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個人簡介 | 羅文亮-湖南東方時裝有限公司董事長介紹 個人簡介: 姓 名:羅文亮 性 別:男 職 業:企業高管 職業細分:老板 職 位:董事長 省 市:湖南 單 位:湖南東方時裝有限公司、湖南圣得西實業有限公司 人物小結: 羅文亮,現任湖南東方時裝有限公司、湖南圣得西實業有限公司董事長。 曾先后獲得 “湖南省優秀私營企業家”、“寧鄉縣十大創業杰出青年”、“長沙市十大杰出青年”等榮譽稱號。 工作經歷: 1989年3月 創辦起了只有8名員工和8臺縫紉機的小公司 1997年圣得西在湖南服飾業中首倡代理模式 1999年導入CIS,并在國內服裝業中第一批導入特許加盟體系,通過ISO9002認證 2001年中國國際時裝周時裝發布會上,圣得西品牌榮獲“最佳男裝設計品牌” 2002年寧鄉的服飾業產值,保持了30%的增長速度 主要社會職務: 寧鄉縣政協副主席 亞洲時尚聯合會理事 湖南省工商聯合會理事 寧鄉服裝發展促進會會長 湖南省發展研究中心研究員 中國服裝協會男裝專業委員會副秘書長 曾獲主要榮譽: “中國特許經營五十人” “湖南省優秀企業家” “長沙市十大杰出青年” “寧鄉縣十大杰出創業青年” “湖南省愛心捐贈先進個人” “2005年度寧鄉縣工業經濟創業明星” “中國最具影響力的營銷、策劃100人” 羅文亮:企業之道在乎精進 儒雅、從容,羅文亮總是給人以這樣的感覺。 作為中國西部最大的男裝企業圣得西的董事長,他衣著得體,講話低沉溫和,待人謙和,身上并沒有一些企業領導者常有的霸氣外露,卻有一股強大的氣場,這種來自內心的很安靜的力量,來自于羅文亮長期的禪修和自我修煉。 在湖南那個服裝資源相對貧瘠的土地上,1989年,羅文亮靠做紅領巾白手起家,后來轉型做西褲加工,他的創業竟使得圣得西所在的湖南寧鄉縣一下興辦了近20家褲裝企業,一度被稱為“寧鄉褲子現象”。 二十多年過去了,如今矗立在湖南長沙市郊區的是一所投資5.4億元,占地400多畝的現代化時尚(微博)工業園區,這是羅文亮為員工和自己謀求幸福感的“幸福樂園”,也是圣得西國際時尚男裝打造全球品牌的起航之地。 十年法蘭西追逐優雅 東瀛取經鑄就“大師型格” 在追逐時尚的腳步上,羅文亮從未停歇。 臨近新世紀,當寧鄉當地的企業仍然在做西褲加工的時候,圣得西已經從西褲品牌發展成為全系列男裝品牌。這個時候,羅文亮意識到,中部匱乏的服裝資源滿足不了他的發展品牌的理想,該到了“走出去、請進來”的時候了。 2001年前后,羅文亮兩次赴法,與歐洲知名設計師,來自法國的丹尼?法萊先生達成了服務圣得西的合作意向,是中國服裝企業最早簽約國際設計師的公司之一。由于丹尼的加盟,圣得西成功地設計和開發出了符合中國市場需求的系列產品,并融東西文化于一體,極大地提升圣得西品牌的品位。同時,使圣得西由原來的以西褲為主打的單一產品擴展到高檔休閑商務裝、毛衫、皮具等系列男裝產品。 值得一提的是,圣得西與丹尼?法萊的合作竟然跨越了十載春秋,一個設計總監與品牌的長期合作,對于一個服裝品牌風格的延續性和獨特性具有很強的好處。 2009年,羅文亮重新調整品牌定位,進一步將品牌定位細化為時尚商務男裝。為了能讓世界時尚流行趨勢更符合東方人的審美與形體特征,羅文亮幾番東渡東瀛取經,2010年7月,最終鎖定了知名設計師小林由則。49歲的小林由則來自日本東京,一直從事服裝設計研發工作,創立和服務過雅格獅丹UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等國際知名品牌。 他的加盟,實現歐亞頂級名師璀璨聯手,鑄就圣得西的“大師型格”,引領國際時尚商務新潮流。 法國設計師十年合作,日本設計團隊三年合作,帶給圣得西男裝是質的蛻變。 力邀韓國MD專家 全面導入全產業鏈管理模式 圣得西時尚商務男裝,在融匯了法蘭西的典雅浪漫和日本的精致考究后,又將視角投向了近期風靡全球的另一時尚發源地——韓國。 韓國的時裝潮流和時尚造型走在國際前列,但羅文亮的視野并未聚焦于韓流,而是轉而投向中國服裝企業相對比較短板的領域——MD。 “日本設計師小林由則給圣得西上的第一堂課就是MD。”羅文亮說,“在日本,MD是設計師的最佳搭檔,職位和設計師一樣重要,是大型服裝企業不可或缺崗位之一。” MD在一個服裝品牌中處于總管理者的地位,負責和企業內部中各個專家調整業務及溝通意見。MD企劃是整個設計管理環節中最早環節,要從消費市場首先搜集流行情報,結合企業產品現狀后,提供給設計師來規劃整季產品的開發,MD同時也是最后一個環節,在季節末,如何處理庫存,將年度庫存和下一季新盤貨結合,使得企業產品的暢銷率達到最優。MD是全流程操做,是設計研發生產銷售流程的總控制者。 從日本專家口中得知MD這個如此重要的崗位后,羅文亮也在思考,在MD管理體系中,圣得西實際上是有相應的崗位,但生產、管理,沒有串起來,MD仿佛串起企業整個管理體系的鏈條。 目前中國服裝企業中,具有成熟的MD崗位的企業比較少,主要是專業MD人才極度匱乏,目前國內服企大多以設計總監為主導的設計生產管理模式。接下來,羅文亮一直在尋找適合機會引進國外MD專家來進一步提升整個產業鏈體系,又是一個機緣巧合,2011年,韓國MD專家秋京植先生來圣得西給員工進行培訓,理念與羅文亮思路不謀而合,秋京植不僅僅是專業的MD講師,還曾在韓國多家企業中擔任MD,具有理論和實踐的寶貴經驗。沒多久,圣得西正式簽約秋京植,全面導入已在韓國服裝企業相對成熟的MD體系。 這一次,羅文亮不僅僅要給圣得西披上時尚的外衣,而是給圣得西注入一個強力驅動的“內芯”。 法日韓各取所長,圣得西再出組合拳 如果用一個關鍵詞來形容2012年羅文亮想做的事情,那就是“精進”。 設計領先,渠道強勢,管理科學,以MD系統為導向的企業管理模式,是圣得西公司今后2-3年內要練的內功。 法、日、韓三國設計師和企劃師同時植入圣得西這樣一個男裝品牌,會不會產生設計理念和管理思路上的碰撞,如何將三國的設計風格融合,提煉出符合圣得西男裝獨有的DNA? 這是羅文亮一直在思索和探索實踐的。 由于三國的文化差異和經營模式各異,產生碰撞是難免的,“碰撞是積極的碰撞,”羅文亮表示,前期的磨合難免,最終仍然由他本人來把控全局。 “三國外援職責各有側重,法國人管是風格,提供流行趨勢,輔料素材的選擇、版型。日本設計團隊負責具體款式和制作工藝的控制,法國人是藝術總監,日本人是設計總監,而韓國MD是設計和市場 完美 結合,逆向從顧客角度看設計,不同時期不同客戶的需求不同,向設計總監提出方案,把設計和市場進行完美結合。” “韓國MD專家真正來到企業工作后,才發現以前對理解沒有這么透徹,MD提出的事情企業都在做,但沒有形成體系。導入MD體系,可以說是企業管理系統的升級換代。”羅文亮說。 “韓國專家來到企業首先要了解市場規律,了解企業運行的規律。中國消費市場和韓國差別很大,韓國市場只相當于中國的一個省,而且韓 國品牌 的零售體系也與中國不同。 韓國專家正積極了解規律,內部和外部整合。系統不是一夜之間完善的,希望利用兩年時間磨合有效推進,現有團隊自己積極學習MD理念,兩者積極探索,近期目標是,建立屬于具有圣得西特色的的MD管理的模式。” 中國男裝在質量上可以與國際媲美,但在設計理念上要落后國際發達國家,管理水平上也落后日韓,中國品牌在經歷過賣產品、賣概念、賣設計等不同階段后,建立一個先進的管理體系是今后努力的方向,圣得西最早是以生產起家的,后來轉型為以品牌為導向的企業,此次導入韓國MD體系,通過建立完善銷售管理體系,不斷提高產銷率和暢銷率,實行全鏈條的管理。 知行合一 稻盛哲學的傳道者 羅文亮近年來有個習慣,如果不出差,每天凌晨四點起身,享受黎明前的寧靜,進行自我身心的修煉。 時尚和修行,在羅文亮身上,矛盾統一著。 自我修行來源于羅文亮不惑之年時的一次深刻的人生反思,雖然做企業以來一直很順利,企業也從未遇到過重大危機,但那時候感到內心很焦慮,自我總結八個字:“自我迷失,身心俱損”。 痛定思痛后羅文亮開始探求新的生活方式,全面學習儒、釋、道哲學,并且吃素和禪修,藉此希望了解人生的核心價值所在。儒家的“大學之道,在明明德”,道家的“天人合一”,佛家的“究竟涅槃”,這些看似簡單的道理,在人生和企業管理之路上,卻又復雜無比。 五年的“尋道悟道”生涯,不僅僅讓羅文亮在繁忙的工作中心靈得到解脫,對企業管理也有更積極的推動作用,用他的話說,“身心舒展,才能潤澤一方”。 羅文亮開始有意識地將個人體驗輸入到企業文化中去,確定了“共生共長、潤物潤心”的企業文化。不僅自己在員工大會講國學,還請國學大師到企業來講課。 “作為現代人不僅僅要追求財富,還要進行身心修煉,我對員工的文化培訓是啟發式的,不是目標式的,通過講授優秀案例,影響員工,在真正體會企業文化同時,升華自身的人生目標。” 我們可以從當今世界很多優秀的企業家身上看到修行的力量,比如蘋果教父喬布斯,還有被譽為當代“經營之圣”的 日本經營大師稻盛和夫,他的“利他”經營哲學和“六項精進”做人哲學正在被國內企業廣泛接受。 稻盛和夫的哲學為什么會這么容易被中國的企業所接受?其實很多原理都是從中國古典哲學中汲取的,只不過這些寶貴的東西在當今社會并沒有被加以利用,反而讓日本人給總結出來,并且發揚光大。 在企業經營過程中,羅文亮的很多理念和稻盛理念不謀而合。比如自省,他常常捫心自問:企業高速發展為什么? “做企業就如同打井找水,井挖得深,水自然而然就會匯流于此,我們只需專注打井就好。追逐財富很累。把該做的事情都做好了,利潤自然而來。財富轉而追逐企業。” 羅文亮認為,做企業并不是僅僅追求利潤最大化,做企業過程中最有價值,最有意義的地方,在于實現一個企業的可持續發展,承擔起對員工、對社會的負責。 多年來的企業實踐也證明了羅文亮的經營哲學,2011年圣得西的銷售額達到10億,未來3至4年目標銷額達到15億。圣得西并不是中國規模最大的男裝企業,也并不是銷售額最高的企業,羅文亮刻意不去追求高速發展,他要做一個好企業,好老板,生產好產品,讓圣得西產品當藝術品去做,讓員工和代理商都做幸福的人。 |
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