周永成-周生生（中國）商業有限公司總經理介紹

周永成簡介:

周永成先生，祖籍順德倫教，順德政協委員。周永成先生得其父順德榮譽市民周君廉博士之諄誨，熱愛家鄉，熱心公益，關心社群。2002年投資916萬美元開設周生生珠寶（佛山）有限公司，積極支持家鄉經濟建設，近年來更慷慨捐資助建順德職業技術學院和支持家鄉倫教發展福利事業。

“買黃金的意愿更高一點。”周永成說，曾擔負貨幣使命的黃金比明晃晃的鉆石更讓消費者心里踏實。

父輩的管理風格

經濟衰退也讓周生生感到了壓力。去年周永成還在考慮開店速度夠不夠，現在開店時他則開始想這個店鋪該不該開，怎樣做才能節省費用？

“這次比幾年前的亞洲金融危機壓力要大。”周永成對記者說。

當然，并非只有壞消息。與幾年前相比，“內地市場已經發展起來了”。這給了周永成很大信心。“2009年周生生會主力開拓內地珠寶業務，預計內地分店數目將會由122家增至130-140家，同時希望在一線城市增加旗艦級分店。”

周永成的祖父在順德一個小鄉村中教私塾，也懂得中醫，當他把有限的錢分給兒子做生意開金鋪時，就取“周而復始，生生不息”之意將店鋪起名為“周生生”。如今，周生生已經成為與周大福、謝瑞麟齊名的三大香港珠寶品牌。

周生生是在周永成父親兄弟三人手中發展起來的。生意開始于廣州，后來到澳門，又轉到香港。周永成說父親兄弟三人很團結。周永成的祖父有兩位夫人，一起創業的父親兄弟三人同為“庶出”。

周永成從小和父親交流不多，留存的童年時對父親的印象就是，他一直在忙，甚至和父親見面的機會也不多。在他看來，父親生活很簡單，是一個典型的傳統生意人，“生命就是店，店就是生命”，“對家庭和事業很愛護”。

現在父親已經82歲了，但還是經常出現在周生生辦公樓里，“時常鼓勵我們”。

周永成以及堂兄弟們都受過良好的高等教育，這兩代人對企業都灌注了自己最大的心血，但風格確實迥然不同。“我們的管理是理性的，依靠制度，父輩的管理是人性化的。”

可周永成并不敢輕視父輩的管理風格。如何對待自己的客人？如何對待自己的信譽？如何對待自己的“伙計”？這些被老一輩商人視為商業成功的基礎，通過父親的“言教”讓其至今受惠。

愿意信賴別人

1984年在美國工作的周永成接到了父親一個質問式的邀請:為什么還不回來幫我？他沒有爭辯，立即回到香港。

回到周生生，周永成擔任一個類似后勤部門的經理，當時的主要任務是將公司系統自動化。面對一個老企業，周永成對周生生的管理也有諸多看法，這并沒有引發與父輩的沖突。“父親三兄弟給我很多信心，很多地方聽我的意見，這是很難得的。”周永成對此充滿感激。

1998年起他擔任集團總經理。周永成認為，自己最大優點之一就是有自知之明。“我性格內向，貢獻應在是管理方面，而不是營業，營業方面別人比我強很多。”周永成也“愿意信賴別人，愿意給他們機會”，這也是周永成認為自己讓企業走向成功的原因之一。

周生生是一個典型的家族企業，企業四分之三的股票掌握在周氏家族中。過去十多年，周永成一直期望走出家族生意，最主要的努力集中在用人方面，“不一定要用家族成員”。當家族成員準備到周生生時，他認為應該考慮的是“有何才干，是否需要這個才干”。

目前，有四位家族成員在周生生工作。周永成認為平衡家族成員之間的關系最重要有兩點:透明度要高，什么都可以放到桌面上討論；制度化，每一件事情根據一個已有的做法去做。這樣就能保持家族企業中家族成員的團結和穩定。