張立軍-中青旅旅行社-中青旅控股股份有限公司總裁介紹

人物小結(jié)：

張立軍，男,1968年出生,漢族,研究生文化，工商管理碩士，中共黨員。1991年畢業(yè)于中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。曾任中國青年旅行社總社人事處勞資科科長，中青旅控股股份有限公司股改辦經(jīng)理、證券部總經(jīng)理、總裁助理、董事會秘書、副總裁。現(xiàn)任中青旅控股股份有限公司董事、總裁，中青旅風(fēng)采科技有限公司董事長，中青旅綠城投資置業(yè)有限公司董事長，中華全國青年聯(lián)合會委員，中央直屬機(jī)關(guān)青年聯(lián)合會委員，中央國家機(jī)關(guān)青年聯(lián)合會委員。

從鄉(xiāng)村到城市 一次飛躍 烙印終生

張立軍生長于吉林省公主嶺市某農(nóng)場，家中六個(gè)孩子，他排行老五。由于子女眾多，家境較為困難，他的哥哥姐姐都相繼輟學(xué)。懷著改變生活的樸素想法，成績一直十分優(yōu)異的張立軍，在父母的支持和老師的幫助下，一路綠燈考上了省重點(diǎn)中學(xué)，并在高考中一舉中的，成為人大工業(yè)經(jīng)濟(jì)系當(dāng)年在吉林省招生唯一名額的不二人選。

懷揣著人民大學(xué)的錄取通知書，張立軍獨(dú)身一人踏上了開往北京的火車。按照張立軍的說法，“在農(nóng)村上學(xué)，除了家和學(xué)校，我沒有去過第三個(gè)地方。北京的生活對我來說完全是另外一個(gè)環(huán)境和境界，是人生的一個(gè)嶄新階段。”

來到北京，和所有的人一樣，張立軍第一個(gè)愿望就是早點(diǎn)看到雄偉的天安門。然而，正是這件事，為初入京城的張立軍上了一堂心理教育課。“我從北京站出來就直奔天安門廣場，第一眼看到天安門的感覺卻是特別失望，落差很大。影響了我好幾天的情緒：北京也就不過如此……后來我總算把這件事情想通了：天安門有幾百年歷史，它本來就是那個(gè)樣子。問題在于我之前的判斷和預(yù)期與現(xiàn)實(shí)存在差距。想明白這件事情，對于剛剛邁入大學(xué)校門的我是一件非常重要的事情，對我以后的學(xué)習(xí)和生活有著重要的影響。人，首先需要擺好心態(tài)，不要有不切合實(shí)際的期待。這使我在人大讀書期間有了一個(gè)務(wù)實(shí)的心態(tài)，讓我盡快適應(yīng)大學(xué)生活。”

回首往事，張立軍從容淡定：“感覺一路下來，我性格的生成，很重要的一句話就是：你要了解你自己，包括你自己本身、你的家庭、你的生活環(huán)境，在此基礎(chǔ)上確立現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。我當(dāng)時(shí)對自己的要求就是：今天過的比昨天好，明天過的比今天好。”

人大四載 務(wù)實(shí)求學(xué) 母校情深

張立軍和人大有著特別的緣份，愛人畢業(yè)于人大哲學(xué)系，孩子則在人大附中讀書。一家三口的人大情緣，讓張立軍談起母校，多了幾分親切與家常，“我們對母校的感情像其他校友一樣，很關(guān)注，平時(shí)她有什么變化我們都會及時(shí)的留意。”

回眸求學(xué)時(shí)代的菁菁?xì)q月，張立軍心潮涌動(dòng)。在他的心目中，八十年代的人大校園，寬松的環(huán)境、輕松自然的師生情誼、思辨的校園學(xué)術(shù)文化思潮，充滿了人文情懷。作為班班級支部書記、系里面的黨支部書記，張立軍一邊忙于學(xué)業(yè)，參與社團(tuán)活動(dòng)，一邊也積極參加諸如海爾青島電冰柜廠實(shí)習(xí)項(xiàng)目等社會實(shí)踐，當(dāng)年，他還帶著同學(xué)回老家做區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃……

“大學(xué)四年對我影響最深的，能夠最終沉淀下來的，是文化。人大的文化并不是用‘實(shí)事求是’這四個(gè)字就能高度概括的，而是一種面對現(xiàn)實(shí)、對環(huán)境的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。和其他院校相比，人大學(xué)生有自己的優(yōu)勢：一是系統(tǒng)思維能力強(qiáng)，二是適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)，三是做事不惜力、踏實(shí)、肯投入。因此，人大畢業(yè)生的社會評價(jià)都是比較高的。”

談及人大對自己一生的影響，張立軍如是說：“我們這一屆經(jīng)歷了89年的政治風(fēng)波，從人大走出來后，初步形成一些看問題、為人處世的方法。給我留下的深刻烙印是，‘做人’比‘做工作’重要。我總是告誡自己：尊重人，理解人，不傷害他人。”

扎根中青旅 機(jī)遇偏愛創(chuàng)造她的人

1991年，張立軍由人大畢業(yè)就直接來到中青旅工作。談起這段往事，還有一段趣事，“當(dāng)時(shí)我到團(tuán)中央報(bào)到，組織部的同志問我想到什么單位，有中國青年報(bào)、出版社等選擇。我就問，什么地方掙錢多。那個(gè)同志就笑了，說這么多大學(xué)生里我還是第一次聽到這么問的。那就告訴你吧，青旅掙錢多一些。我說，那好，如果征求我個(gè)人意見，我就去青旅。我就是這么來到青旅的。”

“當(dāng)時(shí)都不知道青旅是干什么的，我自己的“旅游經(jīng)驗(yàn)”或許頂多就是騎自行車去過十三陵吧。那個(gè)年代人們根本不可能有條件去旅游，只是接待入境的、港澳臺的客人，但是每個(gè)月的確能比其他同學(xué)多掙七八十塊錢。畢業(yè)后第一年回家過年，公主嶺的當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)把我們這些留京的人請到一起，大家都說自己在哪里工作。輪到我，我說我在旅行社，結(jié)果還被聽成了‘旅社’。”

談到為何選擇“錢多”的青旅，張立軍自解心路：“當(dāng)初畢業(yè)分配的時(shí)候我印象很深，大家都或多或少有包袱，都希望進(jìn)大機(jī)關(guān)、大的企業(yè)。我之所以考慮哪里掙錢多，其實(shí)是從家庭的現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，多一些收入對我很重要。工作以后我第一件事就是開始給家里寄錢，很樸實(shí)的想法，沒有什么大道理。”

工作依然展開，初入中青旅，張立軍被分配到人事勞資科從事最基礎(chǔ)的工作，每天上班第一件事就是拎著水壺給老同志們打水，填填養(yǎng)老保險(xiǎn)的單子，辦辦手續(xù)，這與他所學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)并不對口，但他自有新解：“你在一個(gè)崗位，并不意味著你一輩子在這個(gè)崗位，可是不管你干什么，對自己都應(yīng)該有一個(gè)基本要求和底線，做什么都要做好。我那個(gè)時(shí)候的狀態(tài)是，只要有工作干，我就很高興，不撿活，不挑活。”

在很多人看來，機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，但張立軍的觀點(diǎn)是：“機(jī)遇完全是靠自己創(chuàng)造的”，一向有想法的張立軍就是在平凡的工作中為自己創(chuàng)造機(jī)遇的人。在熟悉基本的人事工作后，他發(fā)現(xiàn)青旅的工資制度和企業(yè)的先進(jìn)性有很大的落差，會阻礙企業(yè)發(fā)展，但沒人意識到這個(gè)問題。于是，張立軍提出嘗試打破陳規(guī)，搞工資制度改革。改革的效果立竿見影，得到了公司上下的一致認(rèn)可。“工資制度改革體現(xiàn)了企業(yè)管理的民主化，而企業(yè)的整體效益則是與企業(yè)的分配制度改革密切相關(guān)。”抱著這樣的想法，從1993年開始，張立軍每年都能搞一套自己的分配制度改革。

正基于平凡工作的積累沉淀，更大的機(jī)遇在等待著他。1997年，中青旅籌備上市，作為公司內(nèi)部籌建辦的一員，張立軍的專業(yè)特長有了用武之地，真正迎來了職業(yè)生涯中最重要的機(jī)遇，他也成為中青旅上市最大的受益者，公司上市前，張立軍還只是一個(gè)普通員工，公司掛牌上市以后，第一年他就是證監(jiān)部總經(jīng)理，第二年總裁助理，第三年副總裁，第四年董秘副總裁，第五年董事副總裁，第六年常務(wù)副總裁，第九年成為中青旅總裁，完成了本文開頭個(gè)人履歷中的“大滿貫”，同事們親切地稱他“坐著直升飛機(jī)上去的”。

職業(yè)生涯的成功，在張立軍看來卻頗為簡單：“在企業(yè)市場化、國際化發(fā)展的過程中，我們這一類人能夠始終不斷的把自己置身于其中，有很強(qiáng)的使命感、責(zé)任感，與企業(yè)同進(jìn)退，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人職業(yè)生涯也隨之發(fā)展，這就是結(jié)構(gòu)性機(jī)會。”

或許，這就是智者與庸常的區(qū)別。

善于思索 學(xué)習(xí)取舍 四十不惑的人生哲學(xué)

與張立軍交談的過程，其實(shí)也是一個(gè)理論學(xué)習(xí)的過程在他的陳述中，我們經(jīng)常能夠聽到很多他自己的思考與總結(jié)，新穎奇特、別開生面觀點(diǎn)，充分折射出他睿智的思維與豐富的人生閱歷。

比如，在張立軍看來，要成為好領(lǐng)導(dǎo)。得有三個(gè)關(guān)鍵詞：信念 信心 信任。

“在市場中做企業(yè)是非常需要信念的，那就是‘信則有，不信則無’。作為一名管理者，首先自己要有‘信念’，你如果有，最終這件事情不一定能成，你如果沒有，這件事情肯定不會成；接下來作為管理者要有‘信心’，信心來源于變換角度，要超越常人看不到的角度。信心不是沒來頭的，而是需要自己去尋找，去發(fā)現(xiàn)的。落實(shí)到管理者身上，你要看到別人的長處，用人所長；第三個(gè)層面是‘信任’，事情做成了是由于信任，事情做不成最終都是由于不信任。信任只有兩種狀態(tài)，一種是100%的信任，一種是一點(diǎn)都不信任，沒有中間狀態(tài)。所以我們要100%信任你的同事，信任你的部下。信念、信心、信任這三個(gè)層面，就是管理者所要做的事情。”

同樣，要成為一名好員工、好職員，也有三個(gè)關(guān)鍵詞：職業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)。

“‘職業(yè)’的最高境界是成為一種習(xí)慣，對待工作就像每天要刷牙一樣，習(xí)慣成自然；還有一個(gè)是‘敬業(yè)’，敬業(yè)的最高狀態(tài)已經(jīng)超越了習(xí)慣，變成一種嗜好。比如不加班你會感覺缺什么，覺得不舒服，無所適從，潛意識里你就已經(jīng)把工作作為一種嗜好了；還有就是我們講的‘專業(yè)’，專業(yè)其實(shí)是一種權(quán)威，權(quán)威是一種價(jià)值的體現(xiàn)，是一種境界。不可能人人都做管理者，都成為領(lǐng)導(dǎo)者，但是你在你所從事的領(lǐng)域是專業(yè)的，那么你就具備了別人不可替代的權(quán)威。”

作為上市公司的總裁，如今的張立軍，工作中更多擔(dān)當(dāng)?shù)氖且粋�(gè)整體協(xié)調(diào)溝通、使企業(yè)達(dá)到最大限度共識的角色。中青旅已從一個(gè)高速發(fā)展階段進(jìn)入到一個(gè)成熟階段，如何使企業(yè)管理層、員工始終保持激情四溢的“創(chuàng)業(yè)“狀態(tài)，正是張立軍夙夜思考的課題。他和公司管理層提出“二元管理模式”，主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部再造體系，進(jìn)行二次革命，提供新的事業(yè)發(fā)展機(jī)會，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)等等觀點(diǎn)，努力帶領(lǐng)中青旅始終保持創(chuàng)新的狀態(tài)，始終能夠引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

面對步入不惑之年的張立軍，我們難以想象，由當(dāng)年完全不知道旅行社是做什么的畢業(yè)生，到如今的中青旅總裁，十幾年紛繁多變的世界，這其中，張立軍經(jīng)歷了怎樣的執(zhí)著堅(jiān)持，經(jīng)歷了怎樣的心路歷程。但我們相信，他和他的事業(yè)，正如中青旅之“青“字，代表著青春的希望與朝氣；象征著大地的富饒與繁茂；蘊(yùn)含著生命的活力與生機(jī)。