是私營企業主，又是優秀的共產黨員。也許正是因為這種特殊身份，在劉思榮身上充分體現了我們這個時代的某種精神……

事業篇

劉思榮：“能夠清醒認識自己的定位，是我的長處。”劉思榮將改革開放以來自己走過的路劃分為五個階段：摸索——起步——高速發展——調整——再上新臺階。

站在今天回望，他的第一階段充滿戲劇性。

1980年12月，改革開放的春風剛剛吹醒大地，25歲的劉思榮正在家鄉潮安縣城西公社擔任一個大隊的黨支部副書記，被派去創辦城西服裝廠。公社領導帶著這位新廠長來到一個廢棄的露天劇場，指著小戲臺說：這是你的廠房。

除了這個戲臺，公社給了劉思榮4000元錢開辦費，還有從農業生產中抽調來的38名女工。

城西服裝廠就這樣開張了。開始的兩年時間里，它只能生產褲衩，那種做工最為簡單的平角大褲衩。老百姓不由產生了疑問：這就算是企業了？于是劉思榮得了一個“褲衩廠長”的不雅稱號。當時沒有人能想到，登上這個簡陋的戲臺的劉思榮最終會演出一場威武雄壯的大戲。

劉思榮的5年摸索終于找準了自己的定位。用劉思榮的話說，他“從一個郊區農民成為一個工業管理者。1985年，城西服裝廠轉產繡衣，劉思榮摘掉了”褲衩廠長“的帽子。這是他的真正起步階段，當年轉產，當年盈利。企業開始走上良性發展之路，最終形成了機繡繡衣，針織時裝、珠繡服裝、真絲釘珠服裝、羊毛釘珠服裝等五大系列產品。其中”化纖雪紡釘珠繡服裝“遠銷香港、日本、美國、德國、法國、意大利、西班牙等20多個國家和地區。

1994年，中國的改革開始觸及產權，劉思榮與幾個志同道會的人一起，用400萬元買下了城西服裝廠，以此聯合13家相關企業，成立了非公有制企業廣東金潮集團有限公司。這是劉思榮的高速發展階段。

從4000元錢在戲臺上生產褲衩開始，到企業轉制，城西服裝廠上交的管理費已經累計1000多萬元。劉思榮沒有辜負當年群眾對他的期望。

經過調整磨合，廣東金潮集團有限公司產權明晰，技術含量不斷提高，進入了新的高速發展階段。劉思榮一口氣引進11條高科技電腦車花生產線，并且大大拓展了海外市場。如今的廣東金潮集團有限公司有職工千余人、設備近千臺（套），年產各類服裝200萬件（套），并涉足地產經營、進出口保稅貿易及文化產業，成為遠近聞名的億元企業。

回望劉思榮走過的路，我們可以看到，從當年創辦工廠到后來的發展外向型企業，直到實行轉制，他的每一步都是踩在時代發展的鼓點上。都含著時代的節律是時代給了他發展的機遇。

他很誠懇地說：“夜深人靜，捫心自問，自己不過是滄海一笑，何德何能？還不是依靠時代？還不是因為搭上了新時代這艘大船？”這不是劉思榮的套話，而是他的肺腑之言。接下來他還有一句深懷感慨的話：“生不逢時者多得很……”2002年春天。《潮州日報》刊登了劉思榮的專訪，題目是：與時俱進，鑄就輝煌。在專訪中，劉思榮對記者強調了廣東金潮集團有限公司得以發展的時代背景：黨的十五大勝利召開，將非公有制經濟作為社會主義市場經濟的重要組成部分，為非公有制企業營造了良好的發展環境和輿論氛圍。

劉思榮認為：如今，企業的發展正當其時。

是時候了！——這是劉思榮反復引用的一句話。它表達了他的一種自信，一種對社會發展趨勢的認同。

我們記得，20世紀初，毛澤東在《湘江評論》中歡呼新思潮的洶涌時說：“時機到了……”我們也記得，20世紀末，鄧小平號召中國人民告別貧窮時也強調了社會發展的時機。他告誡我們說：“要發達起來。窮了幾千年了，是時候了，不能等了。”21世紀，中國正面臨一個前所未有的新的發展機遇，加入WTO更是使我們處身于新的發展階段。是時候了！劉思榮深深有感于鄧小平發出的號召，有感于中共十五大以來中國社會更加燦爛的陽光，他渴望再上一個臺階。

性情篇

劉思榮：“我最擔心的是被扭曲，失去真我、本我。”劉思榮是個務實的人。他對記者總是有點誠惶誠恐，生怕被拔高，脫離實際。

他其實有過被扭曲的年頭。但不是因為記者。

劉思榮的車是一部“奔馳”。駕駛臺上插著兩面小旗。一面是國旗，一面是黨旗。這兩面小旗鮮艷奪目，老遠就能看到，使人感受到車主精神世界的宏大。旗座旁邊是一只造型奇特的小馬，馬的前身占據了較大比重，突出了奮蹄前行的內涵。劉思榮生肖屬馬，騰躍的馬成為他精神上的圖騰，他以馬的形象作為自己不斷奮進的鼓勵，辦公桌上也有一匹陶制的馬。只有車的后視鏡上掛著的一只小小金屬牌傳遞著他作為企業界人士的信息——那上面鐫有一個“發”字。

這部車的車牌有一段小小的故事，透視了劉思榮作為一個民營企業家的心路歷程。劉思榮曾經設法給自己的車掛上了政府系列的車牌，其目的不言而喻。有一次，他在路上被省里的交通督察隊攔了下來。人家一看就知道這不是政府部門的車，讓他拿工作證，他沒有。在路邊僵持了好一會，弄得劉思榮很尷尬，因為他的車上坐著前來同他談生意的外商。

這種尷尬其實是時代的尷尬，是計劃經濟使然。劉思榮至今仍記得，剛辦城西服裝廠時，他曾到外地與一家國有企業談生意。已經進入簽合同階段。對方突然發現劉思榮的企業屬街道一級，立即改變態度，不再與他談了。這件事給劉思榮心中留下了深深的痛。如今劉思榮已經不再為這類事情憂心，私營企業想方設法戴“紅帽子”的歲月已經過去。他的車牌也早已經與政府脫離干系。

我向劉思榮問了幾個與私營企業有關的話題，他的答復頗具個性。

問：你同員工是什么關系？

答：“不是勞資關系，是同事關系。”他解釋說：“將員工視為同事，很多事情就好辦了。”問：你怎樣與員工相處？

答：“財聚則人散,錢散則人聚。善待員工，他們就會發揮聰明才智。”問：在你過去所受的教育里，資本家不是一個好的稱謂。你今天怎樣看這個稱謂？

答；“我不想說我是資本家。我只是擁有資產的企業工作者，是社會資產的擁有者之一。”問：你的成功中有什么個人性格因素？

他語出驚人：“怕死！”他接著做了詮釋：“那就是強烈的危機感和憂患意識。我不想做一顆流星，所以只能是大膽設計，小心推進，步步為營。”問：聽說你主動在企業成立了黨支部，組織黨員每周一次過組織生活或政治學習？

答：“是的。我認為，不關心政治的企業經營者不是成熟的企業經營者。”我又問他現在人們比較關注的誠信問題。

他說：“信用是我的第二生命。承諾的事一定要做到。”我問他何以證明。他一時不知該怎樣舉例，有點發急，頓了一下，說；“社會的口碑可以證明。”在座的潮州人士紛紛為其證明，并以劉思榮與香港連利抽紗公司合作18年為例——有一次，城西服裝廠為連利抽紗公司加工一批價值300萬元的服裝，劉思榮發現成品的縫線有線頭，發了一場脾氣，要求重新進行質量檢查，凡不合質量要求的全部返工。

1990年5月，香港那邊接了法國市場800多萬港元的定單，按照當時城西服裝廠的生產能力，必須4個月才能完成，但是對方要求3個月交貨。劉思榮想，既然是合作，就必須同舟共濟，于是接受了這份合同。為了這份合同，全廠夜以繼日，機聲不斷。劉思榮的父親去廣州治病，劉思榮也無暇陪同。

其實，以下這些榮譽足以證明劉思榮和他的廣東金潮集團有限公司——連續5年被廣東省國稅局評為模范納稅大戶；2001年被國家稅務總局評為“享受全國優先退稅企業”；被中國銀行評為“最佳信用企業AA級”，進入其“全國210家最佳信用企業”行列。

潮州電視臺為劉思榮拍過一個專題片《敢立潮頭競風流》，其中采訪了一個美國客戶。他對著鏡頭說：“我已與金潮公司做了兩年多生意。我覺得與他們做生意非常開心。我每年都來這里定貨兩次，他們的產品質量很好，設計很新穎。

與劉總做生意很開心，他很值得信任。”生意伙伴開心，廠里的員工也開心。廣東金潮集團有限公司的骨干員工月收入最高者達9000多元。劉思榮另撥出近百萬元為職工購買人身保險，并對企業骨干的家屬也實行人身和家庭財產保險，還提留100多萬元建立起職工退休基金和福利基金。

近10年時間里，劉思榮還為社會福利事業和公益事業捐款近1000萬元。具體情況他不愿多談，只是說：“我記得一句古話，施恩莫念，受惠莫忘。”

生活篇

劉思榮：“作為公眾人物，在眾目睽睽之下做人，我必須嚴格要求自己。”劉思榮看上去真的很普通。

第一次同他見面是在晚上。他穿一件白底藍色橫格的T恤，中等個子，面孔黝黑，態度隨和，全然沒有電視劇里看慣的那種企業家派頭，反倒是更像一個農村基層干部。第二次見他是在他辦公室里，記得那天他系的是一條深色的領帶，同去的攝影記者很希望他能換一條亮色的。他有些為難地說：家里還有一條紅色的，一般是見外賓才用。提了幾次，他才讓兒子將那條紅色領帶送來。

我并不認為一個成功的老板必須在生活中保持低調，尤其對劉思榮這樣的私營企業主來說更是如此。1995年，劉思榮的廣東金潮集團就成為潮州第一的納稅大戶，全年納稅突破了一千萬元。2001年。金潮集團的產值達2.6億元，出口創匯3150萬美元，實現稅利2250萬元。做這樣一個企業的當家人，花點錢搞點排場也許并不是什么了不起的事。這里面不是金錢與消費的比例關系。而是一個人的風格體現。

劉思榮的生活很簡單：每天早起先運動一陣，一般是同太太打乒乓球或游泳。九點到公司，中飯和晚飯都是在公司吃，晚上九點左右回家。

劉思榮很珍惜時間。據他說，打電話叫他“廠長”的，是過去的工友有困難找他，他一定要想辦法幫忙。叫“劉總”的就要區別對待了，能搪塞的就搪塞過去。在外面應酬吃飯他常常帶太太去，因為太太在旁的場面就不至于耗得太晚。

談到有的人整日沉湎于應酬，他說：“找那些不珍惜時間的人，是浪費自己的時間；找那些珍惜時間的人，是浪費別人的時間。”劉思榮自稱“學習型企業經營者”。少年時代他只讀過高中，成人之后進了市委黨校。現在他每天堅持花一兩個小時讀書看報。從他辦公室堆積的書刊可以知道他的涉獵。

他的辦公室墻上有一個大大的“思”字，那是他的潮州老鄉、現任廣東省省長盧瑞華的手跡。他說：“我是一個相對理性的人。”這一個“思”字，既是他的名字用字，也表明了他的行為方式。

作為一個經歷了時代嬗變的私營企業家，劉思榮說，最痛苦的、最愜意的體驗自己都有過，不必再談過去，應當展望未來。

他說：“我的格言是退休論輸贏。現在我還沒到退休年齡，我還要兢兢業業做好自己的工作。”說完他又笑了，依然是一片陽光。

劉思榮心中的陽光來源于我們這個與時俱進的社會，他之所以能將私營企業主與優秀共產黨員兩種身份融為一體，不正是因為我們時代的巨大天幕上灑滿了新的陽光？！