葉金生-湖南省金生花炮有限公司董事長介紹

人物小結：

葉金生，男，中共黨員，大專文化，高級經濟師，湖南瀏陽金生花炮集團董事長，湖南省瀏陽金生花炮有限公司法人代表。1992年當選中國國際貿易促進會湖南分會副會長，自1988年起連續14年榮獲“全國優秀鄉鎮企業家”稱號，2000年獲“世界杰出人士”稱號，2004年當先瀏陽首屆“花炮之子”。 中華全國工商聯授予《人民不會忘記葉金生》、“長沙市勞動模范”、“長沙市企業十大杰出人物”、“瀏陽市十大杰出工業企業家”、“瀏陽市優秀中國特色社會主義事業建設者”、“優秀共產黨員”、“感動瀏陽—“十大愛心人士”、“助殘“愛心天使”、“先進老科技工作者”等稱號。他歷經三十余年，把一個虧損一空的破舊企業，經過重組、提高自身競爭力、打造品牌、堅持以人為本的發展觀，鑄就了一個全新的三億集團公司。

主要成就：

2005年，產值達1.32億元，上交稅金1008萬元，成為全市唯一過億元的花炮 企業，被湖南省和長沙市政府授予“小巨人企業”稱號

2006年，產值達1.96億元，上交稅金1200萬元，創外匯800多萬元

2007年，產值達3億元，利稅過5000萬元，創外匯1000多萬元美元

2008年，著手打造十億工程

葉金生家族：打造世界花炮大王

湖南瀏陽金生花炮集團是一家典型的家族企業，由年近八旬的老爺子葉金生掛帥，經過30年的發展，成為年產銷量過5億元、利稅總額過1億元的行業龍頭。董事長葉金生說，在大力推進產業結構調整的過程中，公司也正在努力實現由傳統家族企業向現代企業轉型，并力爭在五年內上市。

從1980年到2010年，葉金生帶領著金生集團從虧空30萬元到扭虧為盈并不斷壯大，到今天發展成下轄6個子公司、10個生產工廠、涉及三大產業、年銷售量達5億、創外匯1200萬美元的集團公司。

最近幾年來，由于國際經濟形勢的波動，煙花行業面臨著前所未有的沖擊，再加上煙花行業內產品結構趨同，企業間和惡性競爭也不斷加劇。在市場“倒逼”之下，推動煙花產業的轉型升級，成為金生集團的主動選擇。董事長葉金生告訴記者，最近三年，公司的轉型升級，主線就是讓材料更環保、生產更科學、銷售更規范、燃放更安全，為消費者提供高科技、高附加值和低碳的花炮產品。

“我們正在加快內貿、外貿、燃放、原材料四個中心的建設，改造和提升國內貿易和焰火燃放兩個優勢項目，形成生產、批發、零售、燃放一條龍服務。”葉金生長告訴記者，公司計劃在燃放市場增加投入1000萬元，不斷擴大燃放業務；現有的10個工廠也將擴大為20個，每個工廠主導生產一種產品，全面實行專業化生產。

由于花炮行業準入門檻低，行業內人才缺乏，惡性競爭嚴重。做為行業龍頭的金生集團，往往“被迫”成為花炮行業核心人才的“黃埔軍校”。“過去十年，我們公司有四個核心技術人員被競爭對手挖走。”技術骨干和營銷骨干往往是關系到一個花炮企業生存命脈的重要人才，談起培養多年的人才跳槽，葉金生痛心不已。

為了人才問題不受制于人，葉金生著力培養“自己人”，甚至不惜花重金送孫子葉長江出國留學深造，把金生集團打造成了花炮界最大的家族企業，除了第一代創始人葉金生，葉氏家族的第二代和第三代分別有10人從事花炮行業。

不過，隨著金生集團跨越億元臺階，達到5億產值，僅僅依造“自己人”顯然很難推動金生集團更上一層樓。因此，最近幾年，金生集團開始將人才戰略置于公司發展戰略的首位，目前僅公司吸納的大學本科以上的電子商務人才就達180名。

2009年8月，金生集團成立了籌備上市工作項目組，開始與證券機構密切接洽，并著手建立現代企業制度。葉金生表示，金生集團希望在五年內上市，成為國內煙花行業第二家上市公司和世界的花炮大王。