喬琪斯·科恩先生(Georges A. Kern)-萬國表-瑞士InternationalWatchCo.全球行政總裁介紹

喬琪斯認為，手表和鞋子是最能體現一個男人品位的物品，他總是從這兩個細節去觀察一個人，讀出這個人的教育背景、文化認知和生活情趣。而喬琪斯本人多年養成了習慣，他只穿英國鞋，只戴瑞士表。

把名貴腕表作為一生摯愛的喬琪斯，當然也是萬國表忠實的收藏者。喬琪斯先生私人珍藏了10多款萬國表，當記者問他到底哪一款才是他的最愛。喬琪斯先生得意地說：“十多塊？早就不只這個數字了！但是我無法告訴你我最愛哪一款，就好像我的兩個孩子，哪一個都是我的心肝寶貝啊！”

生命經不起猶豫和等待

36歲成為一個國際品牌的掌門人，喬琪斯先生年紀輕輕就在事業上取得了驕人的業績。自他執掌萬國表以來，公司的銷售業績飛躍性地增長，成為名貴腕表同行中增長率最高的品牌。談到喬琪斯先生自己體會的創業的經驗，他想了想，只說了三個詞：“才智、努力和幸運。”

喬琪斯先生特別強調了幸運。他認為自己今天的成功，離不開歷峰公司給他提供的機會，“但是當火車疾馳而過的時候，你有沒有勇氣跳上去抓住它？”喬琪斯先生目光炯炯，做了一個果斷的攥拳動作，“年輕人要記住，生命太短暫，經不起猶豫和等待。”

洋CEO談“平衡”之道

喬琪斯到萬國表之前，曾經在在豪華表工作了8年。那個時候，他還是個20多歲的毛頭小伙子，他經常會聽到這樣的嘲諷：“怎么讓一個幼兒園的孩子來管理公司？”同樣的不信任也出現在他剛到萬國表的時候，老員工們并不相信他的能力。他能贏得員工們的支持，并取得今天成就的秘訣，中國人聽起來很耳熟，那就是“平衡”。

喬琪斯坦言，當初他低估了人們對他的不信任，“因為我年輕，我考慮分析問題更多地從戰略角度出發，我缺乏經驗，也忽視了那些有經驗人對公司的重要性。這樣很快就會造成我一個人在前面跑，我的團隊卻離我十英里遠的局面。用不了多久，我就再也沒有力氣，只能退出游戲了。”

“幸虧我認識到這一點還不算太晚，我組建了新的班子，把沙夫豪森傳統的制表工藝，和現代化的管理、全球化的發展戰略結合在一起。”喬琪斯請回了已經退休的科特克?勞斯，一位最有經驗的制表工人，聘請他成為公司決策團隊的顧問。“科特在萬國表工作了42年，比我在這個地球上待的時間還長。什么樣的錯誤，他一定都已經犯過了。”喬琪斯請回科特的原因，正是要給團隊尋求一種平衡，“一個團隊要有沖鋒陷陣的人，但也必須有一些謹慎的人。我們的團隊總的來說很年輕，我們需要從科特這樣的人身上學習經驗。”

喬琪斯也懂得將他的平衡心得用到生活和事業的其他方面。當記者問他如何安排自己的休閑時間時，他很得意地說：“兩周后我就準備帶全家去埃及潛水，誰也別想找到我！哈哈！”喬琪斯說，作為一個CEO,他當然也很努力地工作,但他不相信那些每天連續工作16個小時的人能堅持很長時間。“我周末從來都不加班。Never，never，never ”

喬琪斯認為，那些工作時間太長的人，都是因為不懂得“平衡”。而他自己，周末要么做做運動減減肥，滑雪、航海、打網球，為他的好胃口找找平衡；要么和家人朋友待在一起，“我有兩個非常可愛的孩子，和他們在一起，是我最開心的時間。”

含著手表出生

如果說是命運把鐘表和喬琪斯緊緊相連，恐怕需要追溯到更早的時候，喬琪斯1965年出生在一個雙語家庭，父親勒內?科恩原籍法國，是德國杜斯多夫著名的珠寶商人，曾多次獲得紐約的“年度珠寶商”稱號，母親則是德國人。

喬琪斯從小便生活在珠寶首飾、寶石和名貴腕表的世界，耳濡目染，他對各種名貴腕表有著與生俱來的感情。“我和它們之間有著天然的聯系。”喬琪斯這么認為。

可能正是這種聯系注定了日后喬琪斯的事業。大學畢業后，年輕的喬琪斯曾于萊茵河畔紐新堡的KraftJacobsSuchard擔任銷售及市場經理，負責銷售糧食及消閑食品。不久，他便晉身腕表業，并于2002年轉職歷峰集團 Richemont 。當時正值歷峰集團收購LMH旗下的三個廠家，即積家表、萬國表及朗琴表。喬琪斯臨陣受命，于2002年1月起，擔任萬國表新任行政總裁。

喬琪斯先生說，父親不僅是成功的珠寶商，更是一位天才的手表、珠寶設計家。“我沒有繼承父親的設計天賦，我7歲的兒子卻繼承了，簡直不可思議！可能這是隔代遺傳吧。”喬琪斯先生聳了聳肩，“但是我繼承了他的品位和判斷力。手表必須精美，同時符合品牌的定位。擁有歷史的品牌―――萬國表要謀求發展，這種判斷力非常重要。”