黃勇武-上海紅雙喜股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

黃勇武，1995年至今，歷任上海乒乓球廠廠長、上海紅雙喜體育用品總廠廠長、上海紅雙喜冠都體育用品有限公司總經(jīng)理、上海紅雙喜(集團(tuán))有限公司董事長兼上海紅雙喜游艇有限公司董事長。

在中國，喜歡乒乓球的人幾乎都能說出“紅雙喜”的來歷。

1959年，為了兩年后在中國第一次舉行的世界大賽上使用國產(chǎn)器材，周恩來總理把制作國際比賽用球的任務(wù)交給了上海華聯(lián)乒乓球廠。為了完成這個(gè)光榮任務(wù)，研制人員先從當(dāng)時(shí)獨(dú)享世乒賽用球資格的英國“海立克斯”乒乓球上，測(cè)出重量、圓度、軟硬度、偏心度，還有腰部、頂部的尺寸等10項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又進(jìn)行了200多次原料配方的試驗(yàn)，最終制作出了中國第一只符合國際乒聯(lián)比賽標(biāo)準(zhǔn)的乒乓球。為慶祝國慶十周年及容國團(tuán)奪得第一個(gè)世界冠軍，周總理用極富喜慶色彩的“紅雙喜”命名產(chǎn)品，英文直譯為DOUBLE  HAPPINESS。

紅雙喜黃金時(shí)代之1961

不合格的就不叫紅雙喜了，叫連環(huán)牌

“當(dāng)時(shí)全中國只有上海有兩家乒乓球廠，一家是中國乒乓球廠，以前叫中國乒乓公司，是私營的，老板叫王毅，他在日本企業(yè)里做過臨時(shí)工，自己把做乒乓球的模具琢磨明白了。另一家就是我們?nèi)A聯(lián)乒乓球廠，是解放之后搞公私合營把五六個(gè)小廠合在一起的，華聯(lián)在1957年生產(chǎn)出了無縫乒乓球，叫連環(huán)牌。為了26屆世乒賽，華聯(lián)會(huì)同上海賽璐珞賽璐璐廠、四川瀘州化工廠、上海輕工業(yè)塑料研究所和中國乒乓球廠的技術(shù)人員，從1959年6月開始試制高檔球，用3個(gè)月的時(shí)間生產(chǎn)出了樣球。”1959年到華聯(lián)乒乓球廠當(dāng)廠長的陳德鳳，如今已經(jīng)80歲高齡，在徐家匯路515弄一棟15層高樓里的家中，用普通話夾雜著上海話，思路清晰地講述著當(dāng)年一些不為人知的故事。

“我去乒乓球廠的時(shí)候，做乒乓球還是手工操作，模具放在水里，讓一片一片的賽璐珞賽璐璐圓滑，然后手工壓成半圓，再由兩個(gè)半圓合起來的，做一個(gè)球要一百多套程序。手工生產(chǎn)的乒乓球淘汰率很高，紅雙喜當(dāng)時(shí)有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是乒乓球的彈性，賽璐珞賽璐璐的性能比較穩(wěn)定，彈性一般都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，另外有一個(gè)千分表，每個(gè)球都要量。當(dāng)時(shí)一年才生產(chǎn)幾萬個(gè)，只有5%的合格率，不合格的就不叫紅雙喜了，叫連環(huán)牌。”

28歲的陳德鳳被派到乒乓球廠當(dāng)廠長，就是去抓機(jī)械化生產(chǎn)線的。此前，他在上海文教用品公司下屬的另一家企業(yè)當(dāng)?shù)目崎L——上海膠卷廠辦公室主任。

“那個(gè)時(shí)候周總理給下了任務(wù)，1961年要生產(chǎn)多少個(gè)球，要大量生產(chǎn)必須走機(jī)械化道路。所以上海輕工業(yè)局讓我在北新涇津建了新廠房，還找來一些其他廠的工程師和幾個(gè)方面的資金資助，搞了一個(gè)機(jī)械化生產(chǎn)的紅雙喜車間。輕工業(yè)局、化工局幾個(gè)部門聯(lián)合起來大會(huì)戰(zhàn)，一定要把乒乓球保質(zhì)保量地造出來。賽璐珞賽璐璐主要原料是硝化棉，國家規(guī)定硝化棉是軍工產(chǎn)品，所以四川的一家軍工企業(yè)根據(jù)我們的要求制作原料，保證供應(yīng)。乒乓球生產(chǎn)機(jī)械化以后，合格率逐年提高20%到30%，但工作條件很艱苦，把兩個(gè)半球壓起來，用的溶劑化學(xué)品叫溶劑，如果落上灰塵就會(huì)變黑，而且測(cè)偏心圓度的時(shí)候如果有風(fēng)就不準(zhǔn)確了，所以工人們都在蚊帳里干活，不像現(xiàn)在只要罩住球就行了。華聯(lián)當(dāng)時(shí)不斷地招人，兩三百個(gè)工人每天工作8個(gè)小時(shí)，手上都起泡，有時(shí)候還要加班。”

當(dāng)時(shí)中國所有的輕工產(chǎn)品與國際水平相比差距很大。因?yàn)橐淮误w育比賽，促使紅雙喜的乒乓球產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，也標(biāo)志著新中國終于有了符合國際標(biāo)準(zhǔn)的體育產(chǎn)品。

“國際乒聯(lián)對(duì)球的直徑一直是有規(guī)定的，另外，球落下以后跳回的高度到多少，差一點(diǎn)也不行，但乒乓球的硬度，國際乒聯(lián)就沒有標(biāo)準(zhǔn)。球不能這邊硬那邊軟啊，所以我們就自己造了一個(gè)測(cè)硬度的儀器。還有測(cè)偏心圓度的標(biāo)準(zhǔn)，玻璃有一個(gè)斜度，球從上面往下面滾，能夠走直線的是最好的，是三星球，留著比賽用，稍微斜一點(diǎn)的也可以算三星，再歪就是兩星，然后是一星。現(xiàn)在國際乒聯(lián)也有偏心圓度和硬度規(guī)定，都是按照紅雙喜的標(biāo)準(zhǔn)。”在陳德鳳的帶領(lǐng)下，紅雙喜迎來了第一個(gè)黃金時(shí)代。

“60年代國家隊(duì)用的乒乓球都是紅雙喜，球板也有80%～90%是上海制造的，有的叫紅雙喜，有的不叫，那時(shí)中國人商標(biāo)的概念還不是很強(qiáng)。26屆、27屆、28屆中國拿世界冠軍的人都打中國球板，最早用的海綿、膠皮也是上海造的。直拍快攻打法的經(jīng)典底板是紅雙喜08、032，張燮林使用的順風(fēng)底板、紅雙喜長膠，在我們眼里更是神奇得不得了。”當(dāng)時(shí)在上海市體校打乒乓球的姚振緒，十幾歲就已經(jīng)對(duì)器材非常敏感。“第一次看到海綿上面帶膠皮，是1959年在上海的一個(gè)日本產(chǎn)品展覽會(huì)，一塊方板帶海綿膠皮，賣3塊5毛錢，能吃十天飯了！當(dāng)時(shí)非常羨慕。我們最早打的是膠皮拍，然后上海也開始制造球拍了。”

除了紅雙喜，中國老百姓比較熟悉的體育品牌還有天津針織運(yùn)動(dòng)衣廠生產(chǎn)的梅花牌運(yùn)動(dòng)服，穿在中國乒乓球運(yùn)動(dòng)員身上的國紅加白道、士林藍(lán)加白道兩款經(jīng)典，通過電影紀(jì)錄片和報(bào)紙上的照片，迅速成為上世紀(jì)60年代至80年代的時(shí)尚。但那時(shí)中國的輕工產(chǎn)品質(zhì)量都不過關(guān)，有一次乒乓球運(yùn)動(dòng)員穿著紅色加白道的“梅花”訪問日本，打球出汗之后衣服掉色，把人家白色的沙發(fā)染紅了。1972年周總理曾指定“梅花”為國家體委及下屬運(yùn)動(dòng)隊(duì)研發(fā)制式運(yùn)動(dòng)服，提出的要求里就有一條“不掉色”。

紅雙喜黃金時(shí)代之1986

一把把青菜，慰藉了上海乒乓人的鄉(xiāng)情

在陳德風(fēng)把紅雙喜從手工制作變成機(jī)械化生產(chǎn)，把乒乓球5%的合格率提高到將近30%，產(chǎn)量從每年幾萬只增加到幾千萬只的這段時(shí)間里，祖籍廣東潮陽的黃勇武一直在上海的小學(xué)、中學(xué)里當(dāng)三好學(xué)生，業(yè)余喜歡讀書和繪畫，如果不是中學(xué)還沒畢業(yè)就趕上文革，他現(xiàn)在也許是一名大學(xué)教授或者畫家。1968年10月，17歲的黃勇武進(jìn)上海體育器材三廠當(dāng)了工人，還算幸運(yùn)，5年之后進(jìn)了上海輕工業(yè)專科學(xué)校讀書。

文化大革命開始后，乒乓球銷路直線下降，中國乒乓球廠1969年被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)。直到1971年的“乒乓外交”成功，中國乒乓球器材出口增加，上海華聯(lián)乒乓球廠（1966年改為國營的上海乒乓球廠）的日子才好過一點(diǎn)。

從1976年開始，黃勇武經(jīng)常往北京跑，專科畢業(yè)后他到了體育器材三廠上級(jí)單位——上海文教用品公司的技術(shù)科，經(jīng)常要拿新產(chǎn)品讓國家隊(duì)試用，聽取意見。當(dāng)時(shí)文教公司下面的那些廠長對(duì)“小黃”很不滿意：你怎么總是在領(lǐng)導(dǎo)面前講我們的壞話啊。其實(shí)正是那段時(shí)間，黃勇武深刻體會(huì)到乒乓球?qū)�業(yè)運(yùn)動(dòng)員對(duì)器材要求的“苛刻”，2.537克的乒乓球，江嘉良連0.001克的差別都能感覺出來！所以1986年他到上海乒乓球廠當(dāng)副廠長以后，痛下決心提高器材質(zhì)量，滿足國手的要求，配得上國球的榮譽(yù)。

黃勇武經(jīng)常跑北京的那十年，徐寅生、李富榮、張燮林、梁友能等七八個(gè)上海乒壇宿將都在北京工作，北方的冬天只有土豆大白菜，所以每次坐火車送新產(chǎn)品的時(shí)候，黃武勇武必帶幾個(gè)紙箱子，里面裝著上海的青菜、小蔥、冬筍。文教公司沒有這筆費(fèi)用，貨源基本上都是由陳德鳳提供。“那時(shí)候老廠長也沒有錢啊，國有企業(yè)，沒有發(fā)票是不能出賬的，他就把廢報(bào)紙賣掉，用來買蔬菜。我下了火車先到徐主任家，借輛自行車，是當(dāng)時(shí)最好的牌子“上海永久”。北京的冬天特別冷，天寒地凍的，我騎著車一家一家送，北風(fēng)都吹到骨子里去了。我還記得有一次徐主任往上海打電話，讓我去北京時(shí)幫他帶幾根油條。”20多年過去了，想起大家當(dāng)年“小黃小黃”地叫他，黃勇武覺得那段日子還是很開心的。一把把青菜，慰藉了上海乒乓人的鄉(xiāng)情，也慢慢堆積出黃勇武與中國乒乓界親人一般的感情。

紅雙喜黃金時(shí)代之1989

“紅雙喜可以做到世界最好”

黃勇武當(dāng)了廠長之后，跑北京的人變成了小他5歲的樓世和。當(dāng)時(shí)還是小車工的樓世和是老廠長陳德鳳向黃勇武推薦的，說這小孩特別聰明，而且好學(xué)，白天在車間干活，晚上到長寧區(qū)業(yè)余大學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè)。黃勇武很快發(fā)現(xiàn)，樓世和不僅悟性特別強(qiáng)，而且很有責(zé)任心，你交給他一件事情，他不僅能達(dá)標(biāo)，經(jīng)常還能超額完成任務(wù)。所以當(dāng)?shù)弥獦鞘篮鸵焉贽k好留學(xué)移民美國的手續(xù)，黃勇武以“紅雙喜可以做到世界最好”的愿景和“你能夠成為公司中堅(jiān)”的誠意，留住了樓世和。

1989年，以樓世和為主的技術(shù)團(tuán)隊(duì)研制成功了上砂新材料，把三星乒乓球的合格率從1988年的29%一下子提高到了1990年40%左右。他自己也幾乎一年一個(gè)臺(tái)階，從車間調(diào)到到技術(shù)科負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，到科長，1991年就坐到了技術(shù)副廠長的位置。

“乒乓球的合格率提高一個(gè)百分點(diǎn)都是不容易的，從1987年到1995年，我當(dāng)乒乓球廠廠長這個(gè)階段，樓世和最大的功績是把有原來的28%到30%左右，提升到近60%，通過技術(shù)改造，生產(chǎn)效率也提高了，整個(gè)工藝流程從過去的50多個(gè)工序、108天，到最后我們縮短到五六十天。”黃勇武評(píng)價(jià)這是紅雙喜的又一個(gè)里程碑。

紅雙喜第二春之1996

“很多人都覺得我發(fā)瘋了，但是樓世和非常堅(jiān)定地支持我”

1995年6月，上海乒乓球廠、上海球拍廠、上海體育器材一廠、上海體育器材三廠、上海體育器材四廠合并成上海紅雙喜體育用品總廠，隨后引進(jìn)外資，將國企總廠改制為滬港合作有限責(zé)任公司，上海紅雙喜冠都體育用品有限公司1996年初成立。

五廠合并時(shí)，擺在黃勇武面前的，是跟大多數(shù)老國企一樣的爛攤子：五個(gè)廠大概有1400多個(gè)員工，還有兩三千退休工人，賬面資產(chǎn)2000多萬元，負(fù)債卻高達(dá)1.1億，還不算拖欠職工的大筆醫(yī)藥費(fèi)和集資款。每月發(fā)工資都得東挪西湊，出差是個(gè)人先墊錢。

生死攸關(guān)之時(shí)，最能考驗(yàn)領(lǐng)軍人物的智慧、能力、魄力和膽識(shí)。看上去溫文爾雅的黃勇武，推出了一系列令人驚詫的體制、機(jī)制改革措施。

他自己起草編制了企業(yè)的三年發(fā)展戰(zhàn)略，第一個(gè)目標(biāo)非常現(xiàn)實(shí)，就是怎么活下去。戰(zhàn)略核心是，有所為有所不為，借強(qiáng)勢(shì)體育打造強(qiáng)勢(shì)品牌。“我接手時(shí)，五個(gè)廠做的體育器材包括海陸空幾千個(gè)產(chǎn)品：賽艇、皮劃艇，弓箭、杠鈴，滑翔機(jī)、航空模型，甚至拔河的繩子。作為老國企，我們沒有高科技的優(yōu)勢(shì)，沒有人才優(yōu)勢(shì)，沒有資金優(yōu)勢(shì)，我們唯一剩下的就是紅雙喜這個(gè)品牌，雖然當(dāng)時(shí)已經(jīng)被國外大品牌擠壓得幾乎沒有空間了，但相比我們的其它產(chǎn)品，紅雙喜乒乓器材歷史最長，知名度最大，群眾基礎(chǔ)最廣，乒乓球又是我們中國最強(qiáng)勢(shì)的體育項(xiàng)目，我們要靠它吃飯，集中力量做大做強(qiáng)乒乓器材。”

回憶那段最艱難的日子，黃勇武說自己當(dāng)時(shí)沒少挨罵。在十幾年前，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還是一個(gè)很新鮮的時(shí)髦詞，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)倒沒有打擊他的積極性，只說了句：“你這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略聽起來蠻鼓舞人心的。”上千名員工的工作就沒那么好做了，上百個(gè)商標(biāo)僅保留不到十個(gè)，幾千種產(chǎn)品砍到只剩幾十種，有的干部直截了當(dāng)質(zhì)問他：“黃勇武太過分了，你把我們那么多產(chǎn)品都砍掉了，你靠乒乓球能養(yǎng)活大家嗎？”

“很多人都覺得我發(fā)瘋了，但是樓世和非常堅(jiān)定地支持我。我賣掉了體育器材三廠在市中心的一棟房子，是他去說服老百姓動(dòng)遷的，從市區(qū)遷到郊區(qū)，這種事情太難弄了。我用這筆錢換來了全廠第一條生產(chǎn)乒乓球臺(tái)的現(xiàn)代化流水線，也是他去采購設(shè)備，跟人家談判。這個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)能力是一年四萬張球臺(tái)，而當(dāng)時(shí)我們一年銷售球臺(tái)不到一萬張，我們甚至準(zhǔn)備去找點(diǎn)別的活來加工，給人家去油漆地板或者油漆家具什么。”

改了體制，定了戰(zhàn)略，確定了“明星造勢(shì)，賽事推廣”的品牌經(jīng)營路線，黃勇武接下來進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，解決內(nèi)部管理和分配制度。“五個(gè)企業(yè)的員工收入最高的和最低的差一倍，合在一起后搞一刀切不行，會(huì)傷害積極性，維持現(xiàn)狀也不行，一個(gè)企業(yè)弄兩三種分配機(jī)制，老百姓要造反的。所以我就搞了一個(gè)保密工資制，誰泄密出去就要嚴(yán)罰。保密工資制度避開了一時(shí)矛盾，但當(dāng)時(shí)的收入待遇是招不來人的，所以我又搞了一個(gè)H型雙軌制工資，老人老辦法，新人新辦法，中間一個(gè)橫杠做兩面微調(diào)。現(xiàn)在市場部經(jīng)理管亞松就是我實(shí)行H型工資制之后，1998年第一批招聘的大學(xué)畢業(yè)生，后來90多名大專院校畢業(yè)生陸續(xù)進(jìn)了紅雙喜。然后我再做Y型并軌工資制度，實(shí)現(xiàn)崗位等級(jí)工資制度，這條路我整整走了10年。”

在激勵(lì)機(jī)制Y型并軌期間，紅雙喜在2003年轉(zhuǎn)制成為股份制企業(yè)，民營部分占到了控股地位，各種生產(chǎn)要素參與分配的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)持股。，二十幾名高管人員擁有了公司9.8%的股份。2007年又引入了李寧公司這個(gè)大合作伙伴，把現(xiàn)代化的管理理念嫁接到紅雙喜的管理機(jī)制中。

紅雙喜第二春之2000

紅雙喜邁進(jìn)奧運(yùn)會(huì)

體制和機(jī)制的創(chuàng)新，給紅雙喜帶來了第二個(gè)春天，1999年到2007年，是紅雙喜的高速發(fā)展期，在中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上留下了幾座里程碑。

1996年，在時(shí)任國際乒聯(lián)主席徐寅生的建議下，紅雙喜獨(dú)立承擔(dān)了國際乒聯(lián)的大球研究項(xiàng)目，歷經(jīng)四年的研究和推廣，紅雙喜的40毫米乒乓球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最終被國際乒聯(lián)采用。這是中國企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)第一次被國際單項(xiàng)賽事的最高組織機(jī)構(gòu)確認(rèn)為國際標(biāo)準(zhǔn)，紅雙喜從做產(chǎn)品的三流企業(yè)、做品牌的二流企業(yè)，跨入制定國際標(biāo)準(zhǔn)的一流企業(yè)。

2000年，紅雙喜亮相悉尼奧運(yùn)會(huì)，中國品牌進(jìn)入奧林匹克的最高殿堂，就從這最小的乒乓球開始了。算上2012年的倫敦奧運(yùn)會(huì)，紅雙喜是唯一連續(xù)4屆進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)的中國運(yùn)動(dòng)品牌。

2003年，紅雙喜“彩虹”球臺(tái)在巴黎世乒賽上亮相，率先揭開了世界性乒乓球器材革命的帷幕。

在世界乒壇，“頂級(jí)賽事”和“頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員”逐漸成了紅雙喜的代名詞，這家年過半百的老國企重新煥發(fā)了青春，成為中國少數(shù)幾個(gè)具有國際影響力的運(yùn)動(dòng)品牌之一。

紅雙喜之黃金搭檔

領(lǐng)軍人物黃勇武  經(jīng)營談判高手樓世和

2006年3月，上海市委機(jī)關(guān)報(bào)《解放日?qǐng)?bào)》連續(xù)用三個(gè)頭版頭條介紹紅雙喜經(jīng)驗(yàn)，“第一”精神——紅雙喜股份有限公司戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)查，第一動(dòng)力——紅雙喜股份有限公司機(jī)制創(chuàng)新調(diào)查，第一資源——紅雙喜股份有限公司人才機(jī)制創(chuàng)新調(diào)查，從戰(zhàn)略、機(jī)制和人才多個(gè)視角，揭示紅雙喜自主創(chuàng)新的精彩實(shí)踐和成功奧秘。

文章評(píng)價(jià)紅雙喜的成功與董事長黃勇武的“不安分”性格大有關(guān)系。作為紅雙喜的領(lǐng)軍人物，黃勇武不僅是敢為人先的決策者，知人善任的管理者，也是個(gè)身體力行的創(chuàng)新實(shí)踐者。

說到身體力行、創(chuàng)新實(shí)踐，“紅雙喜DHS”標(biāo)識(shí)中“紅”字的那根飄帶，“狂飚王”底板手柄上那條幾成防偽標(biāo)識(shí)的美麗弧線，都是出自于美工出身的黃勇武的靈感創(chuàng)意。而最有代表性的，是那個(gè)悉尼一家中餐館里誕生“彩虹”的故事：2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)期間，國際乒聯(lián)主席沙拉拉提出，紅雙喜能否對(duì)世乒賽的賽場布置做點(diǎn)創(chuàng)新，讓視覺更美觀。球臺(tái)是賽場上的視覺中心，要?jiǎng)?chuàng)新就要從球臺(tái)做起，有一天黃勇武和樓世和在中餐館吃飯時(shí)說到議論創(chuàng)意球臺(tái)的構(gòu)思，共同想到球臺(tái)創(chuàng)新需要體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化理念，想起中國古代典雅橋梁設(shè)計(jì)趙州橋。桌上擱筷子的瓷拱倒過來就是一個(gè)趙州橋嘛，以拱代腿！黃勇武馬上跑回酒店畫草圖，一直畫到凌晨4點(diǎn)，等不及回國，先把草圖傳回了公司讓科技團(tuán)隊(duì)研制。

關(guān)于知人善任，樓世和就是最好的例子。在乒乓球廠時(shí)黃勇武慧眼識(shí)珠，把樓世和從一名工人培養(yǎng)成專業(yè)型技術(shù)人才。總廠成立之初，紅雙喜仍然像大多數(shù)老國企一樣，內(nèi)銷靠內(nèi)銷公司，外銷靠進(jìn)出口公司。上世紀(jì)90年代后期，隨著許多機(jī)制靈活的民營銷售公司紛紛涌現(xiàn)，以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的銷售體系開始潰敗，紅雙喜產(chǎn)品銷售也跟著節(jié)節(jié)下挫。1999年，紅雙喜賬面的銷售額雖有1個(gè)億，但利潤只有400萬元，應(yīng)收賬款幾千萬元，審計(jì)虧損幾千萬元，流動(dòng)資金降為零，紅雙喜幾乎走到了絕境。黃勇武下決心徹底變革仰賴他人的營銷體制，讓副總經(jīng)理樓世和轉(zhuǎn)型去管銷售。“樓世和第一仗打得很漂亮，大刀闊斧整頓銷售隊(duì)伍，很快在國內(nèi)和國際市場上鋪開了一張由我們自己控制的銷售網(wǎng)絡(luò)。從這個(gè)突破之后，我慢慢把生產(chǎn)經(jīng)營也交給他了。”

后來黃勇武又發(fā)現(xiàn)了樓世和的另一個(gè)過人之處。“看起來他的表達(dá)能力不突出強(qiáng)，有時(shí)候甚至吱吱唔唔的說不清楚，但是他的談判水平，在我所有接觸過的經(jīng)商的人里面，沒有一個(gè)人能跟他比的。他特別會(huì)揣摩談判理解對(duì)象的心思理，通過策略得到自己利益的最大化他還幫人家算賬，把人家算得也很開心，特別相信他，最后做到皆大歡喜。特別相信他。我早就不談判了，自嘆弗如。”

樓世和談判的經(jīng)典戰(zhàn)例很多，比如幾次在國際乒聯(lián)會(huì)議上舌戰(zhàn)群商，力排眾議，終于將紅雙喜大球標(biāo)準(zhǔn)確定為國際標(biāo)準(zhǔn)，比如一次次合縱連橫、再挫群雄，為紅雙喜爭得一屆屆國際頂級(jí)賽事的贊助權(quán)。而最近的一個(gè)杰作，就是把國際乒聯(lián)已經(jīng)確定的VOC （揮發(fā)性有機(jī)化合物）檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)硬給更改了過來。“國際乒聯(lián)把VOC標(biāo)準(zhǔn)定為0ppm，我跟沙拉拉爭論了四五次，他都說執(zhí)委會(huì)已經(jīng)決定了，無法更改。最后一次談判，我準(zhǔn)備了很多數(shù)據(jù)，我對(duì)沙拉拉說，如果你還按照原來的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，我支持你，但是我必須告訴你，乒乓球比賽就得全部停下來。我打開電腦讓他看數(shù)據(jù)，我事先已經(jīng)把各大公司、各類產(chǎn)品的VOC都檢測(cè)出來了，膠皮的，底板的，地膠的，運(yùn)動(dòng)員穿的服裝和鞋，沒有一個(gè)公司的產(chǎn)品能達(dá)到VOC是0的。看了數(shù)據(jù)之后，沙拉拉信服了，最后國際乒聯(lián)把VOC氣體含量標(biāo)準(zhǔn)改為3ppm，再從2011年9月1日起降低至2ppm以內(nèi)。”這件事讓樓世和自己也頗為得意。作為跟沙拉拉直接打交道最多的中國器材制造商人，他知道跟這個(gè)絕頂聰明的加拿大人斗智斗勇，能夠達(dá)到共贏完全可是有可能的。下來可真不容易。

2006年11月，剛滿50歲的樓世和成為上海紅雙喜股份有限公司執(zhí)行總經(jīng)理，開始主持工作，在遇到困難或者考慮重大決策時(shí)，他首先去聽黃勇武的意見。“20多年來，他既是我的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是我的良師益友，平時(shí)我們也跟兄弟一樣，什么事都可以說。像我們這種老國企，百分之八九十都關(guān)門了，紅雙喜這十幾年一步步走下來，成長得很扎實(shí)，主要是黃總看問題很有前瞻性，做決策也非常有魄力。”一年后樓世和就升任總經(jīng)理。

攜手度過了紅雙喜最艱難的時(shí)期之后，黃勇武和樓世和近10年經(jīng)常雙雙出現(xiàn)在世乒賽、奧運(yùn)會(huì)以及中國乒乓球界的所有重要場合。