許承建-蜘蛛王集團有限公司董事長介紹

許承建簡介:

出生年月：1965年9月 
　　籍貫：永嘉 
　　創業時學歷：初中 
　　現在學歷：初中 
　　社會職務：無 
　　個人信條：事在人為。 
　　家庭狀況：妻子協同創業 
　　業余愛好：登山 
　　最推崇的人：毛澤東 
　　2005年度最難忘的事：總投資4.6億元的蜘蛛王瑞安勞保鞋生產基地開工建設。 
　　2005年溫州、中國、世界 
　　最出色的人物：  　　
　　溫州：周成建 
　　中國：王石 
　　世界：蜘蛛俠  　
　　2005年最喜歡的一本書：《突破管理》 
　　2005年最喜歡的電視劇：《九月風暴》 
　　2005年最喜歡的電影： 《神話》 

創業歷程：

１９９１年，與親戚合股創辦了永嘉縣亞洲鞋廠，開始生產運動鞋。最初的規模，老板４個，車包工人也４個，每天只做六七十雙鞋子，　老板們既要當驗收工，還要扮演裝車工和貨車司機的角色；

１９９５年企業“分家”后，單槍匹馬搞起了永嘉縣奧王鞋廠；次年，企業更名為永嘉縣五環旗鞋業有限公司，生產學生皮鞋，“蜘蛛王”商標開始在鞋業江湖出現；

２０００年，企業升格為浙江蜘蛛王鞋業有限公司；

２００１年初，蜘蛛王涉足男鞋，開出專賣店；

２００４年，蜘蛛王集團成立。同年，與其他公司聯合組建巴菲特投資公司，投資領域涉及房地產、法人股等。 
    六年時間能夠干什么？一個學生剛剛畢業。而也就是在六年的時間里，一個只有初中學歷的人將一個原本是家庭作坊式的小廠做成“中國名牌”，全國3000多外銷售終端給他帶來億萬的財富。
    這個人由于低調和謙遜，極少在媒體上露臉，他的歷程、他的傳奇和他的內心世界少有人知。我市著名的經濟專家馬津龍對他的評價是：“不會主動和你打招呼的人。”這真是一個謎一樣的人物！
    他的名字叫許承建，蜘蛛王集團的當家人。

橫游甌江----是一個少年的無知者無畏，還是一個成大事者的某種先天底氣？ 

商場戰場勇者勝。 

許承建和當前風起云涌的溫州商界大腕一樣，家貧輟學——學藝謀生——白手起家——艱苦創業——立志品牌等幾近“千篇一律”的人生里程和創業故事，如果再“沉醉”于過去的“憶苦思甜”式的故事，難免就會落入“千人一面”。但是，當你深入了解許承建的人和事，其中有幾件事情實在能夠給人深深的啟迪。 

事業做到如今這個輝煌程度，許承建認不是依靠自己的聰明，甚至也不是依靠自己的勤奮！他說自己“絕對不是一個聰明的人。”試著想想看，一個因為家庭貧寒只有初中畢業的人，能夠“聰明”到哪里去？可是，一個承認自己“不聰明”的人最起碼比自命不凡、自以為是的人“聰明”些吧。 

可是，許承建說自己膽很大。初中畢業跟木匠老司學手藝，有時走夜路趕活，有的學徒邊走邊唱歌給自己壯膽，如果磕個腳什么的，也會大聲說一句“跛腳星嫂”，而許承建總是埋頭走路不會前怕狼后怕虎；小的時候，其他人都是坐船到江心嶼游戲玩，而許承建居然從江北游泳到江心嶼；后來幾個朋友說要開個鞋廠找他合作時，這個連什么是鞋楦都不知道的木匠老司的回答居然是一個字：“好”。

巧結聯理——在一般人眼里的男婚女嫁，被許承建視作生活和事業上的運氣 

 許承建挺相信命運的。

許承建認為他的運氣是從與妻子蔣小芳結合開始的。

他說，一個人有多少事業、財富，甚至有什么樣的婚姻家庭，都好象冥冥之中都有著某種的聯系。“如果不是家庭貧寒，我不會只是初中畢業就去學木匠養家糊口；如果不是去學手藝，也不會有當年的大師哥；如果沒有當年的大師哥，就不會認識大師哥的妹妹就是現在的妻子；如果沒有當年的大師哥，就沒有大家合伙辦鞋廠和在妻子的協作下有如今的這番事業……”

這個被我市著名的經濟專家馬津龍評價為“無論你人微言輕還是權高位重，如果沒有交往，他是一般不會主動和你打招呼的”的一個謎一樣、不拘言笑的人，說起妻子就輕輕的知了：“是生活的幸福，是事業的關鍵”。

他說自己不但是一個“不聰明的人”，而且還是一個“懶人”。生活上，不知道洗衣作飯，更不要說教育孩子這樣的“大事”了。兩個孩子一點都沒有富家子弟的惡習，成績優異在我市最著名的中學就讀，“與我愛人的努力分不開的。當然，如今我打理公司里的事情也得到了愛人的協助。”

可就是這樣一個既“不聰明”又“懶”的人，卻喜歡動腦子。而且動的非常的超前；在人家沉醉在虛假廣告騙錢的時候，他開始了作實業；在改革開放的初期就準備投資房地產；在人家生產偽劣鞋起勁的時候，他就是下決心作好鞋……

但是，就是像許承建這樣既“懶”又“不聰明”的人，居然運氣都是“相當的”不錯：作貿易、作運動鞋、作學生鞋、作女鞋、作男鞋、辦分公司……都是作一個成功一個！

“斷糧”學藝——把唯一的定單送給別人僅僅是為了學藝，許承建讓人感到一種霸氣

但如果說許承建的成功是因為他的運氣好，那也是不完全的。

無論是在大街上還是市場里，許承建絕對是“不起眼”一類的人，甚至在“蜘蛛王”集團內部，不認識的人和許承建撞個滿懷也許不會認出他就是老板。

但是當你靜靜地面對許承建，有一種似曾相識的感覺，淡淡的一種親和。如果你看了關于許承建的這個故事，你不可能不感受到他親和背后的一種霸氣。

許承建從1991年開始是作運動鞋的。對于制作鞋子一竅不通的他卻是幾個股東中負責生產的。“那個時候，我連皮和革都分不清楚。”有一次，好不容易來了一個加工的定單，這可是馬上見到利益的活計啊。令人非常的吃驚的是，許承建居然把唯一的定單送給了另外的一家加工廠！“我要看看，別人的鞋子為什么比自己的好看又便宜？我給他定單，我跟單是最正常，什么皮、什么底、什么線人家會一一和我說。想學藝不花代價怎么行？”

 到1994年運動鞋開始走下坡路的時候，許承建毅然掉轉車頭作學生鞋。他在北京某著名市場買下了一個最好的檔口，“鞋買瘋了，但退貨也非常可怕。100雙鞋只要有30雙庫存，賺的不夠存的。那還做什么生意？從此我開始有做好鞋的思想，做一雙是一雙，做一雙賺一雙。”

九請老師——為了請到心儀的制鞋老師手提十幾萬元兩年里去了九趟，體現出了“劉備三顧茅廬”式的殺氣

古有劉備三顧茅廬請諸葛亮的故事。但許承建九請老師的事情卻從來沒有被人所知。

要自己生產一雙款式好質量高的皮鞋，想想說說簡單作起來談何容易。許承建雖然五六年來一直在和鞋子打交道，也賺了經驗和財富。但是有一個問題一直在困擾著他：就憑一個人，哪怕是頂尖的專家，劈成對半就一雙，搗搗碎才三個，是不可能把事業做大的。

請人。許承建說自己在請人和用人上是“很辣的”。

開始做皮鞋時，許承建看上了一個能設計、會管理生產的老師。彼此交上朋友后，許承建說：“我們一起干吧！”但是那個老師當時就是下不了決心，許承建的第二句話是：“我可以等。”一等就是兩年。在這兩年里，許承建準備了118888元現金放著不動，對那老師說：“這是你一年的保底年薪，外加每雙鞋1元的提成。”那是2000年的事情，那個時候，一個公務員的月工資才1000多元。兩年后，那個老師來了：“我不是為了錢所動，我是為情所動。”“用人不疑，疑人不用。”許承建把公司里生產的事情全權托付給了那位老師。第一年，那個老師在許承的公司里賺了30多萬，第二年是60多萬。

許承建用“很辣的”手段請得起人，也能夠用得起人。“用人的關鍵是聽得進別人的話，把有利于事業的建議聽得進去，是對人才的最大尊重。一個作企業的人，自以為是、把好的建議聽不進去、用不起來，企業是做不大也做不長的。”這方面有這樣一個例子：1996年，那個時候，蜘蛛王還單純作女鞋的。在一次代理商會議上，朱洲代理商“單做女鞋品牌是做不大的”一句話驚醒了許承建，他就開始了男鞋的開發和生產。

資本運作——投資“法人股”既是資本的安全有效運作，也是一個企業家駕馭資本的勇氣

許承建說，剛開始注冊商標時，我就說“蜘蛛王”吧：“要做就做蜘蛛里的王！”也不是許承建擁了如今的這番事業后“牛”起來了，這是許承建和所有做大企業者一樣，有著某種“前瞻天賦”？

如果許承建將自己的鞋業取名“蜘蛛王”是一種巧合、與“前瞻”、“遠見”、“超前”等無關的話，那么，在蜘蛛王團隊建設、網絡建設、品牌建設都開始成型和穩定后，超前開始資本運作就證明許承建的確有著作企業的“前瞻天賦”：“我兩年前就開始法人股的投資了。是考慮資本的更加安全有效的動作。”一位溫州企業家坦言，許承建兩年前就開始投資法人股的確很超前的，如果運作的好，能夠使自己的資本起“化學反應。”這是許承建的下一個戰役，我們將拭目以待蜘蛛王許承建在這個戰役里所取得的戰果。