陳勇-達派（中國）有限公司總裁介紹

18歲孤獨留學加拿大

與陳勇接觸，是從他18歲時談起的。

記得父親在國企惠安皮件廠上班，從小他就常到父親單位的倉庫玩，耳濡目染的都是些箱包、皮革，從小就開始對箱包產生一種情結。

18歲那年，富有遠見的父親就把尚未高中畢業的他送到加拿大進修。父親的初衷是讓他出國學點外語，好回來幫自己打理生意。果然，出國的經歷使他不但學好外語，還喜歡上市場營銷，為他后來回國后主持企業出口轉戰內銷戰略起到關鍵作用。

少年時期出國的經歷，陳勇總結說：“在國外讀書是比較辛苦的。”

跟多數海外留學人一樣，到國外第一感覺就是舉目無親，加上英語基礎不好，經常是房東講了一大堆話，自己卻一句都沒有聽懂。

不過，他還是很快適應了國外的生活，跟房東也很快熟悉起來。

“房東是個78歲的老太太，一頭銀發，非常獨立，生活儉樸，卻把房租都捐給非洲。房東老太太常說，人不能不工作，有能力站起來就要工作到最后。的確是這樣，她那么大年紀還在一家基金會工作，非常的忘我。對我們就像對自己的孩子一樣，眼神里充滿著關切和鼓勵。我經常一邊請她喝鐵觀音一邊向她學口語，聽她給我講加拿大的歷史，講從前的生活和自己的內心想法，就像外婆一樣。我現在還經常打電話給她，總是難忘她那慈祥而又堅毅的眼神。”陳勇對房東記憶很深。當時，他有時會拿出地圖給房東看，在地圖上指出泉州。

在國外的日子使他學會獨立和堅強，那是他成長的重要階段。

濡染

校園和諧導師敬業

走出去，使他發現并親身體驗了國外精彩的校園生活。

“外面的世界真的很精彩，校園里的各種俱樂部多如牛毛，你喜歡什么可以隨便參加，國內這方面較少。比如我看到同學們滑雪滑得很開心就跑過去參加，沒有誰會排斥你，嫌你不會滑占了他們的道，而是很快樂地過來教你一起滑。像打棒球、跳倫巴什么的，都是第一次接觸。總之比較感慨的是，在國內的校園里，能夠接觸得到的課余生活確實是少。不用和歐美比，就拿亞洲來說，韓國、日本甚至泰國的學生在這方面也比我們勝出不少。起碼，他們對這些不陌生，而我們則是娛盲。”

而叫他感觸最深的是導師嚴謹和敬業的學術精神。

他認為，那是一個人不論做任何事情都執著的一種精神———務實，熱愛自己的工作，并為職業貢獻自己的一切。

有一次，導師剛做了腸胃大切除手術，只能吸食流化食物，而且隨時都有生命危險，但他依然和從前一樣，那么從容那么淡定那么認真，嘴角總是洋溢著微笑，讓人從心底里覺得他真的很偉大。而且，導師很少講什么大道理，卻總是散發著令人著魔的魅力，學生都聽得很認真。

在加拿大學習期間，導師的言傳身教使年輕的陳勇逐漸樹立起完善的性格和積極的人生態度。

歸國

高管起步壓力下成長

2003年，陳勇回國。他經過一個季度的調整和適應，也處理了公司大量棘手問題后，不斷進步，在父親創辦的達派箱包坐到副總的位置。

在有的老板看來，學成歸來的子女一般都要放在基層學習很久，而他父親并沒有那樣做。父親認為，經過一個不長的過渡期把兒子直接提到副總和總經理的角色，有利于兒子在壓力下盡快成長。因為有壓力才會改變，而改變會加快一個人的成長。

他回國當年，企業還以外貿為主戰場。次年，隨著外銷市場日益嚴峻，開始啟動內銷市場。也是在這個時候，他擔負起企業二次創業的重任。

調整

辛苦跑遍全國做市調

為掌握箱包市場第一手資料，接手企業當年，他抱著一股初生牛犢的沖勁狠闖，迅速著手對國內箱包市場進行為期5個月的市場調研，跑遍國內33個省市，北至齊齊哈爾，南至海南三亞，西至烏魯木齊，東至江浙一帶。

盡管家境不錯，但是，擠火車走南闖北的感受至今使他記憶猶新。他說：“當時我們的企業規模還比較小，所以出門經常遭人白眼，在經銷商那兒，有時候連椅子都沒得坐。”

幾個月的奔波和調查，使他準確獲取了這樣一個信息：國內箱包市場前景相當廣闊，但箱包業處于行業發展的初級階段，尤其是消費者和經銷商對品牌的認識幾乎是一片空白，因此，誰率先出來走箱包業的品牌之路，誰就有可能成為未來的行業領頭羊。

發展借鑒泉州鞋服發展經驗

據此，他在確實以內銷為主線的基礎上，提出品牌運作之路，力圖打出箱包的自主品牌。

在創牌路上，他走出的第一步卻令行內人不解。因為他采取的是被許多人認為老套的明星代言模式。此前不久，他與國內某跳水明星簽約代言，出資數百萬元。

談起這種模式，他說：“方法是比較老套，不新奇，但像箱包這樣剛剛起步的行業，消費者和經銷商對品牌認知還比較膚淺，運用起來應該比較管用。”

這項是他借鑒了泉州其他行業如鞋業和服裝的發展歷程后做出的，成國內箱包行業嘗試形象代言的“吃螃蟹者”，頗有行業領頭羊的姿態，甚至還追求參與起草行業標準。

發展過程中，他感覺自己很慶幸能夠生在泉州，可以借鑒其他行業一些成功品牌的成功經驗。 `` B人物·印象儒商多年的海外留學經歷，培養了陳勇待人有禮，為人坦誠的習慣，更多地去信任一個人而不是去懷疑一個人。管理除人性化，更注重制度管人。

西方的一些管理理念實際上已經深深印入這位年輕“海歸”的腦海，盡管他并不一定意識到，但出生于中國、成長于西方的特殊經歷，已經使他能夠確切地明白了自己在企業應該做什么，不應該做什么，不像許多國內企業管理者那般事無巨細、親歷親為。

按照有些管理專家講的，如果總經理能夠做到天天去釣魚、打高爾夫，那么這樣的企業是成功的，這樣的老總也是明智的。在陳勇的身上，我們有理由說，已經聞到儒商的氣息了。