許景南-匹克體育用品有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

許景南，福建匹克集團(tuán)有限公司、匹克（香港）國際有限公司董事長兼總經(jīng)理，福建泉州市工商聯(lián)合總會(huì)（總商會(huì)）副會(huì)長，泉州鞋業(yè)商會(huì)副會(huì)長。2012年11月25日榮膺“2012中國經(jīng)濟(jì)十大領(lǐng)軍人物”。

慈善事業(yè)：

中國第一商幫閩商的慈善事業(yè)向來走在社會(huì)的前列，名列慈善榜前15位的閩商5年捐贈(zèng)額高達(dá)26.7億元，成為一個(gè)獨(dú)特的社會(huì)現(xiàn)象，引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。從中華慈善總會(huì)傳來消息，“中華慈善事業(yè)評(píng)選表彰大會(huì)”上匹克董事長許景南等閩商代表人物榜上有名，榮膺“中華慈善突出貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)”。許景南也因多次登上慈善榜而被稱為閩商“巴菲特跡象”的先行者。

許景南的慈善理念也走在了中國企業(yè)家的前列。許景南的捐贈(zèng)，不僅表現(xiàn)為現(xiàn)金和實(shí)物，還包括他貢獻(xiàn)的企業(yè)家精神、商業(yè)精神、以及慈善救助模式的創(chuàng)新，尋找可持續(xù)的救助之道。在金融危機(jī)的背景下，匹克之后陸續(xù)出資2000萬元用于扶持青年創(chuàng)業(yè)，走創(chuàng)業(yè)致富之路，支撐起一代青年崛起的脊梁。這種無形資產(chǎn)的慈善之舉，是未來慈善發(fā)展的重要方向，在中國的國情之下，非實(shí)物捐贈(zèng)顯得尤為重要。

慈善捐贈(zèng)的新觀念，還表現(xiàn)在對(duì)于社會(huì)責(zé)任的創(chuàng)新理解。對(duì)此，許景南站在另一個(gè)新高度解讀了當(dāng)前民營企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)品牌議價(jià)能力，變民族品牌為世界品牌，以此創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而擴(kuò)大規(guī)模，解決就業(yè)矛盾，才能從更高的層次上回饋社會(huì)，這也是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)民營企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任提出的新要求。另據(jù)了解，匹克的代言球星將于本月底抵華，并將開啟慈善事業(yè)，相信許景南領(lǐng)航的匹克在慈善方面將出臺(tái)更有力的舉措。

三層境界：

“做”的三層境界

第一層是別人說什么，你就做什么，就是隨眾;第二層是知道應(yīng)該做什么，你再去做什么，有了主觀意識(shí);最高級(jí)的一層是，你去做什么，別人跟著去做什么，說明你已經(jīng)是很多人的榜樣了。

就是這樣簡單的一個(gè)字，他卻硬是給劃分出了三個(gè)層次：“第一層是別人說什么，你就做什么，就是隨眾，跟著比你強(qiáng)的走;第二層是知道應(yīng)該做什么，你再去做什么，只是有了主觀意識(shí);當(dāng)然最高級(jí)的一層是，你去做什么，別人跟著去做什么，說明你已經(jīng)是很多人的榜樣了”。

30多年前，剛剛從貧民窟走出來的許景南起早貪黑地在閩南山路上奮力拉著板車，顯然他沒有想過這個(gè)“做”，還能做出這么多層次來。不過，許景南硬是靠拉板車，解決了一家人的溫飽問題。“當(dāng)時(shí)一趟板車從北門到南門可以賺2元錢，只要肯干，多拉幾趟就能多賺幾趟的錢。要說我的第一桶金，就是從那時(shí)候開始。”就這樣，許景南開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

創(chuàng)業(yè)生涯：

“拉板車讓我接觸了很多客戶。

今天拉石頭，明天拉磚頭，后天拉木料，把貨運(yùn)到工廠后，我就開始觀察這些老板是如何‘做’的，慢慢地，我就學(xué)會(huì)了一些門道。”在許景南看來，從“你看著別人做”到“別人看著你做”的過程中，首先就是要去學(xué)，去思考別人是怎么成功的。

更為重要的是，如何才能打入別人的圈子，去“偷師學(xué)藝”。“我的辦法是，先去看人家需要什么。別人需要的東西你有了，自然你們就能走到一起，就可以插手進(jìn)去，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)。”于是，許景南跟一個(gè)礦主談好，他用免費(fèi)的勞動(dòng)力換取鍋爐燒掉的煤渣。每天他都把沒燒完的煤揀出來，去打鐵，再用細(xì)灰去燒磚，純?cè)�用來做建筑隔離層，這樣慢慢就形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈的雛形。

嘗到甜頭后，他又同樣靠“偷師”和交換資源的手段，先后創(chuàng)辦了包裝廠、拖鞋廠、木箱廠、機(jī)磚廠等10多個(gè)企業(yè)，完成了資本的原始積累。

自創(chuàng)品牌：

堅(jiān)持做該做的事情

認(rèn)定了要做自創(chuàng)品牌的許景南，此時(shí)已經(jīng)走到了他所認(rèn)為的第二層境界，但要從“知道做什么”到“做出成果”，其中的艱辛怕是只有經(jīng)歷過的人才能體會(huì)。

改革開放的逐漸深化，為許景南提供了人生的新機(jī)會(huì)。上世紀(jì)80年代初，福建泉州地區(qū)如雨后春筍般冒出了大批制作服裝、鞋帽的小加工廠，他當(dāng)然也在這其中。

耐克當(dāng)時(shí)在泉州投資了鞋廠，許景南于是將目光瞄準(zhǔn)了運(yùn)動(dòng)鞋，希望為耐克配套加工。然而不幸的是，就在許景南將廠房建成之后，耐克的泉州工廠卻撤走了，這種窘迫非一般人所能承受。許景南痛定思痛后，“狠掐了一下大腿，一不做，二不休，我要自創(chuàng)品牌!”

這不可不謂是個(gè)大膽的想法，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的人們看來，牌子并沒有那么重要。此時(shí)許景南所思考的問題是，耐克和阿迪達(dá)斯為什么賣得這么貴，還賣得這么好，還能四處去打廣告?這其中肯定有它成功的道理。

做還是不做?不做，工廠的機(jī)器就停著，等著訂單;做，就能開工，但是要扔進(jìn)去不少錢。猶豫中，許景南還是選擇了后者，因?yàn)樗�隱隱意識(shí)到，未來的市場很可能就是品牌的市場。得出這樣的結(jié)論是因?yàn)椋�“我去市場轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)年輕人選衣服，開始看脖子上掛的銘牌了。”

“行動(dòng)派”許景南即刻用高薪，將耐克留下的大部分技術(shù)人員、工人全部吸收到自己的工廠，奠定了匹克運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的高起點(diǎn)。上世紀(jì)90年代初，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋剛剛起步，很多鞋企只顧著生產(chǎn)什么賣什么，業(yè)內(nèi)人士形容這是“低頭拉車”，意思是埋頭苦干，而匹克由于早早提出創(chuàng)品牌，而被形容成“抬頭看路”，先下手的匹克日益壯大。

認(rèn)定了要做自創(chuàng)品牌的許景南此時(shí)已經(jīng)走到了他所認(rèn)為的第二層境界。

對(duì)品牌的理解

許景南從不諱言自己是拉板車創(chuàng)業(yè)出身，自創(chuàng)品牌后也從來沒有在人前掩飾過自己希望創(chuàng)國際品牌的野心。他第一次提出這個(gè)愿景還是在1991 年，當(dāng)時(shí)他的工廠還叫“豐登”牌，剛剛準(zhǔn)備改名后正式贊助“八一”男籃隊(duì)，年銷售額僅百萬元。2005 年，在國際上名不見經(jīng)傳的匹克首次實(shí)現(xiàn)了與NBA 火箭隊(duì)簽約，2007 年取代李寧成為NBA 的官方市場合作伙伴，如今與國際一線品牌已經(jīng)可以互相爭奪頂級(jí)球員資源。他的創(chuàng)業(yè)歷程，就像匹克的主題詞“斗志改變未知”。

如今匹克成為NBA 球員中耐克、阿迪達(dá)斯之外的第三大合作伙伴，合約期內(nèi)的簽約球員數(shù)量達(dá)到15 名，還與邁阿密熱火、休斯頓火箭等4 支球隊(duì)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。它還和國際籃聯(lián)（FIBA）、國際女子網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)（WTA）及斯坦科維奇杯洲際籃球賽等合作。它在海外70 多個(gè)國家和地區(qū)開了200 家專賣店。在匹克的理解里，國際化的定義應(yīng)該是從品牌、資本乃至市場的全面國際化。許氏家族覺得國際化這一個(gè)門檻不邁過去，只能陷于同質(zhì)化的惡性競爭。

“品牌說到底就是一種精神。”許景南覺得很多同行雖然已經(jīng)走了很長的路，卻在規(guī)模發(fā)展壯大的過程中，忘記了為什么出發(fā)，但匹克從成立至今，一直在靠“創(chuàng)國際品牌”這個(gè)精神支持。經(jīng)歷過90 年代初的國家經(jīng)濟(jì)硬著陸、1997 年的金融風(fēng)暴、2008 年的金融海嘯乃至如今漫長的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，許景南一直對(duì)如何能使“PEAK”成為一個(gè)真正的國際品牌充滿熱情和想法。他從未改變自己努力的方向，即使這一過程百轉(zhuǎn)千回。