任懷燦-昆明七彩云南實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹 

個(gè)人簡(jiǎn)介

姓    名：任懷燦

性    別：男

民    族：漢

國(guó)    籍：中國(guó)

擔(dān)任職務(wù)：董事長(zhǎng)

所在單位：昆明七彩云南實(shí)業(yè)股份有限公司

人物小結(jié)：

任懷燦，昆明諾仕達(dá)企業(yè)（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)始人，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席。中國(guó)珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中寶協(xié)珠寶廠商專業(yè)委員會(huì)副主席、翡翠國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定專業(yè)委員會(huì)高級(jí)專家、云南省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（商會(huì)）副會(huì)長(zhǎng)。

諾仕達(dá)成長(zhǎng)歷程：

1992年，任懷燦創(chuàng)立昆明諾仕達(dá)企業(yè)（集團(tuán)）有限公司。

1992年，集團(tuán)投資70萬(wàn)元在昆明滇池路興建了具有地方和民族特色的怡心園餐廳。

1993年，諾仕達(dá)集團(tuán)創(chuàng)建深圳萊英達(dá)昆明商業(yè)大廈，引入先進(jìn)的商業(yè)銷售模式和營(yíng)銷理念。

1994年4月，集團(tuán)投資1.8億元興建了集旅游、度假、休閑為一體的南亞風(fēng)情園，企業(yè)資產(chǎn)迅速擴(kuò)張，成功地實(shí)現(xiàn)了由零售商業(yè)向旅游業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，營(yíng)建了自己的企業(yè)。

1999年1月，在昆明呈貢水海子籌建的昆明七彩云南開(kāi)業(yè)，對(duì)云南旅游業(yè)的規(guī)范發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，成為云南旅游行業(yè)的一張名片。

2000年，集團(tuán)籌建第一個(gè)七彩云南慶灃祥茶莊。

2000年12月，由諾仕達(dá)集團(tuán)獨(dú)家投資興建的“云南諾仕達(dá)金寶山藝術(shù)園林有限公司”成立，金寶山藝術(shù)園林是集休閑觀光和現(xiàn)代文化藝術(shù)陵園為一體的大型文化藝術(shù)景觀陵園。

2004年9月28，北京七彩云南翡翠珠寶商城有限公司開(kāi)業(yè)，珠寶城由諾仕達(dá)集團(tuán)獨(dú)家投資5億元，經(jīng)營(yíng)面積10000平方米。是云南在北京投資最大的項(xiàng)目，云南人在北京的家。

2007年6月6日，公司在北京投資6000多萬(wàn)元建設(shè)的三家七彩云南慶豐祥直營(yíng)店同時(shí)開(kāi)業(yè)。

2007年11月12日，由昆明七彩云南慶灃祥茶業(yè)股份有限公司投資6000萬(wàn)元興建的云南一流現(xiàn)代化茶廠勐海七彩云南茶廠舉行開(kāi)業(yè)慶典。

2007年，諾仕達(dá)集團(tuán)投資100億元興建昆明新城的商業(yè)商務(wù)中心項(xiàng)目--春城財(cái)富中心正式啟動(dòng)。

2008年9月15日，南亞風(fēng)情園全面停業(yè)，諾仕達(dá)將在這里建成昆明南市區(qū)最大的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目--南亞風(fēng)情商業(yè)廣場(chǎng)。

破冰之作

做房地產(chǎn)，諾仕達(dá)還算是“新軍”，而它的業(yè)績(jī)卻驚艷整個(gè)昆明。

2009年12月6日，南亞風(fēng)情第壹城住宅首次開(kāi)盤。644套房源，現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)房者總數(shù)超過(guò)5000，當(dāng)天下午3點(diǎn)，房子一套不剩。2010年1月，南亞風(fēng)情第壹城為了滿足客戶需求二次開(kāi)盤，近2000人爭(zhēng)搶282套房源，2個(gè)小時(shí)全部售罄。

商鋪更是紅火，“一樓商鋪均價(jià)11萬(wàn)；不臨街的社區(qū)商鋪都賣到5萬(wàn)元一平米！這個(gè)價(jià)格比北京的還要貴。”漢博機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)朱友軍感嘆。

“我們是第一個(gè)吃螃蟹的人，難當(dāng)然是難，但我們也是第一個(gè)嘗到螃蟹鮮味的人。”任懷燦回憶道。1992年，任懷燦下海經(jīng)商，當(dāng)時(shí)，南亞風(fēng)情第壹城所在的滇池路區(qū)域還純?nèi)皇且黄�鄉(xiāng)村，“一畝地500元租一年，我租了下來(lái)”，任懷燦大膽地“吃下這只螃蟹”，于是就有了南亞風(fēng)情園——昆明餐飲娛樂(lè)的一張標(biāo)志性名片。

18年發(fā)展，這里已經(jīng)是昆明南市區(qū)的核心區(qū)，而在這個(gè)過(guò)程中，大量的農(nóng)村包圍在城市周邊，形成了典型的“城中村”圖景。新任市委書(shū)記仇和發(fā)動(dòng)了對(duì)昆明城中村項(xiàng)目的整體清理，而任懷燦又決心“再吃一次螃蟹”，讓南亞風(fēng)情第壹城成為“昆明城中村改造的第一個(gè)項(xiàng)目，第一個(gè)樣本。”按照仇和書(shū)記的說(shuō)法，是城中村改造的“破冰之作”。

成功是顯而易見(jiàn)的，而令任懷燦自得的還不是銷售業(yè)績(jī)，而是“我們實(shí)實(shí)在在地實(shí)現(xiàn)了‘四贏’局面。”

首先是老百姓贏，“我們獲得了老百姓百分之百的支持”，任懷燦說(shuō)。諾仕達(dá)對(duì)住戶的補(bǔ)償，大部分是通過(guò)拆遷安置來(lái)實(shí)現(xiàn)的，標(biāo)準(zhǔn)為“每戶300平米”；而且，“安置房和商品房完全一樣，同樣的標(biāo)準(zhǔn)，同樣的質(zhì)量，同樣的配套。”在安置房的標(biāo)準(zhǔn)上，諾仕達(dá)也給出了昆明的最高樣板。

政府也是贏家，新建成的南亞風(fēng)情第壹城規(guī)模百萬(wàn)平米，是云南規(guī)劃最超前、業(yè)態(tài)最齊全、建設(shè)速度最快的城市綜合體，一張亮麗的“昆明名片”。一年實(shí)現(xiàn)的稅收就有4、5個(gè)億，解決一萬(wàn)多人的就業(yè)問(wèn)題。

人流多了，商氣旺了，土地升值了，生意好做了。這使區(qū)域周邊的企業(yè)、商家、住戶也同樣獲得了利益。這是“第三贏”。

最后，企業(yè)也要在這個(gè)過(guò)程中獲得發(fā)展、取得利潤(rùn)，否則就不可能把項(xiàng)目進(jìn)行下去。“做貢獻(xiàn)是應(yīng)該的，但企業(yè)的賬一定要算得過(guò)來(lái)。”任懷燦說(shuō)道。

據(jù)了解，昆明有不少城中村改造項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商的資金鏈壓力頗大。南亞風(fēng)情第壹城的拆遷改造，原來(lái)預(yù)計(jì)總投資68個(gè)億，“現(xiàn)在看來(lái)，肯定要超。”任懷燦坦言。這筆巨額投資，幾乎全部來(lái)自企業(yè)自籌。

為什么諾仕達(dá)能夠應(yīng)對(duì)自如，這筆賬究竟是怎樣算的？一方面，企業(yè)涉足領(lǐng)域極為廣泛，而且多是擁有大量流動(dòng)資金的商業(yè)零售業(yè)。另一方面，任懷燦透露：“最主要的是，在被拆遷的區(qū)域中，我們自己有一個(gè)占地80多畝的項(xiàng)目，有8萬(wàn)平米的經(jīng)營(yíng)性設(shè)施。在改造過(guò)程中，我既是拆遷人，又是被拆遷人。”

在1999年，諾仕達(dá)買斷了南亞風(fēng)情園83.6畝的土地，當(dāng)時(shí)的價(jià)格僅為每畝25萬(wàn)元，10余年過(guò)去，土地已經(jīng)獲得巨大升值，此次拆遷，南亞風(fēng)情園可以獲得的補(bǔ)償款就有20億元。“實(shí)際上企業(yè)獲得的就是自有項(xiàng)目的資產(chǎn)升值，同時(shí)在城市的核心位置，留下了自持的經(jīng)營(yíng)性物業(yè)，”任懷燦笑道，“要沒(méi)有這一點(diǎn)，賬還真的不大好算。”

順勢(shì)而為

南亞風(fēng)情第壹城擁有35萬(wàn)平米的城市商業(yè)，匯聚南亞第壹MALL、南亞中央商業(yè)廣場(chǎng)、鋒尚MALL、金鷹百貨等等，商業(yè)地產(chǎn)的定位、招商、運(yùn)營(yíng)都被認(rèn)為是“經(jīng)典難題”，諾仕達(dá)又是如何將其一一化解？

“以前我雖然沒(méi)做過(guò)商業(yè)地產(chǎn)，但我對(duì)商業(yè)很熟悉。”任懷燦興致勃勃，上世紀(jì)80年代，他就供職于國(guó)營(yíng)的商業(yè)系統(tǒng)，下海之后所做的第一筆生意，便是成立了深圳萊茵達(dá)百貨公司，“1993年后，昆明百貨曾出現(xiàn)‘四虎鬧春城’的景象，萊茵達(dá)便是四虎之一。”可惜的是，當(dāng)時(shí)的物業(yè)是租來(lái)的，期滿之后便停下來(lái)了，“這次做大規(guī)模的購(gòu)物中心，也是圓了多年以來(lái)的一個(gè)夢(mèng)。”

任懷燦總結(jié)，自己成功最重要的經(jīng)驗(yàn)是“順勢(shì)而為”，就拿做商業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，自己對(duì)商業(yè)駕輕就熟，此為“順勢(shì)”之一，量力而行。

昆明正處在商業(yè)升級(jí)換代的關(guān)鍵期，昆明舊城只有一個(gè)城市中心，而新的城市規(guī)劃要求多個(gè)中心，“這就是商機(jī)，誰(shuí)搶占這個(gè)商機(jī)，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)。”任懷燦說(shuō)，此為“順勢(shì)”之二，抓住天時(shí)。

對(duì)諾仕達(dá)來(lái)說(shuō)，更幸運(yùn)的是地塊位置恰恰就是昆明新城市中心的所在地。“3至5公里的服務(wù)半徑內(nèi)，居住著150萬(wàn)人”，任懷燦強(qiáng)調(diào)，“這是指帶戶口的常住人口，而且都是昆明市的高端人群。”得天獨(dú)厚的還有，云南省政府機(jī)關(guān)已經(jīng)整體搬遷到滇池路，“云南省委、省紀(jì)委、政法委、省人大、省政協(xié)、省公安廳……以南亞風(fēng)情為中心四面開(kāi)花，半徑在500米到1公里以內(nèi)。”此為“順勢(shì)”之三，因地制宜。

“我們不是一個(gè)單純的地產(chǎn)公司，而是一個(gè)有著18年歷史的企業(yè)集團(tuán)，傾集團(tuán)之全力，集合我們?cè)谌珖?guó)乃至全球所能掌握的所有社會(huì)資源，來(lái)開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目。”任懷燦表示，從某種意義上說(shuō)，南亞風(fēng)情第壹城并非一個(gè)新項(xiàng)目，它的前身南亞風(fēng)情園已經(jīng)是一個(gè)有十幾年歷史的商務(wù)會(huì)所。擁有集休閑娛樂(lè)、會(huì)議接待、體育健身、商務(wù)住宿、餐飲美食等多項(xiàng)功能，規(guī)模檔次代表了云南同行業(yè)的最高水準(zhǔn)。“云南16個(gè)地州79個(gè)縣，科級(jí)以上的政府官員，資產(chǎn)30萬(wàn)以上的老板，哪個(gè)不知道南亞風(fēng)情園？”任懷燦頗為自得，資源雄厚，人脈暢通，這就是諾仕達(dá)“順勢(shì)”的又一例證。

從零開(kāi)始

任懷燦信奉“只做自己熟悉的事”，而諾仕達(dá)涉足零售、餐飲、娛樂(lè)、旅游、殯葬、房地產(chǎn)等八大產(chǎn)業(yè)，他都熟悉？

“都熟悉。”任懷燦很肯定的說(shuō)。在諾仕達(dá)進(jìn)軍的每一個(gè)領(lǐng)域，他都是當(dāng)之無(wú)愧的專家。這完成超乎了常人想象，但在任懷燦看來(lái)很簡(jiǎn)單，“因?yàn)槲页钥嗄蛣冢�善于學(xué)習(xí)。”這就好像練武，少林也罷，武當(dāng)也罷，都要蹲樁馬步等一系列基本功，基本功打扎實(shí)了，就容易一通百通。

任懷燦回憶，當(dāng)初做餐飲的時(shí)候，自己是從磨刀開(kāi)始學(xué)習(xí)的，“最艱難的時(shí)候，我自己下廚；到現(xiàn)在，七彩云南菜系的一些新菜大菜，我還會(huì)參與研發(fā)。”

商業(yè)地產(chǎn)又是個(gè)新領(lǐng)域，任懷燦同樣懷著“歸零心態(tài)”，據(jù)說(shuō)，在南亞風(fēng)情第壹城規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，諾仕達(dá)幾乎找遍了國(guó)內(nèi)所有的商業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，最后，來(lái)自北京的漢博顧問(wèn)以出色的專業(yè)能力贏得了信任。“現(xiàn)在，朱總（指漢博顧問(wèn)董事長(zhǎng)朱友軍）就是我的老師！”任懷燦笑道。

不過(guò)，諾仕達(dá)暫時(shí)不預(yù)備向云南省外拓展地產(chǎn)業(yè)務(wù)，“先建設(shè)家鄉(xiāng)，造福桑梓吧。”任懷燦樸實(shí)地笑著。