單存禮-青島亨達(dá)股份有限公司總經(jīng)理介紹

個人簡介：

單存禮，男，1968年12月出生，畢業(yè)于北京大學(xué)，碩士學(xué)歷，于1988年10月參加工作，現(xiàn)任青島亨達(dá)集團(tuán)皮業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理。

青島亨達(dá)集團(tuán)皮業(yè)發(fā)展有限公司成立于2005年，主營皮鞋產(chǎn)品。多年來，在各級黨委政府及有關(guān)部門的大力支持幫助下，在單存禮同志的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)已發(fā)展成為跨行業(yè)的國家級大型股份制民營企業(yè)集團(tuán)，中國皮革協(xié)會的重點骨干企業(yè)和常務(wù)理事單位。

單存禮經(jīng)典語錄：

1、競爭要講究游戲規(guī)則，通過低價位傾銷沖擊別人市場，進(jìn)而想壟斷市場的想法是不可能的，也是不現(xiàn)實的。

2、應(yīng)對反傾銷更重要的是考慮戰(zhàn)略部署，我們的雞蛋不能放到一個籃子里。

3、品牌是先投入，后產(chǎn)出。資本運(yùn)作是預(yù)支使用資本。

4、沒有形成國家、民族的產(chǎn)業(yè)品牌，個別品牌就很難成就。

5、誰能夠在研發(fā)與品牌方面最先取得優(yōu)勢，誰就能持續(xù)健康的存在。中國鞋業(yè)企業(yè)應(yīng)該加緊在這些方面努力，不要被動地等待被世界強(qiáng)企吞并。

主要業(yè)績：

一、以產(chǎn)品質(zhì)量和誠信為本，堅實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

單存禮同志于1988年10月入廠，先后從使過車間工人、會計、業(yè)務(wù)員、副總經(jīng)理，自2000年8月起擔(dān)任青島亨達(dá)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。該同志在擔(dān)任總經(jīng)理期間，始終把提高自身理論知識與專業(yè)技術(shù)水平放在首位，先后參加了青島大學(xué)、北京大學(xué)高級研修班的學(xué)習(xí)，同時還把產(chǎn)品質(zhì)量和誠信作為企業(yè)的生命，經(jīng)常組織骨干人員到國內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，積極探索和不斷完善適合亨達(dá)發(fā)展的質(zhì)量管理機(jī)制和管理方法，為企業(yè)的穩(wěn)定和快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)先后于1999年通過了ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2003年通過了2000版ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2004年通過了ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。亨達(dá)系列產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)獲得首批“質(zhì)量免檢”資格；連續(xù)多年保持了“消費者滿意產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號；連續(xù)多年被評為AAA級銀行信用企業(yè)，連續(xù)四屆榮獲“中國真皮鞋王” 稱號。

二、實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展壯大

在亨達(dá)集團(tuán)辦公大樓的顯著位置，張貼著一句“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”。在單存禮總經(jīng)理的帶領(lǐng)倡導(dǎo)下，集團(tuán)公司始終把科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，依靠科技創(chuàng)新營造企業(yè)品牌和市場優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和壯大。

首先，單存禮同志建立完善了國內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)技術(shù)中心機(jī)構(gòu)，發(fā)揮科技創(chuàng)新龍頭作用�，F(xiàn)技術(shù)中心場所面積達(dá)2000多平方米，擁有工程技術(shù)人員60多名,專職研發(fā)人員40多名，技術(shù)中心工人200多名。每年資金投入高達(dá)3000多萬元，其中投資800多萬元，購置了當(dāng)前國內(nèi)外一流的檢測、檢驗等技術(shù)設(shè)備。

同時，公司還在國內(nèi)著名的鞋類產(chǎn)業(yè)城市建立了多處新產(chǎn)品研發(fā)中心和亨達(dá)皮革研究所。在 “亨達(dá)集團(tuán)2005年度新產(chǎn)品鑒定會”上，經(jīng)過專家委員會的嚴(yán)格鑒定，由單存禮參與組織并研發(fā)的8種新產(chǎn)品其中有5項達(dá)到了同類產(chǎn)品國際先進(jìn)水平，3種達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，并通過了青島市級鑒定。在“2006年新產(chǎn)品鑒定會”上，由單存禮參與并組織相關(guān)人員研發(fā)設(shè)計的新產(chǎn)品有8種獲得了新產(chǎn)品、新技術(shù)；5種新產(chǎn)品獲得了科學(xué)技術(shù)成果，并通過了青島市級鑒定；7項新產(chǎn)品獲得國家專利，2項新產(chǎn)品獲得發(fā)明專利。近年來，每年的新產(chǎn)品試制品種多達(dá)2600多種，每年轉(zhuǎn)化成上市品種多達(dá)1300多種，至今，由單存禮主持研發(fā)的國家專利已達(dá)15項，獲得國家級和省級技術(shù)大獎150多個產(chǎn)品，公司技術(shù)中心參與制訂行業(yè)和國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)16個。

其次，單存禮還積極組織廣大職工開展以勞動競賽為主要內(nèi)容的“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動。

在開展活動中，一是通過加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，提高了廣大職工的職業(yè)道德、科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)和參與技術(shù)創(chuàng)新活動的能力。

二是加強(qiáng)班組建設(shè)，開展以班組為基礎(chǔ)的爭先創(chuàng)優(yōu)系列活動，如：技術(shù)比武、“節(jié)能增效”競賽、“我為企業(yè)進(jìn)一言”合理化建議活動、爭創(chuàng)“知識型班組”、爭創(chuàng)“職工創(chuàng)新能手”和“創(chuàng)新示范崗”等活動。

三是強(qiáng)化激勵機(jī)制。在實行“業(yè)績工資制”的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工在勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新活動中的貢獻(xiàn)大小給予500-3000元資金獎勵；在對職工培訓(xùn)教育中，為激勵職工自我素質(zhì)提升和達(dá)標(biāo)，專門設(shè)立了“學(xué)習(xí)型獎勵基金”3000多萬元；為鼓勵職工提合理化建議，每年投入獎金20萬元以上。

四是充分發(fā)揮典型的示范輻射作用。在開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動中，單存禮在歷年的全國皮鞋設(shè)計大獎賽中取得了一等獎、二等獎等良好成績，在他的影響帶動下，技術(shù)中心蘭翠萍獲得2005年山東省技術(shù)能手稱號，年底，集團(tuán)公司共計評選表彰了31名“職工創(chuàng)新能手”和26個“創(chuàng)新示范崗”，營造了企業(yè)“立足本職、艱苦創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流、無私奉獻(xiàn)”的良好氛圍，激發(fā)了廣大職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，提高了勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出了積極貢獻(xiàn)。

三、實施品牌戰(zhàn)略，拓展高端經(jīng)濟(jì)市場

多年來，亨達(dá)集團(tuán)在單存禮總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在充分研究國際著名的百年企業(yè)經(jīng)營模式及品牌運(yùn)作的基礎(chǔ)上，提出了“建百年企業(yè)、樹世紀(jì)品牌”的經(jīng)營理念，并提出了實施品牌戰(zhàn)略的五年、十年長遠(yuǎn)的規(guī)劃。在成功地實施了“品牌形象提升，企業(yè)流程再造”的系統(tǒng)工程后，又開始了從生產(chǎn)制造型向品牌運(yùn)營型、由大而全的航空母艦型向注重合作的聯(lián)合艦隊型、由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代信息型的轉(zhuǎn)變。2003年，單存禮決定將集團(tuán)公司總部遷移到青島市CBD中心，被譽(yù)為“青島民營名牌企業(yè)一條街”的福州路南端“龍頭地段”。

從此借助于青島的地域優(yōu)勢，將公司推上了品牌經(jīng)濟(jì)的前沿。在營銷管理上，單存禮開始了由產(chǎn)品營銷模式向品牌營銷模式的轉(zhuǎn)變，先后與廣州、溫州、成都、泉州等地的企業(yè)實現(xiàn)了多種形式的合作。在沒有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和少量的人力、財力資源投入的情況下，利用亨達(dá)的品牌價值整合社會資源，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場占有率有了成倍的增長，取得了良好的社會效益和企業(yè)效益。

隨著集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展，單存禮還確定了采取以自營、合作、加盟等多種形式整合了國內(nèi)、國際市場，擺脫了單純靠OEM形式進(jìn)行國際貿(mào)易的合作方式，實現(xiàn)了國內(nèi)外市場生產(chǎn)要素的優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。通過國際資本運(yùn)作，與法國國際品牌集團(tuán)有限公司合作，成功的打造了“阿迪麗娜”、“可勞迪”、“動力足”三大國際品牌。通過國際合作，逐步將自主品牌—“亨達(dá)皮鞋”推向世界。在堅定地走自主品牌國際化道路的同時，單存禮還決定與世界500強(qiáng)企業(yè)合作，從而進(jìn)一步縮短了與國際品牌企業(yè)的距離，有力提升了企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過與朝日、三菱、三星合作，穩(wěn)固了日韓市場；2005年，又與世界第一服裝女鞋品牌NINE WEST達(dá)成合作協(xié)議，避開貿(mào)易壁壘，挺進(jìn)歐美高端市場。

四、以人為本，創(chuàng)建和諧工作和社會環(huán)境

制鞋企業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，在生產(chǎn)管理中，單存禮始終堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過組織開展“安康杯”競賽活動，在企業(yè)掀起了“保安全、保質(zhì)量、保數(shù)量、求效益”的生產(chǎn)熱潮，單存禮也連續(xù)多年被評為市級安全標(biāo)兵，企業(yè)順利通過了環(huán)境、職業(yè)、健康全管理體系認(rèn)證。

通過了由國際著名的四大審核機(jī)構(gòu)之一的普華永道公司的國際認(rèn)證，企業(yè)形成了清潔、安全的工作環(huán)境。在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，單存禮還關(guān)心職工生活及維護(hù)職工合法權(quán)益，加大對職工學(xué)習(xí)、生活、福利資金的投入和娛樂等設(shè)施的建設(shè)，組織開展寓教于樂的文體活動，豐富了職工的文化業(yè)余生活。每年春節(jié)“送溫暖”活動中，為困難職工發(fā)放救助金、購買車票等達(dá)100萬元以上。為廣大職工創(chuàng)建了和諧的工作環(huán)境，穩(wěn)定了職工隊伍，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和職工的戰(zhàn)斗力。

2005年，集團(tuán)公司在單存禮的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)取得了長足的進(jìn)步，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的飛速發(fā)展，同時，單存禮還積極支持社會公益事業(yè)，支持政府“促進(jìn)下崗職工再就業(yè)”工作。幾年來，已累計吸納安置下崗職工800人，安置殘疾人員100人。為帶動和扶持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，投資800多萬元在本市店集、王村、田橫等村鎮(zhèn)建立了分廠，吸納農(nóng)村勞動力

1000多人。同時，在社會助學(xué)、綠化、修路、扶貧及其他捐款公益活動中，共捐款捐物達(dá)400多萬元，得到了市政府和社會各界的好評。