林水盤-喜得龍（中國）有限公司董事長介紹

人物小結：

林水盤，男，現任泉州市人大代表，晉江市第十四、十五屆人大代表，晉江市青年商會副會長，晉江市制鞋協會副會長，喜得龍（中國）有限公司董事長 。他從學徒工做起，經過不屑的努力奮斗，創立了喜得龍公司，成為鼎立晉江乃至全國的鞋業大鱷。

成長：17歲當鞋廠學徒

上世紀80年代初，晉江不少人依靠幾把錘子、剪刀，幾臺縫紉機起步，進入鞋業制造行業，從事投資少、技術要求不高的珠拖鞋、硫化鞋生產，并迅速發家致富。

在這股創業熱潮中，當時年少的林水盤也是一份子。他萌發出要做一番大事業的理想。

事物的發展是循序漸進的，冒進只會帶來失敗。林水盤一開始就顯示出超乎年齡的睿智，沒有急于開辦工廠，而是選擇先熟悉行業，充實自己。

1985年，17歲的林水盤開始了自己的學徒生涯。在一家制鞋企業里，他干過包裝、跑過業務、闖過市場，對企業的產供銷一條龍運作模式了如指掌，積累下豐富的企業管理知識和市場開拓經驗。

創業：辦簡陋小廠艱難起步

1992年，在家人、親戚和朋友的支持下，林水盤創辦起一家小鞋廠，包括家人、親戚和朋友在內僅十幾名員工。

起步階段，由于資金缺乏，條件非常簡陋，廠房也是租賃的。他回憶道：“當時的廠房天花板的原材料都是瀝青。”

可盡管廠房很小，就像幾間簡易搭蓋的小工棚，他還是取了個響亮的名稱——喜得龍。“因為中國人喜歡把龍當作吉祥物。”他說。

由于管理經營有方，江蘇、浙江、山東等地的客商紛紛帶著各種適銷對路的樣品找上他，他也能按客戶要求加工生產，按質按量按時交貨，小鞋廠不斷發展壯大。

奮進：創品牌做通產銷鏈

替別人“做嫁衣裳”的簡單加工生產，是當時所有小家庭作坊、小企業發展的必經之路，但充其量只能算作其他企業的加工生產車間，只能充當“二傳手”。而且，給別人加工，自主權掌控在別人手中，規模較小時，企業效益上不去；規模大了，企業風險又迅速增加。

必須提高行業地位！

他逐漸意識到，替別人加工不能直接與終端消費者見面，是無名“二傳手”，利潤低，非企業長遠之計。他決心改變這種現狀，做通產銷鏈條，獨立開發設計、生產，創立自己的品牌。

上世紀90年代中后期，已初步完成原始積累的他，開始著手完善企業內部管理，提高產品的質量和科技含量，注重研究設計新產品，開注重廣告宣傳，樹立品牌形象。

此時的喜得龍鞋廠，在懂經營、善管理、愛拼搏的林水盤鍛造下，取得長足發展，逐漸脫穎而出，企業規模比建廠之初擴大了150多倍，成為當地一家規模較大、工藝質量較高、誠實守信的中型制鞋企業。

完善：求發展廣納賢才

林水盤平時善于積累分析，并經常外出實地考察。他感到，中國體育產業發展空間巨大，深具市場開發潛力。

他充分利用平時從報刊、互聯網等多種渠道收集到的國內外鞋業生產銷售和發展趨勢信息，利用曾經為海內外一些知名企業加工生產各類名牌鞋子的有關數據進行綜合整理分析，又往返北京、上海、廣州等地進行實地調查研究。

經過反復論證、研究比較，他發現全球體育產業的年產值高達4000多億美元，且年增長率達到20%以上。而國內的體育產業起步晚、規模小，1997年，全國體育產業的增加值為156.37億元，1998年為183.56億元，約占當年GDP的0.2%左右。而在發達國家，這一數據達1%-3%，相差大約10倍。

盡管前景誘人，他還是保持清醒的。他深深懂得，企業的競爭關鍵是人才的競爭。

為了造就企業騰飛的翅膀，他果斷提出“用人不疑，疑人不用；五湖四海，唯才是舉”的人才戰略。之后，他求賢若渴，廣發“英雄帖”，不斷引進高級人才，為名牌戰略執行和企業持續發展提供堅實的團隊保障。

不久，企業匯集了國內一流的設計師、工程師、高級管理人才，培養和吸納了一大批熟練的高素質一線產業工人，建立起現代化技術及完善的企業管理機制，全面推廣辦公自動化系統，打響了自己的品牌。

夢想：造全球頂級運動裝備

“愛拼才會贏，善拼能長久”，既是林水盤創業生涯的座右銘，也是他奮斗歷程的真實寫照。而進軍奧運會，為世界冠軍打造精良裝備，更是他畢生的追求。

現代體育競技場上，運動員在技術體能及臨場心態上挑戰人類極限的同時，對自身裝備的性能、品質也有極高的要求。

在國際市場上，體育產業和其他產業一樣，面臨著科技水平的競爭。體育產業要想進步和發展，必須借助高科技。“高科技是推動任何產業發展的動力源，為奧運冠軍打造精良裝備的崇高愿望，是我事業發展的原動力。”他說。

多年來，他把體育科技作為企業核心競爭力，注重新產品研究開發能力的提升。為此，他與國內外多個高端科研單位強強聯合，如與國家體育總局體育科學研究所合作，把領先科技運用于生產，內外整合，為顧客提供高附加值產品。至今，他已獲專利20余項。

“快樂鞋王”林水盤

“每一次沖鋒都是快樂的積累”

“每當天黑下班的時候，一進家門，你首先會不假思索地按一個開關，因為你知道，按下開關燈就會亮。而你不必知道，按下開關與燈亮之間會有多么復雜的轉化過程。假如當按了開關燈沒亮，你就會想，停電了？再按仍未亮，你會想，難道燈管壞了？如此反復，燈一直不亮，你肯定會想，它可能不會亮了。” 林水盤用這個例子來闡述誠信的運行原理。

在他看來，員工就是這個按開關的人，老板要做的，是思考按下開關到燈亮之間那些復雜的轉化過程，以保證員工每一次按下開關，燈都會亮。“我們的經營說到底就是一個‘信’字。因為，從一次次開燈到燈亮中建立起來的條件反射，足可在你沒有多大把握時，使你的員工仍然相信你，支持你，追隨你。”

有調查顯示，員工不快樂的企業，多數止步不前甚至倒退；而那些環境寬松的企業則常常蓬勃發展。員工快樂指數是與企業的發展成正比的，換言之，員工快樂指數越高，企業越有活力。精明的企業家和老板要想企業有活力，必須學會增加“員工的快樂指數”，建立新型勞動關系和以人為本的管理理念，使員工快樂工作成為企業發展的源泉，不竭的動力。

所以，“將心比心，公司對員工好，員工就會對公司好。這是一個很簡單的道理。員工水平提高，客戶才會滿意，公司才能得到利潤。如果利潤能轉化為對員工的再投資，就會形成一個良性循環。”林水盤覺得，“快樂工作”應該有三項內涵：1.快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環境和諧。任何人長期在嚴格、壓抑的環境下工作，都會逐漸喪失激情和創造力，因此企業有必要盡量減輕每一個人的壓力感，讓他們心情愉悅。2.公司制度應當人性化，必須在公司內部創造一個平等相處的工作環境，員工面對決策層時可以自由表達自己的思想。3.必須為員工設計良好的職業規劃，幫助他們實現自身的夢想，使他們與公司一起成長。”

誠然，一個能被稱為成功的企業必須有一種快樂的文化氛圍：“顧客快樂、員工快樂、老板快樂”。在這“三樂”中，顧客由于員工所提供的優質產品和人性化服務而感到快樂；老板因為員工能充分滿足顧客需求，創造持續而穩定的利潤和良好聲譽而快樂。因此，要達到顧客快樂、老板快樂，先讓員工快樂工作是前提與關鍵。

正如林水盤所言，“快樂事實上不等于快感。人們常說快樂很短暫痛苦很長，這是不對的。其實是快感很短暫，它必然階段性地上下，而每一次沖鋒其實都是一次快樂的積累。而快樂，是一種長久的境界。人們感受到快樂是來自于自身的體驗，企業推銷自己的過程就是通過這種感覺帶給消費者更真切的精神高峰體驗，這正是馬斯洛所說的‘自我實現’需求的切實表現。而人們在體驗這種感受的同時，企業品牌也會在消費者的心目中留下了自身獨特的印象，并且企業或產品已經依附在這種感受之中了，只要提及這種產品人們便會對感受產生無限的聯想。”