吳華春-興業皮革科技股份有限公司總經理介紹

人物小結：

吳華春，華僑大學商學院MBA總裁三班班長，興業皮革科技股份有限公司總經理，中國皮革工業協會副理事長，中國光彩事業促進會副會長，福建省政協委員，福建省工商業聯合會（總商會）常委，泉州市政協委員，泉州慈善家，晉江市人民代表大會代表，晉江市慈善總會副會長。成立于1992年的興業皮革已發展成中國皮革行業龍頭企業、中國皮革制品十強企業、泉州百家重點工業企業，近三年來納稅上億元。

創業語錄：

“有思路，才有出路；有眼光，才有成就！”  “只有夕陽的產品，沒有夕陽的市場。”

核心提示：

晉江，這塊充滿生機的土地，在歷史風云歲月的磨礪中，孕育出了許多商界精英。興業皮革科技股份有限公司董事長吳華春，就是其中一員。他白手起家，從開辦小作坊，一步一個腳印走到今天———成為年產值十幾個億、全國最大的鞋面皮供應商。走在興業皮革偌大的廠區，“晉江牛福建牛 中國牛 世界�！钡男麄鳂苏Z甚是引人注目。吳華春說他要和他的員工團體用“�！钡木�神，打造中國最牛的皮革企業。

皮革和制鞋業一樣，都是福建省傳統優勢產業之一，在全國占有舉足輕重的地位。皮革與皮鞋、皮包等廠家相比，只是原料供應的“幕后英雄”。2007年，福建省皮革制品行業規模以上企業1000多個，完成工業總產值835.6億元，居全國同行業第三位。

興業皮革吳華春：從小商販到大制革商

從集市小販起家

貧窮伴隨著吳華春的童年和少年，這給他的性格帶來了很深的影響。

吳春華回憶說，小時候他家非常貧困，是母親一人挑起了家庭的重擔。看到母親日夜為家里操勞，懂事的他十分心疼，總是希望自己能夠多分擔母親的辛勞，幫家里做點事。為了貼補家用，他開始在外販賣地瓜苗等農作物。后來，他又在集市上當小販，賣過豬肉、牛肉等。沒有店面，攤子極小，但是憑著他的熱情和笑容，他贏得了不少顧客，許多鄉民都喜歡這位踏實勤快的年輕人。

但是，吳華春并不滿足于現狀，他清醒地意識到，自己決不能一輩子當小販，這并非一條長久之路。

喜歡觀察社會生活的他，開始注意自己周邊的機遇，開始思考自己今后要走的路。

經過一段時間的觀察，吳華春發現隨著老百姓生活水平的不斷提高，穿皮鞋、拎皮包的人越來越多，皮制品在國內特別走俏，而皮革行業當時在國內卻是一個空白，原料多是從意大利、日本等地進口。他料定，皮革行業在中國很有發展的潛力，于是毅然踏出了創業的第一步。

在創業初期，他先是開了小作坊，單槍匹馬地跑到國外，拜師學藝、潛心鉆研，進行市場調研，獲取了詳盡的資料，并將國外的設備、人才、技術、原材料引進到國內。小作坊從產值幾十萬增加到上百萬。隨著規模的擴大，1992年，吳華春發起組建了興業皮革。

“有思路，才有出路；有眼光，才有成就!”這是吳華春總結出的創業經驗。短短的兩句話，卻一針見血地道出了作為企業家所應具備的成功因子。

接觸過吳春華的晉江安海人都說，正是以前的苦日子，造就了吳春華后來勇于面對困難、無懼挫折的勇氣和敏銳的商業洞察力。

倡導行業論壇

十六年前，吳華春白手起家，在晉江安海創立興業皮革

十六年后，興業皮革成為中國皮革行業的龍頭企業，是花花公子、金利來、彪馬、美國駱駝、奧康、紅蜻蜓、百麗、達芙妮等國內外諸多品牌的皮革供應商，牛皮鞋面革市場占有率居行業第一，而興業也成為目前中國最大的鞋面真皮材料提供商。

而在興業皮革的倡導下，興業皮革與中國皮革協會、中國輕工業聯合會等創辦了一年一屆的中國皮革發展論壇，目前已走過了五年的歷程。這五年間，中國皮革發展論壇已成行業性的峰會。

吳華春堅信，沒有夕陽的產業，只有夕陽的技術。這一點，正如出席今年10月下旬舉行的2008中國皮革發展論壇的博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖所說的，與歐美國家競爭，我們的相對優勢就是制造業，我們丟掉我們的長處，丟掉我  我們的制造業，試圖拿自己的短處當長處，肯定是要一敗涂地。中國至少還要潛下心來，做30年的襯衫，做30年的制造業。

構筑綠色夢想，研制廢水回收利用

在中國的皮革業，“興業皮革”一直為業者津津樂道。它不僅在全國同行業中擁有相當大的影響力，而且還引領了中國皮革的發展方向，書寫了中國綠色皮革的嶄新篇章。

隨著產品同質化的挑戰與品牌時代的來臨，以及即將介入的資本市場運營，越來越多的本土企業面臨著更多的外部經營壓力與自我發展的需求。當眾多企業還在徘徊不定時，吳華春五年前已另辟蹊徑，踏上了“綠色皮革、百年興  興業”的新征程。那一年，興業找到了具有20多年歷史的浸灰工藝及浸灰劑技術研究型企業上海東陽化工有限公司。借助東陽化工，興業率先使用了新型的藥物原理浸灰劑。

面對環保型的化工原料產品因價格普遍較高，推廣受限的局面，吳華春大膽地設想：與其因為研發成本高，導致僅有幾家大企業能夠買得起，倒不如讓皮革企業和成品鞋企業也參與到源頭的化工原料研發中來，整個產業鏈共同出  出人出力研發，一起來分攤研發成本，從而降低環保型化工原料的價格。作為龍頭企業，對于上下游行業，“我們有責任也有義務引領行業進行環保節能生產，也愿意在技術上給予其他皮革企業一些幫助”。

為了確保產品環保，興業除了制定節約用水、用電、用氣、用料和減排“三廢”等20多項措施外，還引進“無鉻鞣生產”、“生態鞣制”等技術，從源頭上解決制革污染，并在采購上制訂了預防有毒、有害成分進入的內控制度，促進上游多研發質優價廉、環保綠色的原材料。

如今，興業與東陽公司正在研制一種新的環保技術———“廢液回收再利用”。據了解，皮革企業一般都是排放了廢水之后，再進行處理，但是處理完后，或多或少還是會存在一定污染，而且會減少“得革率”。而這種技術一旦  旦研究成功，制革過程中將不用排放廢水，而是直接全部回收利用。

再忙也不會錯過員工生日宴

在吳華春的領導下，興業皮革總結出的企業文化就是牛文化。吳華春把自己追求成功的動力歸結于“犀牛”、“黃牛”、“斗牛”和“奶牛”這四種類型的“�！本�神。

犀牛，是一種充滿無限活力與干勁的猛獸，它總是朝著一個目標義無反顧地向前沖；老黃牛，給人的印象總是勤勞務實、吃苦耐勞；斗牛，則意味著勇敢無畏、披荊斬棘、開拓進取、銳意創新；奶牛則“吃進去的是草，擠出來的  是奶”。這四種牛分別代表了“執著、勤勞、愛拼、奉獻”四種精神。

興業的牛文化隨處可見。按照慣例，興業皮革在每個月的20日都會舉辦一場特別的生日宴會。當晚，興業中高層領導人員都將為所有當月生日的員工點燃生日蠟燭，為他們慶祝生日，再忙也不會錯過這一天，并把員工按牛文化分  分成了“犀牛隊”、“黃牛隊”、“斗牛隊”和“奶牛隊”四個方陣，選派代表上臺表演節目。

也正因為吳華春時刻體貼員工、熱心公益，他的“牛脾氣”在公司迅速掀起一股“學牛熱”。

在員工們眼里，吳華春擁有樸實的話語和親切的笑容，以及特有的人格魅力，否則，意大利技術員Dennis、韓國技術員劉哲雄、印度人庫馬等外國高級技術員就不會千里迢迢投奔而來�！拔覀兛粗械�，首先是吳董的人，其次才  是企業�！惫�司副總裁羅豐旭的一席話道出了大家的心聲。

吳華春說，員工是企業大家庭的成員。在吳華春眼里，并沒有太多太復雜的理念，他只知道要打造“綠色皮革、百年興業”，最根本要靠人；  而人，最重要的是要靠一股牛的精神。