森海公司把企業(yè)文化看作管理的最高境界，通過人性化的溝通使員工與公司在價(jià)值觀、公司理念等方面達(dá)成共識，培養(yǎng)員工以廠為家、敬業(yè)愛崗的精神，同時(shí)，通過公司的制度化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，保證公司的各項(xiàng)計(jì)劃如期完成。

森海公司把團(tuán)隊(duì)精神奉為員工合作的核心，在公司的目標(biāo)實(shí)施過程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員無論職務(wù)大小，都可以發(fā)表自己的見解，直述自己的意見，而在具體事情的實(shí)施上，所有的團(tuán)隊(duì)成員都是你的配合者，從而使工作的目標(biāo)更明確，程序更優(yōu)化。

森海公司在人才的選擇方面一直以務(wù)實(shí)作為自己的出發(fā)點(diǎn)，公司選擇的人員不僅是要求優(yōu)秀，也要求能認(rèn)同公司的企業(yè)文化，能融入公司的團(tuán)隊(duì)之中。在最大限度地促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，公司也為他們提供了一個(gè)最適合的發(fā)展環(huán)境，從而真正做到人盡其才，才盡其用。

森海公司充分考慮客戶的各種需求，把服務(wù)延伸到售前，并把“用戶的滿意”作為對用戶的承諾，在盡最大努力來滿足用戶各種需求的同時(shí)，將用戶的理想與追求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

經(jīng)過二十余年的發(fā)展，今天森海公司已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。但市場瞬息萬變，隨時(shí)都有可能被擠出局。因此，森海要求每一位員工都要居安思危，不斷地創(chuàng)新，加強(qiáng)品質(zhì)管理，為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提升。