艾倫·穆拉利-福特汽車公司總裁介紹

人物簡(jiǎn)介

艾倫·穆拉利 (Alan Mulally) 現(xiàn)任福特汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官，也是公司董事會(huì)成員之一。 艾倫·穆拉利是美國(guó)堪薩斯大學(xué)航空航天工程科學(xué)學(xué)士和碩士，1982年，作為阿爾弗雷德·P·斯隆基金資助的研究生，獲得麻省理工學(xué)院管理學(xué)碩士。 2006年9月5日，艾倫·穆拉利加盟福特公司，任首席執(zhí)行官及董事會(huì)董事。艾倫·穆拉利擁有私人飛行執(zhí)照，喜歡打網(wǎng)球、高爾夫及讀書。他曾希望將波音787———這架夢(mèng)想飛機(jī)開到中國(guó)。

基本資料

姓 名：艾倫·穆拉利（Alan Mulally）

職 位：福特汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官

出生年月：1945年8月4日

出生地：美國(guó)堪薩斯州

學(xué)　歷：麻省理工學(xué)院管理碩士學(xué)位

美國(guó)堪薩斯大學(xué)航空航天工程學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位

個(gè)人愛好：打網(wǎng)球、高爾夫及讀書

所獲榮譽(yù)

2009年入選美國(guó)《時(shí)代》周刊“年度百人榜”。

2006 年被《航空周刊》選為“年度風(fēng)云人物”。

2005年被美國(guó)《商業(yè)周刊》選為“2005 年最佳領(lǐng)導(dǎo)人”之一。

事跡

艾倫·穆拉利 (Alan Mulally) 現(xiàn)任福特汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官，也是公司董事會(huì)成員之一。

在2006年9月加入福特汽車公司之前，穆拉利曾擔(dān)任波音公司執(zhí)行副總裁，波音民用飛機(jī)集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)波音所有民用飛機(jī)項(xiàng)目及航空服務(wù)業(yè)務(wù)。此外，穆拉利還曾擔(dān)任波音執(zhí)行委員會(huì)成員，以及波音公司在美國(guó)西北太平洋地區(qū)的高級(jí)行政官員。

穆拉利于1998年9月被任命為波音民用飛機(jī)集團(tuán)總裁。2001年3月起兼任該集團(tuán)首席執(zhí)行官。此前，穆拉利自1997年2月起擔(dān)任波音公司高級(jí)副總裁兼波音信息、空間及防務(wù)系統(tǒng)集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)波音的防務(wù)、空間和政府事務(wù)。

1994年起，穆拉利擔(dān)任波音民用飛機(jī)集團(tuán)飛機(jī)開發(fā)高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)所有飛機(jī)的研發(fā)、試飛、取證和政府技術(shù)聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)。此前，穆拉利擔(dān)任波音民機(jī)集團(tuán)工程部副總裁，以及波音民機(jī)集團(tuán)副總裁兼777項(xiàng)目總經(jīng)理。

穆拉利于1969年加入波音公司，參與了許多重要的工程和項(xiàng)目管理工作，對(duì)727、737、747、757和767飛機(jī)型號(hào)的研發(fā)做出了貢獻(xiàn)。

穆拉利在整個(gè)工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力得到了人們的公認(rèn)。由于對(duì)波音生產(chǎn)體系合理化及公司民用飛機(jī)生產(chǎn)線改造中所做的貢獻(xiàn)，穆拉利被《商業(yè)周刊》雜志評(píng)為“2005年最佳領(lǐng)導(dǎo)者”之一。

穆拉利擔(dān)任華盛頓競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)的聯(lián)合主席，并且是以下機(jī)構(gòu)的顧問委員會(huì)成員：美國(guó)國(guó)家航空航天局、華盛頓大學(xué)、堪薩斯大學(xué)、麻省理工學(xué)院、美國(guó)空軍科學(xué)顧問委員會(huì)。此外，他還是美國(guó)國(guó)家工程學(xué)院院士和英國(guó)皇家工程學(xué)院會(huì)員。

他是前任美國(guó)航空航天學(xué)會(huì) (AIAA)前總裁及其基金會(huì)的現(xiàn)任總裁。此外，穆拉利還是前任航天工業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)理事長(zhǎng)。

穆拉利是美國(guó)堪薩斯大學(xué)航空航天工程科學(xué)學(xué)士和碩士，1982年，作為阿爾弗雷德·P·斯隆基金資助的研究生，獲得麻省理工學(xué)院管理學(xué)碩士。

艾倫·穆拉利生于堪薩斯州，擁有私人飛行執(zhí)照，喜愛打網(wǎng)球、高爾夫和讀書。 [1]

1969年，艾倫·穆拉利加盟波音公司擔(dān)任工程師，參與開發(fā)了從波音727、737、747、757、767到777的各種機(jī)型。他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)開發(fā)出的全新波音777機(jī)型可以稱得上是艾倫·穆拉利的成名作，這為他帶來了美國(guó)航空航天學(xué)會(huì)和英國(guó)皇家航空協(xié)會(huì)會(huì)員的榮譽(yù)。

艾倫·穆拉利成為波音公司執(zhí)行副總裁，兼任波音民用飛機(jī)集團(tuán)首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)波音所有民用飛機(jī)項(xiàng)目及航空服務(wù)業(yè)務(wù)。艾倫·穆拉利還是波音公司在美國(guó)西北太平洋沿岸地區(qū)的高級(jí)行政官員，同時(shí)也是波音戰(zhàn)略及執(zhí)行委員會(huì)成員。除此之外，艾倫·穆拉利還擔(dān)任華盛頓競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)聯(lián)合主席一職，并且是美國(guó)國(guó)家航空航天局、華盛頓大學(xué)、堪薩斯大學(xué)、麻省理工學(xué)院顧問委員會(huì)及美國(guó)空軍科學(xué)顧問委員會(huì)委員。他也是美國(guó)國(guó)家工程學(xué)院院士和英國(guó)皇家工程學(xué)院會(huì)員。

主要成就

挽救波音

由穆拉利主持開發(fā)的波音787

1969 年，穆拉利從堪薩斯大學(xué)畢業(yè)，獲得了航空航天工程學(xué)碩士學(xué)位。后來他又從麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院取得了管理學(xué)碩士學(xué)位。在大學(xué)時(shí)，穆拉利參加過美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）的宇航員選拔，但因輕度色盲而落選。不過多年以后他當(dāng)上了NASA 的顧問，這是后話了。 

畢業(yè)以后，穆拉利加入波音公司，參與了波音727、737、747、757、767、777 等一系列飛機(jī)的研發(fā)。穆拉利一路升遷，做到波音民用飛機(jī)集團(tuán)總裁。

2001 年，“9 · 11”恐怖襲擊事件令美國(guó)航空業(yè)一片蕭條，而波音更遭到老對(duì)手空中客車公司的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。當(dāng)年，波音的新增訂單數(shù)量首次被空客超越；次年，波音民用飛機(jī)產(chǎn)量下降了近30% ；第三年，波音飛機(jī)產(chǎn)量首次被空客超越。節(jié)節(jié)敗退的波音需要一位經(jīng)營(yíng)高手來力挽狂瀾。

當(dāng)時(shí)并無CEO 頭銜的穆拉利，以波音實(shí)際當(dāng)家人的身份，出手改革波音。

穆拉利首先壓縮成本。他裁員3.5萬人，同時(shí)大力推動(dòng)全球化生產(chǎn)，縮減材料成本。波音在全球采購零部件，中國(guó)也參與到波音飛機(jī)的生產(chǎn)中。

隨后，穆拉利開始大手筆調(diào)整產(chǎn)品。他主張：“要把關(guān)注重點(diǎn)集中在消費(fèi)者的需求上�！蹦吕�利把開發(fā)重點(diǎn)從大型飛機(jī)轉(zhuǎn)向較小的、適于在不同城市間直飛的機(jī)型，“因?yàn)槿藗儾幌矚g在旅程中進(jìn)行中轉(zhuǎn)”。他發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)有些型號(hào)的麥道飛機(jī)不盈利，遂毅然停產(chǎn)，把精力集中在波音737 和波音777 的生產(chǎn)上。

波音的新產(chǎn)品787，是穆拉利的得意之作。這種中型雙發(fā)動(dòng)機(jī)寬體中遠(yuǎn)程客機(jī)在業(yè)內(nèi)被譽(yù)為“夢(mèng)想飛機(jī)”，低能耗、低排放，客艙環(huán)境也好。2004 年4 月，全日空航空公司率先訂購50 架“夢(mèng)想飛機(jī)”。此后訂單不斷增加，到2007 年底，787 訂單數(shù)已達(dá)790 架，成為有史以來最暢銷的民用飛機(jī)。

穆拉利也著力提高飛機(jī)的舒適度。比如，他將飛機(jī)座位上放行李箱的空間增加了近10%，還在洗手間的馬桶圈上裝了消音器。一系列改革成效明顯：2006 年波音新訂單數(shù)量重新超越空客，穆拉利成功帶領(lǐng)波音走出困境。

拯救福特

正當(dāng)人們猜測(cè)穆拉利是否會(huì)正式全面執(zhí)掌波音公司的時(shí)候，2006 年9 月，福特汽車董事長(zhǎng)比爾· 福特宣布，穆拉利將成為這家世界第二大汽車公司和最大卡車公司的總裁兼首席執(zhí)行官。

當(dāng)時(shí)的福特正面臨破產(chǎn)困境，而穆拉利帶給福特的首先是全球視野。他提出了“一個(gè)福特”的概念，即福特要在少數(shù)幾個(gè)核心平臺(tái)上制造出更多面向全球的車型，并且零配件要可以通用，從而提升規(guī)模效應(yīng)�！澳銈儠�(huì)看到在北美出現(xiàn)更多的歐洲版福特汽車。全球的消費(fèi)者口味正在趨同�！彼�說。

另一方面，穆拉利也把波音集中經(jīng)營(yíng)核心品牌的經(jīng)驗(yàn)帶到了福特。他說，品牌太多猶如“一個(gè)單身母親獨(dú)自撫養(yǎng)五六個(gè)孩子”。2007 年福特作價(jià)4.79 億英鎊將阿斯頓· 馬丁出售給英國(guó)一家財(cái)團(tuán)，去年3 月福特又把捷豹和路虎以23億美元賣給印度塔塔集團(tuán)。

穆拉利還以強(qiáng)硬姿態(tài)與全美汽車工人聯(lián)合會(huì)周旋。通過談判，福特的勞動(dòng)成本由原來的每小時(shí)71 美元降為58 美元。這讓福特能夠以類似豐田美國(guó)車廠的勞工成本進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。他還精簡(jiǎn)了車間的工作程序，并把技術(shù)工人和生產(chǎn)線工人組合在一起，建立新的工作團(tuán)隊(duì)（這種模式是日本車廠首先應(yīng)用的）。

穆拉利對(duì)豐田的管理模式一向頗為認(rèn)同。執(zhí)掌福特前，他曾夸贊雷克薩斯是世界上最好的車，掀起一陣小風(fēng)波。當(dāng)然，如今他的立場(chǎng)完全轉(zhuǎn)向了福特，今年2 月，他親自打電話感謝一位普通消費(fèi)者，因?yàn)檫@位消費(fèi)者原本要買豐田混合動(dòng)力車，最后被福特車打動(dòng)，改變了主意。

穆拉利對(duì)福特做出的最重要的決策是實(shí)施小型車戰(zhàn)略。穆拉利認(rèn)為，長(zhǎng)期來看，能源供不應(yīng)求是必然趨勢(shì)，生產(chǎn)耗油量低的優(yōu)質(zhì)小型車是持久的制勝之道。如今，福特投資5.5 億美元改造車廠，明年起要生產(chǎn)出能讓福特賺錢的小型車�？怂埂Ｄ吕�利說：“我們過去主要關(guān)注卡車和休旅車，但現(xiàn)在要為美國(guó)消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)安全的小型汽車。”

其實(shí)，福特汽車2009 年第一季度財(cái)報(bào)，數(shù)字并不好看，一季度凈虧損14 億美元。但其虧損規(guī)模以及現(xiàn)金減少的速度都好于華爾街的預(yù)計(jì)，最重要的是福特手中握有213億美元現(xiàn)金。因此，福特不需要像通用、克萊斯勒那樣依靠政府的援助資金，而可以按照自己的計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)改造。這正是市場(chǎng)對(duì)福特寄予厚望之處。財(cái)報(bào)發(fā)表后，福特股價(jià)上漲了11.36%。

福特“不缺錢”，因?yàn)槟吕�利在美�?guó)金融市場(chǎng)還能正常運(yùn)作、還能融到資金的時(shí)候就借足了錢。這種遠(yuǎn)見讓福特在信貸市場(chǎng)崩潰時(shí)處變不驚。早在2006年11 月，福特申請(qǐng)了180 億美元的整體抵押融資方案。此后，融資規(guī)模擴(kuò)大到230 億美元。福特計(jì)劃每年在新產(chǎn)品的研發(fā)中投入70 億美元。這是一個(gè)昂貴的投入，目標(biāo)是福特的重新崛起。