王振滔-浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長介紹

王振滔簡介:

王振滔，1965年5月出生于浙江省永嘉縣黃田鎮(zhèn)的一個(gè)農(nóng)民家庭，EMBA學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長，全國青聯(lián)委員、浙江省人大代表、中國皮革協(xié)會(huì)副理事長。

個(gè)人履歷

1988年，王振滔自籌3萬元資金開始創(chuàng)業(yè)，辦起“永嘉奧林鞋廠”。

1990年，王振滔以注冊(cè)商標(biāo)“奧康”，重新殺回武漢等地的皮鞋市場，并挑戰(zhàn)性地標(biāo)明產(chǎn)地溫州，他自信真金不怕火煉。

1991年，他說服了親戚朋友，以股份合作形式，開始了第一次上規(guī)模、上檔次的生產(chǎn)擴(kuò)建。當(dāng)年產(chǎn)值就突破了100萬元。

1992年，集資第二次擴(kuò)建廠房，在招收員工上注重招收有文化的年輕人。

1993年，又與外商合資建立了中外合資奧康鞋業(yè)有限公司，廠房、設(shè)備、人員初具現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模，當(dāng)年被評(píng)為“浙江省工業(yè)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益”第一名。

1995年，王振滔開始向“鞋王”的高峰攀登。他成功運(yùn)作十多家企業(yè)，組成集團(tuán)公司。

1997年，發(fā)展成全國性無區(qū)域大型集團(tuán)公司，年產(chǎn)值約4億元。

1998，王振滔登上中國真皮鞋王之位，奧康十年成王。

1999年，王振滔一把火，把幾千雙從全國收繳過來的假冒奧康皮鞋付之炬，為溫州正了名。

2001年，他率先在中華第一街上海南京路開出浙江鞋業(yè)第一家連鎖專賣店，吹響了浙江鞋企進(jìn)軍上海灘的號(hào)角。

2001年5月成立了“奧康愛心基金會(huì)。”先后累計(jì)集資30多萬元，共資助困難職工80余人，金額達(dá)20萬元。

2002年，王振滔榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保�成為全國首批獲此殊榮的四個(gè)民企老板之一。

幾年來他還拿出2300多萬元，資助故鄉(xiāng)的教育、扶貧等公益事業(yè)。僅2002年，他就向浙江省大學(xué)生助學(xué)基金捐資1000萬，用于資助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

2004年，王振滔聯(lián)合溫州九家不同行業(yè)的龍頭企業(yè)成立的全國首家無區(qū)域民營財(cái)團(tuán)——中瑞財(cái)團(tuán)開張營運(yùn)，推進(jìn)了“溫州模式”的演進(jìn)。而斥資10億元打造占地2600畝的中國西部鞋都、聯(lián)姻世界鞋都第一品牌GEOX的壯舉，讓中國鞋業(yè)界為之震撼；他入選“第二屆中國策劃十大風(fēng)云人物”，是唯一當(dāng)選的浙江企業(yè)家。

2006年1月1日，奧康集團(tuán)斥資1000萬元設(shè)立“黃岡奧康大學(xué)生助學(xué)專項(xiàng)基金”，奧康大學(xué)生助學(xué)基金至此已達(dá)2000萬元；4月30日，向璧山縣370名環(huán)衛(wèi)工人每人贈(zèng)送價(jià)值200多元的新皮鞋，作為節(jié)日禮物；8月16日，為重慶點(diǎn)擊查看重慶及更多城市天氣預(yù)報(bào)大旱地區(qū)災(zāi)民送去30萬元的救濟(jì)款；8~9月，為蒼南災(zāi)區(qū)捐款10萬元，并送去價(jià)值280萬元的救災(zāi)物資，同時(shí)，王振滔以個(gè)人名義送去20萬元賑災(zāi)款；10月10日，奧康集團(tuán)紅火鳥鞋業(yè)有限公司工會(huì)暨“十分愛心基金”成立。

2007年4月6日，當(dāng)主持人在人民大會(huì)堂宣布,中國民營企業(yè)家的第一個(gè)非公募慈善基金會(huì)——“王振滔慈善基金會(huì)”成立時(shí)，臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。王振滔的臉上增添了一種前所未有的成就和自信。

“王振滔慈善基金會(huì)”以2000萬元人民幣作為創(chuàng)始基金，主要用于宣傳慈善事業(yè)、向社會(huì)貧困群體提供幫助、對(duì)為慈善事業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等方面。

在“慈善”這個(gè)人們還不是很熟悉的領(lǐng)域，王振滔再次做了一次全新的嘗試。正如有人所說的那樣，一個(gè)人的力量很薄弱，但是當(dāng)這個(gè)1乘以13億，那社會(huì)必定更加美好。2000萬元的創(chuàng)始基金或許有限，2007年計(jì)劃資助的學(xué)生也只有1000名，但作為一粒“種子”，一個(gè)“支點(diǎn)”，相信它的“光環(huán)”效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

“退休之前我要努力創(chuàng)造財(cái)富，然后把所有的精力都投入到公益事業(yè)中去，我決定把公益當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)去做。”有人說，王振滔在2006年完成了一次由純粹的“慈善家”向“社會(huì)公益家”的轉(zhuǎn)變。

榮譽(yù)成就

2007年2006年度三農(nóng)人物公益獎(jiǎng)

2007年2006浙江經(jīng)濟(jì)年度人物

2006年浙江慈善獎(jiǎng)

2006年首屆“中華慈善大使”

2006年浙商社會(huì)責(zé)任大獎(jiǎng)

2006年2005年中國十大魅力英才

2006年全球100位華商品牌人物

2006年中國品牌建設(shè)特別貢獻(xiàn)人物

2005年2005年度中國十大企業(yè)文化領(lǐng)袖人物

2005年第三屆"中國改革十大最具影響力新銳人物"

2005年西部開發(fā)功勛浙商

2004年"2004最聚人氣企業(yè)家"稱號(hào)

2004年中國十大杰出青年

2004年中國十大營銷策劃專家

2004年中國十大策劃風(fēng)云人物

2004年十大中華經(jīng)濟(jì)英才

2004年首屆浙商十大風(fēng)云人物

2003年浙江省民營經(jīng)濟(jì)功勛人物

2003年中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖

2002年第三屆"中華管理英才"

2002年全國質(zhì)量管理先進(jìn)工作者

2002年"浙江青年五四獎(jiǎng)?wù)?

2002年全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?

2002年浙江省勞動(dòng)模范

2001年中國經(jīng)營大師

2001年第二屆中國杰出營銷人"金鼎獎(jiǎng)"、杰出銷售總經(jīng)理獎(jiǎng)

1998年全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長

王振滔-艱難創(chuàng)業(yè)

王振滔，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長。出身清貧的他曾做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，創(chuàng)辦了奧康集團(tuán)的前身——永嘉奧林鞋廠。經(jīng)過17年的艱苦創(chuàng)業(yè)，他把一個(gè)家庭小作坊發(fā)展成為年銷售收入超過18億元的中國民營百強(qiáng)企業(yè)。

奧康集團(tuán)目前是國內(nèi)制鞋業(yè)最大的企業(yè)之一。王振滔不僅使它享譽(yù)了中國市場，還走出國門，擁有5家海外分公司，并正在迅速朝國際化的企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，奧康的每一步發(fā)展，都理所應(yīng)當(dāng)?shù)厥艿搅送�行業(yè)的矚目，因此，奧康這次牽手三峽工程中萬噸級(jí)港口碼頭的四川省璧山縣，創(chuàng)造新鞋都的舉動(dòng)，似乎也理所應(yīng)當(dāng)?shù)刈屓藗兲崞鹆恕坝忠惠啘刂荽髷U(kuò)張”的話題。

2001年以來，奧康集團(tuán)的銷售額每年遞增30%左右，企業(yè)規(guī)模越來越大，王振滔的壓力也越來越大，他覺得必須開拓新的行業(yè)來贏利，以減輕未來制鞋業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過深思熟慮，他選擇了生物制藥和房地產(chǎn)進(jìn)行多元化投資。去年，國家藥檢部門向民資開放，王振滔就開始在成都創(chuàng)辦這家企業(yè)。目前已經(jīng)進(jìn)入良性循環(huán)，八個(gè)產(chǎn)品，有兩個(gè)是國內(nèi)領(lǐng)先的。另外一個(gè)行業(yè)就是房產(chǎn)，別人做住宅房產(chǎn)，王振滔做商業(yè)房產(chǎn)，打造步行街、商場。

王振滔的角色轉(zhuǎn)型還不限于以上這些，2004年6月，包括王振滔在內(nèi)的9個(gè)溫州民營企業(yè)家成立了中國第一家無地域限制的、正式以“財(cái)團(tuán)”命名的股份公司——中瑞財(cái)團(tuán)。其目標(biāo)是打造一個(gè)集金融、實(shí)業(yè)和貿(mào)易“三位一體”的綜合性企業(yè)集團(tuán)。但是中瑞財(cái)團(tuán)成立后，就像是從人們的視線中消失了一般。對(duì)此，王振滔的說法是，中瑞是高調(diào)出來，低調(diào)做事。他希望中瑞可以把這個(gè)9家企業(yè)組建起來，在國家法律法規(guī)合法的情況下，進(jìn)入一些壟斷產(chǎn)業(yè)。王振滔認(rèn)為，奧康單獨(dú)做大的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)大，能力也跟不上。通過9家合作，一方面解決資金實(shí)力問題，另一方面決策也不會(huì)失誤，因?yàn)?個(gè)決策者共同同意的項(xiàng)目出錯(cuò)應(yīng)該較少。此外，9家聯(lián)合，可以實(shí)現(xiàn)股權(quán)跟經(jīng)營權(quán)徹底分離，把企業(yè)做強(qiáng)做大。王振滔說自己現(xiàn)在的夢想是，某一天能站在月球上看到地球上各種不同膚色的人穿著奧康皮鞋走來走去。他說，要實(shí)現(xiàn)夢想的話，可以用一句話來概括：你想，夢想就離你很遠(yuǎn)，但如果你走，夢想就離很近。