陳奕熙-鴻國實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長介紹
人物小結(jié):畢業(yè)于南京師范大學(xué)中文系，當(dāng)選為江蘇省第九屆政協(xié)委員、南京市第十一屆政協(xié)常委，十大女鞋品牌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
陳奕熙簡介:
陳奕熙，男，1967年1月出生，江蘇南京人，1988年畢業(yè)于南京師范大學(xué)中文系，畢業(yè)后即就職于中共江蘇省委宣傳部。1995年12月創(chuàng)建了以生產(chǎn)“千百度”女鞋為主營業(yè)務(wù)的南京美麗華鞋業(yè)有限公司，任董事長。1998年11月，在美麗華公司的基礎(chǔ)上組建了鴻國集團(tuán)，任集團(tuán)董事長、總裁。2003年1月，當(dāng)選為江蘇省第九屆政協(xié)委員、南京市第十一屆政協(xié)常委。
提起陳奕熙和鴻國集團(tuán)，知道的人并不多，但說到深受年輕人青睞的時尚女鞋“千百度”和南京書城，恐怕沒什么人不知道。而這正是陳奕熙帶領(lǐng)鴻國集團(tuán)歷經(jīng)十年創(chuàng)造的一個奇跡——在不是時尚前沿的南京創(chuàng)造出時尚品牌，引領(lǐng)都市生活潮流。
扔掉鐵飯碗，下海弄潮
現(xiàn)年38歲的陳奕熙1988年畢業(yè)于南京師范大學(xué)中文系，畢業(yè)后就被分配在省委宣傳部工作。80年代末90年代初，正是下海經(jīng)商大潮翻涌的時候，和很多年輕人一樣，陳奕熙也開始思索他的人生：是做公務(wù)員選擇安逸的生活還是下海闖一番事業(yè)?
在與兩個好友李偉、繆炳文商量后，他選擇了扔掉鐵飯碗，下海經(jīng)商。面對他的辭職，辦公人員竟不知該如何處理、怎么辦手續(xù)，“公務(wù)員可是個鐵飯碗，在那時是沒人愿意扔掉這個鐵飯碗捧個泥飯碗的，在宣傳部我可是第一個。”陳奕熙笑著說到。
“1995年，我和兩個朋友一起下海時，正趕上了經(jīng)商大潮的末班車，那時的競爭已經(jīng)很激烈了。”在他們?nèi)酥校挥欣顐ビ衅ば圃臁N售的經(jīng)驗，于是他們決定“就做皮鞋”！就這樣，一個日后在中國市場引領(lǐng)時尚的女鞋品牌，在三人的討論中誕生。
確定目標(biāo)后，他們向親朋好友借錢，組織了一個10多人的干部隊伍，在1995年12月26日注冊成立了南京美麗華鞋業(yè)有限公司，“之所以取名為‘千百度’，是來源于辛棄疾的‘眾里尋她千百度’，希望我們做的鞋是千里挑一，是最好的。”
堅守信念，“小作坊”成大氣候
1996年春，在江寧的一個工廠車間里，美麗華的第一條皮鞋生產(chǎn)線建好并投產(chǎn)。剛開始時，陳奕熙和兩個朋友既是老板又是設(shè)計員、搬運(yùn)工、送貨員、倉庫管理員。吃飯，就在廠房外面支起一個棚子，自己做菜做飯，和工人們共同就餐。
鞋造出來了，怎么去賣呢？他們?nèi)擞謸u身變成推銷員，開始了上門推銷之路。陳奕熙清楚地記得當(dāng)時到上海推銷鞋子的情形：右肩跨著一個大黑包，里面裝著所有的行李；左手拎著蛇皮袋，里面是各式各樣的皮鞋，終日奔波于一家家商場之間，絞盡腦汁推廣產(chǎn)品。時至今日，陳奕熙依然保存著那個黑包。他說，這只包伴著他走南闖北，是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的見證，也是鼓勵員工奮發(fā)圖強(qiáng)的寶貴財富。
“說實(shí)話，剛開始，我們不愿讓人知道‘千百度’是地道的南京貨。”陳奕熙笑著向記者解釋，雖說“千百度”在市場上出現(xiàn)不久，就博得了年輕女士們的喜愛，可剛剛下海的他們，對產(chǎn)品不自信，怕別人知道是南京生產(chǎn)的就不買了，一直避開這一點(diǎn)，“當(dāng)時就連南京本地人都不知道‘千百度’是南京產(chǎn)的”。
為了創(chuàng)造出國內(nèi)一流、國際知名品牌，陳奕熙和兩個伙伴做了一個重大決定：將研發(fā)中心從南京搬到處于時尚前沿的廣州，重金聘請意大利、香港、臺灣等地的頂尖設(shè)計師，建立了由一流精英組成的設(shè)計中心。功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過不懈努力，“千百度”的銷售量不斷攀升，2002年-2004年連續(xù)三年在全國同類產(chǎn)品中的銷售量位居第三，公司也由“小作坊”發(fā)展成為擁有5000多員工的集團(tuán)。
境外上市，省內(nèi)首吃螃蟹
企業(yè)越做越大，產(chǎn)生尋找新的發(fā)展空間、融資渠道需求，上市成了順理成章的事。
2001年起，陳奕熙開始醞釀企業(yè)國外上市，僅僅一年半的時間，他就實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)——2003年6月5日上午，隨著一聲鑼響，鴻國國際在新加坡證券交易所主板上市，實(shí)現(xiàn)了江蘇企業(yè)跨國上市零的突破，鴻國集團(tuán)作為其最大的股東開始成為國內(nèi)外矚目的焦點(diǎn)。
回憶整個上市的過程，陳奕熙直稱“那是一次考驗”，一方面是對境外上市的要求及情況不了解。跨國上市有兩項無法回避的工作：一是必須引入國際級會計事務(wù)所的審計，二是必須改變原始股東與現(xiàn)有股份的結(jié)構(gòu)。經(jīng)過反復(fù)考量，他們選擇了一向以嚴(yán)謹(jǐn)著稱、現(xiàn)位列世界四大會計事務(wù)所之首的美國德勤會計事務(wù)所對財務(wù)進(jìn)行審計。
另一方面，當(dāng)時正值“非典”時期，社會情況特殊，不知道何時疫情會解除，但是機(jī)會稍縱即逝，拖的時間越長對企業(yè)造成的損失就越大。因此，陳奕熙毅然決定親自到新加坡商討上市事宜，他和其他人分成兩組，先后飛赴新加坡，到達(dá)目的地后就主動隔離觀察。由于事前對上市的準(zhǔn)備充分，在疫情解除后，鴻國國際成了新加坡“非典”之后首個上市企業(yè)。
邁向多元化集團(tuán)
上市以后，陳奕熙確立了集團(tuán)多元化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略，在做好主營業(yè)務(wù)“千百度”的同時，開拓零售終端服務(wù)市場，代理服飾及化妝品等時尚消費(fèi)品，并開始涉足其他領(lǐng)域。
2003年1月，鴻國集團(tuán)投資開辦了南京書城，區(qū)別于傳統(tǒng)的書店，陳奕熙將其定位于“休閑·讀書·物質(zhì)與文化一體消費(fèi)”，在南京城刮起了一股休閑閱讀風(fēng)。此后一年的時間內(nèi)，鴻國集團(tuán)迅速介入圖書文化產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，2003年底組建了江蘇鴻國文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2004年5月即獲得了國家新聞出版總署書授予的報刊及電子出版物國內(nèi)總發(fā)行權(quán)。
經(jīng)過兩年的發(fā)展，鴻國文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)形成了包括圖書選題策劃、批發(fā)、零售和書城連鎖、書店連鎖在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，成為鴻國集團(tuán)的重要產(chǎn)業(yè)支柱。據(jù)了解，目前，鴻國共在全國開設(shè)了10家大型書城、20家書店，覆蓋江蘇、上海、安徽、浙江，并入選“2004年度中國文化產(chǎn)業(yè)十佳成長型企業(yè)”。
面對已經(jīng)取得的成績，陳奕熙并不滿足，“我要把‘千百度’做成中國最好的女鞋品牌，把大眾書局書城連鎖做成全國的旗艦品牌，把鴻國國際打造成中國最好的時尚消費(fèi)品生產(chǎn)銷售企業(yè)！”他向記者描繪了未來幾年的發(fā)展計劃：占地150畝的鴻國(江寧)工業(yè)園將于今年今年7月份正式啟用，將成為與國際流行同步的時尚類產(chǎn)品制造基地，2年后形成年產(chǎn)400萬雙鞋的生產(chǎn)規(guī)模；今年下半年將參與課本發(fā)行的競爭；書城的連鎖建設(shè)將以江蘇為中心，面向華東，輻射全國。3年內(nèi)，在全國建立100個大型書城，5年內(nèi)打造成中國民族書業(yè)連鎖旗艦品牌。
上了規(guī)模的企業(yè)是社會財富
陳奕熙顯然對社會責(zé)任問題有著深入而成熟的思考和認(rèn)識。“一個企業(yè)，當(dāng)它的規(guī)模比較小，占有的社會資源比較少的時候，它還只是個人的財產(chǎn)；而當(dāng)它上了規(guī)模的時候就已經(jīng)不再是一個人的私有財產(chǎn)，而是社會的財富了。既然是這樣，我們就有義務(wù)回報社會，爭取做個好的企業(yè)公民。”正是基于這樣的理念，鴻國實(shí)業(yè)在做好自身經(jīng)營的同時，一直積極參與社會公益事業(yè)，先后資助了多名外來務(wù)工人員子女上學(xué)，為貧困地區(qū)小學(xué)捐書，并計劃資助一個貧困縣全縣的學(xué)生上學(xué)，為此他準(zhǔn)備設(shè)立一個200萬元的“資助貧困學(xué)生專項基金”，為貧困地區(qū)捐建圖書館也在計劃之中。
2006年7月28日，長江商學(xué)院校友會江蘇分會授牌儀式在南京丁山花園大酒店隆重舉行，在當(dāng)天的成立慶典晚會上，陳奕熙代表鴻國集團(tuán)向江蘇慈善總會捐款100萬元，并為患有先天性心臟病的孩童設(shè)立“心蕊工程基金”。作為江蘇省第一個設(shè)立該項基金的企業(yè)，此舉也踐行了長江在學(xué)員中一直努力提倡和培養(yǎng)的文化——企業(yè)社會責(zé)任感。
“以前做這些事情可能不是那么主動，而現(xiàn)在已經(jīng)意識到這是我們必須承擔(dān)的責(zé)任，已經(jīng)變成企業(yè)常規(guī)的、有計劃的一部分工作了，所以做起來完全是心甘情愿。無論是個人還是企業(yè)，這都是我們用10年時間獲得的一種成長。”也許正是這樣的想法，把陳奕熙帶到了企業(yè)經(jīng)營的一個新境界。
除了在慈善事業(yè)方面的不斷投入，面對鴻國實(shí)業(yè)在國內(nèi)市場已獲得的領(lǐng)先地位，陳奕熙不可避免地產(chǎn)生了國際化的想法，想到國際市場上一爭高低。而從那時起，他就開始了準(zhǔn)備，讀長江EMBA就是其中的準(zhǔn)備工作之一。“我感覺長江更注重實(shí)踐，尤其是在運(yùn)用理論來服務(wù)實(shí)踐方面是很強(qiáng)的。她立足中國，但眼光是全球化的。她用全球化的戰(zhàn)略眼光，結(jié)合中國的現(xiàn)狀，解決中國企業(yè)和企業(yè)家面臨的問題，尤其是走向全球化的過程中所遇到的問題。具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，更實(shí)用一些。另外長江的教授以知名華人教授為主，既懂世界又懂中國，還能講中文，這樣學(xué)習(xí)交流的效果會更好。從長江的沃土中吸收的營養(yǎng)對我們會有長久的影響力，所以我對在長江的學(xué)習(xí)非常重視。”作為長江校友，陳奕熙始終有著自己明確而長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
個人事跡:
1995年，包括陳奕熙在內(nèi)的3個年輕人借錢湊足了50萬美元，注冊成立南京美麗華鞋業(yè)公司。起步時只在江寧有一條女鞋生產(chǎn)線，3個合伙人既是老板又是設(shè)計員、搬運(yùn)工、送貨員、倉庫管理員。鞋造出來后，他們又成了推銷員。
當(dāng)初到上海推銷鞋子，右肩挎著一個裝有所有行李的大黑包，左手拎著裝有各式各樣皮鞋的蛇皮袋，就這樣一家商場一家商場地跑。
“至今那個黑包我還保留著！”陳奕熙說，這只包伴著他走南闖北，是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的見證，更是現(xiàn)在鼓勵員工奮發(fā)圖強(qiáng)的寶貴財富。
“千百度”名字比鞋子先誕生
就像心急的家長，在孩子出生前就已經(jīng)取好了名字。1995年陳奕熙決定“下海”時，做的第一件事就是給未來的產(chǎn)品取好名字：“千百度”。因為這個名字既有文化內(nèi)涵，又包含了打造品牌需要的“千錘百煉”精神。
“千百度”在市場上出現(xiàn)不久后，就博得了不少女性的喜愛，可很少有人知道這個品牌出自南京。陳奕熙毫不避諱創(chuàng)業(yè)初期的不自信，“說實(shí)話，我們那時不愿讓人知道千百度是地道的南京貨。”陳奕熙解釋，那時怕被人看扁，總想沾上“港資、合資”的光。好在競爭激烈的市場逼迫他們很快拋棄了“不自信”。
新加坡上市僅用了一年半
鴻國是全國制鞋行業(yè)中較早使用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的，財務(wù)報表都是在計算機(jī)上自動生成的。到了2001年，當(dāng)公司的皮鞋制造能力達(dá)到每月30萬雙，需要尋找新的發(fā)展空間、拓展新的融資渠道時，上市成了順理成章的事。當(dāng)券商拿到他們的財務(wù)報表時都不敢相信：一個民營企業(yè)怎么會做得如此規(guī)范？鴻國國際在新加坡上市過程只用了一年半時間。
兩年內(nèi)開50家大型書城
鴻國集團(tuán)在南京、揚(yáng)州、常州等地已開設(shè)了9家大型書城，500平方米左右的書店有10個。他們還將收購上海某民營零售企業(yè)，明年將“打”到山東去，兩年之內(nèi)將達(dá)到50家大型書城，并建立超市圖書期刊的連鎖企業(yè)。
占地150畝的鴻國(江寧)工業(yè)園將于今年8月份正式啟用，5年后這個工業(yè)園將形成年產(chǎn)400萬雙鞋的生產(chǎn)規(guī)模。 |