鄭萊莉-康奈集團有限公司副總裁介紹

人物小結(jié):康奈集團有限公司副總裁，康奈集團團委書記，溫州市青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，溫州市青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事。

鄭萊莉簡介:

鄭萊莉：1975年生于浙江溫州，畢業(yè)于天津財經(jīng)農(nóng)學(xué)院，現(xiàn)任康奈集團有限公司副總裁。為康奈公司導(dǎo)入了CIS的理念，建立康奈皮鞋連鎖專賣體系，為康奈實施國際化經(jīng)營、建立海外公司做出了貢獻。　

有這樣一句話形容溫州市場經(jīng)濟的發(fā)育程度:在溫州大街上,隨隨便便甩出去一塊磚頭可以砸到3個老板。后來人們又把這句話演繹了一下,說是那塊磚頭碎了，飛濺起不少碎塊，結(jié)果又砸了一些老板的后備軍——前面那3個老板的兒兒女女們緊緊跟在父母后面，正見習(xí)著如何當(dāng)老板呢。
 溫州的孩子從小就有從商意識，他們想的是自己長大了應(yīng)該做什么樣的生意，并且如何才能做好這份生意。子承父業(yè)，把家里的生意做大做火才是天經(jīng)地義的事，溫州人的血脈里流淌著的是追求自主自立的熱望和激情。
　　溫州制鞋業(yè)的領(lǐng)軍人物鄭秀康和他的康奈集團是個典型的家庭型民營企業(yè)。老鄭同志起步發(fā)端于徹頭徹尾的草根階層，從點燈熬油一針一線做手縫皮鞋開始干起，從1993年忙活到今天，10多年后他的“康奈”品牌已獲得“中國十大鞋業(yè)大王”、“中國真皮鞋王”等200多項榮譽。1992年注冊的康奈品牌在鞋業(yè)極度發(fā)達的浙江東海岸創(chuàng)造了眾多“第一”。當(dāng)年，在其他溫州鞋廠走“借牌銷售”的路子時，康奈首先選擇自建品牌，康奈商標(biāo)上那個昂首挺胸的人頭像，寓意“健康發(fā)展，其奈我何”的自信，張揚著“埋下頭認(rèn)真做事，抬起頭誠信做人”的企業(yè)文化理念。康奈第一個引進機械化流水線，帶動眾多廠家紛紛效仿，由此改變了溫州鞋產(chǎn)業(yè)手工操作的局面，走進現(xiàn)代化大生產(chǎn)。
　　只是，后來溫州鞋產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)業(yè)界新星和創(chuàng)新英雄，康奈和鄭老板再也不是一枝獨秀。但在溫州提起鄭氏企業(yè)，相當(dāng)多的人仍對康奈稱贊有加，原因是鄭秀康已順利完成代際交替，他的兒女們已經(jīng)能完美操縱康奈這艘巨輪，迎接更大的挑戰(zhàn)了。   
　　做皮鞋的車間工   
　　鄭秀康一手創(chuàng)辦的康奈集團聲名顯赫。年初，這家溫州制鞋企業(yè)完成了在美國的訂貨會；接下來的重大轉(zhuǎn)折，是很關(guān)鍵的德國訂貨會——“關(guān)鍵”在于時機——歐盟剛剛宣布了針對中國、越南產(chǎn)皮鞋的反傾銷關(guān)稅稅率。
　　鄭秀康和他的康奈集團似乎早有準(zhǔn)備，無論是關(guān)稅還是技術(shù)性貿(mào)易壁壘，都無法減慢康奈的突圍步伐。
　　應(yīng)該說，目前的國際經(jīng)貿(mào)局面對于中國鞋業(yè)是大大的不利，一些歐洲政府采取提高稅率的方法間接限制廉價的中國鞋進入本國市場。在溫州數(shù)百家鞋業(yè)風(fēng)雨飄搖、惶惶不可終日時，康奈集團副總裁鄭萊莉反而很是輕松，今年春節(jié)，鄭萊莉最大的快樂是“終于有時間可以多陪陪女兒了”。從1998年進入康奈集團以來，鄭萊莉的時間表上，只有春節(jié)、國慶幾個長假。
　　可她也不像女強人。“女強人？呵呵，聽起來很強悍的感覺。”眼前的鄭萊莉秀氣溫柔，在女兒眼里，她是個可愛的媽媽；在同學(xué)眼里，她始終是那個樸實隨和的萊莉同學(xué)。
　　擔(dān)任康奈集團副總裁的她被媒體認(rèn)為是“新浙商”代表之一。在2004中國十大經(jīng)濟女性評選中，30歲的鄭萊莉是惟一當(dāng)選的民營企業(yè)領(lǐng)頭人，也是年齡最小的女性。當(dāng)了“名人”，鄭萊莉并不回避是家族血緣因素使她能在業(yè)界如此快地嶄露頭角。事實上，鄭秀康對接班人的培養(yǎng)投資早在10多年前就開始支付了。
　　鄭秀康的兒子——鄭萊毅高中畢業(yè)后，鄭秀康把他直接送到世界著名的鞋業(yè)發(fā)源地之一——英國萊斯特大學(xué)主修皮鞋創(chuàng)造工藝。
　　鄭萊莉在考大學(xué)時，所有志愿填的都是“國際貿(mào)易”。她希望學(xué)習(xí)更多的貿(mào)易知識，將來更好地做父親的幫手。接到錄取通知書，鄭萊莉卻發(fā)現(xiàn)她被調(diào)配到了國際會計專業(yè)。
　　4年的校園生活中，除了專業(yè)學(xué)習(xí)，鄭萊莉為自己額外安排了很多選修課程，包括貿(mào)易、營銷等等。雖然沒有讀上預(yù)想的專業(yè)，但大學(xué)教育依舊令鄭萊莉獲益匪淺。
　　1998年，完成了在深圳的實習(xí)。深圳的會計師事務(wù)所想接收她。但是，鄭萊莉明白，她是鄭秀康的女兒，所以，這大學(xué)在某種程度上是為“康奈”而念的，因而她只能服從康奈的安排。鄭萊莉婉謝了當(dāng)?shù)貢�計師事�?wù)所的邀請，回到溫州。第二天，即開始在“康奈”上班。
　　大家都理所當(dāng)然地以為，這位“千金大小姐”會坐進辦公室，做個總裁助理之類。但鄭萊莉的第一份工作，是下車間做皮鞋。
　　做皮鞋的第一道工序是劃料，要求細(xì)心熟練。排版不好，漏過料子上的瑕疵，都會直接影響到后續(xù)工作。鄭萊莉是個近視眼，她戴著眼鏡，坐在工人堆里一步一步學(xué)習(xí)。之后是裁料、貼皮、縫幫、進入流水線等。
　　剛下車間剪鞋幫的時候，鄭萊莉拿著一個很大的剪子一天到晚地剪，兩只手磨得滿是水泡。帶她的師傅都心疼了，偷偷向她父親求情。但父親不同意換工種，鄭萊莉也從沒覺得委屈。半年多時間，她把流程都基本學(xué)了一遍。
　　“這個過程太重要了，讓我明白了一只美麗的鞋子，是如何制造出來的。”現(xiàn)在，鄭萊莉會驕傲地告訴你，“我還能夠從一張皮做起，做出一雙完整的鞋！”
　　1998年底，終于從流水線上脫身出來——父親認(rèn)為這半年的“實習(xí)”可以打一個“優(yōu)良”的分?jǐn)?shù)。自此，車間工鄭萊莉兼顧了公司的ISO9002認(rèn)證工作。
　　這之前，公司一直在做認(rèn)證工作，但沒有很好地貫徹下去。鄭萊莉加入這個團隊后，立刻組織了相關(guān)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重新制定公司相關(guān)制度，把整個認(rèn)證體系與公司業(yè)務(wù)結(jié)合起來。“那時候挺辛苦的，每天工作到夜里十一二點才回家。”這是鄭萊莉第一次涉及管理工作，“管理聽著大，但實際上都是點點滴滴的小事積累起來的，一件小事沒做好，就會耽誤很多事情。”比如倉庫盤點，因為要求賬實相符，“賬實相符”是會計的基本理念之一，學(xué)會計專業(yè)的鄭萊莉終于發(fā)現(xiàn)她當(dāng)年略覺遺憾的專業(yè)派上大用場。只是，企業(yè)的具體工作光靠學(xué)識是不夠用的。一開始倉庫的盤點往往要到夜里一兩點才能結(jié)束，鄭萊莉總是最晚離開的那個。
　　1998年年末，“康奈”最終順利通過了認(rèn)證。這件事情，讓初出茅廬的鄭萊莉得到了公司上下的肯定。這以后，鄭萊莉又先后擔(dān)任了總經(jīng)理助理、廣告部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等工作。
　　公司在不斷快速發(fā)展中，很多部門都是新設(shè)或整合的。不同部門的工作經(jīng)歷，讓鄭萊莉?qū)�公司運營有了全面的了解。如今，她把主要精力放在了產(chǎn)品營銷上。“隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們的營銷體系需要加強，就把信息、廣告、銷售整合到一個營銷中心來。”擔(dān)任營銷中心經(jīng)理的鄭萊莉，手下有5個部門、3個分公司和一個子品牌，她還同時負(fù)責(zé)公司人力資源工作。
　　營銷是個辛苦活兒。鄭萊莉也覺得“確實很辛苦”，一年中有大半年的時間是在全國各地出差，“但既然在這個位子上了，就要全力以赴”，我始終抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)”。剛進企業(yè)，鄭萊莉覺得自己只是個大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，誠惶誠恐，埋頭學(xué)習(xí)；如今當(dāng)了公司副總裁，她還堅持每月抽時間去北京讀EMBA，“學(xué)習(xí)讓我受益匪淺”。
　　“康奈的企業(yè)精神之一就是‘穩(wěn)健務(wù)實，步步精彩'。這對我的影響很大。”從最初的“車間工”到現(xiàn)在的“副總裁”，鄭萊莉用了4年時間，但老鄭同志仍然在說，她只是摸到了門檻。
　　融入與超越
　　與大多數(shù)溫州制鞋企業(yè)一樣，康奈集團的起步發(fā)家并沒有特別之處。但康奈走出國門，在海外開辟疆土卻比大部分同行要早得多。用鄭萊莉的說法即是：我們希望將康奈做成一個成功的品牌。將來康奈要在國外設(shè)廠開店，但無論鞋的產(chǎn)地在哪兒，康奈這兩個字就只應(yīng)代表著優(yōu)質(zhì)……
　　而這踏出去的一只腳，竟成為康奈塑造高端自主品牌、曲線國際化的立足之舉。
　　2000年1月，“康奈”在法國巴黎開出了第一家海外專賣店。這是中國第一個走出國門的鞋業(yè)品牌，引起了國內(nèi)輿論轟動。此后，“康奈”相繼在美國紐約、意大利米蘭、西班牙巴塞羅那、希臘雅典等重要城市開設(shè)專賣店。如今，“康奈”的海外專賣店已達90多家。
　　鄭萊莉說：“進入國際市場，就必須遵守國際規(guī)則，我們不能光依賴價格優(yōu)勢。”因此她特別注重企業(yè)法律意識、全球意識、市場抗風(fēng)險能力的提升。
　　2004年9月，“康奈”與英國沙雀技術(shù)研究中心(SATRA)簽訂了全面合作協(xié)議，借助這家全球最權(quán)威的鞋業(yè)研發(fā)、檢測、認(rèn)證機構(gòu)，得以參與今后有關(guān)國際鞋業(yè)貿(mào)易的規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。“我們希望到國際市場與國外企業(yè)競技，但目前還做不到引領(lǐng)時尚潮流，那就先融入環(huán)境，再想辦法超越。”鄭萊莉說，將來的競爭會越來越規(guī)范，“像奧運會的跨欄項目一樣，我們不能說因為中國人個子小，就要求把跨欄高度降低。我們遵守這個標(biāo)準(zhǔn)，同樣可以出金牌選手。”
　　2005年12月，康奈將法國百貨連鎖商店“ADVANCED VISION”的老總請來溫州并簽下合作協(xié)議，這意味著今后5年康奈產(chǎn)品將直入歐盟200個中高檔商店，從而進入歐美發(fā)達國家的主流消費領(lǐng)域。
　　“我們不做低價批發(fā)，‘康奈'是專賣店。”在國內(nèi)很多企業(yè)頻繁遭遇貿(mào)易壁壘時，康奈主動融入國際環(huán)境，走出了“忍氣吞聲繞開走”、“針鋒相對搞游說”、“不惜成本技術(shù)攻關(guān)”等傳統(tǒng)應(yīng)對方式之外的第四條路。
　　2004年十大經(jīng)濟女性評選時，評委會給了鄭萊莉這樣的評價：年輕而富有創(chuàng)造性，具有國際化戰(zhàn)略眼光，擅長運用信息技術(shù)改造發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主動融入國際規(guī)則的制定。
　　而鄭萊莉在接受采訪時坦然面對、評說自家是非。溫州鞋業(yè)的窘境恰是浙江制造業(yè)面臨“兩面夾擊”的現(xiàn)實寫照。一方面，國內(nèi)中西部地區(qū)加工業(yè)的興起，對浙江省低附加值產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品擴張形成壓力；另一方面，國外的貿(mào)易壁壘，迫使浙江傳統(tǒng)行業(yè)進行升級轉(zhuǎn)型。
　　而浙江民企這幾年海外突圍的努力，既是轉(zhuǎn)型的嘗試也是緩解壓力之舉。
　　在中國屢遭國際技術(shù)性貿(mào)易壁壘的時候，“我們?yōu)槭裁床荒艹蔀橛螒蛞?guī)則的制定者，從而讓別國企業(yè)來接受我們的標(biāo)準(zhǔn)呢？”在鄭萊莉看來，參與發(fā)達國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，掌握貿(mào)易規(guī)則的主動權(quán)，曾經(jīng)令人頭疼的技術(shù)性貿(mào)易壁壘可以不攻自破。目前，康奈集團與SATRA合資興建的研發(fā)中心在溫州已經(jīng)破土動工，未來的康奈將是國際游戲規(guī)則的制定者之一。
　　未來的目標(biāo)
　　鄭萊莉毫不掩飾，沒有父親昔日的成功，她不可能年紀(jì)輕輕就可以獲得這么多榮譽。
　　從某種意義上說，鄭秀康不只是一個父親，更是康奈的“教父”。他留給兒女更多的是一筆精神財富。在10多年間，他和同輩的商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖們在極為困頓的環(huán)境中崛起，險惡和殘酷的環(huán)境磨礪了他們的性格，也打造了他們特有的商業(yè)精神。
　　“父親的成功為我搭筑了一個平臺，讓我有機會在這個平臺上盡情地?fù)]灑我的聰明才智。他是企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)，我和我弟弟是第二代，我們的事業(yè)是在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)造性的勞動。”
　　被譽為中國民營企業(yè)“新生代”的鄭萊莉，正在努力描繪“創(chuàng)業(yè)第二代”的新形象。這些“第二代”大多受過良好的教育，知識比較全面，國際視野也更廣闊，國際交流能力和國際市場意識更強。“創(chuàng)業(yè)的第一代可以靠機遇、政策、勤勞致富，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就要求管理的現(xiàn)代化，需要我們這一代人繼承父業(yè)，共同把事業(yè)做大做強。”鄭萊莉和她的弟弟聯(lián)手在康奈集團導(dǎo)入了ERP管理系統(tǒng)，精簡人員，提高效率，并建立了“康奈”完整的信息網(wǎng)絡(luò)。
　　鄭萊莉認(rèn)為第一代浙商依舊是他們這些第二代的學(xué)習(xí)榜樣。“他們的創(chuàng)業(yè)精神、吃苦耐勞精神，都是一筆寶貴的財富。這些70年代出生的第二代，都經(jīng)歷過不富裕的生活，大多能保持著前輩的勤勞勤儉作風(fēng)。”
　　如今，康奈集團已成為中國皮鞋行業(yè)的龍頭企業(yè)，并兼營皮具、服飾、內(nèi)衣等。鄭萊莉說，她的目標(biāo)是“希望在消費品領(lǐng)域把康奈做大做強，通過10年發(fā)展，成為第一批在國際上叫響的中國品牌”。她解釋說：“世界品牌是我們未來的目標(biāo)。我們不稱世界名牌，因為名牌是LV、菲拉格慕這樣的奢侈品，康奈目前致力的還是大眾消費。”鄭秀康和正在接班的兒女們充滿信心：康奈的突圍之路畢竟提供了一個可供借鑒的樣本，民企走出去的方式應(yīng)當(dāng)多種多樣，也必定會越走越遠。
　　鄭萊莉說，第二代最重要的是“不能光吃上一代的老本，而要發(fā)揮自己的聰明才智，做出新的業(yè)績”。溫家寶總理曾寄語鄭萊莉：“希望你繼續(xù)努力，把康奈事業(yè)做強。”