Jeffrey B. Swartz-Timberland鞋-美國Timberland公司全球CEO介紹

長年不遺余力積極推動(dòng)“地球守護(hù)”綠色公益的戶外品牌Timberland 添柏嵐攜手“地球英雄”王力宏，于北京星光現(xiàn)場(chǎng)舉辦了國內(nèi)首場(chǎng)碳中和音樂會(huì)——Timberland添柏嵐2010“地球英雄群英會(huì)”。當(dāng)晚，Timberland添柏嵐全球總裁兼首席執(zhí)行官Jeffrey B. Swartz親臨現(xiàn)場(chǎng)，與“地球英雄”王力宏，“體恤地球 創(chuàng)意大賽”4位優(yōu)勝者，以及全球逾600位支持責(zé)任購物的“地球守護(hù)者”們共暢低碳?jí)粝耄�分享�?zé)任購物心得以及低碳生活經(jīng)驗(yàn)。

為慶祝“地球英雄”齊聚一堂，王力宏還現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)藝，與眾多“地球守護(hù)者”共唱低碳環(huán)保心聲，圓滿完成中國首場(chǎng)碳中和音樂會(huì)，同時(shí)宣布,Timberland未來十年將繼續(xù)在科爾沁植樹造林。此次碳中和音樂會(huì)不僅是Timberland添柏嵐低碳行動(dòng)的又一實(shí)踐，喚醒了眾人的低碳環(huán)保意識(shí)，更堅(jiān)定了大家守護(hù)綠色地球的決心，相信會(huì)有越來越多的人即將加入到守護(hù)地球的行列。

Timberland添柏嵐全球首席執(zhí)行官(CEO)兼總裁Jeffrey Swartz指著桌上的礦泉水瓶和一雙鞋告訴記者:“這雙鞋的鞋帶和所有的線都是用可回收塑料做的。”

國際戶外運(yùn)動(dòng)品牌Timberland正在追蹤每一雙鞋的環(huán)保指數(shù)，Jeffrey Swartz介紹 “8個(gè)礦泉水瓶就可以做一雙鞋所需的所有線和鞋帶。穿過的鞋可以送回門市店,鞋子上的皮革、橡膠、金屬零部件都可以被翻新,重新利用”。Timberland的環(huán)保理念也被看作是進(jìn)軍中國零售業(yè)所打出的一張“好牌”。

鞋的“綠色指數(shù)”

Timberland從2006年開始建立自己的環(huán)保體系。他們宣稱:這一切都是為了“讓消費(fèi)者做出正確的選擇”。

綠色指數(shù)(Green Index)在三個(gè)方面反映產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響:氣候影響(生產(chǎn)所產(chǎn)生的溫室氣體排放);有害化學(xué)品影響(如PVC和溶劑性膠粘劑有害物質(zhì)的存在);以及資源消耗(是否使用回收、有機(jī)和可再生能源材料)。

在化學(xué)品使用方面,這雙鞋的化學(xué)品指數(shù)包含PVC和溶劑性膠黏劑的使用,最終考核數(shù)值為7.5。而生產(chǎn)這雙鞋所使用的原材料方面可以打9分,包括:63%的可再生竹纖維和55%的可再生麻。其中,鞋底和鞋帶部分則全部由可再生塑料制成。

將這三個(gè)方面的指數(shù)綜合評(píng)估后,這雙鞋的綠色指數(shù)為6.0,這一數(shù)字同時(shí)也會(huì)作為“營養(yǎng)標(biāo)簽”貼在鞋盒上。打分一般為1-10分,越環(huán)保的產(chǎn)品打分越低,10分是最差的產(chǎn)品。

據(jù)Timberland所述,他們是惟一一家使用這樣的綠色評(píng)估體系評(píng)估自己產(chǎn)品的制鞋商。同時(shí),他們還通過這個(gè)指數(shù)給自己的員工發(fā)“綠色獎(jiǎng)金”,評(píng)級(jí)越好的產(chǎn)品,設(shè)計(jì)者賺得就越多。

但自從2006年開始應(yīng)用綠色評(píng)估體系以來,他們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如,在制革過程中,鉻的使用始終無法避免。“因?yàn)榫退悴捎蒙�物原料鞣�?卻要使用更多化學(xué)能源,無法定奪哪種方法更環(huán)保。于是只能將鉻的測(cè)算從體系中剔除。”Jeffrey Swartz稱。

根據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的綠色評(píng)估,Timberland發(fā)現(xiàn),96%的碳直接來自于其產(chǎn)品。其余4%的排放量來自于公司本身,包括差旅、建筑等。

根據(jù)這套“自創(chuàng)”的綠色評(píng)估體系,Timberland對(duì)其產(chǎn)品和公司本身的碳排放和資源利用方面,有了數(shù)據(jù)測(cè)算結(jié)論。如相比2007年、2008年在巴黎生產(chǎn)的產(chǎn)品,碳排放打分下降了40%,化學(xué)品使用的打分也下降了8%,但在原材料一項(xiàng),打分卻上升了2%。

在給每雙鞋貼綠色標(biāo)簽外,Timberland宣稱,其產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)每年二氧化碳減少20%。Jeffrey Swartz認(rèn)為,這對(duì)于Timberland來說,是個(gè)非常大膽的目標(biāo)。測(cè)量供應(yīng)商碳排放量

環(huán)保型材料是否會(huì)導(dǎo)致成本的提高？

對(duì)此,Jeffrey Swartz卻表示并不擔(dān)心。使用環(huán)保材料有時(shí)也會(huì)使成本下降。Timberland綠色評(píng)估體系顯示,使用更少的材料,或重量輕的材料有更大的利處,比如:重量減輕可以減少貨運(yùn)的費(fèi)用,盡量減少皮革的使用同時(shí)也意味著整體上成本低了。

但在材料選擇上也有很多難題,比如,采用棉花還是滌綸更加環(huán)保。Jeffrey Swartz說,大家都認(rèn)為棉質(zhì)更環(huán)保,因?yàn)闇炀]在制造的時(shí)候可能會(huì)使用化學(xué)合成物。但是棉質(zhì)衣物在整個(gè)生命周期內(nèi),卻需要更多的水和含有有害化學(xué)制劑的洗衣粉。

在原材料的選擇上,皮革是制鞋企業(yè)無可替代的原材料,Jeffrey Swartz直言,這部分“還不夠好”。比如他腳上穿的這雙Timberland EK2.0,他說,這雙鞋的皮革已經(jīng)是Timberland最高標(biāo)準(zhǔn)了,產(chǎn)自中國,但依然不夠環(huán)保。

Timberland是LWG(Leather Working Group)的成員,這個(gè)組織同時(shí)還有Clarks、New Balance、Nike等品牌。Jeffrey Swartz告訴記者:Timberland要求所有的皮革供應(yīng)商接受由LWG提供的第三方檢測(cè)。而評(píng)估結(jié)果會(huì)直接影響他們對(duì)供應(yīng)商的選擇。同時(shí),對(duì)任何Timberland的簽約生產(chǎn)商,他們都會(huì)測(cè)量其碳排放量,以督促他們減少自身能量的使用。

要協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,Timberland表示第三方協(xié)會(huì)在這方面很有幫助。比如戶外運(yùn)動(dòng)工業(yè)(OIA)的生態(tài)環(huán)境工作組就專門負(fù)責(zé)在產(chǎn)業(yè)鏈中去協(xié)調(diào)、解決問題。同時(shí),Timberland也和OIA的生態(tài)環(huán)境工作組互換信息,以更好了解供應(yīng)鏈中間商的環(huán)境表現(xiàn)指數(shù)。他們也可以系統(tǒng)性地追蹤供應(yīng)商在氣候、化學(xué)品和廢棄品方面的環(huán)境影響。

目的依然是市場(chǎng)

“你也許會(huì)好奇為什么CEO開始突然關(guān)心環(huán)境了？”Jeffrey Swartz說:“很簡單,Timberland賣的是戶外產(chǎn)品,沒有了大山和森林,我的生意也就沒有了。”

Jeffrey Swartz告訴記者:“我們希望給消費(fèi)者一個(gè)更合理的選擇。讓消費(fèi)者了解工廠里的事情,他們應(yīng)該知道生產(chǎn)商是否使用環(huán)保材料,是否使用了新能源,每天又消耗多少原材料。”

“我可以坦誠地告訴你:每一個(gè)CEO最看重的還是商業(yè)利潤,但也沒有一個(gè)CEO會(huì)忽視消費(fèi)者的訴求”,Jeffrey Swartz對(duì)記者表示:“利潤還是環(huán)境？其實(shí)就在消費(fèi)者手中。”

Timberland對(duì)“綠色”的重視,是因?yàn)橹袊�是他們下一個(gè)“大市場(chǎng)”。當(dāng)問到Timberland未來在中國的目標(biāo),Jeffrey Swartz告訴記者:中國在5年內(nèi)會(huì)成為Timberland第二大的市場(chǎng),僅次于美國。“我們不僅是在中國賣產(chǎn)品,而是開發(fā)中國戶外運(yùn)動(dòng)的文化。中國有廣大的森林、沙漠、海洋、高山,這些都是Timberland的潛在市場(chǎng)。”Jeffrey Swartz稱。在Timberland之前,已有著名的C&J Clark International、Polo Ralph Lauren Corp.和Nautica Enterprises Inc.等大牌在中國先行開拓市場(chǎng)。

這次,“環(huán)保”似乎正是Timberland進(jìn)軍中國零售業(yè)的一張“主打牌”。