周惠明-江蘇AB集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

周惠明簡(jiǎn)介：

周惠明，江蘇AB集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)時(shí)尚內(nèi)衣、全國(guó)保健內(nèi)衣第一品牌、內(nèi)衣銷(xiāo)量全國(guó)第二……坐落于美麗陽(yáng)澄湖畔的AB集團(tuán)，在23年的發(fā)展歷程中，收獲著一連串沉甸甸的榮譽(yù)，書(shū)寫(xiě)著“丑小鴨”變成“白天鵝”的傳奇。書(shū)寫(xiě)這個(gè)傳奇故事的人，便是全國(guó)勞動(dòng)模范、AB集團(tuán)董事長(zhǎng)周惠明。20多年來(lái)，他帶領(lǐng)著AB集團(tuán)走出了一條創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)之路。燦爛的技術(shù)創(chuàng)新之花結(jié)出了令人艷羨的碩果，“AB”產(chǎn)品因其優(yōu)秀的品質(zhì)深受市場(chǎng)歡迎。不斷在國(guó)際、國(guó)內(nèi)博覽會(huì)上獲金獎(jiǎng)。“AB”的羊毛內(nèi)衣、絲光內(nèi)衣被中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)時(shí)尚內(nèi)衣”。AB集團(tuán)正在迅速崛起，周惠明和AB集團(tuán)所有員工正為打造世界級(jí)的“AB”而闊步前進(jìn)！

在江蘇AB集團(tuán)董事長(zhǎng)周惠明的心中一直藏著一個(gè)夢(mèng)想，希望AB能像意大利著名的紡織企業(yè)“澤爾比”一樣，成為國(guó)際上有影響力的企業(yè)。他在經(jīng)營(yíng)中十分注重吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化的元素，同時(shí)結(jié)合西方經(jīng)驗(yàn)，形成了“穩(wěn)中求變，變中求進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。

江蘇AB集團(tuán)在掌門(mén)人周惠明的帶領(lǐng)下，從鄉(xiāng)村走向城市，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，多年來(lái)一直保持年均增長(zhǎng)30％左右的速度成長(zhǎng)。2007年集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)5億元，完成銷(xiāo)售額15億元，利稅8000多萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)額6000多萬(wàn)美元，目前集團(tuán)吸納的員工總數(shù)也已超過(guò)5000人。

經(jīng)過(guò)多年的摸索，周惠明更加堅(jiān)定了自己的方向：堅(jiān)決走混合經(jīng)濟(jì)之路，通過(guò)資本紐帶進(jìn)一步擴(kuò)張主業(yè)。據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)資料顯示，2007年AB的市場(chǎng)占有率為9％左右，在中國(guó)內(nèi)衣業(yè)排行第三。AB保健類內(nèi)衣，則已是不爭(zhēng)的中國(guó)第一。AB在同行業(yè)中率先通過(guò)ISO9001、ISO14001、WRAP等國(guó)際認(rèn)證，并通過(guò)瑞士的生態(tài)紡織品國(guó)際認(rèn)證。AB商標(biāo)也因AB的出色業(yè)績(jī)?cè)缫驯粐?guó)家商標(biāo)局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。2004年9月，AB內(nèi)衣又榮獲“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱號(hào)，2005年AB內(nèi)衣被國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局批準(zhǔn)為“免檢產(chǎn)品”。AB品牌被商務(wù)部認(rèn)定為重點(diǎn)扶持的出口名牌。2006年企業(yè)被認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃高新技術(shù)企業(yè)。

在全國(guó)、全省乃至昆山， AB集團(tuán)都算不上大企業(yè)，但是周惠明帶領(lǐng)的AB集團(tuán)是一個(gè)農(nóng)民的企業(yè)，農(nóng)民出身的周惠明關(guān)注的是農(nóng)民生活的改善，希望給農(nóng)民帶來(lái)更多的利益。周惠明帶領(lǐng)大家靠自己的雙手致富，AB集團(tuán)造就了一批千萬(wàn)富翁和百萬(wàn)富翁，一般員工的平均月收入已經(jīng)接近2000元，幾千個(gè)家庭因?yàn)锳B的存大而脫離了貧困，AB的大多數(shù)員工已經(jīng)在城鎮(zhèn)買(mǎi)房，圓了進(jìn)城的夢(mèng)想，中高層人員都已經(jīng)買(mǎi)起了轎車(chē)，目前員工擁有轎車(chē)已經(jīng)超過(guò)200輛。這是周惠明最為欣慰的事情。

目前，AB圖謀更大的發(fā)展。借與跨國(guó)公司的合作之機(jī)，進(jìn)一步提升企業(yè)的素質(zhì)，AB的國(guó)際化進(jìn)程在加快，管理、技術(shù)、人才在發(fā)生質(zhì)的變化，視野更加開(kāi)闊，AB開(kāi)始在國(guó)外設(shè)廠，AB品牌也開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)極力打造一個(gè)國(guó)際化的AB集團(tuán)，托起一個(gè)國(guó)際化的AB品牌。周惠明希望AB能夠代表中國(guó)內(nèi)衣的最高水準(zhǔn)，與世界品牌一決高下，希望通過(guò)自己的努力能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得話語(yǔ)權(quán)，為中國(guó)內(nèi)衣的品牌國(guó)際化尋找突破之路。

1、創(chuàng)業(yè)：從無(wú)到有，建立根基

公司的前身是一個(gè)鄉(xiāng)辦小廠，建于1979年，周惠明于1982年接受這個(gè)當(dāng)時(shí)可以說(shuō)什么都沒(méi)有的工廠，憑借一個(gè)共產(chǎn)黨員的責(zé)任心，他堅(jiān)持了下來(lái)，下決心一定要為農(nóng)民致富走出一條路來(lái)。

AB是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一開(kāi)始就面臨一個(gè)非常不平等的條件，難以與國(guó)營(yíng)企業(yè)相比，我企業(yè)在夾縫中求生存，所以要比國(guó)營(yíng)企業(yè)付出更多的艱辛，為了生存，只有迎頭趕上，別無(wú)選擇。1987年，周惠明果敢引進(jìn)中紡大的專利，但這是實(shí)驗(yàn)室的成果，離產(chǎn)業(yè)化還有很大的距離，當(dāng)時(shí)在人、財(cái)、物都緊缺的條件下硬是攻克難關(guān)，成功生產(chǎn)出了AB抗菌保健紡織品，開(kāi)創(chuàng)了AB的新局面，當(dāng)時(shí)的艱苦是很難想象的，但是周惠明鑄造的這種精神卻成為了AB的一種不可多得的財(cái)富。

那種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神一直推動(dòng)AB向前發(fā)展，憑著這種精神， AB從農(nóng)村走向城市，從國(guó)內(nèi)走向了國(guó)際，AB事業(yè)在不斷的延伸。發(fā)展中遇到各種困難，但是都沒(méi)有難住周惠明及他的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有條件，他們就創(chuàng)造條件，AB是農(nóng)民的企業(yè)，一定要為農(nóng)民爭(zhēng)氣，農(nóng)民的那種質(zhì)樸、勇敢和團(tuán)結(jié)充分顯示出來(lái)，最后創(chuàng)立了AB的基業(yè)。

2、創(chuàng)牌：由弱到強(qiáng)、擴(kuò)大市場(chǎng)

AB品牌創(chuàng)立于1989年，在品牌建樹(shù)上AB領(lǐng)先一拍。1989年在企業(yè)虧本的條件下，周惠明勇敢地在上海電視臺(tái)投入30萬(wàn)元的廣告費(fèi)，開(kāi)始了品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。隨著不斷地推廣，AB的定位也越來(lái)越清晰，積極打造中國(guó)保健紡織第一品牌，AB有保健技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)保健內(nèi)衣的開(kāi)拓者，沒(méi)有走大眾化內(nèi)衣路子，以差異化策略開(kāi)拓市場(chǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以“天然、綠色、健康”為定位，與其他內(nèi)衣品牌產(chǎn)生強(qiáng)烈的差異，不斷地推展AB的品牌戰(zhàn)略，收到十分良好的效果。

AB產(chǎn)品剛出來(lái)的時(shí)候，難以進(jìn)入國(guó)有渠道，四處碰避后，周惠明發(fā)誓一定要建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。于是轟轟烈烈的一場(chǎng)市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)動(dòng)開(kāi)始了，一開(kāi)始AB靠散兵游勇，背著產(chǎn)品到各工會(huì)推廣，取得了一定效果，有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)后就在各主要省市設(shè)立辦事處，進(jìn)而在各在開(kāi)始設(shè)立分公司，并主動(dòng)進(jìn)攻商場(chǎng)，AB的市場(chǎng)占有率不斷攀升，在品牌宣傳的大力支持下，市場(chǎng)覆蓋率不斷提高。而后，周惠明不斷的加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理，銷(xiāo)售工作的不斷改善，對(duì)品牌的樹(shù)立起到了一個(gè)推波助瀾的效應(yīng)， AB的市場(chǎng)占有率一路攀升，1998年，AB品牌進(jìn)入了全國(guó)前三。

3、創(chuàng)新：從有到優(yōu)、推陳出新

⑴、技術(shù)創(chuàng)新從引進(jìn)到發(fā)展。AB的發(fā)展史就是一部不斷進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新的歷史。1987年，公司成功引進(jìn)中紡AB抗菌技術(shù)，并歷盡千辛萬(wàn)苦，自主研發(fā)設(shè)備，使之產(chǎn)業(yè)化，開(kāi)了中國(guó)衣著保健的先河，為AB以后的發(fā)展定了一個(gè)基調(diào)。在中紡抗菌技術(shù)的基礎(chǔ)上，AB開(kāi)發(fā)了保健褲、保健鞋勢(shì)、保健襪、保健文胸、保健衛(wèi)生巾等系列產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)出色巧妙的市場(chǎng)推廣，AB保健產(chǎn)品獲得了良好的聲譽(yù)。

周惠明充分認(rèn)識(shí)到技改的重要性，從1996年開(kāi)始，在技改上加大力度，目前，AB95%以上的設(shè)備都為進(jìn)口的世界先進(jìn)水平的設(shè)備，與國(guó)際接軌。基于技改，AB創(chuàng)造了幾個(gè)第一：第一個(gè)提出保暖內(nèi)衣概念，第一個(gè)開(kāi)發(fā)出絲光內(nèi)衣，第一個(gè)在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)出萊卡內(nèi)衣，第一個(gè)做彩棉內(nèi)衣。

與此同時(shí)，AB的技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新也在不斷地規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化，按現(xiàn)代研發(fā)規(guī)則實(shí)施，注重市場(chǎng)需求，并充分利用大學(xué)的人才優(yōu)勢(shì)。為了進(jìn)一步接軌國(guó)際，周惠明還派技術(shù)人員到國(guó)外學(xué)習(xí)，引進(jìn)技術(shù)，來(lái)提高自己的研發(fā)創(chuàng)新能力。現(xiàn)在，AB技術(shù)中心已經(jīng)被認(rèn)定為省級(jí)技術(shù)中心，公司被認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃高新技術(shù)企業(yè)，周惠明帶領(lǐng)AB改變了人們對(duì)紡織品的認(rèn)識(shí)，融入了更多的現(xiàn)代科技含量，成為中國(guó)內(nèi)衣的領(lǐng)跑者。

⑵、管理創(chuàng)新從基礎(chǔ)到提高。AB是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠起家，在管理上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但管理的優(yōu)劣直接決定企業(yè)的存亡絕續(xù)，周惠明從基礎(chǔ)抓起，從整體系統(tǒng)的角度來(lái)調(diào)整和提高，以使高效整合資源，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在周惠明的支持下，AB于1997年底順利通認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，2002年又通過(guò)ISO9001：2000版的認(rèn)證，使AB的質(zhì)量管理體系進(jìn)一步完善，AB也因此而獲得省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)及質(zhì)量信得過(guò)獎(jiǎng)。AB的印染廠順利通過(guò)省經(jīng)委、環(huán)保局的清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)驗(yàn)收。AB產(chǎn)品于2002年4月通過(guò)國(guó)際生態(tài)紡織品Oeko-Tex Standard 100認(rèn)證，取得國(guó)際市場(chǎng)的綠色通行證。2003年底，AB已經(jīng)通過(guò)ISO140001環(huán)境體系認(rèn)證。同時(shí)，AB充分體現(xiàn)“以人為本”的理念，充分尊重和保護(hù)員工權(quán)益，勇?lián)�社�?huì)責(zé)任，也因此AB成功通過(guò)WRAP國(guó)際認(rèn)證，有了參與國(guó)際合作的資格。在這個(gè)基礎(chǔ)上，周惠明要求生產(chǎn)管理推行七個(gè)專：專業(yè)廠、專業(yè)車(chē)間、專業(yè)班組、專用工藝、專用設(shè)備、裝備、專家管理、專人操作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)造低成本。

同時(shí)，為了加大信息化管理力度，以信息化提升產(chǎn)業(yè)化水平，進(jìn)一步完善企業(yè)局域網(wǎng)，改進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)站，推行管理軟件在實(shí)踐中的應(yīng)用，AB致力于最大效率地利用信息技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使決策更決捷、準(zhǔn)確，使執(zhí)行更高效，從而提高AB對(duì)資源的整合能力。

⑶、體制創(chuàng)新從學(xué)習(xí)到突破。周惠明采取劃小核算單位的辦法，自負(fù)盈虧，同時(shí)又保持一種聯(lián)系，接受集團(tuán)的統(tǒng)一指揮。生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)分開(kāi)，這是周惠明在國(guó)際合作中感悟到的，這種分開(kāi)是符合AB的發(fā)展方向。AB是靠先打市場(chǎng)才建立優(yōu)勢(shì)的，但是在發(fā)展中對(duì)市場(chǎng)的重視有所減弱，越來(lái)越傾向于生產(chǎn)型發(fā)展，這給AB的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓帶來(lái)了負(fù)面影響。周惠明在失措中重新覺(jué)醒，只有市場(chǎng)牽頭，在體制上給以保證，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，要以市場(chǎng)開(kāi)拓部門(mén)為主，專業(yè)化運(yùn)作，可以輕裝上陣。目前基礎(chǔ)雛形已經(jīng)建立，為AB事業(yè)繼續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

⑷、制度創(chuàng)新從跟隨到領(lǐng)先。AB的制度一開(kāi)始都是向人學(xué)的，跟著別人的步子學(xué)，但是周惠明善于創(chuàng)新。在銷(xiāo)售制度上的創(chuàng)新使AB打造了一支堅(jiān)強(qiáng)的銷(xiāo)售隊(duì)伍，打開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。AB民營(yíng)化改制，推行現(xiàn)代薪酬制度，薪酬與績(jī)效掛鉤，有效激勵(lì)管理人員和員工的積極性，更好地吸引、使用、留住和培養(yǎng)人才。正是這一系列的制度創(chuàng)新保證了企業(yè)的活力和激情。

⑸、市場(chǎng)創(chuàng)新從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際
    周惠明帶領(lǐng)AB取得了中國(guó)內(nèi)衣第三的品牌地位，他沒(méi)有滿足，已經(jīng)將眼光放在了國(guó)際市場(chǎng)，積極加強(qiáng)國(guó)際合作，首先給跨過(guò)公司做OEM，經(jīng)過(guò)多年的合作，外貿(mào)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在國(guó)際合作中，AB的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力有了很大的突破。周惠明正在布局AB品牌的國(guó)際化發(fā)展，在四十多個(gè)國(guó)家注冊(cè)了AB商標(biāo)，在美國(guó)、香港、泰國(guó)設(shè)立公司，在柬埔寨設(shè)立工廠，為的就是要組建一個(gè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為AB品牌的真正走向國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。