鄧慶茂-江西省李渡煙花集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

鄧慶茂，男，1943年10月生于江西省進(jìn)賢縣李渡鎮(zhèn)，曾就讀于北京航空工業(yè)專科學(xué)校機(jī)械加工專業(yè)，現(xiàn)任江西省李渡煙花集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼黨總支書記，煙花高級(jí)工程師。自1981年擔(dān)任李渡公社知青花炮廠（李渡煙花集團(tuán)有限公司最早的前身）領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己，充實(shí)自己，以特有的膽識(shí)和氣魄，高瞻遠(yuǎn)矚，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，使難于做大的高危花炮企業(yè)做大做強(qiáng)了，將一個(gè)瀕臨倒閉的小廠打造成了全國(guó)規(guī)模最大最美的煙花企業(yè)：7個(gè)子公司、1個(gè)煙花研究所和1個(gè)檢測(cè)中心。

占地4100多畝，總資產(chǎn)1.037億元，員工1320人，具有技術(shù)職稱人員200余人，其中中高級(jí)人才近百人。去年產(chǎn)值近2億元，利稅4000多萬(wàn)元，連續(xù)數(shù)年成為南昌市納稅20強(qiáng)、江西省先進(jìn)非公有制企業(yè)、全國(guó)出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)等稱號(hào)。

主要事跡：

一、鄧慶茂同志勇于不斷改革，銳意各種創(chuàng)新

鄧慶茂同志努力學(xué)習(xí)鄧小平偉大理論和“三個(gè)代表”重要思想，以特有的膽識(shí)和氣魄，高瞻遠(yuǎn)矚，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，使難于做大做強(qiáng)的高危花炮企業(yè)發(fā)展成為全國(guó)規(guī)模最大的花炮企業(yè)之一。

他當(dāng)過(guò)兵，務(wù)過(guò)工和農(nóng)，歷經(jīng)坎坷，但百折不撓。1981年初公社任命他當(dāng)副廠長(zhǎng)主持全面工作，上任后第二天，他召開全廠人員大會(huì)。會(huì)上，他著重談了如何力挽危局，要求大家同心同德，艱苦奮斗，戰(zhàn)勝困難，救活企業(yè)，再圖發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)當(dāng)年扭虧為盈，廠子轉(zhuǎn)危為安，他乘勝前進(jìn)，提出走向世界的發(fā)展戰(zhàn)略：“不斷改革、苦練內(nèi)功、力創(chuàng)名牌、沖出國(guó)門、走向世界、鑄造輝煌”。

不久，又提出廠訓(xùn)：“誠(chéng)信、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”。他說(shuō)：經(jīng)商應(yīng)以誠(chéng)信為本，時(shí)時(shí)處處講誠(chéng)信，說(shuō)到做到，才能取得顧客信賴，搞好經(jīng)營(yíng)。他力主科技興企，提出改變以手工生產(chǎn)為主的現(xiàn)狀，走機(jī)械化和半機(jī)械化生產(chǎn)之路。大抓技術(shù)改造和工藝改進(jìn)，利用所學(xué)機(jī)械專業(yè)知識(shí)，和技術(shù)人員一道研制和改造了一系列設(shè)備和技術(shù)，改進(jìn)了數(shù)十項(xiàng)生產(chǎn)工藝，基本上實(shí)現(xiàn)了煙花機(jī)械化和半機(jī)械化生產(chǎn)；研制開發(fā)煙花電腦遙控點(diǎn)火設(shè)備和技術(shù)，不斷提高了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全系數(shù)，降低了成本，擴(kuò)大了銷售，提高了經(jīng)濟(jì)效益。提出了創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，禮花彈已成為江西省名牌和中國(guó)名牌，“李渡牌”煙花已獲江西省著名商標(biāo)稱號(hào)。產(chǎn)品95%出口，遠(yuǎn)銷美、意、英、法、德、俄、日等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)煙花大賽多次奪冠。

二、鄧慶茂同志講誠(chéng)信與安全，苦心謀劃踐行

 鄧慶茂同志對(duì)他自己倡導(dǎo)的企業(yè)精神中的“誠(chéng)信”和“嚴(yán)謹(jǐn)”身體力行。他常說(shuō)：誠(chéng)信守法是經(jīng)營(yíng)之道，不誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)就是埋下危機(jī)，只能哄騙一時(shí)，曇花一現(xiàn)，最后被淘汰出局。我們一定要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，安全經(jīng)營(yíng)，以圖發(fā)展和長(zhǎng)存。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)始終堅(jiān)持誠(chéng)信第一，信守承諾，做到產(chǎn)品質(zhì)量合格，交貨按時(shí)，客戶滿意，銷售年年增長(zhǎng)。

去年，產(chǎn)品獲得“歐盟”免檢證書。企業(yè)向銀行貸款到期必還，從未拖欠，多次獲中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江西省分行“企業(yè)信用等級(jí)AAA”認(rèn)定，獲省、市工商局授予的“重合同、守信用”企業(yè)稱號(hào)。他說(shuō)：企業(yè)要為國(guó)家盡好義務(wù)，要依法納稅，按時(shí)繳稅，決不做假帳，不偷稅漏稅，多次被評(píng)為“江西省A級(jí)納稅信用單位”稱號(hào)。

他一貫特別重視安全生產(chǎn)，在自己倡導(dǎo)的企業(yè)精神中別出心裁地嵌入“嚴(yán)謹(jǐn)”二字，寓意深刻，不僅僅從保證產(chǎn)品質(zhì)量上提倡“嚴(yán)謹(jǐn)”，更深層的意思是要求員工在高危行業(yè)的生產(chǎn)中，必須像搞科學(xué)研究一樣，極端認(rèn)真，一絲不茍地操作，防止出現(xiàn)安全事故。對(duì)安全生產(chǎn)硬件建設(shè)不惜大量投資，按照安全生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)，新建、擴(kuò)建或改建一批又一批廠房和倉(cāng)庫(kù)；改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和工藝，提高安全系數(shù)；建立和健全“三防”：防爆、防雷、防靜電設(shè)施；配齊各種消防設(shè)施；建立檢測(cè)中心，以保障投入使用的藥物安全性能好。

為安全生產(chǎn)，僅近10年來(lái)，就投資4000多萬(wàn)元。企業(yè)多次獲得“江西省安全生產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)。

三、鄧慶茂同志堅(jiān)持廉潔自律、情系員工鄉(xiāng)民

鄧慶茂同志牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記“三個(gè)代表”重要思想。他常說(shuō)：要真正代表人民群眾的根本利益，就要律人先律已，想民所想，急民所急，為民辦實(shí)事、辦好事。他堅(jiān)持原則，秉公辦事，不符合政策、法律、原則的事不干，哪怕是親朋好友也不怕得罪。一個(gè)親戚勞動(dòng)紀(jì)律差，不聽從指揮，不按安全生產(chǎn)規(guī)程操作，還與管理人員頂撞，他主動(dòng)提出辭退了這個(gè)人。

艱苦樸素，奢靡不沾，以普通員工身份出現(xiàn)，是他一貫的生活作風(fēng)。他不打麻將、撲克，不進(jìn)歌舞廳、按摩廳，不用企業(yè)小車兜風(fēng)，旅游；經(jīng)常深入遠(yuǎn)離辦公室的生產(chǎn)區(qū)，不坐小車，和員工一道擠內(nèi)部公交車；到外出差，住一般旅店。

他常說(shuō)：每個(gè)員工在處理與企業(yè)有關(guān)的事情時(shí)，必須把企業(yè)利益放在首位。記得有一年他慈母病危，然而他顧“大家”舍“小家”，毅然前往福州組織領(lǐng)導(dǎo)好“海交會(huì)”與“商交會(huì)”上的重要煙花燃放，受到主辦單位高度贊揚(yáng)。

他常說(shuō)：企業(yè)發(fā)展了，應(yīng)造福一方。他理解群眾疾苦，經(jīng)常關(guān)愛(ài)員工，慰問(wèn)病痛者，幫助困難者。多方奔走，為幾百戶員工解決了集資建房問(wèn)題，為50多名員工解決了子女上學(xué)或就業(yè)難問(wèn)題。在他的帶動(dòng)和影響下，他和企業(yè)以及員工捐助貧困，捐資助學(xué)等共100多萬(wàn)元。為修路、鋪橋、建校門等共捐資800多萬(wàn)元。

總之，他時(shí)刻牢記將人民群眾的根本利益放在首位。他為李渡的教育和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為社會(huì)主義新農(nóng)村與和諧社會(huì)的建設(shè)作出不少貢獻(xiàn)，受到群眾絕口稱贊。江西省省委書記蘇榮對(duì)他的先進(jìn)事跡給予了充分肯定，給予他高度評(píng)價(jià)。

鄧慶茂：奮斗是為了創(chuàng)業(yè) 成就是為了奉獻(xiàn)

迎難而上  挽救企業(yè)

鄧慶茂于1964年9月，從北京航空工業(yè)專科學(xué)校入伍服役。1966年9月退伍回鄉(xiāng)后，在李渡電廠任會(huì)計(jì)，1968年12月下放務(wù)農(nóng)。在務(wù)農(nóng)時(shí)，他既種田，又燒磚，燒出的磚平整、結(jié)實(shí)，質(zhì)量好，用戶稱贊。1973年11月，下放回鎮(zhèn)，到李渡化工廠任技術(shù)員。在李渡化工廠，他名義上只是技術(shù)員，實(shí)際還當(dāng)采購(gòu)員和銷售員。

他恪盡職守，為棚子底下兩口鍋起家，后來(lái)成為有員工四十多人的化工廠，立下了漢馬功勞。不過(guò)，他為人正直誠(chéng)實(shí)，性格剛強(qiáng)，不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)阿諛?lè)畛校�因而上任不到半年的新廠長(zhǎng)討厭他，不喜歡他，便到李渡公社游說(shuō)，因種種原因于1980年6月調(diào)到快要倒閉的李渡知青花炮廠。

鄧慶茂到知青花炮廠后，不發(fā)半點(diǎn)牢騷，安心當(dāng)起了技術(shù)員。他的為人，他的才華和能力，同事們都看在眼里，記在心里。后來(lái)，公社為救活知青花炮廠，準(zhǔn)備更換領(lǐng)導(dǎo)，紛紛推薦他當(dāng)廠長(zhǎng)。

在李渡知青花炮廠工人的積極推薦下，公社任命鄧慶茂當(dāng)副廠長(zhǎng)（主持全面工作）。出乎他的意料之外，有點(diǎn)措手不及，但他也不推卻。他想：這個(gè)攤子真的太爛，要真的收拾好來(lái)，談何容易。但他又想：既然大家對(duì)他十分信任，一定會(huì)大力支持、幫助，自己無(wú)論如何不能辜負(fù)他們的期盼，哪怕是上刀山、下火海，也要往前沖，把這個(gè)副廠長(zhǎng)當(dāng)好，把廠子救活過(guò)來(lái)。

李渡知青花炮廠是李渡公社于1974年11月建立的，設(shè)在一個(gè)破爛的陳氏祠堂里。是個(gè)小作坊，只生產(chǎn)爆竹，連年虧損，到1980年底，六十多人，產(chǎn)值不過(guò)20萬(wàn)元，資不抵債，瀕臨倒閉。受命于危難之時(shí)的鄧慶茂，針對(duì)廠里的積弊，連夜對(duì)癥下藥，制訂出一些重要管理制度。第二天，召開全廠大會(huì)，聯(lián)系改革開放的形勢(shì)，結(jié)合本廠實(shí)際，大講治廠之道和一些主要規(guī)章制度，號(hào)召全體員工：認(rèn)清困難，提高勇氣，同心同德，艱苦奮斗，破浪前進(jìn)，救活工廠；再繼續(xù)前進(jìn)，創(chuàng)來(lái)偉業(yè)，為李渡人民爭(zhēng)光！

全廠群情振奮，士氣高漲，愿意跟隨這位廠長(zhǎng)沖鋒陷陣，在困境中闖出一片新天地來(lái)。

鄧慶茂說(shuō)到做到。每天，他上班最早，下班最晚。白天干工作，晚上看書學(xué)習(xí)，學(xué)管理，學(xué)技術(shù)。經(jīng)常深入到車間檢查、督促，抓產(chǎn)品質(zhì)量，抓生產(chǎn)進(jìn)度。原材料來(lái)了，他要察看、檢查質(zhì)量，在他的率先垂范下，全廠員工個(gè)個(gè)努力搞好本職工作。他狠抓銷售，拓展市場(chǎng)；同時(shí)，狠抓生產(chǎn)工藝改進(jìn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)出電光炮和小煙花，一切工作緊張而有條不紊地進(jìn)行。一年下來(lái)，生產(chǎn)成本大降，銷售額大增，銷售收入60多萬(wàn)元，當(dāng)年獲利11多萬(wàn)元，抵消歷年債務(wù)，還有1萬(wàn)多元剩余，廠子轉(zhuǎn)危為安。

初戰(zhàn)告捷，鄧慶茂信心倍增，立志乘勝前進(jìn)，把廠子做強(qiáng)做大，攀登高峰。

銳意進(jìn)取  傾力開拓

光有雄心壯志還不行，要做強(qiáng)做大得找突破口。從哪里找突破口呢？對(duì)這個(gè)問(wèn)題，鄧慶茂頗費(fèi)心機(jī)。從小就知道瀏陽(yáng)、萬(wàn)載花炮有名的他，對(duì)瀏陽(yáng)和萬(wàn)載的主要花炮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了調(diào)查、分析，對(duì)全國(guó)花炮市場(chǎng)情況作了深入的調(diào)查、分析，又結(jié)合學(xué)習(xí)了黨的改革開放政策，認(rèn)識(shí)到：花炮企業(yè)要做強(qiáng)做大，不能只把眼光盯在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，必須走外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。經(jīng)過(guò)深思熟慮，于1982年夏，他提出了“不斷改革、苦煉內(nèi)功、力創(chuàng)名牌、沖出國(guó)門、走向世界、鑄造輝煌”的發(fā)展戰(zhàn)略。從此，開始了堅(jiān)韌不拔的大拼搏。

他大力開辟國(guó)際市場(chǎng)，打開了“電光炮”、“多色彩、多香型安全花炮”和小煙花的出口銷路，產(chǎn)品銷到日本、泰國(guó)和新加坡等國(guó)家，產(chǎn)值和銷售不斷增加。

1982年8月，李渡公社將廠名改為李渡花炮廠，并將鄧慶茂提升為廠長(zhǎng)。10月，為適應(yīng)擴(kuò)大銷售的需要，他按有關(guān)安全規(guī)定，在一塊空闊的地方建起了1600多平方米的新廠房和倉(cāng)庫(kù)，廢棄了破爛、潮濕的陳氏祠堂。

1983年10月，為適應(yīng)銷售的需要，他通過(guò)李渡鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，兼并了李渡花炮四廠。這年，他被南昌市政府授予“南昌市勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

從企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)中，鄧慶茂看到了企業(yè)的大好發(fā)展前景，1984年9月，在李渡鎮(zhèn)外圍開辟了占地100多畝的新廠區(qū)，按有關(guān)安全要求建起了一批新廠房和倉(cāng)庫(kù)，成立了煙花工區(qū)。在作廠房規(guī)劃時(shí)，他同時(shí)作了綠化規(guī)劃，從此開始了有計(jì)劃的綠化工作。

在四年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，鄧慶茂感到講道德、講科學(xué)非常重要，于是凝思結(jié)想，于1985年，提出了廠訓(xùn)：“誠(chéng)信、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”。有人認(rèn)為，廠訓(xùn)中的“嚴(yán)謹(jǐn)”二字是科研機(jī)構(gòu)和學(xué)校用的，企業(yè)用之突兀不妥。他說(shuō)：“嚴(yán)謹(jǐn)”的意思是細(xì)密慎重。花炮生產(chǎn)有危險(xiǎn)性，要做到“安全第一，預(yù)防為主”，生產(chǎn)者就要像科研人員搞科研一樣，以“嚴(yán)謹(jǐn)”的態(tài)度認(rèn)真、仔細(xì)、一絲不茍地按安全生產(chǎn)操作堆積生產(chǎn)，以防出現(xiàn)安全事故。于是寫進(jìn)“嚴(yán)謹(jǐn)”二字。這足見他非常重視安全。

提出了廠訓(xùn)，這意味著鄧慶茂在注意培育員工的企業(yè)精神，開始抓企業(yè)文化建設(shè)（含安全文化）。隨后，他健全和完善了企業(yè)的制度規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)員工的企業(yè)精神，不斷提高員工的思想道德、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

在與外商打交道和對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，鄧慶茂發(fā)現(xiàn)：禮花彈在國(guó)際市場(chǎng)走俏。通過(guò)作可行性研究和論證，他決定開發(fā)生產(chǎn)禮花彈。1986年3月，在一次本廠領(lǐng)導(dǎo)人的工作會(huì)議上，他提出了研制開發(fā)生產(chǎn)禮花彈的建議。參會(huì)的人，大多數(shù)認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大，又缺技術(shù)，又缺資金，若未搞成，賠了錢不說(shuō)，要是出了安全事故，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任？還是不開發(fā)生產(chǎn)為好。

他堅(jiān)信自己的判斷和決策不會(huì)錯(cuò)，于是回答說(shuō)：我已作了可行性研究和論證，如果有什么問(wèn)題，我愿意承擔(dān)所有責(zé)任，接受處分。面對(duì)他力排眾議，堅(jiān)持研制開發(fā)生產(chǎn)禮花彈，大家后來(lái)都勉強(qiáng)表示同意。

為了搞好禮花彈的研制一切，他挑選精兵強(qiáng)將，成立了禮花彈研制小組，親任組長(zhǎng)，并集思廣益訂出了詳細(xì)可行的研制計(jì)劃。研制小組成員按照計(jì)劃和廠訓(xùn)，全力以赴開展研制工作。樣品出來(lái)了，效果怎么樣，要試放檢驗(yàn)才知。試放須在晚上，為了安全，必須離民宅和工廠，要到野外進(jìn)行。每次試放他都親自參與。每次試放完了，研制小組的其他人可以回家休息，可鄧慶茂還要填寫記錄，進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)意見，總要忙到深夜十一、二點(diǎn)才能休息。

蒼天不負(fù)有心人。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的研制，他們終于研制成功了3＂—10＂的禮花彈，填補(bǔ)了江西的一項(xiàng)空白，躋身于全國(guó)數(shù)家禮花彈生產(chǎn)企業(yè)之列。科技含量較高的禮花彈投放國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，大受顧客青睞，銷售甚旺，并帶動(dòng)了其它煙花爆竹的銷售。從此，李渡花炮廠便開始進(jìn)入了發(fā)展的快車道。秋天，又將廠名改為李渡出口花炮廠。這年，企業(yè)獲江西省政府授予的“省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展工作中成績(jī)優(yōu)異”獎(jiǎng)。鄧慶茂榮獲南昌市政府授予的“市科技成果二等獎(jiǎng)”。

1987年初，江西省外貿(mào)公司要組織本省花炮生產(chǎn)企業(yè)參加西班牙圣塞瓦斯蒂安第24屆國(guó)際煙花大賽，要求李渡出口花炮廠提供禮花彈參賽。鄧慶茂欣然接受，并具體組織落實(shí)好參賽禮花彈的生產(chǎn)。生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)禮花彈。8月，以李渡出口花炮廠禮花彈為主的煙花，在西班牙圣塞瓦斯蒂安國(guó)際煙花大賽中奪得二等獎(jiǎng)。李渡出口花炮廠禮花彈名聲大噪，銷售勢(shì)頭強(qiáng)勁，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

禮花彈的銷售量大了，要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，就得建廠房，添設(shè)備，而這些需要大量資金。到哪里去融集這一大筆錢？連一向剛強(qiáng)的鄧慶茂為這事了不禁愁腸百轉(zhuǎn)。

經(jīng)過(guò)多方打聽，9月下旬，他獲悉當(dāng)時(shí)有全國(guó)第二批出口商品建設(shè)項(xiàng)目扶助貸款，投標(biāo)報(bào)名截止時(shí)間快到。于是，他急不可待，連續(xù)奮戰(zhàn)三晝夜，寫出一份內(nèi)容翔實(shí)、說(shuō)理透徹的投標(biāo)書，順利通過(guò)了江西省這一關(guān)。不過(guò)還要到北京去答辯。他趕赴北京，為穩(wěn)操勝券，當(dāng)天晚上，他開夜班作好答辯準(zhǔn)備。第二天答辯時(shí)，他全神貫注，隨機(jī)應(yīng)變，應(yīng)答如流，以高分中標(biāo)，獲得130萬(wàn)元低息貸款，解了燃眉之急。接著，他作出了一個(gè)新廠區(qū)的建設(shè)規(guī)劃。

1987年，李渡出口花炮廠總產(chǎn)值600多萬(wàn)元，是1980年的30多倍，40%的產(chǎn)品出口。這年，企業(yè)的禮花彈系列獲得江西省經(jīng)貿(mào)委“新產(chǎn)品獎(jiǎng)”，禮花彈和煙花獲得江西省政府“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)”。鄧慶茂獲得南昌市政府授予的“市最佳農(nóng)民企業(yè)家”稱號(hào)。

為發(fā)展銷售的大好形勢(shì)，特別是要擴(kuò)大外銷，1988年春，鄧慶茂主持召開了廠銷售工作會(huì)議。會(huì)上，他說(shuō)：要乘外銷態(tài)勢(shì)大好之機(jī)，在廣州、南昌等地設(shè)立出口辦事處。大家表示完全贊同。此后，國(guó)內(nèi)外銷售一直不斷增加，特別是外銷增加更快速。

該年秋天，利用貸款，在李渡鎮(zhèn)10里之外的白馬洲（荒洲）開辟了占地560多畝的新廠區(qū)，按有關(guān)安全規(guī)定建成了廠房和倉(cāng)庫(kù)等，并開始了綠化、美化。成立了禮花彈分廠和煙花分廠，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，適應(yīng)了快速增長(zhǎng)的銷售需要，也為企業(yè)奠定了做強(qiáng)做大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這一年，企業(yè)禮花彈系列分別獲得國(guó)家星火獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)“星火科技獎(jiǎng)”和全國(guó)星火計(jì)劃成果展交會(huì)“開發(fā)銀獎(jiǎng)”。鄧慶茂榮獲江西省科委授予的“省科技成果一等獎(jiǎng)”、江西省星火獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)授予的“省星火科技二等獎(jiǎng)”和國(guó)家星火獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)授予的“國(guó)家星火科技獎(jiǎng)”。

鄧慶茂一直狠抓走向世界發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。隨著拳頭產(chǎn)品禮花彈在國(guó)際市場(chǎng)知名度的不斷提高，加上在城市出口辦事處的大力促銷和好的服務(wù)，李渡出口花炮廠以禮花彈為主導(dǎo)產(chǎn)品的煙花在國(guó)際市場(chǎng)銷售不斷增加。1989年，鄧慶茂被江西省政府授予“省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)。1990年2月，鄧慶茂被南昌市委和江西省委分別授予南昌市和江西省“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

獲得了不少榮耀，鄧慶茂絲毫不驕松，日思夜想如何加速企業(yè)發(fā)展。他想到要進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)，以保平安順利；要?jiǎng)?chuàng)出名牌，促進(jìn)銷售。于是，1991年春，在他的組織安排下，設(shè)立了專管安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理體系和安全文化制度規(guī)范，建立了“三防”：防爆、防雷、防靜電等設(shè)施。開始創(chuàng)建花園式工廠，大搞所有廠區(qū)的綠化，使綠化覆蓋面達(dá)60%，在廠區(qū)主干道旁成行的樹木中豎立成行的安全生產(chǎn)警句標(biāo)語(yǔ)牌，著力打造企業(yè)文化中的美好人文環(huán)境。

1991年夏，他開始實(shí)施創(chuàng)名牌工程和全員質(zhì)量管理。對(duì)員工進(jìn)行了相應(yīng)的教育培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，上下道工序互檢，煙花質(zhì)量穩(wěn)定和提高，顧客滿意。

這年，企業(yè)獲得江西省政府授予的“省先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，禮花彈獲得“七?五”全國(guó)星火計(jì)劃成果展交會(huì)“銀獎(jiǎng)”。鄧慶茂榮獲南昌市政府授予的“有突出貢獻(xiàn)科技人才”稱號(hào)。

鄧慶茂發(fā)現(xiàn)隨著人民生活的改善，煙花燃放需求量會(huì)增加。于是，他于1992年初，成立了李渡煙花藝術(shù)燃放公司，增添了燃放器材、設(shè)備。這種舉措適時(shí)，擴(kuò)大了燃放服務(wù)，增加了產(chǎn)品銷售。他想到人都有喜新心理，于是這年春，建立了煙花研究所。不斷研制出新產(chǎn)品，顧客喜歡買，增加了銷售。這年，鄧慶茂榮獲南昌市政府授予的“市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)。

由于銷售的大量增加，所需亮珠、發(fā)射藥和爆炸藥也增加，1993年冬，鄧慶茂在李渡鎮(zhèn)12里外的鄭家山，開辟了占地900多畝的新廠區(qū)，成立了煙火藥制造分廠。這年，企業(yè)獲得澳門第五屆國(guó)際煙花大賽亞軍，鄧慶茂榮獲南昌市和江西省政府分別授予的市“勞動(dòng)模范”和省“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，江西省政府授予的“省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員”稱號(hào)。

1994年10月1日，是建國(guó)45周年。這年上半年，鄧慶茂通過(guò)努力，為企業(yè)取得了北京建國(guó)45周年慶典生產(chǎn)焰火的資格，后來(lái)又很好地組織安排了焰火生產(chǎn)，生產(chǎn)出了安全、優(yōu)質(zhì)煙花。煙花在北京建國(guó)45周年慶典焰火晚會(huì)上燃放，安全和效果很好，得到焰火晚會(huì)組織單位的感謝信。年底，他在鄭家山廠區(qū)旁邊的方家山開辟了占地620多畝的新廠區(qū)，建起了第二禮花分廠和球殼分廠，更好地適應(yīng)了禮花彈銷售增加的需要。

這年，企業(yè)生產(chǎn)總值2788萬(wàn)元，89%的產(chǎn)品出口，實(shí)現(xiàn)了走向世界的發(fā)展戰(zhàn)略。獲得南昌市政府頒發(fā)的“高空禮花彈微機(jī)點(diǎn)火應(yīng)用科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”，農(nóng)業(yè)部和對(duì)外經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的“全國(guó)出口創(chuàng)匯先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”稱號(hào)，禮花彈成為“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名牌產(chǎn)品”。鄧慶茂榮獲南昌市和江西省政府分別授予的“南昌市勞動(dòng)模范”和“江西省勞動(dòng)模范”稱號(hào)，國(guó)家農(nóng)業(yè)部授予的“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)。

精心謀劃  勇攀高峰

鄧慶茂常說(shuō)：花炮產(chǎn)業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)手工產(chǎn)業(yè)，必須跳出舊有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行科學(xué)管理和機(jī)械化與半機(jī)械化生產(chǎn)，創(chuàng)出名牌等。于是，1995年初，他提出新的發(fā)展戰(zhàn)略：“廣納人才、多元經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新管理、鑄造輝煌”。為了提高員工的素質(zhì)，他建立了培訓(xùn)中心，培訓(xùn)和提高各層次員工，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

同時(shí)，進(jìn)一步大力引進(jìn)人才，組織安排技術(shù)改造，完成了多項(xiàng)技改，其中“高空煙花四四三工程”獲得農(nóng)業(yè)科技全國(guó)成果博覽會(huì)頒發(fā)的“優(yōu)秀項(xiàng)目”獎(jiǎng)。這年，企業(yè)獲得江西省政府授予的“全省百?gòu)?qiáng)最大規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”和“全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”稱號(hào)。他個(gè)人榮獲南昌市和江西省政府分別授予的南昌市和江西省“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

1996年初，鄧慶茂建起了全國(guó)花炮企業(yè)第一個(gè)設(shè)備較齊全的檢測(cè)中心，檢測(cè)藥物、藥物配方、半成品和成品，以保障原材料、產(chǎn)成品安全性能和質(zhì)量都達(dá)到要求。這年，他榮獲國(guó)家科委授予的“全國(guó)星火科技先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

鄧慶茂于1997年春，召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，研究將鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)李渡出口花炮廠改成股份制企業(yè)。在會(huì)上他說(shuō)：我們的廠子能辦到今天這樣的規(guī)模，如果沒(méi)有1986年禮花彈的研制開發(fā)、生產(chǎn)，沒(méi)有1987年借到的130萬(wàn)元貸款，那是不可能的。從當(dāng)前情況看，要使企業(yè)持續(xù)、甚至快速發(fā)展，必須把集體所有制改成股份制。大家都表示同意。

他親自制訂了產(chǎn)權(quán)制度改革方案，在李渡鎮(zhèn)和進(jìn)賢縣的大力支持和幫助下，于9月將集體企業(yè)改成了股份制企業(yè)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化了科學(xué)管理，為企業(yè)加速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

這年，企業(yè)承辦了上海全國(guó)“八運(yùn)會(huì)”煙花燃放，圓滿成功，獲得贈(zèng)匾，上書“李渡煙花，八運(yùn)生輝”；獲得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部授予的自營(yíng)出口權(quán)，95%的產(chǎn)品出口。全年納稅934.5萬(wàn)元，被江西日?qǐng)?bào)以《花開海外 造福鄉(xiāng)梓李渡出口花炮廠納稅全省鄉(xiāng)企第一》的大標(biāo)題報(bào)道。

1998年初，在鄧慶茂組織安排下，建立和實(shí)施了ISO9002——1994質(zhì)量管理體系，加速了創(chuàng)名牌工程的實(shí)施，使創(chuàng)名牌效果顯著。這年禮花彈先后成為“江西省名牌產(chǎn)品”和“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，煙花參加西班牙塔拉戈納國(guó)際煙花大賽，奪得冠軍；企業(yè)獲得國(guó)家星火科技委員會(huì)頒發(fā)的“國(guó)家星火獎(jiǎng)”，國(guó)家農(nóng)業(yè)部授予的“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”獎(jiǎng)。鄧慶茂榮獲南昌市政府授予的“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，江西省政府授予的“省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)。

與時(shí)俱進(jìn)，李渡出口花炮廠知名度和美譽(yù)度不斷提高。1999年5月13日，首都國(guó)慶聯(lián)歡晚會(huì)總指揮部與李渡出口花炮廠簽訂了《國(guó)慶50周年慶典禮花施放采購(gòu)合同》。鄧慶茂以高度的政治責(zé)任感，全身心投入到國(guó)慶50周年禮花生產(chǎn)和燃放的組織領(lǐng)導(dǎo)工作中。特別是在全國(guó)首創(chuàng)配樂(lè)煙花燃放上，為搞好配上《走進(jìn)新時(shí)代》音樂(lè)的燃放，他與有關(guān)技術(shù)人員研究，花了不少心血。

由于全體員工的努力，生產(chǎn)出的禮花安全、優(yōu)質(zhì)，燃放人員技術(shù)精湛，珠聯(lián)璧合，在首都國(guó)慶聯(lián)歡晚會(huì)施放禮花，獲得圓滿成功。首都國(guó)慶聯(lián)歡晚會(huì)總指揮部贈(zèng)匾，上書：“團(tuán)結(jié)協(xié)作結(jié)友誼，同心裝點(diǎn)國(guó)慶夜”。

這一年，在北京和上海慶澳門回歸燃放煙花，分別獲得上書“夜空如畫，共慶回歸”和“李渡藝術(shù)煙花，海上流光溢彩”的贈(zèng)匾。鄧慶茂榮獲南昌市政府授予的“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”和市“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

為了適應(yīng)主導(dǎo)產(chǎn)品禮花彈銷售迅速擴(kuò)大的需要，也為更有利于生產(chǎn)安全，而分散生產(chǎn)。2000年秋，鄧慶茂在李渡鎮(zhèn)的邊沿沙子嶺建起了占地2000來(lái)畝的禮花彈第三分廠和新的成品倉(cāng)庫(kù)。這些新倉(cāng)庫(kù)都建在山坳里，四個(gè)子公司生產(chǎn)的成品，每天都運(yùn)到這里儲(chǔ)存。這年，企業(yè)獲得省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局發(fā)的“全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)集體”獎(jiǎng)，國(guó)家農(nóng)業(yè)部和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作部發(fā)的“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”獎(jiǎng)，“煙花藥劑機(jī)械化生產(chǎn)線的研制”獲全省“技術(shù)改進(jìn)重大成果二等獎(jiǎng)”。鄧慶茂榮獲南昌市政府授予的市“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”和市“特等勞動(dòng)模范”稱號(hào)。他寫的《辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要進(jìn)行多種創(chuàng)新》論文榮獲江西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)和生產(chǎn)力學(xué)會(huì)舉辦的論文比賽二等獎(jiǎng)。

鄧慶茂很早就有將企業(yè)打造成航空母艦的想法。2001年夏，時(shí)機(jī)成熟，他將李渡出口花炮廠組建成李渡煙花集團(tuán)有限公司，同時(shí)除球殼分廠外所有分廠都更名組建成公司，成為獨(dú)立法人組織，實(shí)行母子公司制。各子公司更好地發(fā)揮了作用，整個(gè)集團(tuán)公司發(fā)展加速。

2001年10月，APEC領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)在上海召開。會(huì)議組委會(huì)特邀李渡煙花集團(tuán)公司去進(jìn)行音樂(lè)煙花表演。對(duì)這次重大國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)上的煙花表演，鄧慶茂十分重視，認(rèn)為能在這樣高級(jí)、重要的會(huì)議上進(jìn)行音樂(lè)煙花表演是一次難得的機(jī)會(huì)，也是一次能為國(guó)爭(zhēng)光，為企業(yè)創(chuàng)名牌的極好機(jī)會(huì)，一定要表演好。

于是，他親自擔(dān)任燃放總指揮，整天在燃放施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查安裝等準(zhǔn)備工作，以保證燃放圓滿成功。結(jié)果表演十分出色，受到觀眾熱烈贊揚(yáng)，特別是俄羅斯總統(tǒng)普京觀后高度評(píng)價(jià)說(shuō)：這是“中國(guó)人送給世界的美好禮物！”上海東方電視臺(tái)特送贈(zèng)匾，上書“盛況空前，全球矚目”。

這一年，企業(yè)在北京慶申奧成功燃放煙花獲贈(zèng)匾，上書“申奧成功，禮花增輝”，被市政府評(píng)為“南昌市工業(yè)企業(yè)納稅20強(qiáng)”。鄧慶茂榮獲南昌市委授予的市“勞動(dòng)模范獎(jiǎng)?wù)隆焙褪小皟?yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。他寫的論文《提高員工素質(zhì)是保證煙花質(zhì)量的第一要素》被《國(guó)際煙花論壇論文選》登載。

2002年，國(guó)家頒發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》，他組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不惜巨額投資，又一次大力加強(qiáng)安全文化硬件建設(shè)，將保障安全生產(chǎn)所需的各種設(shè)施（設(shè)備）都購(gòu)置、備配齊全了，特別是建齊了所需的避雷塔。

這一年，企業(yè)仍是“南昌市工業(yè)企業(yè)納稅20強(qiáng)”，獲得國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)的“《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，在西班牙比爾包國(guó)際煙花大賽中獲冠軍，在意大利光彩之都“世界杯”煙花賽中獲最佳色彩獎(jiǎng)，在重慶亞洲議會(huì)和平會(huì)議燃放煙花獲得贈(zèng)匾，上書“山城秀，煙花美”。鄧慶茂榮獲省委組織部授予的省“新形象楷模”稱號(hào)，南昌市委、政府授予的“文明市民標(biāo)兵”稱號(hào)，寫的論文《如何實(shí)施好名牌戰(zhàn)略》在《花炮科技與市場(chǎng)》發(fā)表。

從2003年——2006年，鄧慶茂更加大了技改力度，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，開拓新的產(chǎn)業(yè)，取得了一系列顯著成績(jī)。生產(chǎn)已基本上實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化和半機(jī)械化，并在全國(guó)率先獨(dú)創(chuàng)禮花彈糊球機(jī)。實(shí)施的“5S”管理效果好；實(shí)施的ISO9001——2000質(zhì)量管理體系達(dá)標(biāo)，取得了認(rèn)證書；“LIDU”牌商標(biāo)成為江西省著名商標(biāo)。成立了江西省陽(yáng)春實(shí)業(yè)有限公司，經(jīng)營(yíng)房產(chǎn)地等，房地產(chǎn)開發(fā)已大見成效。整個(gè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好。

在這四年中，企業(yè)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)越來(lái)越多，突出的有：2003年，仍是南昌市“工業(yè)企業(yè)納稅20強(qiáng)”，獲意大利米蘭國(guó)際煙花大賽冠軍，獲農(nóng)業(yè)部授予的“全國(guó)誠(chéng)信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”稱號(hào)。2004年，獲江西省政府授予的省“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”稱號(hào)，獲意大利羅馬國(guó)際煙花大賽冠軍。2005年，獲意大利羅馬國(guó)際煙花大賽冠軍，省安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組授予的“江西省安全生產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)，江西省中小企業(yè)誠(chéng)信工程領(lǐng)導(dǎo)小組授予的“江西省特級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)和江西省綠化委員會(huì)授予的省“綠化模范單位”稱號(hào)。

2006年，獲江西省政府授予的“全省‘十五’期間安全生產(chǎn)工作綜合先進(jìn)單位”稱號(hào)，江西省國(guó)、地稅局授予的“2004—2005年度A級(jí)納稅信用單位”稱號(hào)，葡萄牙波爾圖國(guó)際煙花大賽冠軍，農(nóng)業(yè)部授予的“實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略全國(guó)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”和“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”稱號(hào)等。鄧慶茂先后榮獲中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)授予的“全國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)家”稱號(hào)，成為江西省焰火晚會(huì)煙花爆竹燃放許可專家組成員、全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)煙花爆竹安全分技術(shù)委員會(huì)委員、江西省安全生產(chǎn)專家組煙花爆竹專業(yè)組專家。以《嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)》為題，在全國(guó)煙花爆竹安全生產(chǎn)工作會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹，受到好評(píng)，還被《花炮科技與市場(chǎng)》轉(zhuǎn)載，論文《試論花炮企業(yè)如何搞好安全生產(chǎn)》獲省安全生產(chǎn)文化論壇優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，也被《花炮科技與市場(chǎng)》轉(zhuǎn)載。

一進(jìn)入2007年，鄧慶茂就在考慮爭(zhēng)取北京奧運(yùn)焰火燃放之事。為爭(zhēng)取到奧運(yùn)焰火燃放資格，他在百忙之中把這事作為一項(xiàng)特別重大的事來(lái)抓。專門召開會(huì)議進(jìn)行研究，成立了奧運(yùn)焰火燃放領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作計(jì)劃，開展了創(chuàng)好品牌、鍛煉隊(duì)伍等一系列工作。辦起“生產(chǎn)基地展廳”和“創(chuàng)業(yè)展廳”，制作畫冊(cè)、影視短片等，開展宣傳；強(qiáng)化平常的生產(chǎn)、燃放管理，進(jìn)一步實(shí)施好ISO9001——2000質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品和燃放質(zhì)量，為正常生產(chǎn)、燃放奧運(yùn)焰火作好人員素質(zhì)方面的準(zhǔn)備。

在2007年，所有工作都進(jìn)展不錯(cuò)，成績(jī)顯著。全年總產(chǎn)值1.66億元，是南昌市“非公有制經(jīng)濟(jì)工貿(mào)企業(yè)納稅十強(qiáng)”。企業(yè)參加第二屆中國(guó)上海國(guó)際音樂(lè)煙花大賽獲第一名，參加西班班圣塞瓦斯蒂安第44屆國(guó)際煙花大賽獲冠軍。鄧慶茂寫的論文《構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，企業(yè)必須盡好社會(huì)責(zé)任》獲南昌市委宣傳部和社科聯(lián)舉辦的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，共建和諧”理論研討會(huì)三等獎(jiǎng)。

奧運(yùn)年來(lái)臨，鄧慶茂更緊鑼密鼓地進(jìn)行爭(zhēng)奧運(yùn)燃放工作。在研究如何來(lái)搞好奧運(yùn)焰火燃放的會(huì)議上，鄧慶茂說(shuō)：“如此極其重要的燃放，只能搞好，不能搞差”。我們一定要想方設(shè)法，不辭勞苦地生產(chǎn)出安全、優(yōu)質(zhì)的焰火，然后精心進(jìn)行燃放，把奧運(yùn)焰火燃放搞得空前圓滿成功，為國(guó)家爭(zhēng)光，為企業(yè)創(chuàng)牌，讓企業(yè)永處行業(yè)魁首之地，永葆輝煌！

在他的領(lǐng)導(dǎo)與精心謀劃下，2008年北京奧運(yùn)會(huì)、殘?jiān)?008年北京奧運(yùn)會(huì)上，李渡煙花大放異彩，吸引了全國(guó)乃至全球的目光。它實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)之最”，即數(shù)量最大，占燃放總量的66%；花色品種最多，占燃放品種的77%；規(guī)格尺寸最齊，從 3〞--12〞禮花彈都有燃放；成功率最高，達(dá)99.99%。國(guó)慶60周年晚會(huì)，李渡煙花光耀京城，天安門廣場(chǎng)中心及周邊12個(gè)燃放點(diǎn)，長(zhǎng)達(dá)3公里，再次實(shí)現(xiàn)了燃放環(huán)境最復(fù)雜、點(diǎn)火控制難度最高、時(shí)間要求最精確、燃放陣地最多的高難度燃放。那激動(dòng)人心的時(shí)刻，成為中國(guó)和世界的焦點(diǎn)。隨后北京市的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專程來(lái)江西答謝，表示真誠(chéng)的感謝。

目前，鄧慶茂同志已是67歲的老人，現(xiàn)在正在為2010年上海世博會(huì)煙花燃放緊張忙碌，他真正體現(xiàn)出了一個(gè)共產(chǎn)黨人生命不息奮斗不止的創(chuàng)業(yè)情懷。

樂(lè)于奉獻(xiàn)   情系鄉(xiāng)梓

鄧慶茂曾多次當(dāng)選省、市、縣人大代表，常說(shuō)：人大代表要真正代表人民群眾的根本利益，就要律人先律已，想民所想，急民所急，為民辦實(shí)事、好事。他堅(jiān)持原則，秉公辦事，不符合政策、法律、原則的事不干，哪怕是親朋好友也不怕得罪。1998年，某建筑包工頭托人來(lái)說(shuō)情，要承包建筑項(xiàng)目，說(shuō)事成后“感謝”。

他嚴(yán)詞拒絕說(shuō)，公開招標(biāo)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)決定誰(shuí)承建。我權(quán)力大，大不過(guò)法和理，不能干昧心事。1999年，一個(gè)親戚勞動(dòng)紀(jì)律差，不聽從指揮，不按安全生產(chǎn)規(guī)程操作，還與管理人員頂撞，他主動(dòng)提出辭退了這個(gè)親戚。

艱苦樸素，奢靡不沾，以普通員工身份出現(xiàn)，是他一貫的生活作風(fēng)。1995年和1998年，他兩個(gè)兒子在家結(jié)婚，不大操大辦，借機(jī)撈錢，未發(fā)一張請(qǐng)柬，只為招待近親內(nèi)戚擺了兩、三桌酒。他不打撲不進(jìn)歌舞廳、按摩廳，不用企業(yè)小車兜風(fēng)、旅游；經(jīng)常深入遠(yuǎn)離辦公室的生產(chǎn)區(qū)不坐小車，和員工一道擠內(nèi)部交通車；到外出差，住一般旅店；逢年過(guò)節(jié)，去丈母娘家、舅父家祝福問(wèn)好，從不坐企業(yè)小車擺闊氣，出風(fēng)頭，而是蹬著自己的自行車去；幾個(gè)兒女高中畢業(yè)，赴縣體檢、高考，去省城和省外上大學(xué)，從未用企業(yè)小車接送，而在1997年8位員工子女考取江西省地質(zhì)技校，他卻派車送去。這些行為舉止都體現(xiàn)了他的正確榮辱觀，受到員工的交口稱贊，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力。

他常說(shuō)：每個(gè)員工在處理與企業(yè)有關(guān)的事情時(shí)，必須把企業(yè)利益放在首位。他也一貫是這樣做的，就是個(gè)人利益與企業(yè)利益沖突歷害時(shí)，他也不動(dòng)搖。2005年5月，他慈母病危，然而他顧“大家”、舍“小家”，毅然前往福州組織領(lǐng)導(dǎo)好福州市“海交會(huì)”與“商交會(huì)”上的重要煙花燃放，異常成功，受到主辦單 位高度贊揚(yáng)。

他常說(shuō)：企業(yè)發(fā)展了，應(yīng)造福一方。他理解群眾疾苦，經(jīng)常關(guān)愛(ài)員工，慰問(wèn)病痛者，幫助困難者。1997年以來(lái)，多方奔走，為160多戶員工解決了集資建房問(wèn)題，為近百名員工解決了子女上學(xué)或就業(yè)難的問(wèn)題。他布置在每個(gè)生產(chǎn)區(qū)門口豎立“愛(ài)李渡、愛(ài)我廠”的標(biāo)牌。在他的帶動(dòng)和影響下，從上世紀(jì)90年代以來(lái)，他和企業(yè)以及員工捐助貧困，捐資助學(xué)、救災(zāi)、購(gòu)買福利彩票等共80多萬(wàn)元，2009年為李渡休閑廣場(chǎng)捐資100萬(wàn)元，在他的提議下，為修建李渡鎮(zhèn)初中、李渡大道水泥路、李渡許家大橋、李渡大橋、李渡到316國(guó)道經(jīng)過(guò)10幾個(gè)村莊的水泥路、生產(chǎn)區(qū)附近村莊進(jìn)村的水泥路和李渡煙花廣場(chǎng)等共捐資近１０００萬(wàn)元。總之，他為李渡的公益事業(yè)、教育和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)主義新農(nóng)村與和諧社會(huì)的建設(shè)作出了不少貢獻(xiàn)，受到鄉(xiāng)民絕口稱贊。