林水盤-喜得龍（中國）有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

林水盤，男，現(xiàn)任泉州市人大代表，晉江市第十四、十五屆人大代表，晉江市青年商會(huì)副會(huì)長，晉江市制鞋協(xié)會(huì)副會(huì)長，喜得龍（中國）有限公司董事長 。他從學(xué)徒工做起，經(jīng)過不屑的努力奮斗，創(chuàng)立了喜得龍公司，成為鼎立晉江乃至全國的鞋業(yè)大鱷。

成長：17歲當(dāng)鞋廠學(xué)徒

上世紀(jì)80年代初，晉江不少人依靠幾把錘子、剪刀，幾臺(tái)縫紉機(jī)起步，進(jìn)入鞋業(yè)制造行業(yè)，從事投資少、技術(shù)要求不高的珠拖鞋、硫化鞋生產(chǎn)，并迅速發(fā)家致富。

在這股創(chuàng)業(yè)熱潮中，當(dāng)時(shí)年少的林水盤也是一份子。他萌發(fā)出要做一番大事業(yè)的理想。

事物的發(fā)展是循序漸進(jìn)的，冒進(jìn)只會(huì)帶來失敗。林水盤一開始就顯示出超乎年齡的睿智，沒有急于開辦工廠，而是選擇先熟悉行業(yè)，充實(shí)自己。

1985年，17歲的林水盤開始了自己的學(xué)徒生涯。在一家制鞋企業(yè)里，他干過包裝、跑過業(yè)務(wù)、闖過市場，對企業(yè)的產(chǎn)供銷一條龍運(yùn)作模式了如指掌，積累下豐富的企業(yè)管理知識和市場開拓經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)：辦簡陋小廠艱難起步

1992年，在家人、親戚和朋友的支持下，林水盤創(chuàng)辦起一家小鞋廠，包括家人、親戚和朋友在內(nèi)僅十幾名員工。

起步階段，由于資金缺乏，條件非常簡陋，廠房也是租賃的。他回憶道：“當(dāng)時(shí)的廠房天花板的原材料都是瀝青。”

可盡管廠房很小，就像幾間簡易搭蓋的小工棚，他還是取了個(gè)響亮的名稱——喜得龍。“因?yàn)橹袊�人喜歡把龍當(dāng)作吉祥物。”他說。

由于管理經(jīng)營有方，江蘇、浙江、山東等地的客商紛紛帶著各種適銷對路的樣品找上他，他也能按客戶要求加工生產(chǎn)，按質(zhì)按量按時(shí)交貨，小鞋廠不斷發(fā)展壯大。

奮進(jìn)：創(chuàng)品牌做通產(chǎn)銷鏈

替別人“做嫁衣裳”的簡單加工生產(chǎn)，是當(dāng)時(shí)所有小家庭作坊、小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，但充其量只能算作其他企業(yè)的加工生產(chǎn)車間，只能充當(dāng)“二傳手”。而且，給別人加工，自主權(quán)掌控在別人手中，規(guī)模較小時(shí)，企業(yè)效益上不去；規(guī)模大了，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又迅速增加。

必須提高行業(yè)地位！

他逐漸意識到，替別人加工不能直接與終端消費(fèi)者見面，是無名“二傳手”，利潤低，非企業(yè)長遠(yuǎn)之計(jì)。他決心改變這種現(xiàn)狀，做通產(chǎn)銷鏈條，獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，創(chuàng)立自己的品牌。

上世紀(jì)90年代中后期，已初步完成原始積累的他，開始著手完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量，注重研究設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，開注重廣告宣傳，樹立品牌形象。

此時(shí)的喜得龍鞋廠，在懂經(jīng)營、善管理、愛拼搏的林水盤鍛造下，取得長足發(fā)展，逐漸脫穎而出，企業(yè)規(guī)模比建廠之初擴(kuò)大了150多倍，成為當(dāng)?shù)匾患乙?guī)模較大、工藝質(zhì)量較高、誠實(shí)守信的中型制鞋企業(yè)。

完善：求發(fā)展廣納賢才

林水盤平時(shí)善于積累分析，并經(jīng)常外出實(shí)地考察。他感到，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，深具市場開發(fā)潛力。

他充分利用平時(shí)從報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道收集到的國內(nèi)外鞋業(yè)生產(chǎn)銷售和發(fā)展趨勢信息，利用曾經(jīng)為海內(nèi)外一些知名企業(yè)加工生產(chǎn)各類名牌鞋子的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理分析，又往返北京、上海、廣州等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究。

經(jīng)過反復(fù)論證、研究比較，他發(fā)現(xiàn)全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元，且年增長率達(dá)到20%以上。而國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)起步晚、規(guī)模小，1997年，全國體育產(chǎn)業(yè)的增加值為156.37億元，1998年為183.56億元，約占當(dāng)年GDP的0.2%左右。而在發(fā)達(dá)國家，這一數(shù)據(jù)達(dá)1%-3%，相差大約10倍。

盡管前景誘人，他還是保持清醒的。他深深懂得，企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭。

為了造就企業(yè)騰飛的翅膀，他果斷提出“用人不疑，疑人不用；五湖四海，唯才是舉”的人才戰(zhàn)略。之后，他求賢若渴，廣發(fā)“英雄帖”，不斷引進(jìn)高級人才，為名牌戰(zhàn)略執(zhí)行和企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)保障。

不久，企業(yè)匯集了國內(nèi)一流的設(shè)計(jì)師、工程師、高級管理人才，培養(yǎng)和吸納了一大批熟練的高素質(zhì)一線產(chǎn)業(yè)工人，建立起現(xiàn)代化技術(shù)及完善的企業(yè)管理機(jī)制，全面推廣辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，打響了自己的品牌。

夢想：造全球頂級運(yùn)動(dòng)裝備

“愛拼才會(huì)贏，善拼能長久”，既是林水盤創(chuàng)業(yè)生涯的座右銘，也是他奮斗歷程的真實(shí)寫照。而進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)，為世界冠軍打造精良裝備，更是他畢生的追求。

現(xiàn)代體育競技場上，運(yùn)動(dòng)員在技術(shù)體能及臨場心態(tài)上挑戰(zhàn)人類極限的同時(shí)，對自身裝備的性能、品質(zhì)也有極高的要求。

在國際市場上，體育產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣，面臨著科技水平的競爭。體育產(chǎn)業(yè)要想進(jìn)步和發(fā)展，必須借助高科技。“高科技是推動(dòng)任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，為奧運(yùn)冠軍打造精良裝備的崇高愿望，是我事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。”他說。

多年來，他把體育科技作為企業(yè)核心競爭力，注重新產(chǎn)品研究開發(fā)能力的提升。為此，他與國內(nèi)外多個(gè)高端科研單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如與國家體育總局體育科學(xué)研究所合作，把領(lǐng)先科技運(yùn)用于生產(chǎn)，內(nèi)外整合，為顧客提供高附加值產(chǎn)品。至今，他已獲專利20余項(xiàng)。

“快樂鞋王”林水盤

“每一次沖鋒都是快樂的積累”

“每當(dāng)天黑下班的時(shí)候，一進(jìn)家門，你首先會(huì)不假思索地按一個(gè)開關(guān)，因?yàn)槟阒�道，按下開關(guān)燈就會(huì)亮。而你不必知道，按下開關(guān)與燈亮之間會(huì)有多么復(fù)雜的轉(zhuǎn)化過程。假如當(dāng)按了開關(guān)燈沒亮，你就會(huì)想，停電了？再按仍未亮，你會(huì)想，難道燈管壞了？如此反復(fù)，燈一直不亮，你肯定會(huì)想，它可能不會(huì)亮了。” 林水盤用這個(gè)例子來闡述誠信的運(yùn)行原理。

在他看來，員工就是這個(gè)按開關(guān)的人，老板要做的，是思考按下開關(guān)到燈亮之間那些復(fù)雜的轉(zhuǎn)化過程，以保證員工每一次按下開關(guān)，燈都會(huì)亮。“我們的經(jīng)營說到底就是一個(gè)‘信’字。因?yàn)椋瑥囊淮未伍_燈到燈亮中建立起來的條件反射，足可在你沒有多大把握時(shí)，使你的員工仍然相信你，支持你，追隨你。”

有調(diào)查顯示，員工不快樂的企業(yè)，多數(shù)止步不前甚至倒退；而那些環(huán)境寬松的企業(yè)則常常蓬勃發(fā)展。員工快樂指數(shù)是與企業(yè)的發(fā)展成正比的，換言之，員工快樂指數(shù)越高，企業(yè)越有活力。精明的企業(yè)家和老板要想企業(yè)有活力，必須學(xué)會(huì)增加“員工的快樂指數(shù)”，建立新型勞動(dòng)關(guān)系和以人為本的管理理念，使員工快樂工作成為企業(yè)發(fā)展的源泉，不竭的動(dòng)力。

所以，“將心比心，公司對員工好，員工就會(huì)對公司好。這是一個(gè)很簡單的道理。員工水平提高，客戶才會(huì)滿意，公司才能得到利潤。如果利潤能轉(zhuǎn)化為對員工的再投資，就會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)。”林水盤覺得，“快樂工作”應(yīng)該有三項(xiàng)內(nèi)涵：1.快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。任何人長期在嚴(yán)格、壓抑的環(huán)境下工作，都會(huì)逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此企業(yè)有必要盡量減輕每一個(gè)人的壓力感，讓他們心情愉悅。2.公司制度應(yīng)當(dāng)人性化，必須在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境，員工面對決策層時(shí)可以自由表達(dá)自己的思想。3.必須為員工設(shè)計(jì)良好的職業(yè)規(guī)劃，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身的夢想，使他們與公司一起成長。”

誠然，一個(gè)能被稱為成功的企業(yè)必須有一種快樂的文化氛圍：“顧客快樂、員工快樂、老板快樂”。在這“三樂”中，顧客由于員工所提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和人性化服務(wù)而感到快樂；老板因?yàn)閱T工能充分滿足顧客需求，創(chuàng)造持續(xù)而穩(wěn)定的利潤和良好聲譽(yù)而快樂。因此，要達(dá)到顧客快樂、老板快樂，先讓員工快樂工作是前提與關(guān)鍵。

正如林水盤所言，“快樂事實(shí)上不等于快感。人們常說快樂很短暫痛苦很長，這是不對的。其實(shí)是快感很短暫，它必然階段性地上下，而每一次沖鋒其實(shí)都是一次快樂的積累。而快樂，是一種長久的境界。人們感受到快樂是來自于自身的體驗(yàn)，企業(yè)推銷自己的過程就是通過這種感覺帶給消費(fèi)者更真切的精神高峰體驗(yàn)，這正是馬斯洛所說的‘自我實(shí)現(xiàn)’需求的切實(shí)表現(xiàn)。而人們在體驗(yàn)這種感受的同時(shí)，企業(yè)品牌也會(huì)在消費(fèi)者的心目中留下了自身獨(dú)特的印象，并且企業(yè)或產(chǎn)品已經(jīng)依附在這種感受之中了，只要提及這種產(chǎn)品人們便會(huì)對感受產(chǎn)生無限的聯(lián)想。”