唐震-紅日帽子-河南紅日實業股份有限公司董事長介紹

人物小結：

唐震，1993年從河南開封縣農業局辦公室主任的職位上下海經商，創辦集傳統產業與現代新興服務業于一體的紅日國際集團公司。公司主要涉足工業制造、國際貿易、國際物流貨運，業務遍及歐美、中東、亞洲等幾十個國家和地區，形成了一定的國際競爭優勢。其中河南紅日實業股份有限公司是集團的核心企業之一，該公司是全世界生產高檔羊毛呢氈禮帽、呢氈胚布的主要制造商。產品出口到美國、英國、法國、德國、澳大利亞、中東等十幾個國家和地區。在中東、歐美地區占有較大的市場份額。

2004年，河南紅日實業股份有限公司經河南省人民政府批準正式改制為股份有限公司，并于當年增資擴股后在北方產權交易市場和河南省產權交易中心實現了股權掛牌交易。

經過多年的發展，紅日國際集團形成了良好的國際資源優勢，2003年，公司引進外資成立了由集團控股的中外合資公司。集團國際部與國外幾十個國家的外商和機構建立了長期而穩固的合作關系，這些國際采購商擁有紡織、輕工、機械設備、電子儀器等幾百種產品的國際采購訂單，其總額達數億美元之多。紅日國際集團總部及開封生產基地是上海市有關部門選定的外國大學生來的定點實習單位，公司每年都接納來自美國的哈佛大學、斯坦福大學，英國的劍橋大學、牛津大學，法國里昂大學等幾十個世界名牌學校的大學生來上海實習，為公司的發展增添了豐厚的商務資源和西方文化的活力。

目前，集團正在對“紅日股份”進一步注入資金、整合優質資產，加快在境外上市的步伐。

初春時節，記者踏入上海浦東的國際會議中心，采訪了正在參加一個中國、美國貿易項目洽談會的代表、河南紅日國際集團董事長唐震。他身穿著熨燙得沒有一個皺褶的高檔襯衫，系一條筆挺的碎花領帶，一副CEO的微笑與風采。

記者眼前的唐震，身材不高，貌不驚人，稱不上高大偉岸。但他是一個安營浦東，一個頭上頂著“河南紅日國際集團董事長”頭銜，一個放眼國際化經濟的河南漢子，是一個地地道道正干大事業的河南商人，在河南企業家群體角逐大上海中，率先塑造出一個中原新派企業家的耀眼形象。

40歲零起點學ABC出國談判不用翻譯

2007年元宵節的晚上，上海開往西安的列車上，唐震正在給兩個解放軍外國語學院的學生饒有興趣的用英語背誦課文。兩個學生被這位“教授”的儒雅風度、流利的英語所征服。而當唐震遞上自己的名片：紅日國際集團董事長，大學生頓時愕然了，想不到還有這樣的英語大老板！

唐震對記者說，全球一體化的時代已經到來。一個國家公民的英語水平直接影響到這個國家的綜合競爭能力，我們除了本國母語外如果不會一種外語是一個遺憾，尤其是英語，是一種國際化的語言，更為重要。

唐震從2004年開始，參加了一個學習班，學員都是七八歲、十幾歲的孩子們。他從one、two、three、four開始學起。但老師發現他一點英語都不知道，勸說他退班。有人笑話說他堅持不了三個月。但唐震不服輸，從百忙的事業中抽出點滴時間堅持學習。每天早晨跑步時都帶著隨身聽，邊聽邊背，賴世雄的《美國英語教程》他聽了六遍，默寫了一遍，背誦了數遍。他沒學過語法，沒學過發音，完全靠模仿，而且敢大膽的和外語系的學生們用生硬的詞語交流，從中找到更好的學習方法。

就這樣，兩年下來，他日常的口語對話水平得到迅速提高。并能不帶翻譯，獨自到歐美7個國家去考察市場和商談業務。

當老板再忙也不能透支生命損害健康

在瑞士海拔4000多米、零下10度的阿爾卑斯山上，唐震身穿T恤衫和短褲，自由自在的玩了半個小時，許多外國人都與他合影。現在，每年冬季不管氣溫再低，唐震都是只穿一件襯衣和西服，再不穿其他任何保暖的衣服。

唐震注重健康，他說，企業家再忙，事業再大也不能透支生命，損害健康。他每天堅持跑步一個小時，路程八公里左右。多少年如一日，出國出差從不間斷，他曾在世界上幾十個國家的城市跑過步，他說他要跑遍世界。有一次他在外地晨跑，因周邊道路都在施工，他就圍著酒店門口的中心噴水池跑了一小時。在下霧天氣，唐震就在室內跑步一小時。

遇在火車上，他就在兩個車廂的銜接處原地不動活動一個小時。唐震還堅持冬泳和冷水浴。他說鍛煉身體也是鍛煉企業家的意志。這幾年，他幾乎沒有患過病。原來的體重是80公斤， 現在是65公斤；原來的腰圍是100多厘米，現在減到了80多厘米。每次體檢時醫生都夸他有個運動員的心臟和體格。

讀書讓對手無法模仿和復制紅日的優勢

唐震說，企業競爭發展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。企業要使競爭對手無法模仿和復制自己的優勢，就必須具備比你的競爭對手學習更強的能力。唐震堅持每天早起跑步后讀書一小時，然后投入全天的工作安排。接著利用點滴時間看書，哪怕是5分鐘、10分鐘的時間也都要利用上。唐震在做企業的幾年時間里讀了1000多本書。有些是精讀，有些是粗讀。讀哲學，學習分析問題的方法。讀歷史，善于運用歷史智慧去做事業。讀經濟學，學習管理方法，掌握資本運營規律。

唐震不單自己讀書，從1996年起，公司就定下了一條規矩，職工每人每月必須讀一本好書。多年來，公司職工都養成了讀書的好習慣。公司的一位會計，在讀《世界上最偉大的推銷員》時，把全書抄了一遍。外地的客戶看到說，私營企業哪有搞這一套的。他解釋說就向他們講，這是一種精神，是一種文化，是無形的商業“長征”。

投入高雅文化的沃土中陶冶人生

在優秀的文化習慣里去思考、感悟、陶冶人生。

唐震堅持不燒香，不迷信。他說，世界上從來就沒有救世主，要實現自己的理想，就要靠我們自己。他從不抽簽算卦。不抽煙，不打麻將，不進舞廳。他到過世界上許多國家，也見過一些大的賭場，他只作為一個文化現象觀察一下，他從來不去嘗試。他喜歡音樂，在大西洋的輪船上，唐震的一曲巴烏獨奏《竹樓情歌》，傾倒了船上的許多外國游客，一位金發碧眼的洋妞摟著唐震的腰合影留念。

唐震酷愛音樂藝術，他利用業余時間到河南大學藝術學院學習音樂，先后發表了近百首歌曲作品，有些作品被河南人民廣播電臺選為《每周一歌》，河南人民廣播電視臺播出了“唐震作品音樂專輯”，全國上百家電臺都進行了播放。在他醉心于歌曲創作的幾年時間里，我國著名作曲家如唐珂、生茂，歌唱家如董振厚、蔣大為、郁鈞劍、殷秀梅等以及一些知名詞作家都和他們有書信往來，交流創作感想。唐震能演奏多種樂器：巴烏、竹笛、葫蘆絲、二胡等民族樂器。

人性化才是人類最具有開掘價值的金礦

唐震認為，社會發展到今天，人類對市場經濟，企業運作已使出了渾身解數，各種管理制度管理理論琳瑯滿目，但這些都是淺層次的東西，優秀的企業領袖最重要的是關注人和人性化這個理念。他認為，或許只有人性化才是人類社會最后一個最具有開掘價值的金礦。

唐震說，企業家要實現由能力到胸襟的飛躍，做企業，做到最后，比的不是能力而是胸襟。很多聰明透頂的人往往成就不了大事業，就是因為能力很強，胸襟不夠，有多大的心胸，就能成就多大的事業，企業家的成長過程實質上是企業家心胸不斷放大的過程。

唐震非常愛看老子的《道德經》，他讀了很多遍，他把自己的心胸比作大海。他說，優秀的企業領導是不需要做客戶的，你只要找到能做客戶的精英人才就可以了。所以他常說，搜索人才，尋找精英是他事業中的重要工作。紅日集團這幾年容納了近600名各類“奇才、怪才”。他常說，紅日要海納百川，要成為一個有高度容忍度的團隊。在唐震看來，寬廣的胸懷是一種大境界，是一般人難以具備的，你具備了，你就成功了。

身心腦健，做一個不落伍于時代、不“靠邊站”的人

我熱愛做實業，喜歡做直接創造財富的事業，或許我現在還沒有創造出較多的財富，但我認為我的人生才剛剛開始。我人生不到九十歲決不退休，為了實現這個目標，我時刻堅持著做到“三個健康”，就是身體健康，頭腦健康和思維健康。

身體健康是一切健康的基礎，堅持有規律的運動，學習生命科學，保持健康的體魄。只要給我時間，我就能夠把事業做大。

但是僅僅是身體健康也不行，有的人身體很健康，但不注意頭腦的鍛煉，象老年癡呆癥一樣，健忘，糊涂，語言不清，思維混亂，這些人只注意健身，不注意健腦。一個人的頭腦不健康，指揮部出了問題，也就失去了意義。我努力鍛煉自己到九十歲仍思路清晰、思維敏捷，能用英文清晰的表達自己的思想。

還有一點最重要的，你有了身體，又有了頭腦，還要注重健心，就是要保持思維清晰，思想超前，你頭腦很靈活，體格也好，但你的觀念和時代格格不入，把自己孤立于社會之外，和年輕人難以融洽，你到那時也很難做事情。

一個落伍于時代的人，只有“靠邊站”，我來到上海就是為了能感觸來自全中國甚至全世界最前沿的商業思維和理念，在上海我經常光顧高等學府、圖書館、各種高層次的論壇會、企業家俱樂部等。要主動地和年輕人一起觀看體育比賽，聽走紅歌星演唱會，看爵士樂手表演等等。