Jeffrey B. Swartz-Timberland鞋-美國Timberland公司全球CEO介紹

長年不遺余力積極推動“地球守護”綠色公益的戶外品牌Timberland 添柏嵐攜手“地球英雄”王力宏，于北京星光現場舉辦了國內首場碳中和音樂會——Timberland添柏嵐2010“地球英雄群英會”。當晚，Timberland添柏嵐全球總裁兼首席執行官Jeffrey B. Swartz親臨現場，與“地球英雄”王力宏，“體恤地球 創意大賽”4位優勝者，以及全球逾600位支持責任購物的“地球守護者”們共暢低碳夢想，分享責任購物心得以及低碳生活經驗。

為慶�！暗厍蛴⑿邸饼R聚一堂，王力宏還現場獻藝，與眾多“地球守護者”共唱低碳環保心聲，圓滿完成中國首場碳中和音樂會，同時宣布,Timberland未來十年將繼續在科爾沁植樹造林。此次碳中和音樂會不僅是Timberland添柏嵐低碳行動的又一實踐，喚醒了眾人的低碳環保意識，更堅定了大家守護綠色地球的決心，相信會有越來越多的人即將加入到守護地球的行列。

Timberland添柏嵐全球首席執行官(CEO)兼總裁Jeffrey Swartz指著桌上的礦泉水瓶和一雙鞋告訴記者:“這雙鞋的鞋帶和所有的線都是用可回收塑料做的。”

國際戶外運動品牌Timberland正在追蹤每一雙鞋的環保指數，Jeffrey Swartz介紹 “8個礦泉水瓶就可以做一雙鞋所需的所有線和鞋帶。穿過的鞋可以送回門市店,鞋子上的皮革、橡膠、金屬零部件都可以被翻新,重新利用”。Timberland的環保理念也被看作是進軍中國零售業所打出的一張“好牌”。

鞋的“綠色指數”

Timberland從2006年開始建立自己的環保體系。他們宣稱:這一切都是為了“讓消費者做出正確的選擇”。

綠色指數(Green Index)在三個方面反映產品對環境的影響:氣候影響(生產所產生的溫室氣體排放);有害化學品影響(如PVC和溶劑性膠粘劑有害物質的存在);以及資源消耗(是否使用回收、有機和可再生能源材料)。

在化學品使用方面,這雙鞋的化學品指數包含PVC和溶劑性膠黏劑的使用,最終考核數值為7.5。而生產這雙鞋所使用的原材料方面可以打9分,包括:63%的可再生竹纖維和55%的可再生麻。其中,鞋底和鞋帶部分則全部由可再生塑料制成。

將這三個方面的指數綜合評估后,這雙鞋的綠色指數為6.0,這一數字同時也會作為“營養標簽”貼在鞋盒上。打分一般為1-10分,越環保的產品打分越低,10分是最差的產品。

據Timberland所述,他們是惟一一家使用這樣的綠色評估體系評估自己產品的制鞋商。同時,他們還通過這個指數給自己的員工發“綠色獎金”,評級越好的產品,設計者賺得就越多。

但自從2006年開始應用綠色評估體系以來,他們也發現了一些問題。比如,在制革過程中,鉻的使用始終無法避免�！耙驗榫退悴捎蒙�物原料鞣革,卻要使用更多化學能源,無法定奪哪種方法更環保。于是只能將鉻的測算從體系中剔除�！盝effrey Swartz稱。

根據對產品進行的綠色評估,Timberland發現,96%的碳直接來自于其產品。其余4%的排放量來自于公司本身,包括差旅、建筑等。

根據這套“自創”的綠色評估體系,Timberland對其產品和公司本身的碳排放和資源利用方面,有了數據測算結論。如相比2007年、2008年在巴黎生產的產品,碳排放打分下降了40%,化學品使用的打分也下降了8%,但在原材料一項,打分卻上升了2%。

在給每雙鞋貼綠色標簽外,Timberland宣稱,其產品要實現每年二氧化碳減少20%。Jeffrey Swartz認為,這對于Timberland來說,是個非常大膽的目標。測量供應商碳排放量

環保型材料是否會導致成本的提高？

對此,Jeffrey Swartz卻表示并不擔心。使用環保材料有時也會使成本下降。Timberland綠色評估體系顯示,使用更少的材料,或重量輕的材料有更大的利處,比如:重量減輕可以減少貨運的費用,盡量減少皮革的使用同時也意味著整體上成本低了。

但在材料選擇上也有很多難題,比如,采用棉花還是滌綸更加環保。Jeffrey Swartz說,大家都認為棉質更環保,因為滌綸在制造的時候可能會使用化學合成物。但是棉質衣物在整個生命周期內,卻需要更多的水和含有有害化學制劑的洗衣粉。

在原材料的選擇上,皮革是制鞋企業無可替代的原材料,Jeffrey Swartz直言,這部分“還不夠好”。比如他腳上穿的這雙Timberland EK2.0,他說,這雙鞋的皮革已經是Timberland最高標準了,產自中國,但依然不夠環保。

Timberland是LWG(Leather Working Group)的成員,這個組織同時還有Clarks、New Balance、Nike等品牌。Jeffrey Swartz告訴記者:Timberland要求所有的皮革供應商接受由LWG提供的第三方檢測。而評估結果會直接影響他們對供應商的選擇。同時,對任何Timberland的簽約生產商,他們都會測量其碳排放量,以督促他們減少自身能量的使用。

要協調整個產業鏈,Timberland表示第三方協會在這方面很有幫助。比如戶外運動工業(OIA)的生態環境工作組就專門負責在產業鏈中去協調、解決問題。同時,Timberland也和OIA的生態環境工作組互換信息,以更好了解供應鏈中間商的環境表現指數。他們也可以系統性地追蹤供應商在氣候、化學品和廢棄品方面的環境影響。

目的依然是市場

“你也許會好奇為什么CEO開始突然關心環境了？”Jeffrey Swartz說:“很簡單,Timberland賣的是戶外產品,沒有了大山和森林,我的生意也就沒有了�！�

Jeffrey Swartz告訴記者:“我們希望給消費者一個更合理的選擇。讓消費者了解工廠里的事情,他們應該知道生產商是否使用環保材料,是否使用了新能源,每天又消耗多少原材料。”

“我可以坦誠地告訴你:每一個CEO最看重的還是商業利潤,但也沒有一個CEO會忽視消費者的訴求”,Jeffrey Swartz對記者表示:“利潤還是環境？其實就在消費者手中。”

Timberland對“綠色”的重視,是因為中國是他們下一個“大市場”。當問到Timberland未來在中國的目標,Jeffrey Swartz告訴記者:中國在5年內會成為Timberland第二大的市場,僅次于美國。“我們不僅是在中國賣產品,而是開發中國戶外運動的文化。中國有廣大的森林、沙漠、海洋、高山,這些都是Timberland的潛在市場。”Jeffrey Swartz稱。在Timberland之前,已有著名的C&J Clark International、Polo Ralph Lauren Corp.和Nautica Enterprises Inc.等大牌在中國先行開拓市場。

這次,“環�！彼坪跽�是Timberland進軍中國零售業的一張“主打牌”。