陳奎洪-浙江天龍集團有限公司董事長介紹  

人物小結：

陳奎洪視商家信譽為企業(yè)生命，高度重視企業(yè)信譽，帶領天龍集團堅持“一流的企業(yè)信譽、一流的產(chǎn)品質量、一流的市場品牌”企業(yè)宗旨，致力發(fā)展中國網(wǎng)球體育事業(yè)。一直以來，陳奎洪對企業(yè)誠信的認識，就是在企業(yè)信用工作中以企業(yè)信用為根本，加強企業(yè)合同管理，堅持重信用守合同，認真履行合同責任和義務。一組強有力的數(shù)據(jù)驗證了這個理念的正確性：創(chuàng)業(yè)至今，天龍集團的合同簽約率和履約率達100%，陳奎洪被業(yè)界譽為推動中國網(wǎng)球事業(yè)發(fā)展的人，企業(yè)成為全國民營企業(yè)500強、中國企業(yè)誠信建設示范單位、國家高新技術企業(yè)。

人物簡介：

出生年月：1944年11月 籍貫：溫州 創(chuàng)業(yè)時學歷：高中.

創(chuàng)業(yè)時學歷：高中 　現(xiàn)在學歷：大專（北京大學經(jīng)濟管理專業(yè)） 　

社會職務：龍灣區(qū)工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長 　　

個人信條： 志立業(yè)、德為首、誠是本、善謀事、勤儉榮、和生財。

創(chuàng)業(yè)歷程：1988年將科技含量不高的溫州有機化工有限公司轉產(chǎn)為溫州網(wǎng)球公司，后來組建天龍集團。　

業(yè)余愛好：收藏歷代觀音造像 　最推崇的人：毛澤東——一代偉人，救中國于水火。

當選人大代表、政協(xié)委員、黨代表情況：

溫州市人大代表；

龍灣區(qū)人大常委；

市、區(qū)黨代表。

參加民主黨派或社會團體情況：

溫州企業(yè)家協(xié)會副會長；

溫州三資聯(lián)合商會副會長。

個人學習工作簡歷：

1964年-1975年，溫州市食品公司科員、科長；

1975年-1986年，溫州工藝織帶廠廠長、溫州有機化工廠廠長；

1987年-1997年，中外合資天龍網(wǎng)球公司董事長；

1998年至今，浙江天龍集團有限公司董事長。

主要工作所獲榮譽：

第四屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家；

中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究院研究員；

全國民營企業(yè)500強；

全國出口創(chuàng)匯先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

進修考察情況：

曾去過美國、英國、澳大利亞等十幾個國家考察。

主要論著：

《試論市場競爭中的名牌建設》

陳奎洪同志系浙江天龍集團有限公司董事長。多年來，在黨的改革開放政策指引下，在各級政府的關心和支持下，他憑著一個企業(yè)家的膽識和勇氣，帶領公司全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，勇于拼搏，終于把一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，辦成至今稱雄國內，走出國門，具有國際先進水平的網(wǎng)球生產(chǎn)企業(yè)。1998年5月，他以品牌、資金、市場為紐帶，聯(lián)合天龍網(wǎng)球公司、天龍鞋業(yè)公司、天龍文教公司和天龍進出口公司等八家企業(yè)組建了浙江天龍集團。

公司現(xiàn)在員工1085余人，中高級專業(yè)技術人員及管理人員近百人。廠房建筑面積16600平方米，擁有先進的生產(chǎn)流水線和檢測設備。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)球及其它體育用品系列、文教用品系列、男女皮鞋等十八個系列、300多個品種的產(chǎn)品，形成了跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)集團。企業(yè)的網(wǎng)球產(chǎn)品產(chǎn)量、品質、均居全國同行業(yè)排名龍頭地位。產(chǎn)品主要銷往南北美、東西歐、中東、香港、臺灣等30多個國家和地區(qū)。天龍牌T818網(wǎng)球被國家體委和中國網(wǎng)球協(xié)會指定為國家級比賽用球，并被國際網(wǎng)聯(lián)ITF檢測認定為國際比賽用球。天龍牌T851無氣壓網(wǎng)球還獲布魯塞爾國際尤里卡獎等殊榮。天龍牌商標和產(chǎn)品還榮獲浙江省“著名商標”和“省名牌產(chǎn)品”，并獲溫州市百家行業(yè)最高榮譽商標和市“知名商標”。1998年，公司通過了國際化的ISO9001質量管理體系認證，成為全國同行業(yè)首家獲得北京九千和英國皇冠雙重認證的企業(yè)。2003年，公司在全國同行業(yè)中率先通過了國際化的ISO14001環(huán)境管理體系認證和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系認證。公司榮獲全國民營企業(yè)500強、全國出口創(chuàng)匯先進企業(yè)，連續(xù)十二年榮獲省、市、區(qū)“重合同、守信用企業(yè)”，省、市“五個一批”重點骨干企業(yè)，市“50強企業(yè)”、“明星企業(yè)”、市“一級信用企業(yè)”，省、市“文明單位”等榮譽。陳奎洪也多次榮獲全國民營企業(yè)家、省優(yōu)秀企業(yè)家、省私營企業(yè)杰出廠長(董事長、總經(jīng)理)、省企業(yè)標兵、市企業(yè)家協(xié)會副會長、市“勞動模范”、市“企業(yè)精英”、市“文明市民”和市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等殊榮。

陳奎洪依憑自己的經(jīng)營能力和智慧，以“勇于打造民族的、世界的天龍品牌”的氣魄，以“團結、創(chuàng)新、求實、奉獻”的精神，率領全公司廣大員工努力拼搏，推動了企業(yè)的大發(fā)展。2004年，企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值3.93億元，銷售收入3.83億元，實現(xiàn)利稅3523萬元，出口創(chuàng)匯1642萬美元，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益不斷地發(fā)展。于此同時，他還高度重視職工的思想教育，加強企業(yè)文化和精神文明的建設，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、工會、婦聯(lián)、共青團的戰(zhàn)斗堡壘和聯(lián)系員工的“橋梁紐帶”作用，并在公司開展豐富多彩的業(yè)余活動，以不斷提高職工的整體素質。從1998年開始，公司創(chuàng)辦的《天龍報》又在本企業(yè)進一步宣傳了黨和政府的有關政策，樹立了“天龍”形象，而且也提高了天龍集團的知名度，增加了企業(yè)的凝聚力。近幾年來，由于企業(yè)兩個文明建設的不斷鞏固和提高，公司內從未發(fā)生任何違法事件及重大產(chǎn)品質量事故和人身安全事故。此外，公司還密切配合有關部門向職工宣傳計劃生育條例，協(xié)助搞好計劃生育工作。同時，公司注重環(huán)境保護，積極治理“三廢”，創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的文明廠區(qū)。

陳奎洪工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，他關心職工生活，密切聯(lián)系群眾，嚴于律己，作風正派。同時，他還是市慈善協(xié)會理事并是一位熱心于社會公益事業(yè)的人。他經(jīng)常為各類學校捐資，為貧困地區(qū)和各類災區(qū)捐款，為社會各種公益事業(yè)造橋修路，為老人樂園等一次又一次捐款。多年來，陳奎洪為社會做了許多好事、實事，為社會做出了很大貢獻，從而使他成為眾口皆碑的成功企業(yè)家。

然而，陳奎洪并不滿足現(xiàn)狀，他將以此為新的起點，在五彩繽紛的商海里再創(chuàng)企業(yè)輝煌。

孤注一擲 小小網(wǎng)球得到國際肯定

1988年，網(wǎng)球在大多數(shù)國人的眼里還是十分陌生的事物，陳奎洪卻毅然放棄自己一手創(chuàng)立的生意仍十分紅火的有機玻璃廠，開始全身心投入到網(wǎng)球生產(chǎn)技術的研發(fā)和經(jīng)營中。“那時很多人都想不通我的選擇，不明白這個綠色小球究竟有什么特別之處。”當時的陳奎洪已經(jīng)做了十余年的“游擊企業(yè)”，厭倦了打一槍換一炮的經(jīng)營方式，想找一個穩(wěn)定的產(chǎn)品來認真經(jīng)營。于是在當年的廣交會上，他發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)球：“我看到那個攤位上擠滿了老外，心里就想，這個生意可以做做看。”

但在當時，制造網(wǎng)球并不容易。網(wǎng)球的制造材料和銷售市場都在國外，且所有設備都必須是符合國際標準的專業(yè)機器，當時國內只有上海網(wǎng)球廠一家國有企業(yè)在生產(chǎn)。下定決心的陳奎洪找到當時中國唯一一位生產(chǎn)網(wǎng)球的工程師，在他身邊學習了好幾個月，終于把他請了過來。技術到位了，資金又成問題。出口產(chǎn)品需要美元交易，但當時的美元卻需要向當?shù)卣�府申請，陳奎洪費盡口舌才讓市政府相信自己的產(chǎn)品，拿到了珍貴的資金。幾經(jīng)波折，“陳奎洪制造”網(wǎng)球終于通過了國內國際專家的鑒定，達到國際標準。“其中的艱辛，幾乎可以出一本幾萬字的書了。” 陳奎洪感嘆道。

一得到國際標準的認可，陳奎洪立即大批量投入生產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)辦的第一年，他抓住國家體委在北京召開網(wǎng)球甲級聯(lián)賽的大好時機，邀請了諸多中央領導和在北京大使館國外大使，花費80多萬，召開了一場轟動一時的新聞發(fā)布會，一下成為溫州市出口最多的企業(yè)，也得到了國際市場的肯定。

勤練內功 高新技術躋身國際網(wǎng)聯(lián)

提及當年，陳奎洪笑著說：“當時年輕氣盛，現(xiàn)在也許就沒這個魄力了。”但說這話的他，其實正坐在投資近2個億、占地90畝，廠房面積達7萬多平方米的天龍新廠區(qū)辦公室里。

為何在經(jīng)濟如此低迷的情況下還大刀闊斧的投建新廠區(qū)，陳奎洪的回答是，任何危機都是暫時的，企業(yè)只要抓好技改，練好內功，時機來臨的時候才能搶盡商機。從國外最新引進的2600多萬的世界級先進制造設備，按照國際標準的最新環(huán)保型充氣技術進行一系列新產(chǎn)品開發(fā)，天龍公司不再滿足于制造一個普通網(wǎng)球比賽球，研發(fā)出高壓球、無壓球、草地球等十余個品種，T851無氣壓網(wǎng)球、T818精品網(wǎng)球獲得了第43屆布魯塞爾“國際尤里卡獎”和“中國新產(chǎn)品新技術金獎”。

目前，天龍網(wǎng)球已是經(jīng)國際網(wǎng)球聯(lián)合會ITF質量標準檢測認定的國際比賽專用網(wǎng)球，中國網(wǎng)球協(xié)會和國家體委審定的國家級比賽指定專用網(wǎng)球。天龍集團還建立了國內外產(chǎn)品銷售辦事處、專賣店和貿(mào)易合作伙伴700多個，國內市場網(wǎng)球產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡覆蓋率達80%以上，國內市場占有率達60%以上。

與此同時，天龍位于龍灣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的新廠區(qū)還建立了網(wǎng)球、體育、文教用品現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品共有體育用品、體育鞋服、文教用品、PU工藝品六大類別、50多個系列、1千多個品種。其中網(wǎng)球類就有比賽用球、訓練用球、鍵身用球三大系列120余種，文教用品類中的天龍文字修正帶還獲得15項國家專利，填補了國內空白。

化危為機 危機中創(chuàng)造更多商機

二十年的榮光和輝煌，天龍也不是都一帆風順，也有過疑惑和憂慮。“其實，我們應該感謝經(jīng)濟危機，” 陳奎洪解釋說，正是因為這場危機，國家以及各級政府才紛紛出臺各項及時有效的幫扶措施，給諸多和天龍一樣正處在轉型升級的關口上的企業(yè)打了一記強心針，讓他們重新找回了信心。

出口退稅降低、匯率不穩(wěn)定、銀行利息高漲、物價近乎通貨膨脹，近幾年來，資金方面的一大堆問題對天龍這樣上規(guī)模的企業(yè)來說如鯁在喉，幾乎到了迫在眉睫的地步。究竟要不要斥巨資繼續(xù)擴建廠區(qū)，連陳奎洪也感到有些迷茫。

好在經(jīng)濟危機來臨沒多久，相繼出臺的一系列改革錯，讓政府對待企業(yè)的扶持態(tài)度一下明朗了起來，陳奎洪也一下有了新的動力。這次的經(jīng)驗讓他體會到，企業(yè)不能完全坐以待斃等著別人來幫助，要善于利用已有的資源和政策化危為機，同時，企業(yè)無論在何種情況下，哪怕只是保本或者小虧損也要加大投入保持正常運轉，很多商機往往就在危機里，如果停滯下來，所有的生機就真的沒有了，等到經(jīng)濟復蘇的時候，就趕不上市場的腳步了。

“你別看這小小一個網(wǎng)球，他每一個都必須經(jīng)過彈跳，重量，直徑，飛行，落點等多項指標的嚴格審核。如果我們沒有時刻接軌國際市場，時刻關注國際最新標準，馬上就會被淘汰出局。”陳奎洪十分珍惜現(xiàn)在已獲得的榮譽，即使像登喜路這樣的國際大品牌要求天龍代理加工，也被他一口回絕，他說：“天龍現(xiàn)在也是知名品牌了，是以‘打造民族精品、提高產(chǎn)品品質’為目標的，要向世界名牌進軍，絕不做別人的‘幕后’。”