黃昌盛-瑞嘉地板-北京歐亞木業(yè)有限公司副總經(jīng)理介紹

黃昌盛工作成就：

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在尋求更好、更快的發(fā)展模式，為此各個(gè)企業(yè)都在提倡開(kāi)拓、創(chuàng)新、求發(fā)展的做法。瑞嘉地板在發(fā)展的過(guò)程中注重創(chuàng)新，為了更好地了解企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

瑞嘉品牌從創(chuàng)建到最初的做產(chǎn)品，到后來(lái)的做服務(wù)，再到做品牌、做設(shè)計(jì)、做標(biāo)準(zhǔn)，如今的瑞嘉擁有了眾多的經(jīng)銷商、網(wǎng)店，營(yíng)銷模式也發(fā)生了重大的變化。 除了自身的不斷創(chuàng)新與發(fā)展之外，瑞嘉也在借助資本的力量，吸引一些風(fēng)險(xiǎn)投資，擴(kuò)大自身的資源，進(jìn)而不停地向上發(fā)展，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更好。 此外，多角度的活動(dòng)也為瑞嘉提供了更廣的視野。

黃昌盛先生為我們舉了一些例子，他說(shuō)：比如我們做地板配色大賽，與紅十字會(huì)一同搞的獻(xiàn)愛(ài)心、紅絲帶行動(dòng)，這些都是我們?cè)趽?dān)負(fù)一些社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，構(gòu)造我們的品牌。 宣傳與經(jīng)銷兩不誤，創(chuàng)新與發(fā)展同步，多元化的經(jīng)銷戰(zhàn)略促成瑞嘉的快速發(fā)展。 愛(ài)心回報(bào)消費(fèi)者黃昌盛在訪談中提到：消費(fèi)者的需求是瑞嘉最關(guān)注的。企業(yè)從小到大有一個(gè)過(guò)程，其實(shí)瑞嘉一直都在關(guān)注“消費(fèi)者在關(guān)注什么”。大城市消費(fèi)者因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)，注重環(huán)保，價(jià)格貴一些沒(méi)有問(wèn)題，所以我們從開(kāi)始就注重環(huán)保，包括提出的是“360環(huán)保”，包括地板、膠水。為了保證環(huán)保，這幾年我們一直做全項(xiàng)的十環(huán)認(rèn)證。行業(yè)里做得像我們這樣全面的很少，這些都是為了滿足消費(fèi)者的需求。另外一些消費(fèi)者認(rèn)為，在追求環(huán)保的同時(shí)還要求價(jià)廉，地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格已經(jīng)降到很低，那怎樣才能更具競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們著眼在內(nèi)部管理流程上，向管理要效益。去年一年，我們公司700多家經(jīng)銷商和我們工廠，一道搞了為期3個(gè)月“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，全員獻(xiàn)策陽(yáng)光計(jì)劃”行動(dòng)，大家出主意，從各自崗位出發(fā)，找到創(chuàng)新、節(jié)約的辦法。我們看到，內(nèi)部成本節(jié)約，最后會(huì)體現(xiàn)在終端消費(fèi)者身上。瑞嘉從消費(fèi)者的角度服務(wù)、回報(bào)消費(fèi)者，在地板行業(yè)一直受到關(guān)注，我們?cè)龠@里也忠誠(chéng)地祝愿瑞嘉能夠走得更好、更遠(yuǎn)，同時(shí)也謝謝黃昌盛先生的參與。