錢金波-紅蜻蜓集團(tuán)有限公司董事長介紹

錢金波簡介:

錢金波，男，1964年生，漢族，大學(xué)學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師，紅蜻蜓企業(yè)及品牌創(chuàng)始人，紅蜻蜓集團(tuán)現(xiàn)任董事長。十屆浙江省人大代表，曾獲第七屆中國青年五四獎?wù)拢?001年“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物”、浙江省第三屆經(jīng)營管理大師等榮譽(yù)。素有“中國鞋文化第一人”、“文化商人”、“慈善企業(yè)家”等美譽(yù)。 

創(chuàng)業(yè)伊始，錢金波帶領(lǐng)紅蜻蜓創(chuàng)新推出“品牌開路、文化興業(yè)”戰(zhàn)略，使紅蜻蜓在溫州上萬家鞋企中脫穎而出，迅速成長為中國鞋行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

大多數(shù)人的印象中，商人都是工于心計(jì)的，只知道賺錢。但是紅蜻蜓董事長錢金波的身上，卻一點(diǎn)感受不到點(diǎn)滴的銅臭味，更多是散發(fā)出的書卷氣息，感染著周圍的每個(gè)人，與其交流仿佛是讓筆者的思想在升華。

白手起家

年少家貧的錢金波，沒有其它的文化生活，只是經(jīng)常去聽鼓詞。我非常喜歡唱鼓詞。但媽媽不同意，認(rèn)為一個(gè)大男子漢怎么能夠去唱唱敲敲的，而應(yīng)該去學(xué)一門正正規(guī)規(guī)的手藝。于是。錢選擇了去做木匠。后來聽說經(jīng)商的有很多錢，一次出差費(fèi)就要帶五千塊錢，而當(dāng)時(shí)的錢一年卻只能賺兩三千塊錢。于是錢加入了推銷皮鞋的行列。從24歲到32歲的8年里，錢金波在全國各地推銷溫州皮鞋。1995年，錢金波回到了他的老家(永嘉)，帶著之前他在商海拼搏8年積累的500萬元創(chuàng)辦了紅蜻蜓。
1995年3月，改革開放的春風(fēng)吹遍中國大地已經(jīng)3年，比起溫州的很多鞋業(yè)廠商來說，紅蜻蜓進(jìn)入市場的時(shí)間并不是很好。錢金波剛剛創(chuàng)辦紅蜻蜓時(shí)，作為改革開放的前沿陣地----溫州，鞋行企業(yè)已有4300余家，其中不乏如康奈、吉爾達(dá)、奧康等佼佼者，而全國鞋企則更多，像森達(dá)、富貴鳥等已經(jīng)很有名氣，可以說當(dāng)時(shí)溫州乃至全國的鞋業(yè)市場競爭是異常激烈的。
但從小就酷愛文化生活的錢，在品牌創(chuàng)立的初期，他就悟到了一個(gè)道理，無論是企業(yè)發(fā)展到什么時(shí)候，品牌提升到什么時(shí)候，它都需要文化背景和文化內(nèi)涵。所以，錢金波在取商標(biāo)名稱的時(shí)候，就注重了品牌的內(nèi)涵。

文化出擊

1996年的時(shí)候，錢金波拿著自己生產(chǎn)的皮鞋找意大利著名的皮鞋設(shè)計(jì)師Marlogce進(jìn)行鑒定，Marlogce說；“我對你的皮鞋的質(zhì)量、款式很滿意，但我只能給你打90分，那10分是文化附加值，你沒有。”
錢金波由此受到啟發(fā)，認(rèn)識到，技術(shù)可以復(fù)制，文化不能抄襲。世界級的名牌，不僅具有豐富的技術(shù)含量，它更追求濃厚的文化底蘊(yùn)，因此文化將始終是企業(yè)發(fā)展的靈魂與動力。

1999年10月，鐘愛文化的紅蜻蜓人最終找到了鞋文化這條芬芳之路，廣泛空靈的文化憑借鞋履文化這個(gè)溫軟的載體緩緩下落。當(dāng)月，紅蜻蜓成立全國第一家鞋文化研究中心，錢親任中心主任，同時(shí)聘請著名民俗學(xué)家葉大兵任常務(wù)副主任，共同對博大精深的中華鞋文化進(jìn)行爬剔梳理。當(dāng)年紅蜻蜓還利用對鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、溫州和香港等地舉行了6次紅蜻蜓中華鞋文化展覽，從而引起轟動。

2001年5月，投資三千萬元的中國第一家中華鞋文化展館建成，與很多企業(yè)的博物館不同，這個(gè)博物館里看不到一雙紅蜻蜓的產(chǎn)品。展館收集了300多件上至先秦下迄民國、不同時(shí)期不同民族的代表性鞋履，深幽懷遠(yuǎn)，異彩紛呈。壁上的鞋與民俗、鞋與小說、鞋與民間美術(shù)、鞋與文學(xué)等圖片生動逼真，與實(shí)物相映成趣，展現(xiàn)了鞋文化燦爛輝煌的歷史，體現(xiàn)了中華民族的勤勞，是中國鞋都的一道亮麗風(fēng)景線。

而在紅蜻蜓的每一個(gè)專賣店里，也充滿了文化韻味。如果你走進(jìn)紅蜻蜓的每一個(gè)專賣店里，首先印入你眼中的是花鳥魚蟲、假山流水、古玩字畫，在你賞玩景致的同時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)其間以各種造型擺放的各種款式的皮鞋。