夏奕海-揭陽市陽美寶玉石有限公司總裁介紹

人物小結:廣東陽美集團總裁，陽美村黨總支書，揭陽珠寶玉器商會會長。

夏奕海簡介:

夏奕海，男，漢族，1962年生，廣東省揭陽市東山區磐東鎮陽美村人。1997年任陽美村黨總支書記，廣東陽美集團總裁。2002年6月陽美村黨總支被授予“全國農村‘三個代表’重要思想學習教育活動先進集體”，2005年4月陽美村被亞洲珠寶聯合會授予“亞洲玉都”，2006年1月被中國輕工業協會授予“中國玉都”。

守    玉

到陽美你會發現，這里無處不說玉，無人不玩玉，抬眼可以見玉。陽美人家家從事玉器業，這里的農民被稱為“玉農”，這里已是一個玉的世界。
    “發展就是就是幾年的事情”。說起陽美的玉器業，大多數人這樣說。
    自1905年開始，陽美就有人從事玉器行當。起先是貨郎式的買進賣出舊玉，因為遇到一些殘缺玉飾，所以有了修補這樣的最初加工，在玉器長久不衰的暴利誘導下，陽美加工的技術不斷成熟，成為粵東的“金玉之鄉”。
    但相對于現在的狀態，原來的發展似乎不值一提。十年前一點，陽美還是個以農業為主，兼營家庭玉器加工的偏僻小村。那時的陽美破舊不堪，村民居住為“竹桿巷”，陽美不要說在中國、在東南亞，就是在二公里外的揭陽市，除了業內人士,也沒有多少人知道。
    1997年，以夏奕海為首的新一屆村班子敏銳地認識到，隨著中國長足的發展和繁榮，隨著人民生活質量的不斷提高，人們對玉飾的需求將與日俱增，玉器業具有廣闊的發展前景，陽美人一定要“守”好祖先傳下的基業。
    在夏奕海看來，陽美玉器加工雖有近百年歷史，但總富不起來，癥結在于沒有得力的組織引導，小農經濟的傳統思想束縛了人們的手腳；要把陽美的玉器行業做大做強，必須以攻為守，破除小富即安的小農意識，打破家庭式的小打小鬧生產格局，整合脆弱分散的生產要素，打造聯合艦隊沖擊市場經濟大潮。
    “做大玉文章，建設玉器專業村”。這是夏奕海做出了戰略性地選擇。
    通過對國內外玉器市場的現狀和發展趨勢的全面分析，他們提出了“以純天然玉器為品牌，以機制創新為動力，以改善經營環境為先導，以開拓市場為目的”的發展理念，培植陽美玉器效應，以特色取勝超常發展。
    而村官的決策變成村民的共識，陽美村的玉器業就此沖天而起。

求    玉

也許，夏奕海是個唯一看緬甸新聞的中國村官。
    如果不是外出，或者有特殊的事情，每天的固定時段，他都要在陽美國際大廈自己的辦公室，看一段緬甸的電視節目，密切關注著這個南亞國家的時局。
    這是因為，陽美雖有“玉都”之美譽，其實不產片玉，陽美加工的玉材，幾乎全部來自緬甸。
    購買玉石是玉器加工的“第一道工序”。
    最初的玉石從云南購買，上個九十年代中期之前，他們坐火車穿過南中國，輾轉到騰沖、瑞麗、盈江等緬甸玉石流通之地，也只能選取一些低檔的毛料。可短短幾年，陽美便有一支龐大的采購玉石隊伍，來往于廣東和緬甸之間。由玉石商人包機直去緬甸，發展到從廣州開通至仰光的直飛航線。而且，他們購買的玉材也量大質優。
    據有關記載，首次直航，陽美人就一次購買了10億元的翡翠原石。
    迅猛的需求引起緬甸政府的關注，為了保護玉石資源，公平合理交易，緬方出臺政策，規定所有交易必須公盤拍賣。
    在這個微妙的節骨眼上，夏奕海多次飛往緬甸，深入玉石礦區，廣泛接觸緬方官員和玉商，加強溝通尋求雙贏。他鼓勵村民積極適應這個變化，既遵守產地國的政策，又依靠精誠團結，避免惡性競爭。
    非但沒有出現大的波折，有一年春節期間，緬甸一大玉料公司的老板為和陽美客戶鞏固關系，特地從緬甸趕到陽美，大辦筵席宴請客戶。陽美保持了購買玉石的主導權。2000年，陽美取代臺灣和香港，成為緬甸翡翠的主角。
    夏奕海用他的真誠和智慧，運籌帷幄，決戰海外，千萬里的追尋，成就了這個全國最大的玉器專業市場，成就了這個全球最大的高檔玉器生產基地；也成就中國農村極為罕見的經濟模式：從國外進口原料，靠先進的技術進行加工，然后內營外銷，獲取巨大的經濟利益。

擔    玉

某先生買了一塊十多公斤的玉石，切口沒有什么顏色，買價一萬元，后來自己切了一刀見到大量綠色，立刻有買家出價70萬元，貨主也不貪心把它賣了。誰知買主自己再切，里面又沒什么綠色，估價降到15萬。
    神仙難斷寸玉。
    玉礦坯優劣的辨析，至今尚無先進的科技手段可供借助，全憑行業眼力與經驗進行直觀判斷。所以說，購買玉礦坯，三分靠經驗，七分憑運氣。原始開采的玉礦坯含泥蒙垢，有的看似瑕玷，其貌不揚，叫價不高，碰上好運氣，買后鋸開，紋理飛龍走鳳，渾然天成，加工后價值連城；倘若運氣不好，玉石內部被礦坯所侵淫，金玉其外，敗絮其中，鋸開廢石一塊，則一文不值。業界形象地稱購買玉石為“賭玉”。
    “黃金有價玉無價”，一塊小小的玉礦坯，價格少則幾萬、幾十萬元，多則幾百萬元。由于高風險，玉農們對購買玉礦坯又愛又怕，以前各家各戶分散經營，誰都不敢，也不可能把玉器生意做大。為有效規避風險，村黨總支大膽創新機制，引導玉農放棄一夜暴富的幻想，凡有購買玉石，均組織他們在自愿組合的基礎上，實行臨時靈活的股份制運作，做到利潤共享、風險共擔。在我看來，這種方式可以稱之為“擔玉”。
    夏奕海不但制定游戲規則，也用村財大膽參股引導。每當有玉礦坯運到本村，他們便組織有經驗者進行鑒別評估，洽談價格，實行自愿參與，組成股份合伙，然后進行鋸玉，重新定價分紅或計賠，分頭制作各類玉器珠寶飾品。
    由于陽美人在長期的生產實踐中，積累了預測和判斷玉石原料價值大小的豐富經驗，實行這一機制創新后，如虎添翼，如魚得水。“賭玉”變作“擔玉”，消除了玉農的“恐玉癥”，讓他們真正放開了手腳。同時，玉農結成利益共同體，促進了他們的合作意識，帶動了一大批玉石加工場、雕琢廠的產生，使從業人數急劇增加，生意越做越大，形成了規模效應。

立    玉

在陽美看到，一位顧客要買一個平安扣，他只對老板說要個1萬塊錢的，商量好什么時候取貨，交易就算定下了。
    在陽美，一塊長約６厘米、寬４厘米、厚０·７厘米的翡翠，經雕琢成墜牌后價值竟逾百萬元。
    而走進老牌的老洪祥玉器店，玉器商拿出最為昂貴的玉器，只有手指頭大的觀音標價達1800萬元。
    真是天價啊！可平時看到商場和旅游點的手鐲，才幾千塊錢。問其緣由，才知玉器產品一般分a貨和b貨，a貨即純天然玉石制成，b貨則由高科技復合而成。A貨由于是純天然玉器，質地好，色澤鮮麗，紋理自然，彌久益真，因而價值不菲。
    要做大做強玉產業，就要堅決摒棄采用高科技給玉器鑄紋。夏奕海認為，急功近利的做派，是對玉文化的一種背叛和褻瀆。陽美堅持把純天然玉器加工作為主攻方向，以優質贏得市場，以信譽取信客戶，以誠信打造品牌。他們在緬甸大量進口原石，原因就在于此。
    “玉不琢不成器”，有上好的原料，雕玉技藝還需精益求精。陽美玉器產業注重兼容并蓄，吸收博大精深的中華玉器文化，不斷創新玉雕工藝，不斷推陳出新。他們集納南北兩派玉雕藝術的精華，糅合圓雕、浮雕、潮汕木雕和潮繡等工藝手法，創造出獨具一格的陽美玉雕工藝，以“精”、“奇”、“巧”、“特”取勝。
    由陽美玉器設計師傅發明的“浮雕托地機”，把雕刻玉器的機械由傳統的“側刻”，改變成為“豎刻”，“豎刻”速度比“側刻”快10倍以上，成本卻大大降低。
    陽美玉雕技術的提高，還有一個“做法”值得一提。他們有個“相玉”的習慣，即把要雕琢的玉石公之于眾，讓玉匠師傅們發表高見，選用最合理的雕刻方案，讓好料盡善盡美，讓瑕疵變廢為寶。
    陽美玉器花式品種，從原來的幾百種發展到現在的幾千種，主要有翡翠龍帶鉤、紫色玉觀音、翡翠手鐲、戒指、戒面、翡翠玉墜、仿古飛禽走獸、花草玉雕和無瑕白玉等，款式繁多，造型精靈，格調高雅。國際著名的珠寶商對此贊不絕口：“陽美玉器，堪成一絕”。

推    玉

為把陽美玉器推向世界，夏奕海制訂發展規劃，注重搭臺唱戲，改善村容村貌，優化發展環境。他們對村集體土地堅持不分不賣，推行投資主體多元化，統一規劃建設，通過建樓房售租鋪面，提高土地利用價值，發展壯大集體經濟，提高玉農的收入。
    在多年連續投資建設的基礎上，2006年10月，陽美與廣東創鴻集團聯手，投資15億元建設中國（揭陽）國際珠寶中心。這個項目用四年時間分期建設，分為兩大板塊，一是形成以玉器為主，相關行業為輔，集生產、加工、拍賣、鑒賞、會展、物流為一體的產業鏈。二是開發旅游配套項目，形成集潮汕美食街、星級酒店、文化長廊、潮汕特色精品專賣區等為一體的大型綜合服務中心。可以想象，未來的玉都該有多么光彩照人。
   2002年以來，陽美玉都每年都於10月21日舉辦規模大、規格高、專業性強的國際玉器節，每屆玉器節都讓人大開眼界。其翡翠玉器展、玉器精品評選、玉飾品高峰論壇、翡翠玉器拍賣等活動，更是主導著亞洲乃至國際玉器界，引發著一場接一場的翡翠熱。
    良好的創業平臺，促進陽美村玉器生產飛速發展，目前加工企業1730多家，從業人員達35000多人，年流通額達40億元。緬甸的中、高檔翡翠玉石原料每年約有85%流向陽美，大陸90%的中、高檔翡翠飾品出自陽美，香港嘉士得拍賣的玉器精品大多出自陽美。陽美的玉器走向了中國各大都市，走向了日本、新加坡、緬甸、泰國等亞洲和世界市場。
    “此石無言，最可人”。玉石不是一般的石頭，玉器也不是一般的商品。夏奕海崇尚它無與倫比的文化價值，因而得到了最奇跡與豐盈的回報。