王學茂-成都八益家具股份有限公司董事長介紹

人物小結:

王學茂，出生于成都，四川省家具行業商會會長、成都八益家具股份有限公司董事長、總經理。

王學茂簡介:

職務：會長

單位：四川省家具行業商會會長、成都八一家具股份有限公司董事長、總經理

公司始建于1985年，是在空軍第5701廠所屬錦江非標準設備制造廠木工車間基礎上組建的集體企業。由于該廠系軍工企業，對外通訊是81信箱，故組建時定名為“成都八一家具廠”,在以后的體制變革中公司和各經濟實體均冠以“八一”的名稱。

建廠伊始，現任公司董事長、總經理王學茂同志，帶領25名員工靠不足2.5萬元資金和幾間破爛的茅草作坊起步，歷經20年的艱苦創業，現已發展成為集團型規模經濟。下屬兩個分公司，兩個生產廠，九個專業商城。總資產達到4億元，年創利稅4500萬元，創建以來累計上交稅金1.6億元。

他本人就是八一家具城所在地出生的人，屬于是離土不離鄉的人。他原來是做木工的，從小有這么一個向往，看到當地的農村不是很富裕，所以就想借改革開放之機，想利用自己的一技之長讓更多的農民一起富裕起來。所以創辦八一家具城之時租用了當地的農民土地，讓農民到八一家具城務工。到現在通過20多年的發展，現在在公司和八一家具城務工的農民工占到了80%以上，現在直接在他們那里就業的有四千多人，間接通過家具城這個大市場帶動了農民工就業幾萬人。

當時辦鄉鎮企業的時候，那個時候是鼓勵鄉鎮企業租用農民的土地發展企業，開始階段他們大概租賃10多畝土地，隨著企業的不斷發展和家具城的不斷擴展，到現在總共租用農民的土地300多畝，300多畝土地涉及了三個村九個組農民的利益和農民的土地。

在十七屆三中全會沒有召開以前，他們從91年開始就一直在走城鄉統籌這條路，因為他們所處的區域是城鄉結合部，也就是成都市的郊區。城鄉結合部隨著城市的發展需要城鄉一體化的步驟，這個進程要加快。另一方面，他們在發展過程中，始終想到企業應該有“三個負責”，他認為：

第一是對國家負責，對國家負責就是充分的利用有效的資源發揮更大的產出效益，然后誠信的納稅，這是我們企業對國家的負責；

第二個是對社會負責，就是企業在發展的同時，國家是一個分母，我們只是一個分子，我們每一個分子都要自覺回報分母，這樣每一個分子和分母都可以不斷的壯大。我們做的產品是千家萬戶生活的必需品，產品的質量價格和價值應該是相符合的，這樣我們也認為對全體老百姓負責，對消費者負責，也是對社會負責。另外在企業發展的同時不忘記解決更多的就業問題，讓一方社會更加和諧穩定；

第三是對職工負責，我們要讓職工生活富裕，讓職工通過在企業工作的工作行為讓他們更有愛崗敬業的精神，讓他們感覺到社會主義的優越性，讓他們感覺到這個企業的和諧氛圍，通過企業文化的建設，黨的建設和經濟建設也讓職工的精神得到陶冶和升華，所以我們企業這么多年就是一直以企業發展為中心，以經濟效益和社會效益并重，以對國家社會、職工、群眾“三個負責”對于我們企業的經營理念，企業的發展之中一直按照這么一個方向走過來。通過這20多年的實踐，十七屆三中全會作出的《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》也正好印證了我們走過的路。

他認為十七屆三中全會最重要的就是要解決大多數農村和城鄉統籌的問題，讓三農問題，農村、農民、農業問題得到解決，讓農民更快的富裕起來。雖然他是在搞企業，但也認識到中國最大的問題是農民的問題，如果農民大多數富裕起來了，不管是現在抵御經濟危機還是我們國家的富裕富強，農民富裕起來了中國就真正強大起來了。他們始終感覺十七屆三中全會對我們八一公司來講正好證實了我們企業與農民心連心，把農民的利益與企業的發展聯系起來這條路，是符合中國國情的，也是符合十七屆三中全會精神。

他認為:"做人做事始終是一種形式，通過這種形式來檢驗做人。其實每個人在社會上都有不同的分工，但是我們都有不同的準則，我們都是中華民族的子孫，都有愛國愛黨的情節在里面，就做人來講我一直在總結，我們做人應該以實現大我為目標，做事應該以追求真理為目的，在實踐中尋真理，在服務中促發展。那么，做人能夠做到聰明不油滑、智慧不精明、靈活不投機、坦誠不愚笨，做人要像水一樣既是清澈透明的，但是水又是能夠根據不同的時勢不斷的調整自己，不斷的實現變換。我們做企業就像一條河流一樣它的最終目標，那就是流向大海，在這個過程中要接受上天的雨露，還要把各種各樣的小溪、小流集中起來，另外在我們接收水源的同時，我們也有必要去灌溉這條河流兩邊的生態，河流兩邊所生存的人和植物。我們不斷的往前流動，也有人不斷的在我們這里開溝挖渠，但是我們始終知道我們是要同向大海的，我們做人始終是一條流動向前的河流，我們要吸收社會，吸收上天的滋潤，同時也要灌溉萬物，讓它們相互作用起來。所以我認為做人，做企業大家如果能夠按照這樣一種思想境界去實踐，我覺得不會沒有成功的。"