袁海黎-際華三五一五皮革皮鞋有限公司總經(jīng)理介紹

袁海黎：搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 凝心聚力布未來 快速推動(dòng)三五一五科學(xué)發(fā)展

2012年5月20日，集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)勝利閉幕了。我有幸地作為一名黨員代表參加了集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)，親身感受到集團(tuán)公司的飛速發(fā)展。會(huì)上，劉明忠董事長又為集團(tuán)公司確立了更高的發(fā)展目標(biāo)，描繪了新的發(fā)展藍(lán)圖：“站穩(wěn)世界500強(qiáng)，沖刺央企30優(yōu)，瞄準(zhǔn)品牌500強(qiáng)”。在感慨集團(tuán)公司取得飛速發(fā)展成績的同時(shí)，也深感三級(jí)企業(yè)要跟上集團(tuán)公司發(fā)展勢(shì)頭的責(zé)任和壓力。

今年一月份，集團(tuán)公司對(duì)“1257831”戰(zhàn)略進(jìn)行了全面部署，發(fā)出了加快建設(shè)國際一流企業(yè)集團(tuán)的號(hào)令。集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)上，劉明忠董事長再次為實(shí)現(xiàn)“1257831”戰(zhàn)略指明了道路。也為下屬企業(yè)踐行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略明確了方向，堅(jiān)定了快速發(fā)展的信心。2012年1-5月份，三五一五公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.3億，實(shí)現(xiàn)利潤2100萬，依照目前發(fā)展形勢(shì)來看，公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半不是問題，下一步，就要著重解決如何保證快速科學(xué)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，為“十二五”乃至“十三五”做好基礎(chǔ)鋪墊。

抓好發(fā)展是本職，不抓發(fā)展是失職，抓不好發(fā)展是不稱職。三五一五公司當(dāng)前面臨的最大問題是發(fā)展，工作重點(diǎn)也在于發(fā)展。在發(fā)展的道路上，肯定會(huì)遇到諸多問題和難題，然而，就如劉明忠董事長所講，要想發(fā)展，就要解決好“能不能”發(fā)展，“想不想”發(fā)展、“敢不敢”發(fā)展和“會(huì)不會(huì)”發(fā)展的問題，只要我們認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)影響和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定發(fā)展的信心，勇于實(shí)踐，那么在企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題和難題將迎刃而解。為貫徹、落實(shí)好集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神，提升企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，我認(rèn)為三五一五公司應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一是要繼續(xù)實(shí)施“強(qiáng)二進(jìn)三”戰(zhàn)略，狠抓市場(chǎng)建設(shè)

一方面是要加快新項(xiàng)目落地，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃乃至今后保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭提供有力支撐。

關(guān)于新項(xiàng)目建設(shè)，三五一五公司已經(jīng)有方案，有規(guī)劃，有落實(shí)，將利用漯河市進(jìn)行新城區(qū)開發(fā)和老城區(qū)改造的機(jī)會(huì)，在新老廠區(qū)建設(shè)方面做文章，此項(xiàng)目已獲得二級(jí)集團(tuán)認(rèn)可。前期公司與漯河市政府有關(guān)部門進(jìn)行了多次接觸洽談，購置了召陵新區(qū)200畝工業(yè)土地，用于新區(qū)建設(shè)，著力將新區(qū)打造成“強(qiáng)人”工業(yè)園，建成后的工業(yè)園將以生產(chǎn)加工各種鞋靴為主，三五一五公司本部建設(shè)4-5條生產(chǎn)線，其余從外部引進(jìn)生產(chǎn)線，最終建成為年生產(chǎn)能力達(dá)到一千萬雙以上，具有15-20條制鞋生產(chǎn)線的制鞋工業(yè)園，使生產(chǎn)上規(guī)模，助推公司的品牌建設(shè)，后期將在國家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)去購置800至1000畝土地，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造“強(qiáng)人生產(chǎn)基地”以推動(dòng)“強(qiáng)人”品牌成為國內(nèi)一流、世界知名品牌；在老廠區(qū)建設(shè)方面，近期漯河市新出臺(tái)了老城區(qū)“退二進(jìn)三”政策，召陵區(qū)是改革的實(shí)驗(yàn)區(qū)，這為公司位處召陵區(qū)的老廠區(qū)開發(fā)建設(shè)提供了有利條件，公司初步構(gòu)想是利用公司旁光明路市場(chǎng)改造的機(jī)會(huì)，用五至七年時(shí)間把老廠區(qū)建設(shè)成為召陵區(qū)核心商業(yè)區(qū)。

另一方面是加強(qiáng)原有主業(yè)的市場(chǎng)建設(shè)。我結(jié)合企業(yè)實(shí)際，經(jīng)過多次與公司領(lǐng)導(dǎo)班子探討研究，確立了公司未來幾年內(nèi)“軍品保生存、民品求發(fā)展、外貿(mào)拓空間、商貿(mào)促轉(zhuǎn)型、品牌創(chuàng)未來”市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。

軍品市場(chǎng)是三五一五公司多年來的生存之根本，也是公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略化的出發(fā)點(diǎn)。伴隨著近幾年一些民營企業(yè)的參與，軍品市場(chǎng)競爭愈來愈激烈，同時(shí)軍品五年協(xié)議簽訂后，由于軍方訂單的地域性分配，三五一五公司所屬區(qū)域冬季毛絨鞋等高利潤產(chǎn)品訂單量較小，因此，要通過整合資源，多承攬毛利率高的產(chǎn)品，重點(diǎn)以北方軍區(qū)的產(chǎn)品訂單為主。

并關(guān)注軍方新產(chǎn)品的研發(fā)信息，依靠研發(fā)優(yōu)勢(shì)獲取新產(chǎn)品訂單的獨(dú)攬權(quán)。同時(shí)，在戰(zhàn)略儲(chǔ)備、預(yù)備役、各小兵種和制式配發(fā)方面爭取額外訂單。

民品市場(chǎng)是三五一五公司取得大發(fā)展的重要支撐，是未來市場(chǎng)發(fā)展的主攻方向。公司將以渠道建設(shè)為抓手，在不斷深化、細(xì)化銷售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，對(duì)終端賣場(chǎng)進(jìn)行店面升級(jí)改造，進(jìn)一步提升終端賣場(chǎng)的店面形象，實(shí)施專賣經(jīng)營，以擴(kuò)大公司民品“強(qiáng)人”品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，確保未來民品市場(chǎng)有大的發(fā)展。

外貿(mào)市場(chǎng)是輔助公司品牌成為世界知名品牌的重要支撐。公司將發(fā)揮國企優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)施走出去戰(zhàn)略，與中國友好國家進(jìn)行貿(mào)易往來，同時(shí)牢牢抓住古巴市場(chǎng)不放松，利用現(xiàn)有資源，在古巴成立辦事處，實(shí)現(xiàn)上門服務(wù)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下把古巴市場(chǎng)做大做強(qiáng)，并對(duì)中東、非洲、俄羅斯等國家市場(chǎng)進(jìn)行積極拓展。

商貿(mào)是三五一五公司轉(zhuǎn)型的必走之路，也是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的重要保障。下一步公司將利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸（如橡膠、皮革等渠道），不斷進(jìn)行探討和摸索，逐步由虛擬貿(mào)易向?qū)嶓w貿(mào)易進(jìn)展，確保公司利潤有大的提升。

品牌建設(shè)是三五一五公司實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，也是公司進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)保障。當(dāng)前所有的市場(chǎng)建設(shè)都是為了品牌建設(shè)而服務(wù)。近兩年，公司每年都投入一百多萬在中央媒體和各地方媒體進(jìn)行廣泛宣傳，并起到了良好的效果，下一步公司要通過整合各方資源，利用兩年時(shí)間把“強(qiáng)人”品牌打造成中國行業(yè)最高品牌，利用各種資源爭創(chuàng)“中國真皮鞋王”榮譽(yù)，并在此基礎(chǔ)上，申報(bào)“中國名牌”榮譽(yù)，力爭用行業(yè)最高榮譽(yù)加上國家最高榮譽(yù)來助推“強(qiáng)人”品牌建設(shè)。

二是以“雙五”體系建設(shè)為抓手，進(jìn)一步促進(jìn)管理提升

“雙五”體系建設(shè)是集團(tuán)公司今年各項(xiàng)工作的重中之重，其旨在提升企業(yè)管理水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。因此，抓好“雙五”體系建設(shè)，找出企業(yè)管理上存在的“短板”問題，針對(duì)企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深抓各項(xiàng)管理工作，是公司能否實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障。結(jié)合三五一五公司實(shí)際，在構(gòu)建“雙五”體系的同時(shí)，要著重解決好以下幾個(gè)方面問題，以促進(jìn)管理提升。

第一是嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

在內(nèi)部依靠ISO9001質(zhì)量管理體系，從原材料入廠到成品入庫進(jìn)行全過程監(jiān)控，并設(shè)專門機(jī)構(gòu)和專人管理外協(xié)質(zhì)量，以進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，轉(zhuǎn)變部室工作作風(fēng)，扎實(shí)做好服務(wù)和管理職能，以更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營一線。

第二是抓好創(chuàng)新工作。

一個(gè)好的方法，能夠長期堅(jiān)持不懈地去完善、去執(zhí)行，就是創(chuàng)新。因此，抓好創(chuàng)新工作首先要解決解放思想和創(chuàng)新思路的問題，正視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步查問題、找方法、嚴(yán)落實(shí)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。尤其是在內(nèi)部管理方面，要敢于打破原有的條條框框，勇于學(xué)會(huì)否定，但凡公司以前沒有做過的，現(xiàn)在進(jìn)行嘗試，能對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用的，都屬于創(chuàng)新范疇。同時(shí)要積極抓好科技創(chuàng)新，在發(fā)揮好內(nèi)部資源的前提下，積極利用好外部資源，和社會(huì)上的科研機(jī)構(gòu)、大專院校開展合作，時(shí)刻了解行業(yè)的前沿技術(shù)，大膽使用新材料、新工藝、新配方，以高端產(chǎn)品為研發(fā)方向，助推公司實(shí)施品牌化戰(zhàn)略。

第三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

人才興、企業(yè)興，人才強(qiáng)，事業(yè)強(qiáng)。優(yōu)秀的企業(yè)，是優(yōu)秀的人干出來的，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司快速發(fā)展提供人才支撐，是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在管理隊(duì)伍選人用人機(jī)制方面，將以能力建設(shè)為中心，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為手段，打造高效的運(yùn)行團(tuán)隊(duì)。以市場(chǎng)的機(jī)制選拔人才，對(duì)空缺的管理人員崗位進(jìn)行公開招聘，給公司各個(gè)層面的人才提供成長舞臺(tái)。

同時(shí)，公司今后將繼續(xù)有計(jì)劃地引進(jìn)優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生和社會(huì)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，有效提升職工的綜合能力和素質(zhì)，并開展各種勞動(dòng)競賽，以激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，同時(shí)拓寬通道，跟優(yōu)秀的勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合同，將優(yōu)秀的人才提拔到管理員隊(duì)伍之中。

第四是確保安全穩(wěn)定工作。

首先對(duì)安全實(shí)行一票否決制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)施節(jié)能減排。同時(shí)通過建立幫困機(jī)制、維護(hù)職工合法權(quán)益、改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境幾個(gè)方面關(guān)愛職工，并加強(qiáng)思想政治工作，要求在管理上要以人為本，深入基層，化解矛盾，關(guān)注動(dòng)態(tài)，提前預(yù)防，把矛盾解決在基層，解決在企業(yè)。并讓職工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，在確保公司完成全年目標(biāo)的前提下，職工工資增長不低于10%，力爭達(dá)到15%。

三是建立“以市場(chǎng)為中心”的市場(chǎng)型企業(yè)文化，打造高效運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。一五公司要想實(shí)現(xiàn)“十二五”宏偉目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須內(nèi)增凝聚力，外增競爭力，這就要求公司必須打造一流的企業(yè)文化。打造一五公司的市場(chǎng)型企業(yè)文化要從以下三個(gè)方面入手：一是戰(zhàn)略要明晰。整個(gè)戰(zhàn)略的制定要圍繞著“十二五”和做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)進(jìn)行宣貫。

上下貫通，包括達(dá)到的目標(biāo)、詳細(xì)的指標(biāo)任務(wù)必須要清楚。二是要以結(jié)果為導(dǎo)向，用業(yè)績說話。三是提升競爭意識(shí)。下一步，公司將繼續(xù)以打造市場(chǎng)型企業(yè)文化為主線，進(jìn)一步推動(dòng)一五公司大發(fā)展。

龍門麗景催魚躍，未來宏圖任我描。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，關(guān)鍵在于能不能解放思想。毛澤東曾說：解放思想是不盡的過程。在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變換的大環(huán)境中，思維固化、穩(wěn)步不前只能導(dǎo)致越來越跟不上市場(chǎng)形勢(shì)，不斷被人超越，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩于身后。因此，企業(yè)要想快速發(fā)展，唯有不斷的解放思想，時(shí)刻了解當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，把思維走在市場(chǎng)的最前端，以解放思想為根基，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。