馬克?海耶克-瑞士斯沃琪集團(tuán)(Swatch Group) 寶珀表總裁介紹

馬克：管理最老品牌的最年輕總裁

1735年創(chuàng)立的 B l a n c p a i n（寶珀）是斯沃琪集團(tuán)中歷史最悠久的品牌，而馬克則是集團(tuán)中最年輕的總裁。自他于2002年加入寶珀后，這個(gè)品牌的形象和產(chǎn)品越來越強(qiáng)，王者氣象已悄然顯現(xiàn)。“我從不稱我現(xiàn)在的狀態(tài)為‘工作’，我享受其中的樂趣。”年僅39歲馬克強(qiáng)調(diào)并不是因?yàn)榧易宓囊庵咀屗�位于現(xiàn)在的職位，盡管在瑞士家族成員們都分開居住在不同城市，但每一到兩天，必然在公司總部互相交流，“在和祖父和舅舅相處的過程里，我有一種在自動(dòng)學(xué)習(xí)感感覺。而在共事合作中，我們之間也沒有不得不做的壓力。”

像兄長的叔叔，像父親的祖父

出生于1971年的馬克·海耶克自孩提時(shí)代就被鐘表制造的神秘世界所深深吸引，而家族的影響也是顯而易見的。他在接受采訪時(shí)曾說過：“對(duì)我來說，我的叔叔尼克·海耶克更像是個(gè)兄長和朋友，而我的祖父幾乎就是我的父親。” 馬克·海耶克深情地提到這兩個(gè)在他的生命中十分重要的人。從小父母離異的他是跟隨他的祖父和叔叔長大的，因此他們?cè)谒�的生命中占有很重要的位置。“但是，在我選擇是否加入Swatch為其工作的時(shí)候，我的祖父并沒有干涉我的決定。”馬克·海耶克說。

從蘇黎世大學(xué)獲得商業(yè)學(xué)位后，他離開瑞士到美國洛杉磯進(jìn)行市場和經(jīng)濟(jì)方面的學(xué)習(xí)。結(jié)束在美國的學(xué)習(xí)回到瑞士這個(gè)選擇對(duì)于馬克·海耶克并不是一個(gè)容易的決定。因?yàn)樵诿绹�西海岸有很多機(jī)會(huì)等著他，而且那里與瑞士相比有許多新鮮不同的地方。但是另一方面，“我兒時(shí)的伙伴和我的家人都在瑞士，我也十分樂意為Swatch工作”，對(duì)于這種選擇他并不后悔。

第三代的堅(jiān)持

自2002年成為寶珀總裁以來，馬克·海耶克一直努力為這個(gè)瑞士歷史上最古老的手表品牌注入新的活力。作為家族第三代，一方面，他堅(jiān)持寶珀保持的273年的傳統(tǒng)，另一方面，又以自己年輕人的個(gè)性，為不斷變化的現(xiàn)代市場而嘗試著變革和創(chuàng)新。

“因?yàn)橹挥袡C(jī)械表才能真正代表腕表文化”，馬克·海耶克曾多次這樣解釋祖父開啟的思路。所以，在位于瑞士la brassu的工廠里，每一塊寶珀手表從頭到尾都是由制表大師一個(gè)人手工完成，與兩百年前一樣。這里沒有流水化的生產(chǎn)線，只有獨(dú)立的工作臺(tái)。在馬克·海耶克看來，如果制表師傅僅僅是用自己的雙手完成了這個(gè)產(chǎn)品，那么它僅僅就是一塊表而已，如果他傾注了自己的心思在這塊表上，它就是一件藝術(shù)品。

品牌價(jià)值拓展

從祖父確立品牌經(jīng)營模式，到叔父的藝術(shù)、體育與品牌結(jié)合，挖掘品牌價(jià)值的理念一直深入海耶克家族的心中。而在第三代馬克·海耶克的行動(dòng)中，他又找到了另一個(gè)拓展品牌的方法——承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，比如，寶珀從2000年開始就成為摩納哥游艇展的官方贊助商，參加摩納哥游艇展組委會(huì)組織的Only Watch慈善拍賣。2007年主題為支持肌肉萎縮癥患者與命運(yùn)抗?fàn)幍腛nly Watch上，寶珀特地制造了一款富含靈感的Villeret系列，引起巨大轟動(dòng)。

在馬克·海耶克看來，除了積極參加各種慈善活動(dòng)來幫助那些需要幫助的人外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任更重要的一點(diǎn)就是為更多的人提供工作機(jī)會(huì)。

其實(shí)，細(xì)數(shù)海耶克家族的光輝并不是簡單的工作。但那些已經(jīng)是凝固的歷史，對(duì)于今天的人們來說，我們更渴望憧憬未來。正如海耶克老先生將接力棒交于兒子，乃至感染第三代來繼承家族輝煌一樣，這些故事必然要由今后的人繼續(xù)書寫下去。

昨天交給歷史，未來屬于下一代。對(duì)于海耶克家族的傳奇，我們等待一個(gè)新的篇章。