葉金生-湖南省金生花炮有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

葉金生，男，中共黨員，大專(zhuān)文化，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，湖南瀏陽(yáng)金生花炮集團(tuán)董事長(zhǎng)，湖南省瀏陽(yáng)金生花炮有限公司法人代表。1992年當(dāng)選中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)湖南分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，自1988年起連續(xù)14年榮獲“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)，2000年獲“世界杰出人士”稱(chēng)號(hào)，2004年當(dāng)先瀏陽(yáng)首屆“花炮之子”。 中華全國(guó)工商聯(lián)授予《人民不會(huì)忘記葉金生》、“長(zhǎng)沙市勞動(dòng)模范”、“長(zhǎng)沙市企業(yè)十大杰出人物”、“瀏陽(yáng)市十大杰出工業(yè)企業(yè)家”、“瀏陽(yáng)市優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“感動(dòng)瀏陽(yáng)—“十大愛(ài)心人士”、“助殘“愛(ài)心天使”、“先進(jìn)老科技工作者”等稱(chēng)號(hào)。他歷經(jīng)三十余年，把一個(gè)虧損一空的破舊企業(yè)，經(jīng)過(guò)重組、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、打造品牌、堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀，鑄就了一個(gè)全新的三億集團(tuán)公司。

主要成就：

2005年，產(chǎn)值達(dá)1.32億元，上交稅金1008萬(wàn)元，成為全市唯一過(guò)億元的花炮 企業(yè)，被湖南省和長(zhǎng)沙市政府授予“小巨人企業(yè)”稱(chēng)號(hào)

2006年，產(chǎn)值達(dá)1.96億元，上交稅金1200萬(wàn)元，創(chuàng)外匯800多萬(wàn)元

2007年，產(chǎn)值達(dá)3億元，利稅過(guò)5000萬(wàn)元，創(chuàng)外匯1000多萬(wàn)元美元

2008年，著手打造十億工程

葉金生家族：打造世界花炮大王

湖南瀏陽(yáng)金生花炮集團(tuán)是一家典型的家族企業(yè)，由年近八旬的老爺子葉金生掛帥，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，成為年產(chǎn)銷(xiāo)量過(guò)5億元、利稅總額過(guò)1億元的行業(yè)龍頭。董事長(zhǎng)葉金生說(shuō)，在大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，公司也正在努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，并力爭(zhēng)在五年內(nèi)上市。

從1980年到2010年，葉金生帶領(lǐng)著金生集團(tuán)從虧空30萬(wàn)元到扭虧為盈并不斷壯大，到今天發(fā)展成下轄6個(gè)子公司、10個(gè)生產(chǎn)工廠、涉及三大產(chǎn)業(yè)、年銷(xiāo)售量達(dá)5億、創(chuàng)外匯1200萬(wàn)美元的集團(tuán)公司。

最近幾年來(lái)，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)，煙花行業(yè)面臨著前所未有的沖擊，再加上煙花行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，企業(yè)間和惡性競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。在市場(chǎng)“倒逼”之下，推動(dòng)煙花產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為金生集團(tuán)的主動(dòng)選擇。董事長(zhǎng)葉金生告訴記者，最近三年，公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主線就是讓材料更環(huán)保、生產(chǎn)更科學(xué)、銷(xiāo)售更規(guī)范、燃放更安全，為消費(fèi)者提供高科技、高附加值和低碳的花炮產(chǎn)品。

“我們正在加快內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、燃放、原材料四個(gè)中心的建設(shè)，改造和提升國(guó)內(nèi)貿(mào)易和焰火燃放兩個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，形成生產(chǎn)、批發(fā)、零售、燃放一條龍服務(wù)。”葉金生長(zhǎng)告訴記者，公司計(jì)劃在燃放市場(chǎng)增加投入1000萬(wàn)元，不斷擴(kuò)大燃放業(yè)務(wù)；現(xiàn)有的10個(gè)工廠也將擴(kuò)大為20個(gè)，每個(gè)工廠主導(dǎo)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全面實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。

由于花炮行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，行業(yè)內(nèi)人才缺乏，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。做為行業(yè)龍頭的金生集團(tuán)，往往“被迫”成為花炮行業(yè)核心人才的“黃埔軍校”。“過(guò)去十年，我們公司有四個(gè)核心技術(shù)人員被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。”技術(shù)骨干和營(yíng)銷(xiāo)骨干往往是關(guān)系到一個(gè)花炮企業(yè)生存命脈的重要人才，談起培養(yǎng)多年的人才跳槽，葉金生痛心不已。

為了人才問(wèn)題不受制于人，葉金生著力培養(yǎng)“自己人”，甚至不惜花重金送孫子葉長(zhǎng)江出國(guó)留學(xué)深造，把金生集團(tuán)打造成了花炮界最大的家族企業(yè)，除了第一代創(chuàng)始人葉金生，葉氏家族的第二代和第三代分別有10人從事花炮行業(yè)。

不過(guò)，隨著金生集團(tuán)跨越億元臺(tái)階，達(dá)到5億產(chǎn)值，僅僅依造“自己人”顯然很難推動(dòng)金生集團(tuán)更上一層樓。因此，最近幾年，金生集團(tuán)開(kāi)始將人才戰(zhàn)略置于公司發(fā)展戰(zhàn)略的首位，目前僅公司吸納的大學(xué)本科以上的電子商務(wù)人才就達(dá)180名。

2009年8月，金生集團(tuán)成立了籌備上市工作項(xiàng)目組，開(kāi)始與證券機(jī)構(gòu)密切接洽，并著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度。葉金生表示，金生集團(tuán)希望在五年內(nèi)上市，成為國(guó)內(nèi)煙花行業(yè)第二家上市公司和世界的花炮大王。