鄭秀東-拜麗德集團有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓　　名：鄭秀東

性　　別：男

籍　　貫：鹿城

出生年月：1966年12月

創(chuàng)業(yè)時學歷：高中

現(xiàn)在學歷：EMBA在讀

最推崇的人：李嘉誠

家庭狀況：妻子、一兒（初中）一女（小學）

業(yè)余愛好：和朋友喝茶聊天、去國際賣場購衣、健身

2005年最喜歡的一本書：《第五項修煉》

2005年的自我總結(jié)：所有預定的計劃都成功實現(xiàn)，甚至超出預期。

人物小結(jié)：

鄭秀東，經(jīng)濟師。溫州市第十一屆人民代表大會代表、中國民主促進會溫州市龍灣支部副主任，中國服裝協(xié)會、浙江省服裝協(xié)會理事，溫州市服裝商會副會長，溫州市鹿城區(qū)服裝協(xié)會常務副會長，溫州市服裝商會休閑裝委員會副主任，溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進會副會長。

曾經(jīng)被稱為休閑服產(chǎn)業(yè)“三駕馬車”之一的拜麗德集團，在積累多年虛擬經(jīng)營的經(jīng)驗基礎上，2007年12月提出了“虛擬渠道”的新型營銷模式，借助互聯(lián)網(wǎng)通過虛擬化的整合途徑，為顧客提供及時的服務。

社會職務：

溫州市服裝商會副會長、中國服裝協(xié)會理事、浙江省服裝協(xié)會常務理事、香港服裝學院客座教授、溫州市政協(xié)委員、中國民主促進會溫州市龍灣區(qū)支部副主任委員

個人信條：

成功總是關愛有準備的人

創(chuàng)業(yè)歷程：

1985年，由于家境貧困中途輟學，做標準件生意，第一筆生意就賺了七八千元，這是其第一桶金；隨后借錢購買機器，租廠房生產(chǎn)標準件；1986年年底轉(zhuǎn)行去做家電生意，其后又嘗試過投資房地產(chǎn)、經(jīng)營家具廠和家具商場。

1995年，終于找到理想中的發(fā)展方向，創(chuàng)立拜麗德公司至今。

鄭秀東：拜麗德PE投資的新思考

出生于1966年的鄭秀東，早在19歲時，為了養(yǎng)家糊口，投身商海。 從標準件生意做起，到涉足家電、房地產(chǎn)等一系列行業(yè)，鄭秀東掘得了一桶又一桶金。

1995年，香港休閑裝品牌“佐丹奴”進入內(nèi)地，因為一系列機緣巧合，鄭秀東參觀了該品牌的部分運作流程，也見識到了虛擬經(jīng)營的新理念。同年，拜麗德公司成立。次年5月份，拜麗德的溫州第一家店順利亮相。憑著一顆勇敢的心和對商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，鄭秀東一步步把拜麗德打造為中國服裝界的知名品牌企業(yè)。

最近，一則新聞讓沉寂了許久的鄭秀東成為焦點人物：2009年6月10日，拜麗德集團以總價2350萬元，通過拍賣方式獲得深圳證券信息公司持有的佳創(chuàng)視訊315萬股股份，并憑之在去年12月底沖擊創(chuàng)業(yè)板。

這則消息一見報，很多人都在從不同的途徑打聽：拜麗德在干什么，怎么做的，到底是為了什么？帶著這些問題，本報對拜麗德集團董事長鄭秀東進行了專訪。

專訪一開始，鄭秀東就說，2010年他將基本不參與拜麗德的日常管理，不僅是投資，甚至在服裝這塊也放手讓管理層去做。

當被問及為什么要逐鹿資本市場時，鄭秀東說，身上的擔子很重，借助資本市場可以幫助拜麗德更快實現(xiàn)目標。畢竟，兩條腿走路比單腿跳更穩(wěn)更快。

記者（以下簡稱“記”）：最近你們PE（私募股權(quán)）投資的事情外面很關注，似乎你一下子成了投資專家啊。

鄭秀東（以下簡稱“鄭”）：我覺得外界可能有點誤解。第一，我正在學習投資特別是資本運作方面的知識，所以決非什么專家；第二，是拜麗德在進行PE，是拜麗德的一個專業(yè)團隊在做這件事，而不是我個人在做這件事；第三，拜麗德是在為進入資本市場熱身，做PE的根本目的不是投資本身。

記：你們做PE的目的是什么？

鄭：熱身，通過股權(quán)投資來了解和學習上市公司的規(guī)范和要求，同時我們也把這個要求移植到拜麗德身上。當然，從根本上說，這是商業(yè)活動，追求利潤是最低的要求。所以我們組織了一個專業(yè)的團隊，成立了一個投資事業(yè)部來負責這方面的事物。除了那些數(shù)據(jù)等具體的要求，我們對投資的方向要求非常明確，要投就投IT、新能源等前沿領域產(chǎn)業(yè)。

我們按照這個要求投資了幾個項目，事實證明我們的方向很正確，這些項目都在上創(chuàng)業(yè)板和中小板的程序中。

記：可外界說你鄭秀東這是在 “炒股票”？

鄭：我是做實業(yè)的。不管怎么說資本運作是一個專業(yè)性很強的領域，拜麗德有這方面規(guī)劃，但我本人在這方面還是個門外漢，服裝才是我的本行，是拜麗德的主業(yè)，也是拜麗德的優(yōu)勢，我們不管干什么都必須堅持這個主業(yè)原則。

記：你剛才提到要為進入資本市場“熱身”，又說拜麗德有資本運作的規(guī)劃，可以詳細說明一下？

鄭：其實幾年前，拜麗德就已經(jīng)是溫州市擬上市企業(yè)了，拜麗德要走資本市場這條路已經(jīng)不是什么秘密。我們公司已經(jīng)在按照上市公司的要求進行改制和規(guī)范，近兩年拜麗德主要精力放在內(nèi)部管理提升和流程優(yōu)化，外部市場資源的整合上面了。現(xiàn)在拜麗德的各項指標都比以前更合理、科學，接下來會再次迎來一輪比較快的增長。

記：你一直說資本市場這條路你們遲早要走，作為拜麗德的董事長，你怎么打算？

鄭：學習，當然只有不斷學習。這兩年拜麗德的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定了，2010年我基本不會參與拜麗德的日常管理，不僅投資甚至服裝這塊我也不打算參與，沒有特殊情況我只會看看財務報表。拜麗德的發(fā)展和整個社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展要求我必須學習，我要沉下心來系統(tǒng)學習，更新我的知識系統(tǒng)，拜麗德才有希望走得更遠，這是對我自己負責，也是對企業(yè)負責。

記：對于資本市場很多溫州企業(yè)家看法不一：有的認為需要，有的認為不需要；有的認為只是圈錢，有的認為可以促進發(fā)展。拜麗德是怎么考慮的？

鄭：當然，不同產(chǎn)業(yè)、不同階段企業(yè)的需求不一樣。服裝是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，政策傾斜相對較小，而整個行業(yè)競爭越來越呈現(xiàn)資本密集的趨勢。簡單地說，如果你規(guī)模小還好，可以在細分化的市場中找到一條市場縫隙，但規(guī)模大了門檻就越來越高，你必須在各個領域和不同的競爭對手展開全面的較量，可以說，沒有資本后盾支持就很難做大。讓服裝插上資本的翅膀，走資本市場道路，做大做強拜麗德是我們不可動搖的戰(zhàn)略。