單存禮-青島亨達股份有限公司總經理介紹

個人簡介：

單存禮，男，1968年12月出生，畢業于北京大學，碩士學歷，于1988年10月參加工作，現任青島亨達集團皮業發展有限公司總經理。

青島亨達集團皮業發展有限公司成立于2005年，主營皮鞋產品。多年來，在各級黨委政府及有關部門的大力支持幫助下，在單存禮同志的領導下，現已發展成為跨行業的國家級大型股份制民營企業集團，中國皮革協會的重點骨干企業和常務理事單位。

單存禮經典語錄：

1、競爭要講究游戲規則，通過低價位傾銷沖擊別人市場，進而想壟斷市場的想法是不可能的，也是不現實的。

2、應對反傾銷更重要的是考慮戰略部署，我們的雞蛋不能放到一個籃子里。

3、品牌是先投入，后產出。資本運作是預支使用資本。

4、沒有形成國家、民族的產業品牌，個別品牌就很難成就。

5、誰能夠在研發與品牌方面最先取得優勢，誰就能持續健康的存在。中國鞋業企業應該加緊在這些方面努力，不要被動地等待被世界強企吞并。

主要業績：

一、以產品質量和誠信為本，堅實企業發展基礎

單存禮同志于1988年10月入廠，先后從使過車間工人、會計、業務員、副總經理，自2000年8月起擔任青島亨達集團有限公司總經理。該同志在擔任總經理期間，始終把提高自身理論知識與專業技術水平放在首位，先后參加了青島大學、北京大學高級研修班的學習，同時還把產品質量和誠信作為企業的生命，經常組織骨干人員到國內外知名企業學習先進管理經驗，積極探索和不斷完善適合亨達發展的質量管理機制和管理方法，為企業的穩定和快速發展奠定了堅實的基礎。在他的領導下，企業先后于1999年通過了ISO9002質量管理體系認證；2003年通過了2000版ISO9001質量管理體系認證；2004年通過了ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系認證。亨達系列產品在全國范圍內獲得首批“質量免檢”資格；連續多年保持了“消費者滿意產品”等榮譽稱號；連續多年被評為AAA級銀行信用企業，連續四屆榮獲“中國真皮鞋王” 稱號。

二、實施科技創新戰略，推進企業快速發展壯大

在亨達集團辦公大樓的顯著位置，張貼著一句“創新是企業的靈魂”。在單存禮總經理的帶領倡導下，集團公司始終把科技創新放在企業發展的首要位置，依靠科技創新營造企業品牌和市場優勢，推進企業快速發展和壯大。

首先，單存禮同志建立完善了國內先進的企業技術中心機構，發揮科技創新龍頭作用。現技術中心場所面積達2000多平方米，擁有工程技術人員60多名,專職研發人員40多名，技術中心工人200多名。每年資金投入高達3000多萬元，其中投資800多萬元，購置了當前國內外一流的檢測、檢驗等技術設備。

同時，公司還在國內著名的鞋類產業城市建立了多處新產品研發中心和亨達皮革研究所。在 “亨達集團2005年度新產品鑒定會”上，經過專家委員會的嚴格鑒定，由單存禮參與組織并研發的8種新產品其中有5項達到了同類產品國際先進水平，3種達到了國內先進水平，并通過了青島市級鑒定。在“2006年新產品鑒定會”上，由單存禮參與并組織相關人員研發設計的新產品有8種獲得了新產品、新技術；5種新產品獲得了科學技術成果，并通過了青島市級鑒定；7項新產品獲得國家專利，2項新產品獲得發明專利。近年來，每年的新產品試制品種多達2600多種，每年轉化成上市品種多達1300多種，至今，由單存禮主持研發的國家專利已達15項，獲得國家級和省級技術大獎150多個產品，公司技術中心參與制訂行業和國家技術標準16個。

其次，單存禮還積極組織廣大職工開展以勞動競賽為主要內容的“群眾性經濟技術創新”活動。

在開展活動中，一是通過加強對職工的教育培訓，提高了廣大職工的職業道德、科學文化技術素質和參與技術創新活動的能力。

二是加強班組建設，開展以班組為基礎的爭先創優系列活動，如：技術比武、“節能增效”競賽、“我為企業進一言”合理化建議活動、爭創“知識型班組”、爭創“職工創新能手”和“創新示范崗”等活動。

三是強化激勵機制。在實行“業績工資制”的基礎上，根據職工在勞動競賽、技術創新活動中的貢獻大小給予500-3000元資金獎勵；在對職工培訓教育中，為激勵職工自我素質提升和達標，專門設立了“學習型獎勵基金”3000多萬元；為鼓勵職工提合理化建議，每年投入獎金20萬元以上。

四是充分發揮典型的示范輻射作用。在開展爭先創優活動中，單存禮在歷年的全國皮鞋設計大獎賽中取得了一等獎、二等獎等良好成績，在他的影響帶動下，技術中心蘭翠萍獲得2005年山東省技術能手稱號，年底，集團公司共計評選表彰了31名“職工創新能手”和26個“創新示范崗”，營造了企業“立足本職、艱苦創業、爭創一流、無私奉獻”的良好氛圍，激發了廣大職工參與經濟技術創新的積極性和創造性，提高了勞動效率和經濟效益，推進了企業技術進步，為企業的發展和壯大做出了積極貢獻。

三、實施品牌戰略，拓展高端經濟市場

多年來，亨達集團在單存禮總經理的帶領下，在充分研究國際著名的百年企業經營模式及品牌運作的基礎上，提出了“建百年企業、樹世紀品牌”的經營理念，并提出了實施品牌戰略的五年、十年長遠的規劃。在成功地實施了“品牌形象提升，企業流程再造”的系統工程后，又開始了從生產制造型向品牌運營型、由大而全的航空母艦型向注重合作的聯合艦隊型、由傳統型向現代信息型的轉變。2003年，單存禮決定將集團公司總部遷移到青島市CBD中心，被譽為“青島民營名牌企業一條街”的福州路南端“龍頭地段”。

從此借助于青島的地域優勢，將公司推上了品牌經濟的前沿。在營銷管理上，單存禮開始了由產品營銷模式向品牌營銷模式的轉變，先后與廣州、溫州、成都、泉州等地的企業實現了多種形式的合作。在沒有擴大生產規模和少量的人力、財力資源投入的情況下，利用亨達的品牌價值整合社會資源，使產品的產量和市場占有率有了成倍的增長，取得了良好的社會效益和企業效益。

隨著集團公司的進一步發展，單存禮還確定了采取以自營、合作、加盟等多種形式整合了國內、國際市場，擺脫了單純靠OEM形式進行國際貿易的合作方式，實現了國內外市場生產要素的優勢互補、強強聯合。通過國際資本運作，與法國國際品牌集團有限公司合作，成功的打造了“阿迪麗娜”、“可勞迪”、“動力足”三大國際品牌。通過國際合作，逐步將自主品牌—“亨達皮鞋”推向世界。在堅定地走自主品牌國際化道路的同時，單存禮還決定與世界500強企業合作，從而進一步縮短了與國際品牌企業的距離，有力提升了企業的綜合素質。通過與朝日、三菱、三星合作，穩固了日韓市場；2005年，又與世界第一服裝女鞋品牌NINE WEST達成合作協議，避開貿易壁壘，挺進歐美高端市場。

四、以人為本，創建和諧工作和社會環境

制鞋企業屬勞動密集型行業，在生產管理中，單存禮始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，通過組織開展“安康杯”競賽活動，在企業掀起了“保安全、保質量、保數量、求效益”的生產熱潮，單存禮也連續多年被評為市級安全標兵，企業順利通過了環境、職業、健康全管理體系認證。

通過了由國際著名的四大審核機構之一的普華永道公司的國際認證，企業形成了清潔、安全的工作環境。在注重企業經濟效益的同時，單存禮還關心職工生活及維護職工合法權益，加大對職工學習、生活、福利資金的投入和娛樂等設施的建設，組織開展寓教于樂的文體活動，豐富了職工的文化業余生活。每年春節“送溫暖”活動中，為困難職工發放救助金、購買車票等達100萬元以上。為廣大職工創建了和諧的工作環境，穩定了職工隊伍，增強了企業凝聚力和職工的戰斗力。

2005年，集團公司在單存禮的正確領導下，企業取得了長足的進步，實現了經濟效益的飛速發展，同時，單存禮還積極支持社會公益事業，支持政府“促進下崗職工再就業”工作。幾年來，已累計吸納安置下崗職工800人，安置殘疾人員100人。為帶動和扶持三農經濟發展，投資800多萬元在本市店集、王村、田橫等村鎮建立了分廠，吸納農村勞動力

1000多人。同時，在社會助學、綠化、修路、扶貧及其他捐款公益活動中，共捐款捐物達400多萬元，得到了市政府和社會各界的好評。