王桂波-希努爾男裝股份有限公司董事長介紹

人物小結:新郎希努爾集團董事長，先后獲得了中國十大民營企業家新聞人物，山東五四青年獎章、山東省杰出青年（廠長）經理、山東省優秀質量管理者、山東勞動系統優秀青年企業家，濰坊市十大杰出青年等榮譽稱號

王桂波簡介:

王桂波，一個很多人耳熟能詳的名字。

創業之初艱難多 
    １９８３年，１９歲的王桂波應征入伍，在濟南軍區后勤部某部當炊事員。在新兵連那陣子他挺浪漫，想在部隊這座大熔爐里摔打一番，憑靈活的頭腦和健壯的體格，成為一名帶領千軍萬馬馳騁戰場的將軍。可是，令他不解的是自己被分到了炊事班。
    面對現實，他沒有半點遺憾和抱怨。他暗下決心，當炊事員也要當最出色的。從此，在炊事班，戰友們每天都可以看到一個樂呵呵、白胖胖的忙碌的身影。功夫不負有心人，１９８６年王桂波光榮入黨，受嘉獎２次，榮立三等功１次。
    １９８７年，王桂波有些遺憾了。這年，他從部隊退伍回到老家諸城，被分配到諸城市勞動局下屬的勞動服務公司伙房當炊事員，重新干起了老本行。這時，他那顆心躁動著，有些不安現狀了。當時勞動服務公司有一個服裝廠，王桂波經常向領導提一些搞好企業的小建議。漸漸地，領導發現這個當炊事員的退伍兵并非“普通一兵”，而是頭腦靈活，干事勤快，是經商搞企業的人才。不久，王桂波就被破格任命為服裝廠的廠長。
    王桂波沒有搞過服裝生產，可是，他很快就把廠子經營得紅紅火火。這時，命運似乎又和他開了個玩笑。１９９１年冬天，他一夜之間又成了副廠長。
    王桂波一聲不吭，默默地工作，出色的完成了自己分管的工作。１９９２年，國家出臺了新的產業政策，為個人創業帶來了機遇。王桂波興奮了，分析、思索了好幾天，最后決心自己闖一闖。
    萬事開頭難。他說服同事葛金平，兩個人組建了一個縫紉設備經營公司，負責給一些服裝廠供應縫紉配件。當時，加上看門的，也只有四個人，規模太小，舉步維艱。王桂波“一不等、二不靠、三不伸手要”，憑著在軍旅生涯中磨練出來的堅毅性格和過人膽識，決心闖出一條路來。他早上六點就去上班，馬不停蹄地奔波一天，晚上十一二點回家后，怕驚醒已經休息的家人，自己摸到廚房啃個冷饅頭。那年月，他既當經理，又是業務員，還是司機和裝卸工，經常騎著三輪摩托車給廠家送貨，常常一個人扛著七八十公斤的貨物搬上搬下；他跑市場時口袋里裝著干糧，餓了就咬一口，車站候車廳成了他不花錢的旅館，困了就靠著座椅睡一會。
    王桂波被艱難困苦磨練著，每時每刻總是在市場中尋找機會。
    轉機總是在磨練中出現。有一次，王桂波去一家出口繡品的企業，發現那家企業的桌布上面有兩只火紅的公雞報曉圖案非常醒目，靈機一動，馬上就和技術人員沒日沒夜地設計制作出了獨特新穎的床罩，并協調幾家服裝廠批量生產。第二年是雞年，這象征吉利吉祥的床罩一上市，就大受歡迎，也使王桂波初嘗成功的喜悅。有一次，他在出差上海時發現，西裝這一當時尚不流行的服裝，將會有著驚人的市場潛力。１９９３年，王桂波毅然轉產，用從親戚朋友處借到的３萬元錢，租了７０多平方米的平房，招了五六個工人，組建了諸城第一家西裝廠。
    １９９４年３月，王桂波遇到一個朋友，告訴他青島鐵路局鐵路員工要換工裝，量很大。王桂波馬上登門，毛遂自薦，要承包所有工裝的制作。可是，人家對他的生產能力不放心，提出要一周后先看看工廠、設備再決定。王桂波一面跟人家多拖了１０天，一面租了１０００多平方米的廠房，白天招工人，晚上安裝從別的生產廠家借來的成套設備。就這樣，在沒有一個人看好的情況下，王桂波硬是像有些人調侃的那樣，“平地冒出個很正規的公司”，還招了８０多名工人。５萬套鐵路工服的業務終于拉來了。
    為了趕工期，王桂波豁出去了。那段時間，他好像上了戰場的戰士一樣，不分白天黑夜的忙。有一次，他和幾個人忙到天亮，累得趴在桌子上打盹，來上班的工人還以為他們煤氣中毒，連聲驚叫才使他們從迷糊中醒來。還有一次，他和葛金平到浙江中國輕紡城柯橋聯系一批布，兩個人跟人家軟磨硬泡，終于低價買到這批布。當時裝車一批布要給裝卸工２元錢，為了節省錢，他和葛金平兩人，把每包近１００公斤的１７包布，硬是一包包扛到拉貨車上，別人還以為他們是裝卸工，更不知道他們一天就吃了２個雞蛋。
    一年多時間，５萬套合格的服裝生產出來，王桂波賺到了第一桶金，也打響了服裝生產的第一炮，并在生產技術、質量管理、售后服務等方面為企業發展積累了經驗，從此有了開始生產和銷售西服的資本。
    第一筆生意做完后，王桂波并沒有沾沾自喜。他認識到，一個企業的崛起，首先是一個品牌的崛起。為了一個品牌的名字，他經過了長時間的思考，一個新的服裝品牌——“新郎”終于誕生了，并于１９９４年順利通過國家工商總局注冊。
    從此，像士兵第一次擁有自己的槍一樣，王桂波決心把“新郎”打造成為中國乃至世界的一流企業。

敢于冒險贏商機 
    機遇來之不易，稍縱即逝。王桂波深諳此道，在生產經營上敢于冒險，善抓機遇，贏得了一個個勝利。
    西裝廠剛剛起步，資金拮據，王桂波恨不得一個銅板掰成兩半花，但在這時，他卻做了一件大方事：拿著全公司人湊起來的８萬元錢，一下子撂給了日照市的一個廣告公司，讓人家“全部用于當年的廣告費”。那家廣告公司的人感慨萬千：“多少年了，頭一次碰到這樣有膽識的！”
    聽了這褒獎的話語，王桂波沒有高興，只是感到肩上的壓力很大。第二年，當新郎西服在日照的銷售利潤遠遠超過廣告投入時，他又來到廣告公司，商談新的廣告事宜，廣告公司的人對他佩服有加。
    從此，王桂波就像戰場上戰士一樣，在商場激戰中勇往直前，做出一般人不敢想、不敢做的事情。在消費者還不知道“新郎”商標的時候，他敢把賬上的５萬元錢全花光，在諸城商業區最繁華的密州商城，豎起四個大字——“新郎西服”。
    王桂波最難忘的一次經歷，是１９９５年春天發生的服裝被退賠事件。因為產品質量不合格，有一個客戶氣憤地把衣服摔到王桂波面前，王桂波無言以對。
    產品賣不出去，賣了的又被退回。怎么辦？王桂波馬上召集全體員工開會，流著眼淚說：“面前只剩一條路，哪里跌倒哪里爬起來。把不合格西服燒了！”一把火點著了，七八十套西服化為灰燼。這一把火燒出了“質量是企業生命線”的管理理念。
    王桂波從基礎工作入手，狠抓“產品質量受控”，進行員工技術培訓，細化管理，高薪聘請專業技術人員，提高了質量保證能力。從此，企業再也沒有發生過質量退賠事件。
    如今，新郎公司總資產已達到１２億元，年創利稅過億元，擁有員工１２６００名，轉移農村勞動力近萬名，服裝生產基地占地面積６８.９萬平方米，年綜合生產能力１３５０萬（件）套。自１９９９年進入中國服裝行業百強企業后，連年跨越，已確立了西裝生產規模在行業第一的地位。企業品牌“新郎．希努爾”先后被評為中國馳名商標、中國名牌、國家免檢產品等，是中國服裝業最具規模勢力和雄厚潛力的企業，全國服裝行業２０強。

家大更是精打算 
    經過了十幾年的發展，新郎服飾有限公司可算是“家大業大”了。王桂波在日常非生產性開支上精打細算得出人意料。他常常告誡同事們：“吃不窮，喝不窮，數算不到就受窮。”
    １９９６年前，新郎西服是走進百貨商場代賣之路的。由于品牌小，進大商場難，進去后又總是被擺放到角落，影響形象，影響銷量，有些還店大欺客，返款很慢。這年夏季，經過反復盤算效益賬，他決定建立自己的專賣營銷網絡，實施“特許連鎖經營”。
    那年秋季，他們在日照市搞起了第一個新郎專賣店，半年營業額就達到幾百萬元。此后幾年，新郎全力推進加盟店的網絡建設。到２００４年，已迅速發展到８００多家，橫跨全國１７個省和地區，并繼續以迅猛的速度遞增；在海外擁有３０余個營銷機構，產品遠銷亞太、歐美等幾十個國家和地區。
    電器行業搞售后服務不稀奇，但服裝行業也搞，在國內還沒有先例。王桂波在推出西服專賣店的同時，他又適時推出西服終身免費干洗的服務，不管從哪里買的新郎西服，均可在新郎全國連鎖店免費干洗。為了保證洗滌質量和三天往返的取貨時間，新郎建立了亞洲規模最大的干洗廠，在銷售網絡大的地區，還建有免費干洗中心，配有專門的貨車，每天分早中晚三班在各個專賣店收送衣服。
    經過統計，一套西服洗滌三年的費用達到７５元，差不多是一套西服的全部利潤。對此，王桂波有自己的見解：“有好服務，就會有大銷量，也就會有利潤。把利潤分三年回報給消費者，好過給銀行。消費者得到好處，他們買來的多了，我還怕沒錢賺嗎？”

傾情奉獻生活之美 
    在軍營里錘煉過的王桂波，有著嚴謹公正、雷厲風行的風范。了解王桂波的人們還有一個共同的認識：他是一個知老知少、知冷知熱的人，一個富有人情味的人。
    他愛護新郎的員工。員工結婚，他率領中層以上干部到場祝賀；員工過生日，他都要送上一個生日蛋糕；哪位職工病了，他只要有空，就到病房中送上一份溫暖……他說，新郎是一個公司，更是一個家；既然是個家，就要有同甘共苦。
    他對企業中層干部要求極嚴，誰犯了錯他都會當場狠狠批評。但又允許犯錯，并盡力挽救。連跟他最早創業的“鐵哥們”葛金平，也曾被免職、復職多次。
    葛金平經常回憶著早年的故事。剛創業時，手頭沒有幾個錢，來了客戶，王桂波買上燒肉和幾個朝鮮風味的小菜，照樣跟人家喝得熱熱乎乎；第一個團購新郎西服的客戶是諸城冶煉廠，多少年過去了，逢年過節他都要去看望老伙計。 

生活之美獻社會 
    “奉獻生活之美。”這是新郎廣為流傳的廣告語。作為公司董事長的王桂波，始終沒有忘記自己是社會的一員，始終在奉獻社會。幾年間，王桂波在救助貧困家庭、支援災區建設等方面捐助近２０００萬元。菏澤受災，他捐助了價值６０余萬元的物品；抗擊非典期間，又捐助非典一線醫護人員錢物價值５０萬元；２００２年設立“希努爾”獎學金，提供獎學金１００萬元；２００１年１０月，在“情系奧運、捐植綠林”活動，新郎公司在內蒙古赤峰捐植５００畝綠林，成為第一個捐植大戶；１９９９年８月，特大暴風雨突襲諸城，王桂波代表公司向家鄉父老捐贈了３５萬元；１９９８年６月１日，新郎公司提出“托起明天的太陽”的口號，定點扶持山區桃林中心小學，資助１２名失學兒童返學，資助困難生１２名，捐書２０００冊，同年８月，又向桃林中心小學捐了一批教學音像設備，向湖南岳陽遭受水災的地區捐贈了價值５０萬元的西服；１９９７年１１月，王桂波專程到諸城市馬莊鎮革命烈士王志亮家中，為正在上學的子女送去現金１０００元，并決定長期擔負孩子上學和全部生活費用……

作為企業家，短短十三年間，他創造了一個奇跡，使一個只有十幾人的小作坊發展成一個為以服裝、家具經營制造為主業，集置業、物流、國際貿易為一體的大型企業。企業品牌“新郎．希努爾”先后被評為中國馳名商標、中國名牌、國家免檢產品等，是中國服裝業最具規模實力和雄厚潛力的企業。目前，公司總資產12億元，年產值25億元，年創利稅過億元，員工12600名，服裝生產基地占地面積68.9萬平方米，年綜合生產能力1350萬（件）套。
　　卓越的成就，為他贏得了無數的榮譽。他先后獲得了中國十大民營企業家新聞人物，山東五四青年獎章、山東省杰出青年（廠長）經理、山東省優秀質量管理者、山東勞動系統優秀青年企業家，濰坊市十大杰出青年，諸城市人民勛章等榮譽稱號。
　　與這么多的榮譽相比，王桂波更看重自己的另一項職務：人大代表。“傾情奉獻生活之美”—這是新郎公司廣為流傳的廣告語，也是王桂波始終奉行的人生理念。作為人大代表的王桂波，多年來堅持對消費者以誠相待，對合作伙伴讓利相迎，對員工將心比心，始終在奉獻社會，忠實實踐著“人民選我當代表，我當代表為人民”的誓言。
　　在王桂波看來，員工是新郎最大的財富。為解除員工的后顧之憂，公司健全完善了以養老、失業、醫療、工傷和生育保險為主的社會保障體系，每年上繳勞動保險費800多萬元；為滿足勞動保護的要求，保障員工的健康與安全，公司每年在勞保方面的投資都在600萬元以上； 為給員工創造一個舒適的工作生活環境，公司還為每個車間和員工宿舍裝配了空調，修建了高標準的職工食堂，增建了一系列的健身、娛樂、文化設施；公司每年中秋、春節等節假日發放給員工的福利都在1000萬元以上。
　　他還將員工的發展作為企業發展的第一要務，盡力為員工的成長提供廣闊的發展空間。他提倡“人人是人才”，鼓勵員工創造性地開展工作，樹立不斷超越自我的發展目標；以“公開、公平、公正”的原則，奉行“德才兼備，唯才是舉”的能力主義，主張“引進人才不論關系，重用人才不論文憑，重視人才不論資格”，使大批人才慕名而來；在吸納新人才的同時，制定了完善的激勵機制，全力營造“上崗憑能力，收入憑貢獻”的競爭氛圍，促進人才在實踐中成長，在使用中提高，實現了員工工資收入以每年20%的速度遞增。同時，著眼于培養高素質勞動者，填補我市高等職業教育的空白，為全市經濟建設和社會事業發展提供人才智力支持，王桂波還積極向市政府及有關部門建議，通過努力爭取，公司正在投資創辦山東新郎科技職業學院。
　　王桂波始終認為，人大代表是人民的公仆，應該時刻把群眾的疾苦放在心上，積極為群眾辦實事、辦好事。幾年間，王桂波在救助貧困家庭、支援災區建設等方面捐助近2000萬元。菏澤受災，他捐助了價60余萬元的物品；抗擊非典期間，捐助非典一線醫護人員錢物價值50萬元；設立了“希努爾”獎學金，提供獎學金100萬元；在“情系奧運、捐植綠林”活動中，新郎公司在內蒙古赤峰捐植500畝綠林，成為第一個捐植大戶；特大暴風雨突襲諸城時，王桂波代表公司向家鄉父老捐贈了35萬元；新郎公司提出“托起明天的太陽”的口號，定點扶持山區桃林中心小學，資助12名失學兒童返學，捐書2000冊，教學音像設備一批，向湖南岳陽遭受水災的地區捐贈了價值50萬元的西服；諸城市馬莊鎮革命烈士王志亮犧牲后，王桂波專程到其家中，為烈士子女送去現金1000元，并決定擔負孩子全部的上學和生活費用……
　　這就是王桂波，一名成功的企業家，一個講誠信講仁義的好人，一位傾情奉獻社會的人大代表。