陳德源-加拿大嘉漢林業國際有限公司首席執行官介紹

陳德源簡介:

三十七歲，生意全盤失敗，債務纏身，精神崩潰。

三十九歲，痛定思痛，發表專欄文章，反思失敗，重塑人生。

四十二歲，再出江湖，重振雄風，建起北半球最大的私人林業公司。

1952年，陳德源出生在香港的一個平民區，貧寒的家境并沒有影響陳德源生性中的樂觀情緒，反而讓他學會了在困境中尋找生活的樂趣。

1978年，陳德源從香港浸會學院社會學系畢業，先后在香港政府和私立中學任職，為了向朋友證明自己不僅僅是一個書生，1980年陳德源投身商界，任珍寶海鮮坊的公司秘書，相當于公司的首席行政主任，工作四年，陳德源的工資漲了十倍，而與此相比，學到的經商之道更是他終身受益的無價之寶。

1984年，陳德源自立門戶，開設了一家項目融資顧問公司，游說國外投資者參與內地的建設項目。在當時，“融資”這個詞還是個新鮮事物。陳德源的第一筆生意是為興建深圳富臨酒店融資3900萬美金，14個月后首戰告捷。這不僅使陳德源在融資圈里得到了認可，也幫他挖到了在內地創業的第一桶金—20萬美金的顧問費，這是一筆在當時看來相當豐厚的收入。

從此陳德源的融資生意做得越來越得心應手，公司經營規模急劇膨脹。陳德源：成功是失敗的一個伏筆吧，成功了，覺得自己很厲害了，當時我是三十二歲，覺得自己出來了，成功了。最主要還是因為跟很多外國的公司打交道，銀行也好，酒店公司也好，覺得自己能夠縱橫不同的國家之間，我能夠縱橫，厲害。厲害了就自以為自己了不起了，不起了還有一個麻煩，就是說你還以為能夠想得到的東西就能夠辦得到，那就麻煩了。

就在陳德源自認為事業處于巔峰狀態的時候，公司在內部經營管理開始跟不上發展的步伐，一場危機悄然降臨。

然而，在女兒們的記憶里，生意失敗的這幾年，父親雖然生活上很艱苦，但和她們在一起的時候總是給她們帶來很多的快樂。陳穎欣：我記得那時候他像一個首領帶著我們玩，反正是很好玩，冒險的成分很多。他帶著我們在公園里放飛機、玩手槍。那么有一次，學那個特種部隊，往前沖、沖、沖。陳德源：就是剛剛看完一部電影，是美國的特種部隊的戲。看了以后很興奮，我們又去吃飯，從家到吃飯的地方，我們自己定用多少時間到那個地方。我們就分開跑，好像是特種部隊的軍人出去，怎么去跑到這個地方。

1993年，痛定思痛之后的陳德源開始在香港財經《信報》上發表專欄文章，筆名管仲連。管仲是春秋時代輔助齊桓公企圖一統天下的名相，套用早期從商的經驗作為治理國家的理念，幫助齊桓公成為當時的五霸之主；魯仲連是戰國時期齊國人，擅長游說，化解矛盾沖突。陳德源將這兩個人的名字合在一起，作為自己的筆名，正是希望自己能充分汲取二人的思想精髓。陳德源：成功過，失敗過。現在重新反思，重整自己的人生去寫，我興趣很大。因為這就給我機會，讓我把這個反思跟寫文章連到一起。在開始寫專欄文章的時候，陳德源主要是反省自己的失敗原因，希望能給從商的人一些借鑒。后來，陳德源的文章涉及面越來越廣，古今中外無所不談，文章的風格也更加感性、風趣。

在哪里跌倒，就要在哪里爬起來。1993年，陳德源決定再次到內地尋找創業機會，這一次他選擇了種植速生豐產林。當時內地的林場是由國家管理，種樹并不是一件賺錢的事情。陳德源的這個決定在當時讓很多人百思不得其解。趙偉茂：我覺得像我們這個行業，他們從1994年就在中國種樹，今天當然我們都知道嘉漢公司是第一家，那個時候我們這個行業里的人可能都認為，都是傻瓜才會去做這件事情的。

1993年底，陳德源重返內地，開始與廣東省河源市林業局協商。承包當地的荒山，用來種植桉樹。桉樹是一種五年就能成材，并產生經濟效益的樹種。找準了項目，但陳德源手上并沒有錢來投資。這時候，陳德源開始發揮做融資顧問時擅長的游說本領。

1995年，陳德源的機會來了。在一個朋友的資金支持下，陳德源在加拿大二板市場買殼上市，隨后轉戰主板，并成功地游說美國和加拿大的機構投資者，發行新股集資500萬美元。

從1996年在河源市種植第一棵桉樹到現在，嘉漢林業公司在廣東、廣西、江西、江蘇等省的營林面積工達到二十萬公頃。由此，嘉漢成為了國內林業面積最大的私人林業公司。2002年，陳德源種植的第一批桉樹進入砍伐期，這些木材直接進入了嘉漢公司自己的木材加工廠，加工成刨花板推向市場。

2003年年初，世界銀行、荷蘭銀行、德國銀行更多家國際金融機構紛紛將目光投向嘉漢林業，陳德源獲得了5000萬美元的貸款。陳德源：現在我的資產增值了大概是兩個多億美元。

不過，直到現在還有很多人想不明白，為什么別人種樹掙不了錢，而陳德源卻能在短短幾年的時間里，通過種樹從一無所有發展到擁有資產數億。

有人說：只有永恒的利益，沒有永恒的朋友。而陳德源說，有了永恒的朋友，才會有永恒的利益。陳德源說得最多的就是感恩。如果沒有這一群朋友，他就不可能東山再起，嘉漢林業就不能堅持到贏利的這一天。陳德源：一九九八年亞洲金融風暴來了。我們的股價上市的時候六毛錢，一九九七年三塊九毛，一九九八年一元錢，那個時候這些老外凡是亞洲的東西就拋。一塊錢之后沒辦法再集資了，我實際上還要擴大我的林業，還要再拿資金，我找什么東西呢？剛剛有一個好朋友，他六十歲了，退下來了，退而不休。他就創立了一個三個億美元的投資基金。當時我是朋友，很熟悉。他的這個基金還沒有完成，他跑來找我說：陳德源，無論如何，我要放錢進你的公司，我無論如何，我要投資，我看好。所以很快，一個月不到的時間，他的基金一創立就放錢進來。他是一九九八年的年底創立基金，一九九九年年初就放進來這兩千萬美元，他的這個基金是用可換股債券的方法放進來，現在他換股了，賺錢了。

那么到底陳德源有什么樣的魅力，讓這么多的朋友一直在他身邊支持他，幫助他呢？駱炯：從我本人來說，他有兩方面我值得說。一個他選的這個行業，這個是要相當有勇氣的，包括有眼光、遠見的人，這是第一點。第二點他本身個人的素質，他的文化的修養，他是我們生意人，包括我在內，認為不太可能具有這樣天賦的全才的人。在我眼里來說，全才的人不多，人總是有缺陷的，但是我至少不能說陳德源先生是百分之一百的全才，這個可能極端了，但我可以說他是有百分之九十全才的人。

陳德源從十二歲開始習武，盡管后來生意非常忙，他都沒有放棄每天練武的習慣。陳德源說很幸運自己當年愛上了武術。生意失敗的那幾年，他的身體垮了，膝關節永久性磨損，正是堅持武術才讓他扔掉了雙拐，重新站立了起來。陳德源：假如把我讀這么多書全加起來，還夠不上我從練武里面悟得的東西，構成了我的核心價值、核心的理念，我的武道觀就是我的人生觀。一個球，球里面沒有氣，這個球就不成球了，所以練武一樣，里面有這個氣，這個氣就是我的生命力。沒有這個生命力，這個球就沒有了，這是第一個。第二，這個球無論怎么動，都能平衡。無論怎么動它，它不會失去重心。這個球，你打它，它一轉，就把你的力量卸掉了，不跟你硬頂，這個球還在所以能夠轉動自如。第三個呢，就是球受壓，它可能是扁平一點，壓力過去了，能夠反彈過來。從練武來講，你過來壓我，我先退再上，剛剛就能夠把人家的空間抓住了。從人生來講也是一樣，壓力來了，我就實在沒辦法了，壓縮一點再伸展過來。好像這個樹，風吹，這個樹就彎，風過后，反彈過來。最后，很關鍵的球是圓的，所以還是往前滾進，所以它不是停在一個地方，還是往前進。練武也是一樣，人家一過來，你可能是轉動也好，怎么也好，不是說我轉動是避開，在轉動當中就前進了，已經是在跟人家貼近。練武最關鍵的是在打斗當中盡快能夠接近對方，這是關鍵。

風雨過后，陳德源感覺自己的前方一片明朗，雖然今年已經五十一歲了，但他的可持續發展事業才剛剛開始，他的人生意義也才剛剛體現出來。陳德源：我沒有為自己定下界限什么時候退休。我的想法就是可以干的事情總是可以干下去的，所以我沒有想過多少歲退休，退下來干什么東西。因為我感覺就是我現在干這個東西干得很開心，這是我的生活。從目前的生意里面，我感覺到生命力了。可以干就干，到我不能干的時候就不能干了，好事情總是有人來干的。