袁孝炳-麥地郎集團有限公司董事長介紹
人物小結:麥地郎集團有限公司董事長，浙商研究會理事。
袁孝炳簡介:
袁孝炳，麥地郎集團有限公司董事長，浙商研究會理事。
短短的十年時間，一家總資產只有三萬余元的家庭絲織小廠，發展成為擁有7個分公司、總資產2.5億元、年銷售超3億元的大型領帶服飾企業——浙江麥地郎領帶服飾有限公司，并榮獲許多企業夢寐以求的“中國名牌”。這不能不說是一個奇跡。
那么，是什么使麥地郎迅速崛起的呢？
人，是企業中最活躍的因素。麥地郎正是順應和運用了“人·從·眾”的企業發展規律，將以人為本的企業文化貫穿于管理之始終，從而使企業保持了不竭的發展活力
“一滴水怎樣才能不干涸？把它放到大海里去。”
——引自《企業智慧》
翻開麥地郎的發展史，現任公司董事長袁孝炳臥薪嘗膽、振興企業的歷程躍然紙上。
1994年，袁孝炳創辦企業之初，翻箱倒篋籌集3萬多元資金，大部分用于購買4臺有梭織機，廠房是租用一個村莊的集體房，而他自己的辦公室簡陋得不能再簡陋了。
而到1998年，昔日的家庭絲織小廠已經發展成“嵊州市麥地郎領帶服飾有限公司”。麥地郎又投資3000萬元，征地20畝，引進22臺世界一流的電腦提花劍桿織機，企業馳入發展的快車道。
如果說企業的初創時期，麥地郎的發展主要靠袁孝炳個人的拼搏，那么，當企業發展到一定階段，就必須從能人創業向集體創業過渡。
麥地郎黨支部書記袁雄興告訴記者：“2001年我臨近退休之時，袁孝炳提出要我到麥地郎公司發揮余熱。當時我想自己年紀已大，怕力不從心，就一直沒有答應�？稍⒈佣B三地到我家里四次，我終于答應了他。起初，我們說好了在公司做三年，現在已經是第五年了，我是被他的真誠留住了。”民營企業往往缺乏嚴謹完善的管理，而正是這位有著二十多年國有企業管理經驗的黨支部書記，幫助麥地郎建立了一個黨支部、一套完善的企業制度。
眾多高級管理人才被袁孝炳以誠待人的人格魅力所吸引，從而使麥地郎人才濟濟。正是這些人才，共同把企業推向了一個新的高度。
“一滴水怎樣才能不干涸？把它放到大海里去�！眰�人再完美，也就是一滴水；而一個優秀的企業管理群體就是大海。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊�！�
——引自《團隊精神》
按照馬斯洛的需要層次論，人的最高需求是自我實現。袁孝炳深諳這一點，他說：“高知識人才更需要自我實現，使他有職、有責、有權，才會盡職、盡責、盡心�！币虼怂麑嗔ο路�，讓管理團隊放開手腳做事，即使偶爾犯錯，也“不以一眚而掩大德”。
麥地郎公司融資部經理王臻晶評價公司的用人制度說，公司用人不拘一格，你有多大的腳就給你多大的鞋，如果你有足夠的能力，公司將給你足夠的施展空間，可以從職工到部門經理甚至到更高層領導。在麥地郎，有許多管理中層就是從普通員工拼搏上來的。
事實表明，這種開放大氣的管理風格，使麥地郎充滿了創造力和活力，同時也把人才牢牢地吸引在了麥地郎公司。設計部副經理小呂紡織工程專業畢業，1998年就進公司的她已成為技術骨干，她說，在麥地郎感到很被尊重，公司的用人環境也利于自身發展，因此她很安心地在這里工作，與麥地郎一起成長。國際貿易部的業務員小余來自湖北，這位國際貿易本科畢業的大學生說：“我2003年進公司，現在感覺自己完全融入了公司，很有歸屬感。最近，我又和公司訂了三年合同，還打算長期在嵊州創業和發展�！�
“以一當十并不難，難的是以十當一。”在麥地郎，團隊協作的精神體現非常充分。比如，在公司設計部，如果一位設計人員破解了設計難題，就會在公司內部電腦網絡上公開自己的方法，讓大家共享資源。一個產品從接單、計劃、設計到織造，有時由于調整需要往返數次，但五六個部門通力協作，很少出現脫節的現象。
一個團隊不能有效地溝通，就不能很好地協作。而實際上，溝通是一件非常難的事。例如，職工認為經理說得或者做得并不對，他可能不會向經理說出來；而中層心中想向領導提意見，但出于自己職位的考慮，不愿意把真實想法說出來，等等。為了做好溝通，麥地郎從2001年起向全體員工征集合理化建議，迄今已收到250多條，采納實施率高達92.5%！這個數字，一方面說明了員工建議的高質量，另一方面也說明了麥地郎高層的善納雅言，而不少建議或是提高了工作效率，或是產生了可觀的經濟效益。
“善待員工，就是善待企業的未來；關心員工的發展，就是關心企業的發展�！�
——引自《中國企業批判》
在麥地郎的生產車間，記者注意到一個細節：每個車間都備有一個小藥箱，里面放了熨傷膏、創可貼等12種常用藥品。領帶三車間主任丁夏君介紹說，這是免費提供的，定期補充和更換。員工汪玫瑰前幾天不慎剪傷了手指，不遠處的小藥箱幫了她的忙，貼上創可貼后，很快止住了血。如果到醫務室，就會流不少的血。
于細微處見真情。麥地郎管理高層認為，如果維系勞資雙方的只是冷冰冰的雇傭關系、硬邦邦的管理條例，而缺少柔性的人本精神，那么這個企業就會失去內在的凝聚力。因此，麥地郎提出，勞資雙方要建立一個合作共事的和諧環境，并將2006年作為創建“和諧企業年”。在此之前，麥地郎已興建了嶄新的職工食堂、別墅式的科技人才樓，投入了數百萬元建成網球場、籃球場、圖書室、文娛中心，盡了最大努力滿足員工在物質和精神上的需求。
麥地郎對職工的關懷，體現于諸多細節。去年，一位車間職工得了癌癥，公司立即組織大家捐款，并對職工進行了補助，這樣的捐款活動麥地郎已經組織了許多次。每年中秋、春節等節日，公司總要請不能回鄉的外來人員吃上一頓團圓飯，讓他們在濃濃的歡樂氣氛中度過節日。去年圣誕節，公司精心組織了圣誕晚會，員工自編自演小品、相聲、歌舞，公司模特隊還走起了T型臺，一時間，臺上臺下，領導員工，融成了一片。
翻開《麥地郎員工手冊》，上書：“員工是一切價值的創造者。創造一個民主、溫暖的工作環境，使員工能各盡所能，并在公司如在家的感覺，讓每一個員最大限度地發揮自己的專長及發掘最大潛能，并且得到最滿意的回報！”這并非紙上談兵，麥地郎更關心的是員工的發展�，F在，“培訓是最大的福利”已經成為公司廣大員工的共識。麥地郎公司每年要投入數十萬元，請清華等高等院校教授前來培訓，內容涉及企業管理、國際貿易、禮儀教育等眾多領域，去年公司接受培訓的員工達到3500人次！其中，公司全體職工集中聽講座就有兩次。培訓是間接投資，雖然不是今天投1萬元，明天就立刻能產出2萬元的利潤，但是麥地郎認為只要堅持下去，善于學習的企業一定是最后的贏家。
投之以桃，報之以李。在去年麥地郎春節聯歡晚會上，由數十位員工自發組織演唱的歌曲《感恩的心》在嵊州劇院久久回響，唱出了自己的感激之情。作為員工，不再只想著公司能為自己做什么，而想到自己能為公司做些什么。這種感恩之心也體現在自己的工作崗位上，在領帶生產車間，記者了解到，這里的成品率達到了99.5%以上，也就是說，每千條領帶的次品率不到5條，這就降低了企業的生產成本，間接提高了經濟效益。
2005年，麥地郎銷售收入突破3億元大關，出口創匯2400萬美元，在領帶銷售產值、經濟效益和市場占有率等方面，均名列全國領帶行業第二位。業績的取得，除了有一套國際先進設備作后盾，有一個行之有效的質量管理體系作保障，更是因為有一批訓練有素、團結協作的員工作支撐。
就像《麥地郎之歌》的歌詞所唱：“為您想得更多，讓我做得更好，昂首搏擊，志在四方……”在洶涌的市場大潮中，麥地郎正眾志成城，搏風擊浪，奮然前行。 |