黃文輝-瀏陽市飛鷹煙花有限公司董事長介紹

人物小結：

黃文輝，男，漢族，1964年9月出生，中共黨員，現任瀏陽市飛鷹煙花集團有限公司董事長、瀏陽市第七屆政協委員、瀏陽市工商聯副會長。

創業艱難

黃文輝，1964年出生于瀏陽市鞭炮煙花的發祥地金剛鎮，1985年冬黃文輝退伍回鄉，在瀏陽花炮質檢所干了5年臨時工，1991年毅然離開了質檢所，先后來到了深圳海興公司、香港攀達公司駐瀏辦事處當上了外商代理。經過多年的摸爬滾打，黃文輝終于熟悉了花炮的生產技能和經營業務知識，廣泛接觸了客商，掌握了煙花市場行情，同時也積累了一定的經濟基礎。

1997年冬，時年33歲的黃文輝抓住歷史難得的機遇，開始籌備屬于自己的企業，他籌資25萬元參與集體企業產權改制，買下溪江出口花炮廠。1998年元月，他申辦的飛鷹煙花有限公司和天使出口花炮廠掛牌開業。他按照自身的管理模式運作企業，重視人才、內抓質量、外拓市場、嚴格管理、恪守信用，公司當年實現出口額1600萬元，創外匯200萬元，300多個煙花品種遠銷南美、西歐等國家，安排就業200人，發放職工工資40多萬元。

1999年他乘勢而上，在投資20萬元買斷虧損的金剛煙花公司新辦飛鷹出口禮炮廠，公司實現電腦辦公，開展網上業務，與全市70多個生產廠家建立業務關系。這一年產值和銷售比上年翻番，出口過3000萬元，為國家納稅240萬元，創匯360萬元，發放社會工資近100萬元，躋身“瀏陽市私營企業三十強”行列。2000年，黃文輝又投入260萬元，將飛鷹廠按高標準企業要求，擴建成高級煙花生產基地，9月份投產，實現產值400萬元，安排就業200多人。2001年納稅200萬元，安排勞動力250人，發放工資120多萬元。

黃文輝：產品要創新，產業要創新

在萬載首屆花炮節高峰論壇上，來自瀏陽飛鷹煙花集團公司的黃文輝董事長發表了題為《煙花爆竹創新與發展》的主題發言，認為要使企業具有活力，使市場具有活力必須產品要創新，產業要創新。

作為從事煙花行業已經二十二年的煙花人，黃文輝董事長見證了中國煙花爆竹產業二十年的發展過程成長和進步：從20年前的1988年中國煙花爆竹產值4.5億到1998的32個億，十年增長7.1倍，從1998年到2007年，十年間中國煙花爆竹的總產值已經達到180個億，二十年增長40倍，2007年的國內總產值180億中，其中出口約40個億，國內市場約140個億。

但是，煙花行業發展到今天，企業卻只能求生存，而不求發展。作為高危產業沒有高額的回報，甚至沒有回報，這是非常痛苦的。行業70%以上的企業賺不到錢，10%以上的企業要虧本，20%的企業可以賺到一點錢，但是賺不到大錢，黃文輝董事長將其原因歸納為以下12點：（1）產業安全保障存在嚴重的問題;（2）行業門檻太低，魚龍混雜，容易遍地開花，惡性競爭市場；（3）勞動力成本增加；（4）原輔材料漲價；（5）人民幣升值，匯率不穩定，出口退稅降低；（6）機械化進程緩慢，科技含量不高；（7）專利不專，利益全無，法制意識淡薄，知識產權保護無比脆弱，假冒偽劣到處都是，執法部門束手無策；（8）通道關閉，油品漲價，運輸成本急劇增加；（9）從業人員的素質還有差距，產品創新舉步維艱；（10）缺乏行業自治；（11）稅賦不公平；（12）企業缺少資金。

在行業中還有20%的企業可以賺到錢，那么他們必然有駕馭市場的能力，在行業中有他們的優勢：那就是產品創新和產業創新。

胡錦濤主席說，我們要建立一個創新型社會，認真領會科學發展觀，創新可以使國家具有活力，使企業具有活力，使市場具有活力，當今世界進入品牌競爭的階段，品牌和質量是相互依存，有質量才有品牌，有市場才有品牌，我們需要提質提值，沒有品牌或品牌不響亮的企業沒有出路，那就只能一輩子為他人做嫁衣，永遠寄人籬下，永遠做兒子，做孫子，生存空間非常被動，我們不能再做血汗工廠，必須擺脫困境，積極闖出一條適合企業創新與發展的道路。因此我們的生產企業必須要解決如下幾個問題：

(1) 老板要有洞察市場的能力。要有求發展的欲望，要有創新目標。

(2) 煙花爆竹生產企業必須做到產品專一。

(3) 煙花爆竹生產以B類以上煙花為主。

(4) 產品包裝設計要有新意，傳統與現代完美結合，煙花爆竹的品名要有文化內涵，符合潮流。

(5) 只可參考，不可仿造。

(6) 適當選擇合作的伙伴，創造良好的人際關系環境。

(7) 培養好技術骨干。

(8) 爆竹要從紙張抓起。