林水盤-喜得龍（中國）有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

林水盤，男，現(xiàn)任泉州市人大代表，晉江市第十四、十五屆人大代表，晉江市青年商會副會長，晉江市制鞋協(xié)會副會長，喜得龍（中國）有限公司董事長 。他從學(xué)徒工做起，經(jīng)過不屑的努力奮斗，創(chuàng)立了喜得龍公司，成為鼎立晉江乃至全國的鞋業(yè)大鱷。

成長：17歲當(dāng)鞋廠學(xué)徒

上世紀(jì)80年代初，晉江不少人依靠幾把錘子、剪刀，幾臺縫紉機起步，進(jìn)入鞋業(yè)制造行業(yè)，從事投資少、技術(shù)要求不高的珠拖鞋、硫化鞋生產(chǎn)，并迅速發(fā)家致富。

在這股創(chuàng)業(yè)熱潮中，當(dāng)時年少的林水盤也是一份子。他萌發(fā)出要做一番大事業(yè)的理想。

事物的發(fā)展是循序漸進(jìn)的，冒進(jìn)只會帶來失敗。林水盤一開始就顯示出超乎年齡的睿智，沒有急于開辦工廠，而是選擇先熟悉行業(yè)，充實自己。

1985年，17歲的林水盤開始了自己的學(xué)徒生涯。在一家制鞋企業(yè)里，他干過包裝、跑過業(yè)務(wù)、闖過市場，對企業(yè)的產(chǎn)供銷一條龍運作模式了如指掌，積累下豐富的企業(yè)管理知識和市場開拓經(jīng)驗。

創(chuàng)業(yè)：辦簡陋小廠艱難起步

1992年，在家人、親戚和朋友的支持下，林水盤創(chuàng)辦起一家小鞋廠，包括家人、親戚和朋友在內(nèi)僅十幾名員工。

起步階段，由于資金缺乏，條件非常簡陋，廠房也是租賃的。他回憶道：“當(dāng)時的廠房天花板的原材料都是瀝青。”

可盡管廠房很小，就像幾間簡易搭蓋的小工棚，他還是取了個響亮的名稱——喜得龍。“因為中國人喜歡把龍當(dāng)作吉祥物。”他說。

由于管理經(jīng)營有方，江蘇、浙江、山東等地的客商紛紛帶著各種適銷對路的樣品找上他，他也能按客戶要求加工生產(chǎn)，按質(zhì)按量按時交貨，小鞋廠不斷發(fā)展壯大。

奮進(jìn)：創(chuàng)品牌做通產(chǎn)銷鏈

替別人“做嫁衣裳”的簡單加工生產(chǎn)，是當(dāng)時所有小家庭作坊、小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，但充其量只能算作其他企業(yè)的加工生產(chǎn)車間，只能充當(dāng)“二傳手”。而且，給別人加工，自主權(quán)掌控在別人手中，規(guī)模較小時，企業(yè)效益上不去；規(guī)模大了，企業(yè)風(fēng)險又迅速增加。

必須提高行業(yè)地位！

他逐漸意識到，替別人加工不能直接與終端消費者見面，是無名“二傳手”，利潤低，非企業(yè)長遠(yuǎn)之計。他決心改變這種現(xiàn)狀，做通產(chǎn)銷鏈條，獨立開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)，創(chuàng)立自己的品牌。

上世紀(jì)90年代中后期，已初步完成原始積累的他，開始著手完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量，注重研究設(shè)計新產(chǎn)品，開注重廣告宣傳，樹立品牌形象。

此時的喜得龍鞋廠，在懂經(jīng)營、善管理、愛拼搏的林水盤鍛造下，取得長足發(fā)展，逐漸脫穎而出，企業(yè)規(guī)模比建廠之初擴大了150多倍，成為當(dāng)?shù)匾患乙?guī)模較大、工藝質(zhì)量較高、誠實守信的中型制鞋企業(yè)。

完善：求發(fā)展廣納賢才

林水盤平時善于積累分析，并經(jīng)常外出實地考察。他感到，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，深具市場開發(fā)潛力。

他充分利用平時從報刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道收集到的國內(nèi)外鞋業(yè)生產(chǎn)銷售和發(fā)展趨勢信息，利用曾經(jīng)為海內(nèi)外一些知名企業(yè)加工生產(chǎn)各類名牌鞋子的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理分析，又往返北京、上海、廣州等地進(jìn)行實地調(diào)查研究。

經(jīng)過反復(fù)論證、研究比較，他發(fā)現(xiàn)全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元，且年增長率達(dá)到20%以上。而國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)起步晚、規(guī)模小，1997年，全國體育產(chǎn)業(yè)的增加值為156.37億元，1998年為183.56億元，約占當(dāng)年GDP的0.2%左右。而在發(fā)達(dá)國家，這一數(shù)據(jù)達(dá)1%-3%，相差大約10倍。

盡管前景誘人，他還是保持清醒的。他深深懂得，企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭。

為了造就企業(yè)騰飛的翅膀，他果斷提出“用人不疑，疑人不用；五湖四海，唯才是舉”的人才戰(zhàn)略。之后，他求賢若渴，廣發(fā)“英雄帖”，不斷引進(jìn)高級人才，為名牌戰(zhàn)略執(zhí)行和企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實的團隊保障。

不久，企業(yè)匯集了國內(nèi)一流的設(shè)計師、工程師、高級管理人才，培養(yǎng)和吸納了一大批熟練的高素質(zhì)一線產(chǎn)業(yè)工人，建立起現(xiàn)代化技術(shù)及完善的企業(yè)管理機制，全面推廣辦公自動化系統(tǒng)，打響了自己的品牌。

夢想：造全球頂級運動裝備

“愛拼才會贏，善拼能長久”，既是林水盤創(chuàng)業(yè)生涯的座右銘，也是他奮斗歷程的真實寫照。而進(jìn)軍奧運會，為世界冠軍打造精良裝備，更是他畢生的追求。

現(xiàn)代體育競技場上，運動員在技術(shù)體能及臨場心態(tài)上挑戰(zhàn)人類極限的同時，對自身裝備的性能、品質(zhì)也有極高的要求。

在國際市場上，體育產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣，面臨著科技水平的競爭。體育產(chǎn)業(yè)要想進(jìn)步和發(fā)展，必須借助高科技。“高科技是推動任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力源，為奧運冠軍打造精良裝備的崇高愿望，是我事業(yè)發(fā)展的原動力。”他說。

多年來，他把體育科技作為企業(yè)核心競爭力，注重新產(chǎn)品研究開發(fā)能力的提升。為此，他與國內(nèi)外多個高端科研單位強強聯(lián)合，如與國家體育總局體育科學(xué)研究所合作，把領(lǐng)先科技運用于生產(chǎn)，內(nèi)外整合，為顧客提供高附加值產(chǎn)品。至今，他已獲專利20余項。

“快樂鞋王”林水盤

“每一次沖鋒都是快樂的積累”

“每當(dāng)天黑下班的時候，一進(jìn)家門，你首先會不假思索地按一個開關(guān)，因為你知道，按下開關(guān)燈就會亮。而你不必知道，按下開關(guān)與燈亮之間會有多么復(fù)雜的轉(zhuǎn)化過程。假如當(dāng)按了開關(guān)燈沒亮，你就會想，停電了？再按仍未亮，你會想，難道燈管壞了？如此反復(fù)，燈一直不亮，你肯定會想，它可能不會亮了。” 林水盤用這個例子來闡述誠信的運行原理。

在他看來，員工就是這個按開關(guān)的人，老板要做的，是思考按下開關(guān)到燈亮之間那些復(fù)雜的轉(zhuǎn)化過程，以保證員工每一次按下開關(guān)，燈都會亮。“我們的經(jīng)營說到底就是一個‘信’字。因為，從一次次開燈到燈亮中建立起來的條件反射，足可在你沒有多大把握時，使你的員工仍然相信你，支持你，追隨你。”

有調(diào)查顯示，員工不快樂的企業(yè)，多數(shù)止步不前甚至倒退；而那些環(huán)境寬松的企業(yè)則常常蓬勃發(fā)展。員工快樂指數(shù)是與企業(yè)的發(fā)展成正比的，換言之，員工快樂指數(shù)越高，企業(yè)越有活力。精明的企業(yè)家和老板要想企業(yè)有活力，必須學(xué)會增加“員工的快樂指數(shù)”，建立新型勞動關(guān)系和以人為本的管理理念，使員工快樂工作成為企業(yè)發(fā)展的源泉，不竭的動力。

所以，“將心比心，公司對員工好，員工就會對公司好。這是一個很簡單的道理。員工水平提高，客戶才會滿意，公司才能得到利潤。如果利潤能轉(zhuǎn)化為對員工的再投資，就會形成一個良性循環(huán)。”林水盤覺得，“快樂工作”應(yīng)該有三項內(nèi)涵：1.快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。任何人長期在嚴(yán)格、壓抑的環(huán)境下工作，都會逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此企業(yè)有必要盡量減輕每一個人的壓力感，讓他們心情愉悅。2.公司制度應(yīng)當(dāng)人性化，必須在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個平等相處的工作環(huán)境，員工面對決策層時可以自由表達(dá)自己的思想。3.必須為員工設(shè)計良好的職業(yè)規(guī)劃，幫助他們實現(xiàn)自身的夢想，使他們與公司一起成長。”

誠然，一個能被稱為成功的企業(yè)必須有一種快樂的文化氛圍：“顧客快樂、員工快樂、老板快樂”。在這“三樂”中，顧客由于員工所提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和人性化服務(wù)而感到快樂；老板因為員工能充分滿足顧客需求，創(chuàng)造持續(xù)而穩(wěn)定的利潤和良好聲譽而快樂。因此，要達(dá)到顧客快樂、老板快樂，先讓員工快樂工作是前提與關(guān)鍵。

正如林水盤所言，“快樂事實上不等于快感。人們常說快樂很短暫痛苦很長，這是不對的。其實是快感很短暫，它必然階段性地上下，而每一次沖鋒其實都是一次快樂的積累。而快樂，是一種長久的境界。人們感受到快樂是來自于自身的體驗，企業(yè)推銷自己的過程就是通過這種感覺帶給消費者更真切的精神高峰體驗，這正是馬斯洛所說的‘自我實現(xiàn)’需求的切實表現(xiàn)。而人們在體驗這種感受的同時，企業(yè)品牌也會在消費者的心目中留下了自身獨特的印象，并且企業(yè)或產(chǎn)品已經(jīng)依附在這種感受之中了，只要提及這種產(chǎn)品人們便會對感受產(chǎn)生無限的聯(lián)想。”